呼叫中心管理规范标准.docx

1、呼叫中心管理规范标准呼叫中心标准化服务手册引 言 呼叫中心标准化服务手册是呼叫中心以下简称中心员工的基本行为规范,依据相关法律法规,结合广场的实际情况制订。 伴随着呼叫中心项目的稳步推进,呼叫中心的工作已经稳定有序的开展,为了更好的为全体人员提供服务,特制定呼叫中心标准化服务手册,呼叫中心全体人员参照执行。一、服务规范一能力目标能力目标知识1.掌握接听的规范流程2.掌握接听礼仪技能1.能按正确步骤接听客户2.会按腹部呼吸法调整声音3.掌握客户服务沟通技巧态度1.具有主动向客户服务的意识2.具有倾听的耐心3.无私、关心二形象 建立声音形象的训练方法：1、控制声音的第一步是要了解自己声音的特性。首

2、先分析自己声音的特色,了解在自己的声音中,哪一种声调能给人更多的好印象,然后好好把握,多加练习,在重要的场合便可用最好的声音赢得更多的机会。2、刚开始可把自己的声音录下来,最好是录自己与他人自然交谈的声音,这样才能真正了解自己平时讲话的语调、语速、习惯等,然后反复聆听,找出自己说话的优点与缺点,扬长避短。3、音量也是了解重点之一。声音洪亮的人给人正直的感觉,声音小的人则显得对自己没有信心。在商务交谈中,若声音太小将缺乏说服力,因此,一定要控制好自己说话的音量,说得清楚、明朗。只要认真努力地练习,一定可运用自如。4、多数人会有这样的经验,当坐姿不正确时,发音也会感觉困难,可见声音与姿势有密切的关

3、系。不良的姿势不可能发出悦耳的声音。歌唱演员为了发出好听的声音,都是先从姿势训练开始。对于话务员而言,坐着说话时,要尽量保持后背挺直,这样说话时以扩张胸腔,声音也较易发出。若因紧张而发不出声音时,可做深呼吸,以放松紧张的情绪。三服务规范1、接听座席人员应熟悉的规范用语,在用交流时应简明扼要,以提高工作效率。通常,应在铃响三次内接听。如果拨号音过了三下还没人接,很多人就会将挂断,这样无疑可能令企业错过获得信息的机会。拿起后,应温和的报出本公司的名称,如您好,市北广场e家亲,请问有什么可以帮您,以让对方明白是否拨对了,减少双方互相询问的时间,从而尽快进入正题。交谈中则要简明扼要、彬彬有礼。2、坐姿

4、一般用左手握话筒,右手执笔做记录。通话时不能趴、靠、坐在桌子上,或斜倚在椅子上,更不能边吃东西边讲话,或把听筒夹在头和肩之间来回踱步,或不时用手摆弄线,这样都是不礼貌的。良好的姿势,就是可以做腹部呼吸的姿势。好的声音需要很多新鲜氧气来帮助发音,所以要有能充分补充氧气的呼吸法,也就是利用横膈膜的腹部呼吸法。腹部呼吸法的作用在于：1腹部和胸部均能储存氧气,使呼吸长久连续,并保持声音不紊乱。2能放松肩部、喉咙、颈部的紧张,预防发出变调的声音。3音量、音质、语速较易控制。4要了解自己目前的呼吸是腹部呼吸还是胸部呼吸,可用下面的方法检查：站在镜前观察,如呼吸时肩膀会上下起伏,就是胸部呼吸。学习腹部呼吸有

5、一个简单的方法：平躺在床上或洁净的地板上,尽量发出yi、yi、yi的声音,并将手置于腹部,腹部上下起伏,这就是腹部呼吸。3、声音人们常用声情并茂来形容演员的精彩表演。情不到,声则不美,打也是如此。虽然彼此都看不到对方的面孔,但可以从声音听出来对方的表情和神态。亲切、甜美的声音,会给人以愉快、受尊重的感觉；愉悦、清脆的声音,来源于良好的心境。所以,在与客户沟通前应调整好自己的情绪,控制好音量,以对方能听清为限,同时保持面部微笑,语速应比平时稍慢一些。4、沟通情绪1工作程序第一印象很重要,好的印象会使双方的对话能顺利展开。在中只要稍微注意一下自己的行为,就会给对方留下完全不同的印象。因此要记住,接

6、打时,应有我代表单位形象的意识。2要有愉悦的心情接打时要保持愉悦的心情,这样即使对方看不见你,也会被你的情绪感染,使沟通更顺畅。由于面部表情会影响声音的变化,所以即使在中,也要抱着对方能够看到我的心态去应对。3端正的姿态与清晰明朗的声音接打过程中绝对不能喝茶、吃零食,即使是懒散的姿势,对方也能够听的出来。如果打的时候,斜倚在椅子上或趴在桌子上,对方听你的声音将是懒散的,无精打采的；若坐姿端正,身体挺直,所发出的声音也会亲切悦耳,充满活力。因此接打时,应尽可能的注意自己的姿势。此外,声音要文雅有礼,态度要热情、诚恳。口与话筒间,应保持适当距离；适度控制音量以免对方听不清楚而产生误会。4迅速接听听

7、到铃声,应迅速拿起听筒接听,长途优先,最好在三声之内接听。长时间无人接或让对方久等都是很不礼貌的,对方在等待时心里会十分急躁,会对客户服务代表和其所在的公司留下不好的印象。即使离自己较远,听到铃声后,若附近没有其他人,也应该用最快的速度拿起听筒。如果铃响超过三声才拿起话筒,应该先向对方道歉。若响了许久,接起只是喂了一声,会令对方十分不满。5认真清楚地记录 随时牢记5W1H技巧。所谓5W1H是指When何时、Who何人、Where何地、What何事、Why为什么、How如何进行。在工作中,这些资料都是十分重要的,对打、接具有相同的重要性。记录既要简洁又要完备,有赖于5W1H技巧。6有效沟通客户呼

8、入的基本上都与工作有关,公司的每一通都是十分重要的,不可敷衍了事。即使对方要找的人不在,切忌以一句他不在答复后将挂断。接时也要尽可能问清事由,避免误事。客户查询单位其他部门的号码时,应迅即查告。而不应说不知道。接听时,首先应确认对方身份、了解对方来电的目的,如自己无法处理,也应认真记录下来,委婉探求对方来电的目的。对客户提出的问题应耐心倾听,不断给出礼貌的回应,否则客户会误以为你没在听；表示意见时,应让客户适度地畅所欲言,除非不得已,否则不要插嘴,期间还可以通过提问来探究对方的需求与问题。注意倾听与理解、抱有同理心、建立亲和力是有效沟通的关键。接到责难或批评性的时,应婉转解释,并向其表示歉意或

9、谢意,不可与对方争辩。交谈事项应注意准确性,将事项完整的交代清楚,以增加客户的认同,不可敷衍了事。如遇需要查询数据或查询文件,应先预计可能用的时间,若查阅或查询时间过长,最好不让对方久候,应不断回应请稍等或改用另行回话的方式。客户通过索取业务资料时,应把握时效,尽快发出。7挂前的礼貌要结束交谈时,一般应当由致电的一方提出,然后彼此客气的道别。应有明确的结束语,如再见,待对方先挂断后再轻轻挂上,不能只管自己讲完就先行挂断。8基本的礼貌用语交谈的礼貌用语和答复语如表所示礼貌语诚恳的语气问候语诚恳的语气肯定回复自信坚定的语气否定回复婉转肯定的语气请谢谢麻烦您很抱歉不客气您好早上好中午好晚上好好的是的

10、我马上帮您查询我了解您的问题我愿意我可以我立即为您办理没问题不好意思很抱歉建议和推荐一个方法五服务热线常用话术十字礼貌用语请、您好、谢谢、不客气、再见开始语您好,家政服务专线,请问有什么可以帮您？您好,家政服务专线,实习话务员为您服务,请讲？实习员工用户打招呼,需回应您好询问用户基本信息派单、志愿者、捐赠服务需落实详细请问您贵姓？/请问您怎么称呼？请问您的详细地址是？/方便留一下具体地址吗请问您的联系方式是？确认用户需求请问您要咨询的是*吗？查询前请稍等,帮您查询查询中请稍等,正在帮您查询查询时间过长感谢您的耐心等待查询到信息您查询的*是*查询不到信息暂时查询不到相关信息,很抱歉没有帮到您抱歉

11、,暂时查询不到相关信息,给您提供*号码您进行咨询,可以吗？转接我帮您转接合作服务企业/业务负责人,您详细咨询一下,好吗？请不要挂机转接失败很抱歉,未接通,您记录一下号码稍后拨打可以吗？专业坐席下班抱歉,您咨询的*业务需业务负责人为您解答,目前业务负责人已下班,请您明天工作时间9:00-17:00再拨打,或者我帮您记录,明天工作时间给您回电？不在工作时间内转接失败抱歉,目前不属于*的工作时间,您看是我给您提供工作时间您再拨打,还是我把您的问题记录,五个工作日内给您回电？推荐广场的增值业务请问您需要*服务吗？市北广场也提供专业的*服务,帮您转接咨询一下,好吗？用户责怪应答慢对不起,现在处于业务高峰

12、,请问有什么可以帮您？用户责怪查询结果错误对不起,我再帮您查询一遍好吗？用户表示感谢不客气用户提出表扬不客气,这是我们应该做的。用户提出建议非常感谢您提供的宝贵建议,我会尽快反馈给主管部门,感谢您对我们服务的支持。听不清楚或信号不好很抱歉,我没有听清,请您再重复一遍好吗？很抱歉,请您慢点说好吗？很抱歉,请您大/小点声好吗？很抱歉,信号不好,请您换一下位置好吗无声您好,已接通,请讲5秒对方无回应,重复上一句,5秒还是无回应很抱歉,听不到您的声音,请挂机重拔,感谢来电,再见结束语前请问还有什么可以帮您？最终结束语感谢您的来电,再见。市北家庭服务广场介绍市北家庭服务广场可为居民家庭提供保姆、保洁、育

13、婴、养老、搬家、维修、配送、空气检测等百余项服务,同时也为广大劳动者、居民家庭、服务机构提供需求对接、就业招聘、技能培训、创业孵化等服务。服务内容尚未开通抱歉,*业务目前尚未开通,您可以留下您的联系方式,开通后我们短信通知您,可以吗？解答不了的问题抱歉,您咨询这个问题超出了我的解答范围,您看是我帮您记录稍后回电,还是转接相关人员？二、工作制度一工作时间 1、严格遵守工作时间,如有调整,以调整后为准。上班时间 春季工作时间：9:0018:00； 午休时间：12:0013:30； 冬季工作时间：9:0017:30； 午休时间：12:0013:00。 二工作纪律1、严格遵守上、下线制度,工作区域内不

14、串岗、闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。2、不得在工作时间内玩游戏、看电影、吃零食、看杂志、串岗聊天、睡觉、QQ闲聊,以及从事其它与工作无关的活动。3、工作时间内将手机调至静音或振动状态,不得利用座席系统拨打私人。遇特殊情况需要长时间接打私人的,应离开热线服务区处理。4、严格遵守广场统一安排,按时参加会议、培训、值日和集体活动等,不得迟到、早退或无故缺席。会议、培训过程中,不得随意走动、交头接耳。5、同事之间交往要注重礼节,宽容忍让,以诚待人；碰到同事主动打招呼,失礼之处主动致歉；严禁说不利于团结的话,做不利于团结的事；严禁在工作时间和工作场所与同事发生争吵或冲突。6、爱护桌椅、

15、电脑及一切公共设施,不得因个人情绪摔耳麦、大声敲击键盘、鼠标等影响他人工作。三工作环境呼叫中心的工作环境包括话务中心、会议室培训室、更衣室、及其他公共区域。1、所有员工有责任和义务维护和保持呼叫中心办公环境的整洁包括：室内环境卫生、会议室、更衣室、个人桌面的整洁、地面清洁等2、呼叫中心所有设备、物品执行定置化管理,任何人不得随意挪动物品,随时保持环境整齐有序。 3、任何人不得在办公室、走廊、更衣室、茶水间等公共区域内堆放私人物品。办公室的桌、椅、柜、纸篓等办公设备、用具须摆放整齐,文件柜顶不得堆放杂物。 4、办公桌物品按照统一标准定位摆放,除电脑显示屏、机、文件资料、纸笔、水杯外,不得摆放任何

16、物品。电脑、等办公设备要保持清洁。 5、办公桌下不得堆放杂物,每天下班后及时清倒垃圾桶,并将座椅推进办公桌下。6、严禁在办公区域内吸烟。应尽量在休息区用餐,用餐完毕后,要及时打扫干净。7、遇雨、雪天进入大厅前,应尽量将鞋底处理干净,雨伞不得带入工作区,应统一放在休息室,保持地面洁净。 日常办公管理日常办公管理制度包括呼叫中心的办公用品领用、设备设施使用、安全用电规定。1、物品领用保管制度1话务员需要申请办公用品要向班长说明,由班长统一登记。2办公用品的申购采用集中申购的原则。话务人员如需采购办公用品,将需求提交班长,根据公司物资采购流程进行申请。物品领取后建台帐,对已经发放的物品进行跟踪保管,

17、在员工离职后要对物品进行回收。 3会议室、培训室的音像器材、培训工具等由班长或安排的专人到中心行政部门取用,取用人负责配合行政部门做好借出,归还的台帐。2、电脑、打印机、电视机、空调等办公用品使用规定： 1电脑和打印机出现故障由专业技术人员统一维护。发现故障,由班长联系相关人员进行维护修理。 2班长在行政部门做好打印纸领取登记,并负责打印纸的使用。打印纸的使用以节约为原则：需要打印的材料由班长统一整理,要核实文件是否正确,避免出现错打重打的浪费情况。能双面打印的资料尽量双面打印,已经使用的资料可以用铅笔或有色笔再次利用的,班长可以整理分发。对于一些重要的资料打印废纸,班长要注意进行文件的销毁工

18、作。平时打印的一些非内部员工资料,可以废纸进行打印。3电视机、空调的使用由班长负责,要保护设备不会造成意外的损坏。3、安全用电规定自觉提高安全用电意识和觉悟,坚持安全第一,预防为主的思想,确保生命和财产安全,从内心真正地重视安全,促进安全生产。1要熟悉呼叫中心和机房等办公场所的主空气断路器俗称总闸的位置,一旦发生火灾触电或其它电气事故时,应第一时间切断电源,避免造成更大的财产损失和人身伤亡事故。2不能私拆灯具、开关、插座等电器设备,不要使用灯具烘烤衣物或挪作其它用途,当设备内部出现冒烟、拉弧、焦味等不正常现象,应立即切断设备的电源,并通知相关人员进行检修,并上报中心领导避免扩大故障范围和发生触

19、电事故；当漏电保护器俗称漏电开关出现跳闸现象时,不能私自重新合闸。3珍惜电力资源,养成安全用电和节约用电的良好习惯,当要长时间离开或不使用时,要确定切断电源特别是电热器具的情况下才能离开。下班时要关闭电脑显示器及主机电源。最后离开人员要检查饮水机等电器设备是否已经断电、休息室、更衣室的电灯是否已经关闭并锁好门窗。4发现呼叫中心、更衣室的电器或电灯有损坏,应第一时间反映给班长,以尽早解决处理避免出现安全隐患。 岗位职责呼叫中心班长1、整个呼叫中心的运作表现、质量保证、工作效率及成本效率控制等目标,并全面监管日常客户服务；2、规划、管理及控制呼叫中心的运作,以便用有效及高效的方法达到品质与成本的目

20、标；3、发现及校正任何影响服务及获利方面的营运问题,并及时召集会议调整流程和服务内容,确保客户的需求受到充分的重视；4、负责话务数据的统计、分析工作；5、培养积极的及专业的客户服务团队。话务专员1、负责日常话务接话工作,及时反馈接话中出现的特殊情况；2、负责服务工单的派工、督办和回访工作；3、及时学习掌握新增业务知识,接受相关培训；4、及时完成临时安排的其他工作数据采集与整理、业务通知、信息核实；5、完成每日工作日结,及时反馈。 首问责任制度 1、首问负责制是指客户来电反映情况、咨询业务,首位受理的工作人员为第一责任人。负责为客户进行解答。 2、首问责任人对待咨询时,要以诚相待、热情周到,对服

21、务对象提出的问题或要求,必须详细记录,凡属于职能范围内的,应当即时答复, 准确告知。 3、中心其他工作人员,要积极配合首问负责人全面落实工作,不得推诿、扯皮、搪塞或拖延处理时间。 4、受理举报、投诉,应热情接待、认真受理,详细耐心地听取群众的陈述并做好记录,及时上报领导,按照中心投诉流程反馈责任部门,避免发生二次投诉。 投诉处理制度在服务过程中,我们希望为顾客提供完美、百分百满意的服务,在为其解决问题的过程当中难免会出现因为解答或者理解、沟通不当等原因导致的争议和客户投诉情况出现,因此,制定有效的争议和投诉处理办法十分重要。1、处理工作指导原则1投诉处理,应坚持分级负责,实事求是,有错必究,维

22、护投诉人和被投诉人正当权益的原则。 2处理客户投诉时必须掌握方法,接到客户的投诉,受理人员要礼貌、诚恳、热情、细致,话务员要倾听用户的投诉、详细记录投诉内容、被投诉人姓名、,投诉时间等信息,详细的记录、安抚用户,然后根据投诉内容反馈给各相关业务部门。 3话务员对于自己无法处理的投诉,班长应帮助话务员处理,必要时班长协助接听。（4）对话务员服务态度的投诉,如经质检确实的,提交中心领导。具体投诉处理流程参照投诉处理流程 高峰期人员配置应急预案为了建立完善有效的应急处理机制,保证热线在突发性事件时最大限度的保持畅通,及时、高效地受理市民来电,有效预防、控制和消除运行过程中出现的异常情况,特制定本预案

23、。1、高峰量预测分析根据热线运行规律,热线高峰主要发生在以下情况： 1可预见的规律性高峰：主要包括服务推广、阶段性活动报名、业务流程调整等。2不可预见的突发性高峰：主要包括网络、设备故障或停电影响热线呼入。2、高峰应急预案 1监控预警为及时有效地应对突发事件和紧急情况,成立应急领导小组,负责应急工作的组织、协调、处置、报告等。班长负责对热线呼入情况进行实时监控,发现呼入高峰立即调度人员上线,确保热线畅通。话务系统管理人员负责网络、设备故障或停电等原因影响热线呼入的突发事件处置,及时联系局信息中心、物业等部门排查事故原因,确定解决方案,并报告有关情况。高峰时段人员配置可预见的规律性高峰：除不可抗

24、拒原因外,不安排人员休假,安排普通坐席回拨不得超过2人。 3不可预见的突发性高峰：连续30分钟排队等待人数达到8人时,停止回拨服务、全部人员暂停工间休息。连续30分钟内排队等待人数达到16人时,主管、普通坐席全部接线。 早会制度为进一步加强呼叫中心管理力度和工作交流,及时跟进和解决存在的问题,塑造积极、向上的工作氛围,制定此办法。1、早会时间：每天班前10分钟,由班长主持负责传达有关内容。 2、会议地点：呼叫中心 3、会议内容 1传达公司工作安排、文件,通知等； 2讲评新业务知识或前一天热点、难点问题； 3部署当天工作任务,鼓舞士气； 4检查工作人员着装和精神面貌； 5点评总结前一天工作,表扬

25、先进,通报存在的问题。 4、早会要求 1要高度重视,严格执行早会制度,通过早会落实和推进各项工作任务。 2早会必须每天进行,班长要负责做好早会议记录、出勤情况无故不参加的,按照呼叫中心考核制度处理。 请销假制度呼叫中心请销假执行公司规定。若有紧急事件需请假,请假人员需提前做好工作交接,若请假时间为1-3天,直接向呼叫中心班长提交请假申请,超过3天,需向部门负责人提交申请,休假结束后第一天,及时向班长报备销假。年假需提前一个月向部门负责人提出申请,并确定休假具体时间,以保障正常进行工作安排。三、培训管理一岗前培训与考核 1、目的：通过培训了解呼叫中心业务,掌握热线,遵章守纪,爱岗敬业。 2、适用

26、范围：中心新进员工 3、培训内容： 1公司发展历程、文化理念、规章制度等由人力统一培训； 2业务知识；3相关专业技能。4、新员工实习期培训要求： 1新员工要接受全面的安全教育。 2新员工培训期为两星期,期间将接受中心的各项培训及自我训练。3针对实习期间不符合中心要求的职工,中心责令改正,如不能改正者,中心将按规定解除合同。5、实习期要进行定岗考试。考试分笔试和话务检测两部分。 1录音测评占50分,笔试成绩占50分,两项相加80分为合格。 2定岗考试不合格者含其中一项不合格,延迟转正时间,中心留岗观察、培训,可申请24个周的实习期,期满成绩达标者留用,成绩不达标者,中心有权不签或解除劳动合同。

27、二在岗培训 1、培训内容：呼叫中心将定期组织开展在岗培训,培训内容主要包括新业务知识培训,接听解答技巧、规范用语强调,热点、难点问题和典型案例培训,典型录音讲解。 2、培训方式 1授课培训。新业务进行授课培训。邀请业务负责人作为业务培训授课人,并现场进行答疑。 2典型录音。每月挑选出当月优秀或较差录音,召开质检会议,组织大家学习、点评。3、培训时间 培训采取定期与不定期相结合的形式。定期培训每月至少安排1次,每月排班保证至少一天无人调休,召开定期培训会；不定期培训根据业务调整、紧急程度、人员情况由呼叫中心班长组织开展。 三考核管理办法 1、考核原则以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与

28、方法为准则；2考核力求公平、公开、公正的原则进行 2、考核形式 话务人员采取星级等级考核和月度质检考核两者相结合的形式进行考核,考核结果直接与薪资标准挂钩。星级等级考核采取每半年组织一次的形式,根据考核结果评定星级等级,并给予相应等级的职等补贴。 具体考核细则参照呼叫中心绩效考核管理办法四、服务流程 热线接听工作流程 1、工作标准：快速响应、热情接听、解答准确 2、工作时限：即时受理 3、工作流程：1接听。振铃3声内接起,问候客户,确定客户来电意图,根据用户表述为用户提供相应的帮助和服务。能够在线即时给予解答的,按照首问责任制有关要求,热情、耐心、准确、全面的答复来电人。2工单录入。通话过程中

29、,将来电人服务需求、服务地址、联系方式等内容详细、准确录入服务系统中,尽可能录全要素,以备统计、查询。3转接。遇疑难、投诉等无法直接受理的问题,应详细记录来电人姓名、反映问题、联系方式等要素,即时转交班长处理。4满意度评价。结束通话前,应与来电人确认工单内容,并主动引导来电人对服务情况进行评价,不可以阻止来电人评价或直接挂断。 二督办工作流程 1、工作标准：快速响应,及时督办 2、工作时限：及时督办 3、工作流程： 对每一条派工单,要按时、保质的完成督办工作,若派出的服务工单,在半个小时内无服务商接单,需要及时进行督办联系。 三热线回访受理流程1、工作标准：及时、准确、有效2、工作时限：及时办

30、结3、工作流程回访单查询咨询员要随时关注家庭服务网定单回访列表,对居家便利服务,服务完成后要在1个工作日内完成回访；家政类工单需在次月25日前回访完毕,对需长期跟踪的保姆类工单不执行此规定。回访咨询人员回访时,应主动使用问候语,表明回访目的。回访过程中要仔细询问用户服务感受,虚心听取用户的意见建议。使用户感受到关心和尊重,从而与客户建立更牢固的关系。对用户表示不满意的,应主动致歉,争取用户理解。工单录入通话过程中,要如实、准确地记录用户评价、意见建议等内容,尽量记清记全,以便统计分析用户需求。四投诉受理流程1、投诉话务人员1系统评价不满意。话务员被来电人评价不满意的,话务班长应在2个小时内听取来电录音核实情况,对确属话务员原因的,应主动向来电人致歉,及时化解矛盾。2客户来电投诉。接到客户来电投诉,接听话务员要详细记录客户投诉内容并向来电人致歉,承诺落实回复时间。录入系统并及时向话