生产与运作管理.docx

1、生产与运作管理生产与运作管理试题 -1一、单项选择题 (在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案 的号码填在题干的括号内 )1.MRP 中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是 ()A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 ()A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中，过程分析符号“”的含义是()A.检验B.搬运C.操作D.储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货

2、批量的批量方法是 ()A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法5.MRP 是在()A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应 ()A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是 ()A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方

3、法较多用于 ()A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段9.若企业某新产品开发投资 5 年的投资平均收益率是 22% ，银行贷款利率为 10% ，此时企业的正确决策是 ()A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资10.新产品开发决策应该由企业 ()A.最咼领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是 ()A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法12.项目可行性研究报告又称 ()A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书13.在箭线式网络图中，既

4、不消耗时间又不耗费资源的事项，称为 ()A.作业B.结点C.箭线D.路线14.工程进度控制的重点是（）A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 （）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产16.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟 停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（）A.r= .B.r=C.r= D.r=17.推动 5S 活动，可以按）A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则进行D.PDCA循环原则进行18.某加工件批量n=4件，

5、需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织 生产，则该批加工件的加工总周期为（）A.200 分 B.110 分C.125 分 D.115 分19.滚动计划方法的优点是（）A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性20.已知某产品的批量 n=150 件，计划期的平均日产量 q=50 件/天，那么， 该产品的生产间隔期 K 为()A.10 天 B.5 天C.3 天 D.15 天21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、 生产能力决策以及确立何种竞 争优

6、势的决策，是属于 ()A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划22.某加工中心有 2 台设备，每天一班，每班 8 小时，5 月份工作天数为 23 天，设备开动率为 90% ，该加工中心的设备能力为 ()A.331.2 小时 B.165.6 小时C.184 小时 D.368 小时23.全面质量管理概念源于 ()A.中国B.日本C.英国D.美国24.排列图法是一种适用于分析 ()A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术25.工序能力是指工序处于 ()A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力26.根据计划

7、任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为 ()A.间接计算法B.比例计算法C.直接计算法D.经验估算法27.设某企业对某物资的年需求量为 10000 件，该企业每次订货量为 1000 件，一次订货成本为 100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 ()A.10 ，000 元 B.1，000 元C .100 ，000 元 D.100 元28.ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键 的少数属于 ()A.C类B.A类C.B 类 D.D 类29.设备的物质寿命，又称为设备的 ()A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命30.设备点检按设备管理的层次

8、， 可分为“厂控”点检和一般点检， 一般点检 由()A.厂部负责组织B.生产科负责组织C.车间负责组织D.设备科负责组织二、多项选择题 (在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。 正确答案未选全或有选错的， 该小题无 分。 )31.设备的技术性评价，包括 ()A.耐用性B.适应性C.成套性D.环保性E.节约性32.ISO9001 标准适用于 ()A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证C.生产全过程的质量保证 D.安装全过程的质量保证E.服务全过程的质量保证33.下列叙述符合动作经济合理的原则有 ()A .双手的动作同方向运动时省力B.手臂

9、直线运动比曲线运动省力C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作E用手腕完成动作比用手指省力34.期量标准是制订生产作业计划的依据， 不同的生产类型要制订不同的期量 标准。单件生产类型要制订的期量标准是 ()A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表E.在制品定额35.生产计划的主要指标有()A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标36.生产作业管理的原则是 ()A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略第二部分非选择题三、 名词解释题37.在制品38.工序39.工艺性损耗40.产品

10、生命周期41.工程项目四、 简答题（每小题4分，共20分）42.简述生产（作业）过程分析的内容。43.简述新产品的概念及其特点。44.合理组织生产过程有哪些基本要求？45.简述传统设备管理的局限性及特点。46.简述闭环MRP的处理过程。五、 计算题47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订 货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。（一年以365 天计算）48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排（各生产A、B两种玩具多少台）。（只需列

11、出线性规划模型）车间A产品B产品限制条件制造42100装配2480利润12千兀7千兀49.已知某工程项目的作业明细表如下:时间单位：天作业代号ABCDEFGHIJK紧前作业一一一一ACCCDBEFGHGH作业时间23431345634要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差;(3)确定关键路线，计算总工期。六、论述题50.试论述实施IS09000标准与开展全面质量管理的关系生产与运作管理试题-2一、填空题1 ）生产管理的要求包括： , _ 亠 亠 和 _2） 合理组织生产过程的要求有： , , , , 3） 确定保险在制品数量是要

12、考虑的因素有 和 4） 流水线内部在制品包括 , , , ,其中间断流水线不计 制品，连续流水线不计 _5） 实行准时化生产的效果有： , （3）6） 企业生产系统的输入包括 和 ，生产系统输出包括 和 ，其中 输出用于控制。7） 生产系统满足市场需求的运行模式，包括：订 -生产式, 式和 式。8） 确定车间生产作业计划任务时，对于价值小、需求量和需求时间均不稳定的通用件，可采用 法。9） 流水线作业中，当制品 工序之间宜采用按 输批转移。10） 某企业生产A产品需订购一批原材料，价格优惠条件是一次订货量大于或等于Qi，企业按正常价格计算的经济批量为 Q*，当Q*$Qi时，企业应按 订货，当Q

13、*wQi时，企业应 。二、单项选择题（1） 产品的生产过程是指（）。A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间；B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程；C.产品在各生产环节进行的加工制造过程；（2） 节奏是指流水线上（）。A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；（3） 企业生产过程一般包括如下几部分组成（）。A、 设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B、 工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C、 生产技术准备过程，基本生产过程，辅

14、助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。（4） 一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断， 而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式 （）。A、平行移动方式；B、顺序移动方式；C、平行顺序移动方式。（5） 厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生 产类型采用（）；低价值、需求不稳定的制品采用（）；大量生产类型应采用（）； 单件生产类型应采用（）。A、累计编号法，B、生产周期法；C、在制品定额法；D、定货点法6）在对象专业化工段里 （）A、 集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。B、 集中了同类型的设备，不同工

15、种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。C、 集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。（ 7）生产提前期是指 （）A、 相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔；B、 一批制品在各个生产环节投入（或出产）的时间比该批制品在总装车间完工出产所提前的时间；C、 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间；（8） 多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整，或可快速对设备和工装进行调整，该流水线形式为 （）。A、混合流水线；B、可变流水线；C、不变流水线；（9） 某车间生产多种产品 ,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用 （）；A、作业相关

16、图法；B、物料流向图法；C、物料流量图法；（10） 某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产 能力应采用（）。A、代表产品法；B、假定产品法；C;劳动量比重法。三名词解析：1） 生产间隔期2） 工序同期化3） 对象专业化4） 最小批量法四、计算题(1)、有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为： Ti=15分钟，T2=10分钟，T3=15分钟，T4=10分钟，设批量为5件，试用公式法求平 行移动方式下的加工周期。(2).六种不同的零件，需经三台设备加工，各零件工艺顺序相同，资料如下：设备名称加工零件代号J1J2J3J4J5J6J7J8Ma564936108M

17、b15264365Mc8761187910求总流程时化的加间最小工顺序,并计算加工周期.(3).某混合流水线生产A、E、C三种产品，A产品计划产量 1000台，E产品计划产量3000台，C产品计划产量4000台，试确定一个循环流程内的产品投产 顺序。(4)某多对象流水线上生产A、B、C三种产品，年计划产量分别为：Na=5万件,Nb=4万件，Nc=3万件，各产品的单件时间定额分别为：ta=20分钟，tb=35分 钟，tc=30，流水线年制度工作日300天，两班制，时间有效系数为0.9，试用劳 动量比重法求各产品生产节拍。有一间断流水线看管期为120分钟，节拍为6分钟/件，其余资料如下:工序号工序

18、 时 间看管期最 大 周 转 再 制 品 占 用 量102030405060708090100110120015 、 14 分 钟01号工作地周转在制品图029 分 钟02号工作地03号工作地注：黑道线为工作地工作延续时间按时间分段计算工序间周转在制品，并画出工序间在制品变化图 （画在上图中间）。有8项任务需经某设备加工，各任务资料如下：试用 EDD-SPT综合规则确定加工顺序任务J1J2J3J4J5J6J7J8J9加工时间6323810473交货期要求131211304428294546求总流小化的加程时间最工顺序，并计算加工周期.生产与运作管理试题-1一、单项选择题（在每小题的备选答案中选

19、出一个正确的答案，并将正确答案 的号码填在题干的括号内）1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是 （）A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 （）A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中，过程分析符号“”的含义是（）A.检验B.搬运C.操作D.储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是 ()A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法

20、5.MRP 是在()A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应 ()A .从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是 ()A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于 ()A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试

21、销阶段9.若企业某新产品开发投资 5 年的投资平均收益率是 22% ，银行贷款利率为 10% ，此时企业的正确决策是 ()A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资10.新产品开发决策应该由企业（）A.最咼领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是 （）A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法12.项目可行性研究报告又称（）A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为 （）A.作业B.结点C.箭线D.路线14.工程进度

22、控制的重点是（）A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 （）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产16.12分钟()某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为A.r= .B.r=D.r=C.r=17.推动 5S 活动，可以按)A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则进行D.PDCA循环原则进行18.某加工件批量 n=4 件，需顺序经过 4 道工序加工，各工序的单件作业时 间分别为 :t1=10 分， t2=5

23、 分， t3=20 分， t4=15 分，若采用顺序移动方式组织 生产，则该批加工件的加工总周期为 ()A.200 分 B.110 分C.125 分 D.115 分19.滚动计划方法的优点是 ()A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性20.已知某产品的批量 n=150 件，计划期的平均日产量 q=50 件/天，那么， 该产品的生产间隔期 K 为()A.10 天 B.5 天C.3 天 D.15 天21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、 生产能力决策以及确立何种竞 争优势的决策，是属于 ()A.战术层计划B.运作层计划C.战略层

24、计划D.作业层计划22.某加工中心有 2 台设备，每天一班，每班 8 小时， 5 月份工作天数为 23 天，设备开动率为 90% ，该加工中心的设备能力为 ()A.331.2 小时 B.165.6 小时C.184 小时 D.368 小时23.全面质量管理概念源于 ()A.中国B.日本C.英国D.美国24.排列图法是一种适用于分析 ()A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术25.工序能力是指工序处于 ()A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力26.根据计划

25、任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为 ()A.间接计算法B.比例计算法C.直接计算法D.经验估算法27.设某企业对某物资的年需求量为 10000 件，该企业每次订货量为 1000件，一次订货成本为 100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 ()A.10 ，000 元 B.1，000 元C .100 ，000 元 D.100 元28.ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键 的少数属于 ()A.C类B.A类C.B 类 D.D 类29.设备的物质寿命，又称为设备的 ()A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命30.设备点检按设备管理的层次，

26、 可分为“厂控”点检和一般点检， 一般点检 由()A.厂部负责组织B.生产科负责组织C.车间负责组织D.设备科负责组织二、多项选择题 (在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案， 并将正确答案的号码填在题干的括号内。 正确答案未选全或有选错的， 该小题无 分。 )31.设备的技术性评价，包括 ()A.耐用性B.适应性C.成套性D.环保性E.节约性32.ISO9001 标准适用于 ()A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证C.生产全过程的质量保证 D.安装全过程的质量保证E.服务全过程的质量保证33.下列叙述符合动作经济合理的原则有 ()A .双手的动作同方向运动时省力B.手臂

27、直线运动比曲线运动省力C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作E用手腕完成动作比用手指省力34.期量标准是制订生产作业计划的依据， 不同的生产类型要制订不同的期量 标准。单件生产类型要制订的期量标准是 （）A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表E.在制品定额35.生产计划的主要指标有（）A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标36.生产作业管理的原则是 （）A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略第二部分非选择题三、名词解释题37.在制品38.工序39.工艺性损耗40.产品生

28、命周期41.工程项目四、简答题 （每小题 4 分，共 20 分）42.简述生产 （作业 ）过程分析的内容。43.简述新产品的概念及其特点。44.合理组织生产过程有哪些基本要求 ?45.简述传统设备管理的局限性及特点46.简述闭环MRP的处理过程五、计算题47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订 货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。（一年以365 天计算）48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计 划安排（各生产A、B两种玩具多少台）。（只需列出线性规划模型）车间A产品B产品限制条件制造42100装配2480利润12千兀7千兀49.已知某工程项目的作业明细表如下:时间单位：天作业代号ABCDEFGHIJK紧前作业一一一一ACCCDBEFGHGH作业时间23431345634要求：（1）根据作业顺序绘制箭线式网络图；（2） 根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差;（3） 确定关键路线，计算总工期。六、论述题50.试论述实施 ISO9000 标准与开展全面质量管理的关系生产与运作