监理现划2.docx

1、监理现划2目录 一、 工程项况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理机构的组织形式七、 项目监理机构的人员配备计划八、 项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、工程项目概况1工程概况： 本地下人行通道工程位于安市旅游胜地大北广场丁字路口，该路口地面交通量大，游客众多。工程涉及主要道路有雁塔路、小寨东路和西影路，其中雁塔路为南北方向，道路总宽度60m；西影路、小寒东路为东西方向，位于雁塔路东、西两侧，和雁塔路呈丁字型交叉，道路总宽度分别为55m、50m；与拟建地下人行通道工程相关的地面建筑

2、物主要有大雁塔商厦、沿小寨东路北侧的平房、沿雁塔路西侧的4层住宅楼等，这些结构均紧贴道路红线。本地下人行通道设6个出入口。通道A、B、C主体部分分别穿越雁塔路、小寒东路和西影路。人行通道穿越道路的主体部分采用浅埋暗挖法施工，二次衬砌。出入口及梯道部分采用明挖法施工，钢筋混凝土框架结构。通道内采用花岗岩板材及地砖地面，大理石板材湿挂法施工装饰墙面，C型轻钢龙骨、铝质平板吊顶，钢丝网钢化玻璃遮雨顶棚。1.1工程地质与水文地质1.1.1工程地质根据地质钻探揭示，场地地层在15.0m深度范国内主要由填土、黄土、古土壤组成。各层土岩描述如下：素填土：黄褐色灰黄色，夹少量砖块，土质不均匀，层厚，31.8M

3、。-1黄土：黄褐色、土质较均匀，孔隙发育，具失陷性，稍湿，硬塑，中等压缩性，层厚4.95.4m，层底埋深6.7m。-2黄土：黄褐色、土质较均匀，孔隙发育，湿饱和，软塑；高压缩性，层厚394.3。层底埋深10.611.0m。古土壤：浅褐色褐红色、土质均匀，孔隙较发育，软塑，中等压缩性，揭露层厚3.84.0m，相应孔深15.0m。1.1.2水文地质根据设计文件所知，勘察期间，测得场区地下水稳定水位埋深8.28.6m，属潜水类型。地下潜水位年最大变幅2.0m，勘察期间属平水期，地下潜水位处于年内平均水平。该工程位于地下水位以上，而表层人工填土中存在着上层滞水，水位随季节性变化而变化，主要接受大气降水

4、垂直渗入补给。1.2主要技术标准1.2.1结构型式：暗挖主通道结构采用直墙三心圆拱复合式衬砌结构型式。初期支护为格栅钢架，网喷C20混凝土联合支护形式，二次衬砌为C3O防水钢筋混凝土结构，初期支护与二次衬砌之间设ECB防水隔离层。明挖梯道结构均采用现浇钢筋混凝土结构，型式分为矩形及形两种。明挖基坑采用工字钢板桩加内支撑进行支护。明挖附属用房采用矩形框架结构型式，暗挖附属用房采用直墙三心圆拱复合式衬砌结构型式。1.2.2结构内净空：通道主体：通道A宽8.1m，高3.15m。通道B宽8.1m，高3.15m(3)通道C宽8.1m，高3.15m出入口梯道：东南和西南通道宽8.1m，高3.45m，东北通

5、道1、西北通道1、东北西北通道2宽度为4.9m，和宽度为4.9m，梯道高4.1m。交叉口段高为3.6m。1.3主要工程数量：人行通道A、通道B、通道C浅埋暗挖段总长132.2m，南侧施工竖井开挖尺寸：13.87.2，东北施工竖井开挖尺寸11.58.1，西北施工竖井开挖尺寸11.58.1，主要工程数量为：开挖土方32201.78m3，TT夯管197.75t，喷C20混凝土6099.41m3，喷C30混凝土10032.02m3（包括防水混凝土2347m3），钢格栅支撑430.42t，型钢支撑22b589.44t，型钢支撑25b72.963t，开洞加强型钢36b16.900t，改性水玻璃3693.0

6、1m3，小导管100.879t，挂网钢筋119.22t，C30防水混凝土2347m3，二次衬砌钢筋网411t。二、监理工作范围2.1竖井工程2.2地层超前支护及加固1超前导管及管棚2注浆加固2.3隧道开挖2.4初期支护1钢筋格栅、钢筋网加工及架设2喷射混凝土3锚杆加固土体2.5防水层铺贴及二次衬砌2.6防水混凝土2.7监控控制2.8风、水、电临时设施及通风防尘1供电和照明2供风和供水3通风防尘及防有害物体2.9工程验收三、监理工作内容3.1工程质量监理工程质量监理分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期监理。1、施工准备阶段的监理监理服务合同签订后，即进入施工准备阶段监理，其主

7、要工作内容：（l）熟悉施工合同文件、设计图纸技术规范及有关标准和测试方法，对设计文件不合理部分提出意见，审定承包人单项、分部、分项工程划分。（2）设计交桩，参加业主组织的设计单位向总监办、承包人现场交桩，移交有关工程测量资料，提供交桩表。承包人应进行复测控制点、地面线（中桩、横断面），在复测过程中应补设和巩固永久性标志，监理工程师应进行现场监督、检查复核认定。（3）在各项工程开工前承包人按合同规定在规定的时间内提交各种施工用图纸，包括临时工程施工图、如模板支架图、基坑开挖图等报监理工程师审批。监理工程师应及时提出批复意见。（4）审批承包人的实施性施工组织设计1）检查承包人的工程进度计划是否满足

8、总工期要求，工序、分项、分部工程安排是否合理，进度计划图表是否齐全。2）审查施工方案、施工工艺是否合理、先进。3）审查承包人的管理人员和工程技术人员是否与投标文件相符，如有更换，替换人员的资格应不低于被替换人员。4）审查承包人进场的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率与投标文件是否相符，各种施工机械设备的配套与施工技术要求相适应，各种施工机械设备的进场、周转计划应与工程进度计划相适应。5）审批、检验主要材料的来源、材质和进场计划，对不符合要求的材料，监理工程师有权拒绝使用，并责令承包人限期清退出场。6）审批承包人的质量保证体系。7）审查环保、文明施工的措施和方案。（5）审批、复核混

9、凝土配合比设计，素土、灰土标准击实等标准试验承包人的工地试验室在质量保证体系中的作用十分重要，监理工程师应监督检查承包人的试验室工作，包括检查试验人员上岗证、试验仪器设备数量、性能、标定（鉴定）证明以及标准试验和试验方法。（6）对承包人的施工定线进行检查验收（7）监理工程师应依据施工合同具体规定日期，召开第一次工地会议。（8）结合监理组织机构形式和工程特点，制定监理工作管理制度以及完善监理工作程序，制定监理工作计划，明确岗位职责，制定各类监理管理用表，绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表，并建立相应台账。2、施工阶段的监理施工阶段监理是监理工作的重点工作，全力做好施工阶段的监理，确保工程质量

10、符合设计图纸、技术规范和标准要求，使工程的总目标达到优良工程。施工阶段质量监理是影响工程质量的关键，在这阶段，质量监理应本着预防为主的原则进行控制。施工阶段主要由承包人按施工技术规范中的施工方法及经监理工程师批准的施工方案来实施的，以达到设计的要求和质量标准，监理的内容为：（1）检查并责成承包人完善质量保证体系。（2）审批主要分项工程的试验路段的施工工艺、施工方案，审批试验结果。（3）检查承包人的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求，是否按经监理工程师审批的方案进行施工。（4）检查、检验施工中所用的原材料、混合料是否符合技术规范规定的材料技术指标和混合料配合比。（5）对承包人报验的每道工序进行

11、质量验收，验收合格后批准承包人进行下道工序的施工。在这个阶段，监理工程师主要抓住“检查”这个重点，按照有关技术规范评定标准进行检测，必要时提高检测频率。（6）尽早发现和制止可能影响工程质量的任何因素或质量事故苗头，对施工中发生质量缺陷或质量事故进行调查、处理。当缺陷或事故处理达到设计和技术规范要求后，批准承包人继续施工。（7）进行计划、计量、变更等的审核工作。3、交工及缺陷责任期的监理（1）交工与交工证书1） 交工证书监理工程师在全部工程基本完成并通过交工检查、承包人书面提交交工申请并保证在缺陷责任期内完成全部剩余工作后，向承包人签发全部工程的交工证书。否则书面指示承包人完成尚需完成的工作。2

12、）签发交工证书的必要条件工程确实完成监理工程师对工程进行全面检查，确定合同段工程的全部或任何区段的主体已全部完成，或剩余工程很少并不影响工程的正常使用及安全。工程检验合格a、监理工程师对工程质量检验的结果，证明该工程确实符合规范要求，且各项资料齐全。b、监理工程师在各种场合以不同形式向承包人指出的各类质量问题，均已得到妥善的解决。现场清理完毕监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已进行了全面的现场清理。承包人书面申请监理工程师收到承包人书面交工申请及缺陷责任期的书面保证。交工资料监理工程师确认承包人已根据合同规定完成或基本完成有关交工资料。3）交工证书的签发程序成立交工检查小组监理工程师收到承

13、包人递交的交工申请，并确认工程满足上述的必要条件，应指派专人全面负责交工验收工程交工验收由业主主持，并成立有监理工程师、业主代表、设计单位、接管养护、质量监督等单位代表参加的交工检查小组。监理工程师还提出承包人列席参加，并负责提供检查小组检查工作时需要的情况、资料、人力和设备。为交工检查活动的日程安排提供服务。对交工申请进行审查a、检查小组应确认承包人交工申请报告，对申请交工的工程范围、交工工程的外观质量、质量缺陷的处理、交工资料的完成描述全面、准确。剩余工程及计划安排合理可行，并写出书面审查意见。b、对基本符合合同有关条款规定的交工申请报告，检查小组应予接受。但必须在审查意见中明确指出存在的

14、问题及修改建议。c、对与合同有关规定存在较大差距的申请报告，检查小组不予接受。应写明意见予以退回。4）现场检查与评价检查小组接受承包人的交工申请报告，必须对交工工程进行现场检查。主要检查交工申请外观质量，外型尺寸。各类构造物及工程范围内所有现场的清理情况。并应对检查中发现的所有工程缺陷做详细描述和记录。检查小组对检查情况全面进行评价。重点对检查中及以前发现的工程缺陷进行分析，确定这些缺陷是否可被立即修复或己被修复或作为剩余工程留待缺陷责任期内完成。并与承包人所报告的缺陷责任期的剩余工程计划相对应。5）检查报告工程质量检验由质量监督部门负责组织，并提出工程质量等级建议，通过交工验收的工程必须写出

15、交工验收报告。6）签发交工证书工程交工的日期以检查小组决定的签发交工证书的日期为准。（2）缺陷责任期的监理在交工证书颁发后，承包人的责任和义务并未终结，除继续进行缺陷工程的维修和养护外，还要进行竣工文件的整理，以及最终财务支付等，并颁发其缺陷责任终止证书。1）缺陷责任期阶段的质量监理内容当全部工程或部分工程完工后，承包人书面提出全部或部分工程竣工验收申请，监理工程师接到竣工验收申请后，进入最后阶段的质量监理。工程检查全面检查承包人按合同规定完成的工程范围和工程质量，并向承包人指出影响签发缺陷责任终止证书的任何工程质量缺陷，要求承包人制定维修计划，监理工程师对维修计划的实施进行检查，包括修复时间

16、、人力、各类机械及维修后的质量检查。竣工文件检查在签发缺陷责任终止证书前，承包人应按合同要求提交全部施工原始资料并完成竣工图，经监理工程师审查合格，才具备竣工验收条件。2）竣工验收必须具备以下条件：经过交工验收各标段均达到合格以上的工程。对未完成工程或交工验收时提出的修复、补救工程已处理完毕，并经监理工程师和质量监督部门检验合格。按国家基本建设项目档案资料管理暂行规定及工程竣工验收办法已编制完成竣工文件。按规定已编制好工程竣工决算。施工、监理、设计、业主、监督等单位己编写完成汇报资料。3）缺陷责任期的监理组织监理工程师应根据剩余工作量，配备缺陷责任期的监理工作人员，包括：现场巡视、检查的监理人

17、员、处理合同事宜（索赔、变更）、办理支付、督促竣工资料的合同管理人员。4）缺陷责任期终止证书颁发程序缺陷责任期终止证书申请承包人应在责任期内或责任期满后向监理工程师提出缺陷责任期终止证书申请报告。竣工验收委员会检查与评审竣工验收主持单位在收到业主申请验收报告后，成立竣工验收委员会以审查承包人在缺陷责任期内所完成的工程。3.2工程进度监理工程进度监理是监理工作的重点，工程进度控制是关系到能否按进度计划连续施工，并在保证工程质量的前提下督促承包人按业主与承包人签订的合同工期完工的重要措施，监理工作必须建立在科学管理的基础上要有一定的超前性和预见性。工程进度监理的内容：l、下达开工令施工合同条款中授

18、权监理工程师依据施工合同具体规定的日期，按时向承包人发出工程开工令，意味着合同履约由施工准备阶段进入施工阶段，工期开始计算。下达开工令之前，总监理工程师主持召开有业主参加的第一次工地会议，讨论业主与承包人双方关于开工的准备情况。业主应按照合同条款要求作好征地、拆迁工作，及时提供施工用地，同时还应当完成法律及财务方面的手续，以保证承包人能够顺利履行义务。承包人应当为开工所需要的人力、材料及设备作好准备，包括施工合同规定为监理工程师开展工作提供各种条件的准备。监理工程师根据双方准备的情况，选择合适的时机发出开工令。2、批准计划承包人应该在接到中标通知书之后，在合同规定的时间内，向监理工程师递交一份

19、工程实施性施工组织设计。它涉及工期管理、质量控制、支付、延期、索赔等一系列事宜。监理工程师应对计划本身的科学性、合理性、履约的合法性进行审查：1）阅读施工组织设计，列出问题，进行调查了解。2）在进行调查了解的基础上，提出问题不断地和承包人讨论、澄清、提建议。3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见。4）审批承包人修改后的工程实施性施工组织设计及年度、季度、月进度计划。3、工程进度计划的检查1）检查承包人月进度计划的执行情况承包人月进度计划是以工程数量清单所列项目及分工点的形象进度计划为单位，依据监理工程师批准的实施性施工组织设计而制定的进度计划。工程实施期间，监理工程师要求承包人的月进

20、度计划须呈报总监批准。在关键线路施工的项目，专业监理工程师一定要审查。首先,要注意承包人的月进度计划是否按监理工程师批准的总体安排编制的；其次,从主要材料和机械设备供应、现场的特殊环境、气候条件及施工人员技术素质等影响进度的各种因素分析完成作业计划的可能性。对不切实际或拖后进度的月计划，总监一定要及时指出或发出书面指示。每到月末，总监要从收集到的资料中分析月进度计划的执行情况，并实事求是地反映给承包人。总监月进度计划执行情况的资料对监理工程师处理延期、索赔和发出工程变更令等诸多合同管理事宜十分必要。2）加强现场监督，做好进度记录专业监理工程师应加强现场巡视和相关资料采集，了解现场动态，掌握工地

21、形象进度。收集相关资料的目的在于核查、分析实际进度，为评价月作业计划完成情况提供依据。巡视时应要求承包人的工地负责人一同前往，以便随时交换意见。采集相关资料，掌握现场动态，包括：承包人每天工程施工活动进展描写，主要工程项目工序开工和进入下一道工序施工时间；现场机械设备数量、型号情况，主要原材料消耗、供应及库存情况，劳动力调配和技术力量的投入情况，当天的气象资料，现场遇到影响进度的各种障碍，承包人反映的情况，各专业监理工程师巡视现场时的指示，业主方面的信息等等。4、督促承包人修改计划在合同工期内，承包人可能遇到种种意想不到的问题，如来自承包人内部的不协调或外部条件的不具备等因素，以致无法按计划工

22、期完工（不排除实际进度超出计划工期）。另外，工程变更也可能影响计划。因此，调整和修改计划往往是不可避免的。按要求承包人每季度修改一次计划，并报监理工程师审批。实际上，在工程紧张或现场遇到重大变更时，须及时修改计划。修改计划应满足施工管理和监理控制的需要，专业监理工程师校准后签批意见。5、审查工程延期和确定最终竣工时间由于下述因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的计划实施。1）因不可抗力的原因（指六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风或五十年一遇以上洪水造成重大破坏的），被迫停工者。2）因业主提出变更工程施工设计图，未能及时提供图纸而

23、不能继续施工者。3）因业主责任不能按期提供永久工程用地。4）因业主未能按合同规定供应建筑材料。上述情况发生前和已发生后承包人应及时通知监理工程师和业主，并采取积极有效的措施，在监理工程师指导下尽量减少工期延长的影响。6、对拖后工期的处置因承包人自行采购材料供应（不包括业主供应的部分）施工劳力和机械设备的不足、管理不善、或发生安全、质量事故和承包人的其它责任，而影响工期的，不能藉此顺延工期，要求承包人采取有效措施，努力将延误的工期补回。监理工程师依据合同的授权予以处置，包括发出书面通知，陈述工程授予承包人的责任，指出延误带来的危险和所承担的责任，要求承包人引起重视，采取必要措施增加投入，以加快工

24、程进度，使工程能在合同工期内完工，承包人提出和采取的加速工程进度的措施必须经过监理工程师批准。如果承包人仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师可采用“延误工期”条款，对超工期未完部分向业生支付工期延误赔偿金，用以弥补业主的损失；如果监理工程师的忠告、赔偿金对承包人无济于事，监理工程师可以依据合同对业主提出书面报告，建议对工程的一部分实施强制分包或考虑更换承包人，经业主批准后实施。7、签发交工证书及缺陷责任期终止证书承包人已完成全部工程并符合规范中最终检验要求而且完成在缺陷责任期内的责任，监理工程师就可以依据合同条款向承包人签发工程交工证书及缺陷责任期终止证书。

25、缺陷责任期的结束，表示承包人履约责任的全部解除，监理工程师签发最后支付证明。3.3工程计量与支付监理1、工程计量工程计量是监理工程师对承包人完成的项目，按合同规定的条件，确认其完成的工作量。监理工程师应抓好现场的计量，在这些计量工作中避免一个人说了算，加强监督检查。工程计量不仅是已完工程的数量的确认，而且是对已完工程的综合评价，工程计量的原则：（1）符合工程质量检验评定标准的方予以计量。（2）按本项目工程计量与支付说明书所规定的方法、范围、内容、单位计量。（3）合同外发生工程量要严格按业主、监理、承包人三方签认的数量（变更工程数量）计量。1）工程计量的条件进行计量的工程，必须满足以下条件：（1

26、）计量的项目符合合同要求计量的项目，包括以下三个方面：a、工程量清单的工程项目b、合同文件中规定的项目除了工程量清单中工程项目以外，在合同文件中还规定了一些包干项目，对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。c、工程变更项目中附有批准的变更工程量清单，变更工程量清单同工程量清单具有相同的性质，对于变更工程量清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。(2)质量达到规范标准的要求工程质量经监理工程师验收达到规范要求，然后由监理工程师签认工程质量检验报告单。根据监理程序的规定，对于签认工程质量检验报告单的工程才能进行计量。工程质量没有达到规范标准的任何工程或工序不予计量。监理工程师应把质量监理和计量支付监

27、理两个方面结合在一起。(3)验收手续齐全a、监理工程师批准的开工申请。b、承包人自检的各种资料和试验数据，同时各种试验的频率要符合合同条款规定。c、监理工程师抽检结果设计图纸和规范要求。d、已签认工程质量检验报告单。上述验收手续和资料齐全后方能进行计量。2)工程计量的依据（1）按工程量清单及本项目工程计量与支付说明书规定进行计量，计量的尺寸以设计图为准。（2）工程变更的工程数量以工程变更令修订的工程量清单及工程变更设计图纸为准。（3）工程量清单中有单价的套用相应单价，若无则在监理工程师参与下，由业主与承包人根据施工合同关于单价调整的规定协商单价或价格。3)工程计量的程序计量工作主要由专业监理工

28、程师承担，由总监最后审定。总监对于计量中的数量问题有权更改或责令专业监理工程师进行复核计量。发现被计量的工程中存在质量问题有权责令承包人对缺陷部位返工或修补，并重新签认工程质量检验报告单。2、工程费用支付工程费用的支付是监理工程师根据工程量清单或业主批准的单价，按照已经计量的工程数量，向业主提供付款证明。由业主向承包人付款。按照合同条款规定工程支付必须符合以下条件：1）质量合格的已完工工程是支付的必备条件承包人按施工合同条款已经完成的工程项目才予以支付，对于完成但工程质量未达到合同规定的项目，不予以支付。2）工程变更的项目必须有监理工程师的工程变更令按施工合同条款规定，未经监理工程师的批准，对

29、任何施工项目的改变都是不允许的，不管这种改变是否必要，都不予进行支付。这是因为任何工程的变更，均需由监理工程师对变更后的工程标准是否能够达到原合同规定的标准进行审定，工程变更的费用也由监理工程师和业主确定。因此，在工程支付的管理过程中，拒绝对未经监理工程师批准的变更工程项目予以支付，对保证工程质量是非常重要的。3）各项支付款必须符合合同条款无论是工程量清单中工程项目费用的支付，还是工程量清单以外各项费用的支付，均需符合合同条款。中期支付证书1）中期付款的程序承包人应在每月的规定日期前向总监提交一式四份的月支付申请，包括：工程中间计量单、分部工程计量证、中期支付证书（含清单中期支付报表）。其格式

30、由监理工程师规定。监理工程师应注意按合同规定扣除应扣回动员预付款、保留金及其它应扣款和各类罚款。（1）业主和监理工程师可以通过支付证书，对以前由其颁发的证书进行修正和更改。如果施工的工程使监理工程师或业主不满意，其有权在月支付证书中，删去或减除该工程的价款。（2）业主在收到监理工程师签署的月支付证书后，经业主工程部、计划部审定在规定的时间内，给予支付。（3）在月支付中，对只有金额项目的付款，除合同另有规定外，由业主和监理工程师根据工程情况确定月支付比例。（4）承包人在实施性施工组织设计中应编制工程的年度、季度、月用款计划。工程施工过程中，可根据工程进度调整用款计划，承包人必须在季末前20天报出

31、调整后的下季度用款计划；在月末前15天报出月用款计划。2）交工支付监理工程师收到承包人交工支付报告后，应完成对其报告中下列内容的审查，确认后向业主签发交工支付证书。（l)在全部工程的移交证书颁发后，承包人应向监理工程师提交交工支付申请，并附有证明文件详细说明的以下内容：至移交证书所规定的日期止，按照合同完成的全部工程的最终价值。按合同应付给承包人的其它金额。未完或遗留工程金额。（2）监理工程师按合同条款规定会同业主审核后出具交工支付证书。（3）业主收到监理工程师签署的交工支付证书后给予支付。3.4合同管理监理工程师在监理工作中应强化合同管理，避免重大工程变更、索赔事件的发生，减少工程延期发生的可能性，杜绝合同纠纷，确保工程顺利进行。1、工程变更1）工程变更的提出任何工程的形式、数量和内容上的变动，必须经总监签发工程变更令。业主、承包人和监理工程师提出工程变更时，总监应根据有关规定办理工程变更手续，工程变更项