服装企业技术部架构与绩效考核.docx

1、服装企业技术部架构与绩效考核泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 技术部（2006） 001号2006年度红瑞兴纺织有限公司技术部绩效管理制度技术部构架人员配置表部门职位编制 人数现有 人数需求 人数人力资源 成本（兀/月）备注技术部经理110打版组440排版员330调版员110平面画图110-r -h- 口 丄乙员450原理单人员工价员110样衣组长110样衣管理110登记员110裁样人员440含组长配料人员110专机人员110缝制人员38326检验人员220印绣花专员110绣印花跟单110共计三、技术部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内

2、容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a）职务津贴与职称津贴职务职务津贴（元）技术部经理600样衣组长100裁样组长50职称职称津贴（元）高级版师500版师200打版员100b）学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c）年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定d）绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点一一技术部各岗位绩效考核方案；固定工资：指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。四、 薪资确定：O现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。O新进人员严格按照此薪资制度执行。O调薪：每年的

3、1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行。说明：日常工作积分要求使用强制差额分布：*最低考核分不低于70分；*两个同岗位人员的积分差距不小于 1分；（样衣工除外）管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考 核。对于重大品质问题的考评，另案处理。五、 技术部各个岗位绩效考核方案（一）技术部经理1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考日常考核积分技术部 经理23395013502600 90分22370013002400213450125022002032001200200019300011501850

4、182800110017001726001050155016240010001400152200950125014200090011002.绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3.关键量化指标：企业总入库量转化个人工作量考核、工作品质、技术流程管控、工作能力、态度4.技术部经理日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工作量 公司入库量积分：低于 20万件/套按30 分积；超过20万件/套，超过部分1分/1 万件（套）积分30 每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分奖分工作 品质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性 问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一 项次扣3分，

5、中度缺陷超标2分/项次， 轻微缺陷超标1分/项次。按问题 严重程 度扣分12技术部进度跟催落实不到位，出现一次扣 3分/款。9 出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分， 严重：扣6 分/款，中度：3分/款,轻微： 2分/款9下生产款式产前评审、裁剪样复核工作错 漏延误一次扣2分8 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不 付合项一项扣6分，一般不付合项一项扣 3分，可以扣负分。管理部 评价6现场现场5S管理状况评价10态度工作的主动性，不积极推诿一次扣 2分评价分 计算4日常 工作 能力 对上级的服从性、和下级的融洽度4?工作授权与监督能力4?处理临时事务的能力2其他?绩效考核的客观性和及时性4总 计

6、1001通过以上各项的评分，技术部经理的综合得分是： 分2技术部经理日常绩效考核系数是：1.20： a 100 分1.10：95 分W a100 分1.00： 90 分W a95 分0.91：85 分 W a900.83： 80 分W a85 分0.76：a 90分15A A38003 100cccc141336003400290027003200厶f uu2500rzz4 4Q乙UUonnnuu,oonn114 n3000oann2300oonn10929002800220021009a2800ovnn2 100onnn872 7009Ann2000 90分124 42200Od cn120

7、04 4 cnIId n2 15004 nn11504 d nn10210011004 nrn92050onnn10504 nnn872000a nnn1000ncnI95U4 ccc950 6 r 1900 900 C f-cA1850A CCC850ccc4Q18008003I7UU7 0021600600备注1 1500 5002.计件工资+质量奖见下表考核 类别工作细目积分标准产量积分A类：尺码配比为整数倍0.62 分 /款B类：尺码配比非整数倍0.62 分 /款质量考核工作品质项目奖惩标准1 排版不准造成库存；严重：扣60元/次2.排版不准造成补布，影响交期的；中度：扣45元/次 轻

8、微：扣30元/次3. ERP俞入错误造成库存或补布；4.布料门幅宽度设置错误造成库存或补布；5.整月未出错，未发生补布、未造成库存；奖励60元/月备注：造成库存（不可再利用的）/补布延误交期时，损失在1000兀以内按 以上规定处理；给企业造成损失（在 1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3.排版员内部考核表序 号考核项目配 分评分依据 |1成本控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按排版规定作业，浪费材料2工作效率与质量18118分215-17分312-14分46-11分?提前完成排版任务，裁剪样用量准确，排版质量

9、突出?按期完成排版任务，排版质量高于一般水平，用量合理?排版质量 般，冃匕完成任务但有时需要催促，效率 般?排版工作质量低劣，用量出现差错多，需要经常督促3工作服从度15110分/次23分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：? 直接无理拒绝?服从但有消极抵触情绪4与打版员、理单（工艺员）、裁床的配合度及协调能力21单位评分级别（分）1配合良好，协调能力强2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通打版8-104-70-3理单9-115-80-45上班秩序1213分/次24分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的

10、事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为 0分或负分，则在其考核总分上减去 10分进行考核（四）调版员1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）=工资标准，当月工资按工资标准发放;当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按实际绩效发放职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考内部考核分数调版员912007001样衣缝制工总计件 工资额的1.7%2内部考核工资：

11、 200元X内部考核分数/100 90分811506507110060061050550510005004950450390040028503501800300备注工资测算300+21058X 1.5%+200=815元，另学历补助100元2.调版员内部考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按调版规定作业，浪费材料2工作效率与质量18118分215-17分312-14分46-11分50-6分1提前完成调版任务，排用量准确，调版质量突出2按期完成调版任务，调版质量高于一般水平3调版质量般，冃匕完成任务但有时需要催促，效率般4排版工作效率低下，质量问题多，工

12、作需要经常督促5调错版或排版颜色错误造成重做；排用量不准差错多造 成业务投诉3工作服从度15110分/次23分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：? 直接无理拒绝?服从但有消极抵触情绪4与打版员、理单、裁床的配合度及协调能力21单位评分级别（分）1配合良好，协调能力强2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通打版6-83-50-2裁床6-83-50-2样衣4-52-30-15上班秩序1213分/次24分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗

13、位“ 5S不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为 0分或负分，则在其考核总分上减去 10分进行考核（五）工艺员（理单员）1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）W工资标准x 90%当月工资按工资标准X 90滋放; 工资标准x 90%c当月（固定工资+绩效奖金）w工资标准，当月工资按工资标准发放;当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按实际绩效发放职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考内部考核分数丄乙员（理单）1320001280

14、1计件积分+质量考 核分+进度考核分）X 15元2内部考核工资：200元X内部考核分数/100 90分1312190012001211180011204H1700104010Q16009609O1500880O71400800p130072061200640511005604Q100048039004002800320备注 1 2.（计件积分+进度控制分）见下表考核 类别工作细目积分标准产量积分A类：短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、 T恤衫1.4 分 /款 :B类：风衣、棉衣（含面包服、棉马夹）、运动套、棉裤、滑 雪上衣、滑雪裤1.6 分 /款C类：滑雪套含连体，两件套、三件套1.8

15、分/款出口三部门验货0.15分/款质量工作品质项目奖惩标准考核1 经查实辅料用错（不论失误大小），引起客人投诉；扣45元2 同一客户同一类型辅料用法不一致造成客人投诉；3.辅料用错造成库存；4 首件确认样未发现错误，造成整批货返工扣60元5.在生产线上发现冋题，但可改正造成补料扣30元6.当月未出错，也未造成补布、库存。奖励90元备注：造成库存（不可再利用）/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以 内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处 罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。进度 考核工作进度控制奖惩标准订单款数下生

16、产时间实报YKK拉链和 固定辅料用量实报面料用量 所有辅料用量10款内下单3天后下生产当天至第二 天第一节班内下生产3天内按一个客 户进度完 成情况进 行奖惩。一客户进 度按期完 成奖励1 分，延误 一天按0.5分扣 罚10-20款内下生产2天内下生产4天内20款以上下生产3-4天内下生产6天内10款内下单当天或第二天下生产下生产2天内下生产4天内10-20款内下生产3天内下生产5天内20款以上下生产3天内下生产6天内固定辅料指：弹簧扣、四合扣、鸡眼、罗纹、松紧带、弹力绳、拉链吊头、D型环、橡皮标、主标、尺寸标、洗水标、魔术贴等；3.工艺员（理单员）内部考核表序 号考核项目配 分评分依据 |1

17、成本控制10轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次未按理单规定作业，造成损失2工作能力与工作质量18118分215-17分312-14分46-11分?理单流程熟悉，能提前完成理单任务，工作质量突出?按期完成理单任务，工作质量高于一般水平?理单质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般?理单工作质量低劣，出现差错多，需要经常督促3工作服从度15110分/次23分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：? 直接无理拒绝?服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力21118-21分212-17分36-11分1配合良好，协调能力强2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪3经

18、常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序1213分/次24分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为 0分或负分，则在其考核总分上减去 10分进行考核（六）工价员（IE工程）1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴2.计件工资见下表考核类别工作细目绩效标准产量计件开发样、客人确认寄样1.5 元/款裁剪样（产前确认样）、销售样4.0 元/款