都成220kv室内变电站施工组织设计方案大学毕设论文.docx

1、都成220kv室内变电站施工组织设计方案大学毕设论文 XXXX220千伏变电站新建 工程施工组织设计施工单位（章） 2016 年 3 月 19 日 XXXX220千伏变电站新建 工程施工组织设计批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日 年 月 日 1 编制依据1.1编制依据（1）XXXX220kV变电站新建工程施工合同（合同编号；SGSCCS00JGDGCSG1500033）（2）XXXX220kV变电站新建工程施工图纸（3）规划红线图（4）XXXX220kV变电站新建工程岩土工程勘察报告（检索号：513-B122221S-G01)（5）国家电网公司

2、标准作业手册（2014版）（6）国家电网公司27项通用制度（2015版）（7）国家电网公司标准工艺库（2013版）（8）现行建筑施工验收规范（9）现行电气安装验收规范（10）川电办201037号(关于印发四川省电力公司国家电网公司电网建设项目档案管理办法实施细则（试行）的通知)（11）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW 248-2008（12）110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程Q/GDW 183-2008（13）四川电力送变电建设公司管理制度（14）四川电力送变电建设公司施工工法-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-本公司的企业标准质量保证手

3、册和程序文件-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准电力建设施工质量验收及评定规程第1 部分：土建工程DL/T5210.1-2005工程测量规范GB50026-93变电站工程施工质量检验及评定标准混凝土质量控制标准GBJ164-92混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001钢筋焊接及验收规范JGJ18-84水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87建筑地基处理技术规范GJ79-91屋面工程质量验收规范GB 50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范

4、GB 50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50150-02001建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001砌体工程施工及验收规范GB50203-98砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20012 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述 2.1.1工程总述XX220kVXX变电站站址位于XX市高新区益州大道中段，环球中心右侧。南距绕城高速内侧160m，交通便利。场地现主要为海洋公园基坑开挖废土堆积

5、地和其施工临时用地。地形起伏较大，地面高程为492.20496.20m，相对高差约4.0m。该工程为新建室内变电站工程，站址征地面积约9.59亩，围墙内占地面积9.11亩。总建筑面积6136m2。该工程由生产综合楼（地上3层+半地下室1层）、水泵房、事故油池、电缆沟、电力隧道、道路等建筑构成。主变压器本期3240MVA，最终3240MVA；220千伏出线本期2回，最终2回。110千伏出线最终10回，远期14回；10kV出线本期20回，远期30回。220千伏110千伏配电装置均采用户内GIS设备。 2.1.2 工程涉及的主要单位项目法人：四川省电力公司 建设管理单位：四川省电力公司XX供电公司

6、设计单位：XX城电电力工程设计有限公司监理单位：四川东祥工程项目管理有限责任公司施工单位：四川电力送变电建设公司专业分包单位：XX市长安建筑工程有限责任公司 2.1.3 工期要求 按合同要求，本工程总工期为360天。XXXX220kV变电站拟在2017年5月31日前，带电投运。开工日期定为2016年5月5日。 2.2 工程设计特点、工程量 2.2.1 建设场地地质特点 根据地勘报告，场地主要由第四系全新统人工填土（Q4ml)、第四系上更新统冲洪积层(Q3al+pl）组成。各层岩土的构成和特征分述如下：（1）第四系人工填土层（Q4ml) 杂填土-1：杂色、松散，稍湿。主要由生活及砼块、碎砖块等建

7、筑垃圾为主，含少量粘性土。整个场地有分布，回填时间约5年，勘探揭层厚0.4-7.2m。素填土-2：褐黄、褐灰、褐黑色。松散，稍湿。以粘性土为主，含少量植物根茎、虫穴，夹杂有卵石。勘探揭露层厚0.5-1.9m。场地内局部地段分布。（2）第四系上更新统冲洪积层(Q3al+pl）： 黏土：褐黄色，硬塑，含少量铁锰氧化物，干强中高，韧性中等。整个场地有分布，揭露层厚2-7.5m。 粉质黏土：褐黄色、可塑-硬塑，含少量铁锰质氧化物，干强度中等，韧性中等。场地部分区域分布，勘探揭露层厚0.7-3.6m。 粉土：褐黄色、稍密-中密，稍湿-湿，有摇震反应，干强度低，韧性低。场地局部分布，起伏变化大，局部夹薄层

8、粉细砂，勘探揭露层厚1.5-3m。 粉砂：褐黄色，松散，稍湿-湿。矿物成分以石英为主，含云母。分布于卵石层顶面，场地部分分布，揭露层后0.9-1.3m。 卵石：杂色，顶面卵石粒间由少量粘性土和细砂充填，下部卵石粒间由中砂和少量砾石充填。局部区域卵石层底含有粒径大于20cm的漂石。 场地内土对砼、砼结构中的钢筋、钢结构具有微腐蚀性。 站址场地内根据地勘报告无可开采矿藏、文物遗址、军事设施等分布。 2.2.2 工程规模土建建设规模 表2-1 土建建设规模 序号指标名称单位数值备注1站址总用地面积hm20.6392合9.59亩1.1围墙内用地面积hm20.6074合9.11亩1.2站外道路用地面积h

9、m201.3其他用地面积hm20.0318合0.48亩2总建筑面积m261363站内道路面积m217504站内电缆沟/隧道长度m45/785站内挡土墙m3200C15毛石砼6站址土石方量挖方m324300外弃24300m3填方m30表2-2 电气部分建设规模 序号名 称本期新建远 期1主变压器3240MVA3240MVA2220kV出线2回2回其中预留0回3低压并联电容补偿2310MVar3310MVar4低压并联电抗补偿2310MVar3310MVar5110kV出线10回14回其中预留4回610kV出线20回30回其中预留10回2.3 施工实施条件及自然条件分析：2.3.1 气候及水文特点

10、 根据工程地质资料,场地主要为环球中心基坑开挖废土堆积地，原场地高程为491.37-496.39m，目前已由高新区政府进行了场地初平，现场地高程为491.37-494.5m。站址年平均气温15.2-16.7，全年冰冻少见，无冻土与地下水冰洁现象。年平均降雨量921-1260mm，其中12、1/2月为旱季，7、8、9月为雨季。年平均风速1.35m/s,瞬时最大风速27.4m/s。站址场地及附件无河流通过，场地地坪与现有益州大道泵房场地基本一致。场地地形地势较高，比益州大道高1.0m左右。因此场地无被河流及洪水淹没可能及内涝影响。站址场地地下水类型主要为分布于上部填土、粘性土中的上层滞水，补给来源

11、主要为大气降水及地表水，水位变化受补给量控制，一般水量较小，无统一自由水位。 本工程为室内变电站，站内只要建筑为生产综合楼，建筑物结构高度17.55m。钢筋砼框架结构，局部5层，最大梁跨约11m。2.3.2 工程施工特点 变电站位于益州大道中段，交通方便，但站区大门与环球中心引道有逆行交叉，施工时着重注意交通安全。 生产综合楼梁跨大，局部层高较高。施工时按规范要求编制专项施工方案，并请专家论证后施工。主要建筑物体积大，工程量大。垂直运输采用塔吊运输。本工程工期业主要求紧，施工时合理组织交叉作业。确保按期完成。3、施工现场组织机构3.1 施工组织机构 施工组织管理体系项目经理：项目技术负责人：安

12、全员 陈思君质检员 刘大禹施工员 李兴容材料员 钟盛东资料员 谌 艳测量员 邹林杰木工砼班钢筋班焊钳水电装修 施工现场组织原则 公司对XX220kV变电站新建工程十分重视。根据工程特点、业主要求和资源状况组织精强的施工和管理人员，成立XX220kV变电所新建工程项目经理部，全面组织施工。项目部设项目经理一名，主管整个工程的施工；项目总工一名，项目专职安全员一名，协助项目经理工作。3.2 项目管理职责3.2.1 项目经理岗位职责 （1）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 （2）组织建立

13、相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 （3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 （5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 （6）针对工程实施和检

14、查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 （7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 （8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 （9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 （10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.2 工程项目总工职责 （1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 （2）组织对施工图及时预

15、审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。 （3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 （4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 （5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项

16、目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.2.3 技术员职责 （1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。 （2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。 （3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实

17、有关要求和技术指导。 （4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 （5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.4 质检员职责 （1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。 （3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理

18、意见 （4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 （6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。3.2.5 安全员职责 （1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。 （3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全

19、技术措施落实情况。 （4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。 （5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。 （6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。 （7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。 （8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.3工程主要负责人职 务姓 名工作范围联系电话项目经理

20、负责工程全面技术负责人负责工程技术质检员负责工程质量检查、监督安全员负责工程施工安全施工员负责工程施工管理测量员负责工程测量资料员负责工程档案资料材料员负责采购工程材料 3.5项目机构保证1.所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。2.组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。3.现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。4、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解 4.1.1工期目标 本工程拟计划2017年5月31日前投产。 4.1.2目标分解 本工程计划2016年5月5日破土施

21、工，建筑部分计划2017年5月31日前完工。4.2施工进度计划及编制说明本工程进度按2016年5月5日破土，2017年5月31日完工为控制点。分土建和安装两个专业工作，搭接展开。土建完工控制节点为2017年5月31日。安装工作需待土建完工后开始，控制节点2017年5月31日。安装工作与设备调试工作交叉进行。2017年5月为土建、安装、调试收尾工作。4.3进度计划图表 进度计划横道图详见附图4.4 施工进度计划管理1.施工中应根据总进度计划编制每月、周计划。2.进度计划动态调整。按总工期及开竣工日期及每月须完成阶段进度计划内容作为每月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成。为确保工期

22、控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，优化调整，动态管理，合理协调，保证总工期提前完成。3.计划的检查与落实施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会即工程例会，向现场施工管理人员，班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况来奖惩工资。4.对专业施工队伍的计划管理为保证工程总体计划顺利实现，应加强对专业施工队伍进行统筹计划与协调，及早与业主确定各专业施工队伍，并为其提供必需的施工条件和工作面，在监理工程师的管理协调下，确保专业施工队伍的工作能按工程总体进度计划安排顺利进行。4.5 工程工期保证措施时

23、间就是效益。由于该工程工期紧，工序多，交叉作业量大，施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的思想，我们将与建设单位和设计单位紧密配合，共同努力，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划安排，按时完成施工任务。为保证本工程在要求的工期内顺利完工，根据本工程结构特征，编制了施工总进度计划网络图，以指导土建与安装工程在施工中的协调配合以及土建施工各工序间的协调配合，正式入场后，我们还将根据施工图编制出各分部的施工进度计划，使其指导施工全过程。同时我们还将采取以下保证措施：(一)组织制度保证针对工程特点，在人员配备上，我司将抽调选派精兵强将，组建强有力的项目管理班子，各施其职，协作配合，

24、以“精心施工，铸造精品，科学管理，创建一流”为指导思想，用科学的管理、一流的质量，确保工程按期完工。(二)物资供应保证我司拥有雄厚的物质、经济基础，具备材料的周转和串换能力，资金周转能力及与外部有关单位的协调能力，可以充分发挥组织协调能力、资源集结能力和应急能力强的企业优势，严格按施工进度要求，事先落实资源，确保材料按期进场。(三)机具设备保障1.基础施工阶段按施工方案配置所需的设备、运输机械，保证每日计划作业量，作业人员按照每天两班配置，以及时为主体结构工程提供工作面。2.现场设两班组专职修理人员，并配备修理专用工具，对设备随时进行维修保养，以保证24小时设备的正常运转，使设备总体保持在最佳

25、状态。(四)农忙及节假日劳动力保证本工程承诺工期为12个月。其间要经历常规节日，作好农忙及节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。1.在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。2.在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。3.加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。4.6工程限期赶工措施 4.6.1材料、设备、劳务保证根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并

26、满足施工生产能力要求；劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动力按计划入场，保证工程施工需要。 4.6.2实行二班作业制实行二班作业制可有效保证机械使用率、降低周转材料占用时间；同时可减小施工对周边环境的影响，更能加快施工进度，赶在雨季来临前完成挡墙及基础工程，转入结构施工后可节约部分雨季施工费用。 4.6.3建立快速机动反应体系公司涉及材料、设备、技术、质量、安全及财务等职能部门与各专业公司建立信息流通渠道和快速反应体系，及时因应项目需求，解决相关管理、技术及物资供给。4.4进度计划风险分析及控制措施影响因素应对措施设计影响设计图纸不能按时到位密切联系设计院加强施工图纸的催交、催办工

27、作设计变更较多强化图纸会审，尽量将缺陷消除在开工之前工程事务联系单、技术变更洽谈单不能及时回复强化与相关方沟通，及时催交、催收“三单”设备材料不能按时到货做好材料采购计划，及时调整现场工作，必要时派人驻厂催交设备协调影响因占地、拆迁及损坏青苗等赔偿与当地政府、村民的协调影响加强与当地政府相关部门的沟通与协调，主动积极地开展工作与兄弟单位交叉作业的协调影响做好相关单位施工作业过程中的协调与配合，做好工作界面的移交与维护工序的混乱影响加强计划，强化管理，明确目标天气影响连续降雨的影响加强各工工艺、各种施工材料设备的防雨的保护措施连续干旱的影响充分估计，提前准备，及早做好各类应对方案季节施工影响详见

28、第十二章本工程进度计划风险有以下几点：（1）不能按时开工原因：设计图纸业主不能按时发放。控制措施：按施工进度安排，向业主提出图纸需求计划，业主根据我部提出的图纸需求计划，敦促设计单位按时出图。（2）作业班组人员不齐原因：各作业班组为控制成本支出，最大限度压缩工人数量。控制措施：按进度计划编制劳动力需求计划，按需求计划要求各班组进场作业人员。（3）材料采购不及时原因：资金不能按时到位。控制措施：按进度安排安排提前一月预估工程量，作为公司资金计划。每月按实际进度情况，核准班组工程量，拨付工程款。5质量管理体系5.1质量目标及分解5.1.1质量管理目标（一）输变电工程“标准工艺”应用率95%。（二）

29、工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产及优质工程目标。（四）工程使用寿命满足公司质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.1.2质量目标分解（1）输变电工程“标准工艺”应用率95%。工程开工前，按图纸编制标准工艺实施计划，项目实施过程中，按实际计划执行，确保“标准工艺”应用率95%。（2）工程“零缺陷”投运。竣工前组织运行单位、业主单位、监理单位进行预验收，对提出的问题，按缺陷主体单位进行划分，在我单位合同范围内的，按要求逐条处理。其他单位缺陷协助业主单位处理。（3）实现工程达标投产及优质工程目标。工程一次性达标投产。创国家电网公司优质工程。（4）工程使用寿命满足公司质量要求。严格按图纸、规范施工。确保工程在设计寿命内，安全、稳定运行。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。根据现场实际情况，编制项目风险预控方案，项目实施过程中严格落实方案执行。确保不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.2质量管理组织机构图5-1质量管理组织机构图业主甲方项目部监理部项目经理项目总工项目质检项目技术泥工班木工班焊钳班水电班钢筋班5.3质量管理主要职责项目经理（项目常务经理）质量职责： 贯彻执行公司的质量方针目标，对本项目的施工质量全面负责。 遵照