各工序的协调措施 四个版本.docx

1、各工序的协调措施 四个版本各工序的协调措施 四个版本施工期内外关系协调措施一1协调工作内容施工场地条件较为复杂，有一定的施工难度，人员物质交通运输、供电、供水、建筑材料等方面承在施工调配，为此需要对施工工序、施工布置安排及外部环境组织好协调工作。内、外关系的协调主要表现在下面几个方面：施工项目报建、交通协调、劳动用工、工地治安、场地租用、临时搭建、水电供应、地材供应、征地搬迁、青苗赔偿、居民关系等。协调工作在施工过程中起到穿针引线的作用，直接影响施工进度，为此，在施工项目部的管理下成立以项目经理牵头，综合办公室主任为主的协调办公室，下设协调员3人，均为兼职人员。主要职责为协调内、外施工影响，以

2、保证工程顺利施工2 协调措施2.1施工协调：协调各部门之间的工作，组织人员、材料、设备、运输、物质等供应，及时向项目经理反映各部门之间的进度情况。2.2 交通协调：施工处于长火公路旁边，施工前与当地交通管理部门联系，协调施工与公路营运，组织人员对车辆、行人进行维护、引导，减少由于施工给周边交通带来不便。2.3 环保协调：积极同环保办公室人员对施工范围内的弃土、油、噪音加强管理，设立投诉电话，建立起环保信息网络。2.4 外部协调：积极与当地政府、居民联系，组织治安保卫工作及文明生产。2.5 配合业主做好有关协调：施工前期积极配合业主做好施工区内的施工征地、青苗赔偿、水电接口。施工结束后，协助业主

3、进行土地、植被的恢复等协调工作。与相关单位协调措施二积极主动的配合建设单位、监理的工作，严格按建设单位及监理批准的施工组织设计组织施工、管理。所有进场的材料、设备、成品、半成品，均应向建设单位及监理提交产品合格证，并按规定应进行复试的材料进行复试，主动提交复试报告。分部分项等工程按公司质量手册文件中的规定执行，上道工序未验收下道工序不得施工。工作中出现意见不一致时，应讲明理由，协商解决，在现场工作中尊重建设单位及监理的意见和建议，从而确保质量及进度计划的顺利进行。配合建设单位实行目标责任管理，协同建设单位运用网络计划的先进手段对整体工程的进度进行统筹计划，并加强对现场的管理和协调工作，端正自身

4、的服务态度，一切为保证工程质量和进度目标。定期配合建设单位召开工程协调会，重点解决沿线村民协调配合、成品保护，各专业之间的矛盾及施工中出现的相互碰撞等问题。搞好与建设单位、设计院的协调工作措施三为了搞好与建设单位、设计院、质检站、现场监理及其他分包单位的配合，本工程项目经理部成立由项目经理领导的协调小组，协调小组组长由公司管生产的副总经理担任，协调小组人员组成如下：略一、在处理与建设单位关系中，严格执行建设工程施工合同，根据合同规定我公司的施工范围、权利、职责和义务，在安全、质量、进度、现场文明施工等几个主要环节上，达到建设单位的要求，实现我公司奋斗目标和对建设单位的承诺。二、针对本工程工期紧

5、和阶段性出图的特点，派出专人与设计院联系，及时了解设计意图。仔细查阅和理解图纸，虚心向设计院请教，掌握本工程施工中的特点和主要环节，并协助建设单位向设计院提出合理化的建议，完善设计内容。三、搞好与质检站、现场监理的配合。严格按照经建设单位及现场监理批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，接受现场监理的质量监督，接受质检站的检查和验收。四、搞好与各专业分包单位的配合与协调工作，并根据施工不同阶段的特点，制定相应的措施。1、以总包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的网壳屋架、二装等专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、

6、施工用水等方面划分区域。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、网壳屋架。二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并形成会议纪要，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。（1）地下室、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。由于网壳屋架施工难度大，施工工期长，为本工程工期质量控制的关键，因此，网壳屋架施工时应及时插入粗装修，形成立体交叉作业。为

7、了保证施工顺利进行，安装、设备的锚固铁件应按土建要求进度提前插入，网壳屋架施工提前准备，土建尽可能地为他们提供工作面。（2）装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可。由于装饰、装修施工立体交叉作业，按计划控制外，跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。（3）室外总平、安装调试、收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。（4）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业

8、单位的技术管理及配合意识。土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。土建、安装、网壳屋架、二装及各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹于墙或柱上，明确水平标高线高

9、度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由总包测量组长统一核定，技术负责人批准。所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施四1. 装饰工程特点: 装饰工程的特点是多工种多工序交叉作业施工多，作业周期短，施工组织较复杂。且与各分包单位的专业施工队伍交叉施工多。因此作为总承包单位与各专业队伍之间的协调就显得尤为重要。本工程分项工程多,施工人员多，对现场各分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方做好现场交接工作安排。这是使工程保质保量按时完成的必要条件。2. 与甲方、监理及各分包专业公司的协调：作为总承包单位，我们将在甲方和监理的统一协调指挥下,本着精诚合作、为

10、甲方着想的合作的态度在以下几个方面与各分包专业公司密切配合，保证工程顺利施工,重点做好以下几方面工作:（1）进场后,我们将与各分包专业公司签定配合协议，明确双方的责任和义务。（2）每周举行一次由各专业单位负责人参加的例会,安排好各专业分包单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证文明施工,作业安全。（3）进场后，与甲方协调现场临时用水、照明用电、施工机械及电动工具用电、现场临时用电等工作。（4） 在工程施工中的全过程中，组织管理和协调交叉人员的各单位的成品保护工作。（5）在施工过程中，我公司将安排有关人员与各单位核对各

11、专业图纸，其间需统一的尺寸、标高等，按照甲方、监理工程师要求及时提供相关数据，防止各专业单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。（6）按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等我方将在装修过程中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。3主要协调项目（1） 给排水系统；（2） 消防喷淋系统；（3） 供配电、照明及调光系统；（4） 消防报警系统；（5） 通信、数据及电视电缆；（6） 空调、通风系统；（7） 应急广播系统；（8） 背景音乐系统；（9） 厨房设备供应及安装；（10） 活动家具供应及安装；（11） 其它因工程需要可能在项目现场平行作业的专项承包工程；4主要协调安排计划（1）

12、 给排水系统：装饰阶段进行管道安装、调试；（2） 消防喷淋系统：装饰阶段进行管道安装、调试；（3） 供配电、照明及调光系统：装饰阶段进行配电、照明及调光系统安装、调试；（4） 消防报警系统：装饰阶段进行消防报警线路、设备的安装、调试；（5） 通信、数据及电视电缆：装饰阶段进行通信、数据及电视电缆安装、调试；（6） 空调、通风系统：装饰阶段进行空调、通风设备的安装、调试；（7） 应急广播系统：装饰阶段进行消防应急广播线路、设备的安装、调试；（8） 背景音乐系统：装饰阶段进行背景音乐线路、设备的安装、调试；（9） 厨房设备供应及安装：装饰阶段进行厨房设备的安装、调试；（10）活动家具供应及安装：装

13、饰扫尾阶段进行活动家具供应及安装；（11）其它因工程需要可能在项目现场平行作业的专项承包工程：装饰阶段进行专项承包工程的安装、调试；与总包单位及各专业工程施工的协调配合本项目的施工过程是一项十分复杂的生产活动，它需要相关方面的密切配合，从而最大限度地满足施工方的要求，保证整个项目的按技按量按时交付使用。为确保本工程在117个日历天内顺利竣工，除我方的积极努力外，同样需要甲方、监理及总包、其它分单包等相关专业单位的支持与配合。 一、业主及总包等单位配合： 1、业主和总包方应按进度要求提前做好满足我方施工条件的措施以保证我方顺利施工； 2、总包方应以书面形式提供每层水平标高线及我方进行幕墙施工部位

14、的相关轴线的现场交底； 3、主体达到建筑设计要求，我方按业主提供的建筑设计图进行设计、制作和施工，对于主体超差影响幕墙安装的部位，业主应安排修整至满足安装要求；4、在施工安装部位业主或总包方应提供符合我方施工要求的临边围护，以保证施工安全；5、业主及总包在每层作业面提供2-3个电源接驳点，负责供给我方所有施工、生活用电、用水，我方所用的水费、电费由我方负责支付； 6、业主及总包提供材料的现场垂直运输设备，在现场附近提供一块场地给我方搭设临时仓库及生活用房，幕墙材料的二次运输由我方负责； 7、提供现场每层材料临时堆放场地； 8、业主负责工地现场的安全保卫工作； 9、业主、总包应配合我方搞好成品、

15、半成品的保护； 10、单位（分部）工程竣工（隐蔽）验收时，业主、监理和总包应积极配合，及时到现场参加工程的验收工作，以便下道工序的施工；11、在工程施工需要协调时，业主、总包应积极协调我方与其它单位的关系；13、业主在收到我方提供的需要审核签证的工程资料（包括完整竣工资料、竣工验收报告。进场材料报验及增加工程量签证等），应及时给予审核并签证签收；二、我方配合： 1、严格按业主要求进行深化设计，深化设计的标准不低于原施工图纸，若材料变更降低标准我方同意扣减相应的工程造价； 2、组织有关施工规范制作和安装：我方进场时，及时提交组织机构及人员明细表，配备质检员。施工员等与总包、监理对口工作。保证进场

16、人员都身体健康； 3、进场施工时，组织设计并如实组织实施，依业主、总包。监理的工程总体计划，向业主、监理提供详细施工计划及单项工程施工组织设计并如实施组织实施； 4、实施组织实施，在施工现场，服从业主、总包、监理的统一协调和管理。遵守业主。总包、监理施工现场的各项管理制度； 5、使用总包现场的垂直运输机具，应提前办理手续，以便业主、总包进行协调安排； 6、因工程需要、业主、总包要求变更作业面顺序时，我方应积极配合； 7、特殊工种，如电焊工、电工等须持证上岗； 8、复核总包方移交的相关轴线，发现与实际不符时及时将信息反馈总包、业主等相关方； 9、吊篮安装、操作符合相关规定要求，勤检查、保养，杜绝

17、违章作业。 三、其它承建单位的配合： 1、严格服从总包、监理的协调指挥，搞好文明施工； 2、在抢工期时积极配合，穿插作业，共创双赢局面； 3、切实做好成品、半成品的保护工作，以减轻各方的损失；4、如遇到施工过程的冲突时，积极研究解决，消除矛盾。施工沟通管理施工协调管理的主要内容1.1 项目部根据合同约定内容，认真协调好本项目内外部关系，互通信息、排除误解、解决矛盾、保证项目目标的实施。1.2 沟通、协调和解决有关合同、资源、资金以及进度、质量、安全等方面的管理。1.3 组织协调项目各结合部位的关系。1.4 对沟通、协调管理的信息进行收集、整理、反馈。施工协调管理的主要方法2.1 建立健全施工协

18、调管理组织机构，明确职责和任务，提高施工协调管理水平，建立良好的沟通、协调渠道。2.2 制定沟通管理计划和措施，并在实施过程中及时调整。2.3 建立必要的会议制度。2.4 建立施工协调信息管理系统，信息具有可追溯行。2.5 定期对信息进行评估、提供高质量的信息服务，保证信息共享。施工协调管理的组织关系3.1 项目部及其企业内部关系组织协调项目经理代表企业并严格按照与企业签订的“项目管理责任目标书”对项目实行全权管理，项目经理在项目实施过程中起着核心作用。项目部内部应是组织机构健全，各项制度明确、工作纪律严明，人际关系和谐。项目经理通过做好思想工作、激励项目部成员、加强教育培训、提高人员素质统一

19、指挥协调管理，做好项目的计划、实施、改进工作等方面来实现项目总目标。施工项目部近外层关系的协调4.1 项目经理部与发包人之间的协调项目经理必须服服从发包人的决策、指令和对工程项目的干预，保证发包人满意。项目经理要理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。让发包人一起投入项目全过程。发包人应将项目前期策划过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。项目经理与发包方所属部门同时来指导项目的情况下，应很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥项目组织成员。4.2 项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统

20、计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。4.3 项目经理部与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工

21、程师对双方的协调。4.4 项目经理部与材料供应商关系协调项目经理部与材料供应商依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。4.5 项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系；正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。加强与分包人的沟通，发现问题及时处理，加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。4.6 项目经理部与其他单位关系的协调项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进

22、行协调。4.6.1 项目经理部应办理施工许可证。4.6.2 隶属于项目经理部的安全监察部门应办理安全施工证。4.6.3 隶属于项目经理部的安全保卫部门应办理施工现场消防安全资格认可证。4.6.4 项目经理部应到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。4.6.5 项目经理部应到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续。4.6.6 项目经理部应到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图。4.6.7 项目经理部应配合环保部门做好施工现场的噪声音检测工作。4.6.8 在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与市文物部门联系。在开挖基坑、管沟或其他挖掘中，如果发现古墓葬、古遗址或其他文物，应立即停止作业，保护好现场，并立即报告当地政府文物管理机关。项目经理部与远外层关系的协调项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法遵守化共道德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。过外层关系的协调主要应以公共原则为主，在确保自己工作合法性有基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率。如果有些环节不好协调，项目经理部应充分利用中介机构和社会管理机构，及时疏通关系，加强沟通。