14年总结15年工作计划.docx

1、14年总结15年工作计划14年总结15年工作计划篇一：车间20XX年工作总结及15年工作计划运行车间20XX年工作总结及14年工作计划20XX年车间紧跟炼钢厂工作思路，立足本车间实际，落实泰钢管理模式和岗位责任制推进。始终将安全管理作为主要矛盾纠正不安全行为和治理不安全状态，不断完善管理手段。以市场化运作为核心控制生产成本，减低生产消耗。以不断提高服务质量为目标，实行操检结合、严细管理，以设备管理作为基础，不断消除设备隐患，提高设备作业率。主要工作如下：一、设备方面：目标完成情况：全年发生中断生产6次，超出计划4次，比12年减少1次。累计影响生产618分钟，超出计划258分钟，比12年增加96

2、分钟。配合相关科室大修设备1台，自行改造设备1台。处理设备重大隐患1项，自行开展渣跨行车互换工作。依据厂部部署开展设备大修4次。采取的主要措施：1、在20XX年的工作中车间始终将设备完好运转作为管理重点，日常工作中车间继续以各级点检作为设备管理最好手段，做到早发现、早处理.并以相关科室配合制定了行车月轮修定修制度，每天至少对1辆车辆进行点检维护，同时车间利用每周四组织车间管理人员进行设备拉网式点检，对查出的设备隐患充分利用设备停机时间，进行处理。消除了设备隐患，提高设备运转率。2、充分利用设备检修时机对设备进行维修，消除设备潜在的隐患。在13年检修中车间配合外协人员对10#行车电气设施进行了大

3、修。组织车间维修人员对原料跨、钢水跨大车道轨进行调整。针对3#、9#行车设车体开焊现状，车间指定专人进行定期检查，并多次组织相关单位进行处理。同时车间拿出整改措施，上报厂部。及时对存在隐患的3#行车小车体进行了更换，促使设备隐患得到了彻底解决。针对车间人员现状车间在相关科室的配合下对7#行车进行了改造，通过改造实现了人员的合理搭配，降低了劳动强度和生产成本。3、严格落实设备包机制度，对包机人人员的点检质量进行跟踪检查，对出现的设备故障进行认真分析和责任追究，有效的提高了设备点检和维修质量。充分发挥职能检查的作用，并与每周四设备拉网式检查相结合，对照岗位检查进行监督，形成了检查的检查。在无形中增

4、加了岗位检查的责任意识。同时充分利用停机时间对设备进行检修润滑，车间要求不能轻易放弃每一次停机时间，哪怕是30分钟，通过检查做到设备故障的事前控制，通过停机检修维护做到了设备高效正常运转。二、安全方面：目标完成情况：20XX年实现轻微伤以上安全事故为“0”的目标，比12年减少2起。发生安全未遂事故2起，与12年持平。依据车间管理规定每月开展安全隐患排查，全年共计查出安全隐患500余项，其中查出车体开焊、冶金吊主钩减速机异常等较为重大隐患4项。自行组织开展安全活动2次。完善车间管理规定2项，定期开展消防设施和烟尘排放检查。采取的主要措施：1、在13年的工作中车间始终将6台冶金吊作为车间管理的重中

5、之重，同时针对设备现状在下半年制定了“行车轮修定修管理规定”，依据规定要求每天对2台冶金吊进行轮修定修，通过行车轮修定修的扎实开展，先后发现3#、9#行车车体开焊，11#行车主钩减速机齿轮超标等较为重大安全隐患。2、在13年的工作中车间为避免安全事故的发生，时刻做到警钟长鸣。先后在在4月份和7月份开展了“安全反思月”和“安全隐患排查治理月”等安全活动，在开展活动中车间不怕揭伤疤，不怕别人耻笑。整合了以往事故案例，深刻剖析了事故原因和造成的后果。同时对事故的责任人进行了重点学习和传达。通过开展安全活动和案例教育，触动了职工的安全底线，安全意识得到了进一步加强。2份车间针对炼铁部铁包坠落事故，安排

6、专人对钢包、铁包吊运进行专项跟踪检查，将钢包、铁包试吊、安全确认作为检查重点，及时纠正现场不规范行为，落实标准化作业。同时车间整理了22项行车典型事故案例，张贴于醒目位置，进一步触动了行车工安全底线，使职工安全意识得到了进一步提高。3、13年车间高度重视检修安全，在先后4次的设备大修中车间指定专人负责安全检查。每次检修前车间专项召开大修安全环境教育专题会，签订了检修安全作业证，确立了项目负责人就是安全第一负责人的安全管理措施。检修中车间各级管理人员深入检修现场，严格落实检修安全管理措施，杜绝疲劳作业和检修喝酒等各种不安全行为。利用班前会对检修现场的状态进行安全交底，安排注意事项和操作要点。同时

7、车间充分利用大修机会，对设备设施的安全附件，重点部件进行隐患治理。车间先后处理了10#行车主钩卷筒联轴器连接螺栓，3#行车小车车体更换等较为重点的设备安全隐患。4、在环境治理方面车间依据清洁生产计划，制定了“行车包机清扫”管理规定，重点对各冶金吊行车车面卫生进行了清扫，促使车面卫生得到了改善。对所辖区域现场进行了全面治理，分别粉刷了各墙面和铁质门窗，对备件区备件重新进行了定置摆放，并登记造册。指定专人对原料跨翻铁兑铁的烟尘排放进行专项检查，促使现场面貌焕然一新，达到了厂部管理要求。5、不足：1月2日夜班和5月17日夜班2#、3#行车分别发生了小钩过卷事故。事故的主要原因一是行车工习惯性的依靠限

8、位停车，操作时麻痹大意。二是设备存在安全隐患，设备故障未能得到彻底处理就盲目将设备投入使用。事故的发生说明车间在日常管理上现场检查不深入，制度落实不严谨，对现场的违章作业不良操作习惯形成了习惯性的视而不见，设备隐患治理不彻底。三、市场化运作：目标完成情况：年度吨钢计划完成/T，实际完成/T，节约/T，比12年降低/T。维修费用计划完成吨钢/T，实际完成/T。超计划/T。采取的主要措施：1、在市场化运作中车间充分调动车间和班组作用，重点对三级市场和二级市场进行核算，采集和核算数据，做到日核算、周总结、月统计，实现了完善的核算机制，在下一步的市场化运作中车间重点对四级市场运作方案进行完善。2、在生

9、产成本上，车间充分开展修旧利废、节能降耗等活动，努力降低生产成本。但由于设备大修，造成维修费用超计划元/吨钢，超计划的主要原因是10#行车电器大修支出万元，10#行车小车车体万元，行车防腐万元，渣跨行车及龙门钩修复万元。在以后的工作中车间首先从生产领料入手，严格控制生产成本，合理提报备件计划，减少维修费用支出，努力完成上级额定的计划成本。四、基础管理：20XX年车间完善管理规定2项，全年下发车间管理通报21次。落实管理考核500余元。1、车间调整后，面对人员现状，车间召开了专题会议，重新对工作进行了分工。人员进行了调配，实现了平稳过渡。2、注重消防安全管理，全年共计更换灭火器12部，更换消防氮

10、气管道2根。整改治理消防隐患12项。依据计划定期开展消防安全培训，提高消防意识。重点对防火重点部位配电室进行每月4次检查。使消防沙、应急照明、灭火器、紧急疏散通道等消防设施得到了有效控制。及时更换各行车不合格灭火器，使灭火器处于完好备用状态。3、按计划开展法律法规教育培训，传达集团公司各类社会治安案例，积极组织职工谈心，消除基层矛盾。从源头抓起，第一时间回收上交各类稀有金属，堵住各类不文明现象产生的渠道。对电缆、线圈等物资重点把控。不定期抽查工具箱。全年实现社会治安事件为“0”的目标。五、20XX年工作计划：工作思路：严细实地落实好贯模和岗位责任制推进工作，以市场化工作为重点，理清思路、统一思

11、想、高度重视、措施得力、严抓过程、落实到位、严肃纪律、惩罚兑现、稳定操作、保障生产。目标：1、设备：全年实现重大设备事故，中断生产事为故“0”，影响生产时序每月控制在30分钟以内。2、安全环境：全年实现轻微伤以上事故、火灾事故、重大交通事故、环境污染事故、违反社会治安案件为为“0”。3、生产成本：完成炼钢厂下达的计划目标。4、岗位责任制落实、模式推进全面达标。5、市场化运作有效开展，4级市场运作有效可行。措施：1、有效运行检查反馈体系，做到早发现、早预防。充分利用时序停机机篇二：15年工作总结、16年工作计划20XX年工作总结首先，感谢领导的信任，20XX年9月被聘为小学语文兼职教研员，在过去

12、的几个月里，我得到了领导的关心、支持和指导，使自己的教研水平得到了一定的发展。对此表示感谢！现将工作体会总结如下：一、加强学习，充实自我，提升个人业务素质。作为兼职教研员，我深知教研员肩头责任之重大。我怀揣着这一份厚重的责任投入到工作之中。为了充实自己的理论水平，我不断加强学习，认真学习现代教育教学理论，更新教学理念，获取最新的教学信息，不断拓宽教学研究视野，努力提高教研水平和能力。1、着重研读课程标准。通过认真研读课标、基础教育课程中有关语文学科的修订理念及具体修订措施；浏览各类网站中专家关于课标修订的解读及意见，使自己对课程标准又有了更深一层的学习、认识，在与实践结合的过程中，体会更加深刻

13、、透彻。能够用课程标准指导、服务于教学。2、关注小学语文教育信息，积极学习刘文静老师所著的小学语文教学的细节及案例、希尔伯特迈尔所著的怎样上课才最棒仲广群所著的教学新密码等书籍，不断充实自己。二、积极推动课堂教学改革，上好校内公开课。1、今年有幸参与教体局组织的教学视导工作，本次视导我先后来到怀仁镇、张坊乡、韩庙镇、殷巷镇、孙集镇、许商街道办事处的中心小学及县直第二实验小学和第二实验学校。我共听课16节小学语文课。通过视导学习，对课堂教学改革有了更深的认识。课堂教学改革是学习方式的改革，而不是教学方式的改革。这不是名词的改变，而是重大的教育思想、教育观念的改变。课改要从教学改革中走出来，聚焦学

14、习方式的改革。2、我积极参加学校组织的“教学大比武”。我执教的落花生取得优异成绩。20XX年工作计划1、从兼职教研员的角度,继续虚心学习：向书本学习、向同仁们学习，不断更新教育观念,不断提高、完善自己,开拓进取,把不断学习,作为我们工作的重要一部分,用新的理念指导教学实践。2、应该创造性的开展形式多样的教研活动,不断探索符合需要的教研模式,不断提高本学科教师的素质。不断锻炼我们的教师队伍。实实在在的做学问,实实在在的搞好课堂教学,实实在在的提高课堂教学效益,实实在在的搞好课程改革。3、为学生搭建形式多样的活动平台。如：汉子听写大赛，传统文化展演（可以诵读，也可以表演，形式不限）等。教研员工作对

15、于我仍是新的课题，缺少经验，自己的想法显得有些稚嫩和不足，但是面对新的挑战，我会以崭新的精神面貌、创新的工作思路、踏实的教研作风去迎接。在今后的教学研究路上，我将继续努力，不断提高自己的业务水平。马彬彬20XX年12月10日篇三：行政人事部14年度工作总结及15工作计划行政人事部20XX年年度工作总结及20XX年度工作计划20XX年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关

16、心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。在此现将20XX年度工作情况总结如下：一、 人事管理方面1. 管理架构的完善：自20XX年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。2. 关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自20XX年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在20XX年5月1日前能够经审核执行。3. 建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订

17、，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。4. 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。5. 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。6. 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严

18、肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。7. 人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。8. 安全生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件依据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行安全检查，对发现的安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速安全排除。定期对员工进行安全生产知识培训，使大多数员工能够熟练使用消防器材。9. 公司宣传工作，每月对职业健康宣传栏的更新和消防安全知识的张贴宣传。二、 行政后勤事务1、 做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管

19、理。2、 完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度情况进行监督检查。3、 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。4、 定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中发现的各种不问题及时通知各部门负责人进行处理。5、 建立了打印复印及耗材的管理和维护及维修联络的管理。6、 公司会议的管理。7、 对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。8、 对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查；督促司机及时进行清洗清洁。9、

20、 对饭堂工作管理，接受有关对饭菜卫生和其他情况进行投诉，并督促厨工进行整改；每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员情况进行收集并及时通知饭堂做好应对，避免出现饭菜不够等情况发生。10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化情况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进行整治。11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。三、生产现场检查督导工作1、对生产车间依据7S标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改；并就整改情况进行监督检查。2、就上年度的7S工作来看，仍然存在一些问题。7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而

21、艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。四、 绩效考核工作绩效考核的工作始于20XX年10月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自11月对仓管人员进行考核；3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。五、职业卫生职业卫生防治工作关系到员工的身体健康，也关系到公司安全生产和经济的健康持续发展。为有效地保障了员工的健康，行政人事部也做相关的工作：1、职业卫生制度建立健全情况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣传

22、教育培训制度，等制度。2、职业卫生档案健全情况：初步建立了职业卫生相关管理档案。3、安全警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了安全警示标志牌、职业危害告知栏等。4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并督促员工严格按照使用规则佩戴、使用，确保从业人员健康。20XX年行政人事部将努力完成以下工作内容：一、 完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全更加合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。1、 制定科学合理的公司管理架构；2、 完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、

23、人力资源配置、要求、考核；3、 完善并全面推行绩效考核制度。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员特别是管理人员的管理水平距离公司发展的需要还有较大差距，需根据公司发展需要加强培训，从真正意义上为他们和公司带来帮助。1、 定期或不定期对管理人员安排外训，使其逐渐掌握现代企业管理及先进公司的管理理念及手法；2、 引进对公司发展需要的相关培训课程，鼓励业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。三、推动7S工作，完善现场管理7S的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好7S管理，消除各种不安全因素影响。四、加强企业文化建设，增强团队凝

24、聚力针对公司企业文化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行奖励。五、加强招聘力度，解决公司阶段性岗位空缺目前正值年底，有个别员工提出辞工；预计在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种招聘渠道，动员员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴招聘力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。六、加强安全生产工作1、加强安全生产监督检查，明天不少于4次巡查车间；发现安全隐患及时通知相关人员纠正。2、配合安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作；3、加强员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能熟练掌握消防器材的使用；管理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求及时合理现场处置。行政人事部：闫冬（20XX年1月2日）