水厂路9号住宅楼工程高层技术标 精品.docx

1、水厂路9号住宅楼工程高层技术标 精品水厂路9号住宅楼工程投 标 文 件【技术标】投标单位：XXX建筑工程有限公司编制时间：二0一三年九月二十二日第一部分 施工总体部署及项目经理部组织管理1、施工总体部署1.1工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标确保质量标准达到ISO9001质量保证体系要求，“一次性合格”。实现“过程精品”按XX市优质工程的质量要求组织实施，并争创长安杯，并将该工程建成让业主满意的精品工程。具体指标如下：1、单位工程、分部、分项工程一次验收合格率100%；2、建筑观感质量、保温效果良好，工艺统一、整齐、美

2、观；3、零缺陷零尾工移交，业主满意；4、消灭质量事故，努力减少质量通病；5、合同兑现率100%，顾客满意率90%以上；6、通过各种途径，确保员工有能力持续满足岗位要求。二、环境目标我公司严格执行ISO14000环境保护和XX省、XX市关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“XX市文明工地”。本工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。1、施工及生活废水排放符合GB8978-1996污水综合排放标准三级标准；2、烟尘、粉尘排放符合GB16297-2004大气污染物综合排放标准三级标准；3、施工产

3、生的噪声达标排放；4、杜绝爆炸、火灾等事故发生，节约能源,降低废弃物污染；5、固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运、合理处置；6、环境保护、文明施工符合所在辖区的各项管理文件要求。三、职业健康安全目标我公司严格按照ISO14000环境管理、OHSAS18000职业健康安全管理体系，采取切实可行的安全措施和充足的经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，争创XX市“安全达标工地”。具体指标如下：1、杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；2、杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；3、轻伤频率控制在3以下；4、施工班组安全管理达标率100%；5、对有毒有

4、害作业场所进行主动监测，对进行有毒有害作业的人员进行定期体检，预防和消除职业危害。四、工期目标我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真的研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程招标要求工期为580天，我方暂定计划按期竣工。具体施工进度计划表详见附表。我们将制定科学、合理的施工方案；利用先进的施工工艺、技术措施；详细周密的编排施工进度计划；根据计划组织、部署施工。保证本工程按时交付使用。五、工程成本造价控制目标从图纸设计、材

5、料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 1.2总体思路一、两个“确保” 第一是确保质量和安全，第二是确保施工总工期按期完工。二、贯彻“三高” 一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，采用预控措施和完善的监测手段确保工序受控，以工序控制确保过程受控，以过程控制确保整体受控；三要高效率建设本工程，使施工全过程始终处于受控状态，各项指标一次性达标。三、 坚持“四先” 在工程实施过程中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要

6、求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要采用先进的管理体系标准和管理理念提高全体参建员工的思想意识和素质能力，持续满足岗位要求，确保过程受控，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、全过程监控，信息化施工对工程施工进行全过程的跟踪监测，并充分运用科技信息手段及时将各类施工信息传递到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。五、其他基于本工程施工现场的特点，我公司着重在以下几个方面进行科学组织、合理安排，以保证施工总体工期和施工质量以及施工安全。（1）人力资源配备上，本工程将投入具有丰富施工经验的施工人员。（2

7、）施工机械配备上，本工程投入起吊性能优异的塔式起重机1台、施工电梯1台、以及若干其它运输、加工机械。（3）施工场地规划上，严格遵照业主规划的施工区域，合理安排有限的施工场地，统筹兼顾。（4）施工进度计划编制上，依据业主制订的总体工期及我们的工期目标，利用办公自动化，根据图纸、设备、资金到位情况，编制最优化的网络工期，保证工程如期完成。（5）施工方案编制上，根据我公司丰富的房建工程施工经验，合理安排工序，在保证施工质量前提下，加快施工进度。2、工程项目经理部组织管理2.1项目管理体系2.1.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“水厂路9号住宅楼工程项目经理部”负责进

8、行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验并多次取得XX市结构“优质主体”工程的同志担任该工程项目经理和项目总工程师。该工程下设主管工长、主管专业工程师、施工员等。该项目经理部负责施工的工程曾多次获XX市结构“优质主体”、“XX市安全文明工地”等称号。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：2.1.2现场管理体制建立原则直接委派质量总监常驻项目对本工程进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参

9、与过同类工程施工、且创过XX市“优质主体”工程和“XX市文明安全工地”的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务公司承担施工。从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代

10、的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。2.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编

11、制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。2.1.4职责与分工主要管理人员职责见下页表：序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目总工负责本工

12、程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。4项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。5质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需

13、公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。6安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、宝鸡和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。7施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。9试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。10材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配

14、合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。11班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。12班 组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。2.1.5 项目经理部人员组成职务姓名职称性别职责项目经理李周周工程师男项目总负责技术负责人李绪常工程师男技术总负责施工员刘军平工程师男施工管理给排水工程师张红科工程师男给排水技术管理电气工程师荆伟峰助理工程师男电气技术管理安全员李建利助理工程师男安全管理预算员邢巧爱助理工程师

15、女成本管理材料员杨芸芸经济师男材料管理资料员张春云助理工程师女资料整编第二部分 施工组织设计1、编制说明1.1编制依据（1）本工程招标文件；（2）本工程建筑、结构、给排水采暖、电气安装施工图；（3）我国现行的建筑工程质量验收规范；（4）现行的有关施工验收规范及操作规程；（5）有关建筑材料标准和使用要求；（6）国家和当地安全生产、文明施工规定；（7）2000版ISO9001标准和公司质量手册、质量管理体系程序文件；（8）公司环境管理和职业健康安全管理体系、管理手册、程序文件；1.2现场条件（1）场地基本平整；（2）施工道路已通；（3）施工用电已接到现场；（4）施工用水已接到现场；（5）建筑结构、

16、给排水、采暖、电气安装施工图各项设计已完成。1.3编制范围本施工组织设计编制范围为本工程招标的范围。1.4施工重点及主要施工技术（1）施工重点施工测量；筏板混凝土施工；筏板混凝土和地下室混凝土墙板的抗裂控制；模板支架；脚手架施工。（2）主要施工技术底板钢筋直径在22m以上采用钢筋套筒直螺纹连接，剪力墙暗柱中纵向钢筋直径在25mm以上的接头采用钢筋套筒直螺纹连接；本工程墙体模板均采用18mm厚胶合板模板，50100木方背楞，普通钢管支撑的模板体系；地下室外墙防水采用0.8mm厚水泥基渗透结晶防水材料；本工程采用泵送混凝土技术；屋面防水采用CPS防水卷材在现场管理上根据信息施工的要求，采用计算机实

17、施科学管理。1.5综合说明我们通过学习本工程招标文件，阅读建筑结构及安装施工图纸，对施工现场进行勘察，分析了各种影响施工的因素以及本工程的特点，我们诚恳表示：我们完全接受业主提出的各项要求，我们有充分信心，将和业主、监理、设计一起，保证高质量、高速度完成本工程招标文件规定的工程范围的任务，让业主满意。一旦中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。发挥公司的项目管理优势，精心组织，严格管理，配置足够的技术力量和施工劳动力，按照招标文件规定和承诺的工期完成工程施工任务。把本工程列为公司年度重点工程项目，由公司副总经理、沈阳分公司经理任项目总指挥，指定了经验丰富的优秀

18、项目经理担任本工程项目经理，并配备具备丰富施工经验的施工管理人员和施工班组。强化质量管理，认真贯彻公司的“严格施工过程管理，保持持续改进，满足合同规范要求，确保业主满意”的质量方针，严格执行2000版ISO9001标准和质量管理体系程序文件，设置质量控制点，制订相应的控制措施，工程质量达到贵单位要求XX市优质结构工程标准。认真贯彻公司环境和职工健康安全体系“全员环保、污染预防、节能降耗、健康安全、减少风险、遵规守法、持续改进”的管理方针，严格按照有关施工现场标准化管理规定，组织现场安全生产、文明施工，争创文明工地。采用先进信息化施工管理技术及过程质量控制方法，抓好工程施工管理、质量管理，创出精

19、品工程。以一流的质量、一流的进度、一流的服务，让顾客满意。2.工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称水厂路9号住宅楼2工程地址金台区大庆路77号3建设单位XX市天然气有限责任公司4设计单位XX市民用建筑勘察设计院5代建单位陕西昌炎置业有限公司6质量标准合格2.2建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模建筑面积总建筑面积15529.8平方米，其中地下车库3481.6平方米层数及功能地下1层，地上18层。层高地下1层6.6米地上18层3米2建筑高度建筑总高（m）54.6米室内地坪标高绝对标高3建筑类别一类高层4耐火等级地下一级，地上二级抗震设防烈度七度5墙体材料加气混凝土砌块装修做法6外墙

20、装饰外墙涂料、外墙面砖7内墙水泥砂浆墙面、釉面砖墙面、涂料墙面8楼地面混凝土地面、水泥砂浆楼面，铺地砖楼面9顶棚板底抹混合砂浆顶棚，铝条板顶棚10门窗塑钢门窗11防水地下室屋 面地 面两道1.5厚CPS两道1.5厚CPS1.5厚聚氨酯防水涂膜2.3结构设计简介序号项 目内 容1结构形式钢筋混凝土剪力墙结构2建筑物地基筏板基础3基础埋深-6.7米4环境类别室外和地下二b类，其他一类。5砼强度等级26.9米以下墙板梁柱均为C35混凝土；26.9米以上墙板梁柱均为C30混凝土；构造柱、圈梁、过梁、建筑构件等为C30混凝土；6抗震设防七度设防7结构安全等级二级8耐火等级二级2.4 安装工程简介 序号项

21、 目内 容1给水管采用PP-R给水管，管件热熔连接2排水管采用硬质聚氯乙烯螺旋排水管3采暖地敷热采暖4消防管镀锌管，专用管件安装5电气三相五线制 2.5工程特点、施工管理重点、难点2.5.1总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的总承包管理手册，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2.5.2特殊的场地条件(1)施工现场场地狭小，材料机具不易安排。地下室施工阶段现场几乎

22、没有任何场地，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。(2)周边居民影响。本工程位于XX市大庆路，北侧、西侧为居民生活区，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。2.5.3质量标准要求高为达到XX市结构“优质主体”质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现 “过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、地下室砼结构阶段；B、主体结构阶段；C、二次结构、初装修阶段；以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢一个

23、冬期、两个雨期。其中，基础施工、二次结构、装修经历雨期施工；主体结构要经历冬期施工；装修工程施工经过雨期和冬期施工； 2.5.5工程的工期要求本工程包含总建筑面积达15529.8m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.5.6工程的技术难点2.5.6.1整体设计具有高层住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保

24、、节能型绿色建筑。2.5.6.2地下室工程量大，地下部分外墙长，施工工期长，局部层高不一致，经历雨期施工。2.5.6.3基础底板面积较大，后浇带设置纵横交错，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。2.5.6.4车库顶板土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。2.5.6.5防水分项工程量大，接槎多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。2.5.6.6由于业主要求精装修尽早进场，必须统一安排，确保主体结构尽快完成。3.施工安排及现场平面布置、机械、材料人员组织计划3.1施工安排3.1.1总体安排用流

25、水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。根据后浇带的位置和本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，地下部分各区由后浇带从底板开始分割划分区段。本工程施工量大、材料周转使用率低、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排580日历天，工期比较紧张。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、

26、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.1.2施工安排原则3.1.2.1在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，开工前要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工，合同的校对。地下室基础结构、地下防水、基坑回填，由于工程量巨大，一次性投入较多，对后续地上工程施工影响明显，计划在2013年11月10日前完成基础垫层、防水、防水保护层施工，至2013年11月30日前完成地下所有结构。2013年11月5日至2014年1月14日完工主体结构工程，二次结构在主体进行至10层时随后插入，装饰装修2014年6月28日至2015年2月

27、8日完工，计划施工工期为580日历天。3.1.2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。3.1.2.3在资源上的部署原则(1)塔吊部署本工程合同范围为垫层及其以上土建及砼内的预埋等工程，土方、护坡、降水工作已经完成，结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，在基础底板施工前就将塔吊安装起来，塔吊型号为QTZ630臂长（50m）。

28、塔吊均在底板施工前进场，塔吊基础直接设在天然地基上，上表面与地下室底板表面平。(2)其它大型施工机械的部署底板砼施工时采用2台HBT-60C型输送泵进行浇筑，结构施工时，设置2台HBT-60C型砼输送泵配以布料杆浇筑。塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、水平运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，确定采用2台双笼外梯的型号为SCD200-200。3.1.3各阶段施工部署3.1.3.1基础施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工

29、，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。(2)现场部署：由于本工程施工工期长，并且经过冬、雨季施工，所以现场所有地面均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊，3台塔吊覆盖现场所有施工区域，型号、臂长如前所述。塔吊的使用由安全设备部集中管理，施工时由生产部门牵头，组成专门塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用。塔吊布置以各施工

30、区楼座施工使用为主。由于塔基砼强度增长的时间要求，立塔组臂均在底板钢筋施工前进行。立塔之前由项目部先行提供立塔方案，并严格按方案执行。塔吊回转半径不及处，人工倒运。鉴于现场较大，考虑到材料倒运的效率，在本阶段部分材料可以由塔吊力运至施工场地内部区域。该施工阶段内，底板砼分施工区浇筑，地泵为主要浇筑工具，竖向结构、顶板分流水段浇筑，以布料杆为主要浇筑工具。本工程基础施工结构外皮与槽边之间留有操作面，地下室外墙防水采用外防外贴法施工。基础施工采用单立杆双排落地外脚手架，脚手架内侧水平大横杆与结构面之间预留30cm左右操作空间；该脚手架随结构搭建，作为结构施工操作平台及外围安全围护，结构施工结束后可作为外墙防水卷材施工的平台，防水施工结束后可拆除，为肥槽回填作准备。基础施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。