管理学原理复习题.docx

1、管理学原理复习题管理学原理期末复习题库100题1.以下不属于保健因素的是 ( C ) A.企业管理政策 B.工作环境和条件 C.工作得到认可和赞赏 D.工作安全2.影响组织结构的主要因素不包括 ( D ) A.环境因素 B.战略因素C.规模和技术因素 D.财务因素3.在组织结构中，组织文化的核心是 （ B ）A.价值观层、精神层 B.组织价值观、组织精神、组织伦理C.制度层、显现层 D.以上都不正确4.古典管理理论的主要代表人物有 （ C ）A.泰罗和法约尔 B.泰罗、法约尔和梅奥 C.泰罗、法约尔和韦伯 D.马斯洛、赫茨伯格和麦格雷戈5.按照战略的中心不同，可以把战略分为 （ D ）A.退却

2、型战略、稳定型战略和发展型战略 B.全领域战略和局部领域战略C.保守型战略、可靠型战略和风险型战略 D.低成本战略、差异化战略和重点战略6.提出X理论和Y理论的是 （ C ）A.马斯洛 B.赫茨伯格 C.麦格雷戈 D.梅奥7.提出适合于一般组织的十四条管理原则的管理学家是 （ B ）A.泰勒 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯8.管理理论中把管理层次多而管理幅度小的结构称为 （ A ）A.高耸型结构 B.扁平型结构 C.直线制结构 D.矩阵式结构 9.管理的首要职能是 （ A ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制10. 管理的核心是处理( )关系。A.人与物 B.物与物 C.人与人 D.隶属1

3、1.下列因素中属于激励因素的有 （ B ）A.企业工作环境 B.物质待遇 C.工作中的人际关系 D.成长和发展机会12、组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈 （ B ）A.正比关系 B.指数关系 C.反比关系 D.不相关13. “社会人”理论的基本假设之一是 （ A ）A.人们行为的主要动机是保持良好的人际关系 B.人是最勤奋的动物C.人是为完成组织目标而工作的 D.人是由物质需求引起工作动机的14.需要层次论认为，人的最高层需要是 ( A )A.自我实现需要 B.安全需要C.尊重需要 D.社交需要15. 高层管理者所需的技能中居于主要地位的是 （ A ）A.观念技能 B.人际关系技能 C.业

4、务技术技能 D.专业技能16.以下命题正确的是 ( ABCD )A.管理是一种有意识、有目的的活动过程，它服务并服从于组织目标B.管理是一个连续进行的活动过程C.管理是在一定环境中进行的 D.管理需要管理理论的指导17.“官僚制”的特征是 （ ABCD ） A.有明确的劳动分工 B.建立等级体系C.对员工的严格选拔和任用 D.对管理人员管理的明确规定18.战略管理具有 ( ABCD ) A.全局性 B.长远性 C.整体性 D.应变性19.泰勒制的核心目标是提高生产率，其主要内容包括 （ A ）A.精神革命 B.科学工作方法C.管理制度 D.标准化管理20.以下命题不正确的是 ( C )A.管理

5、的实质是协调 B.管理的目的是实现组织目标C.管理就是计划 D.管理是在一定环境下进行的21.在以下的管理学家中，不属于古典管理理论阶段的是 （ D ） A.泰勒 B.法约尔C.韦伯 D.梅奥22.一般意义上的组织泛指 ( B ）A.按照一定目的和程序组成的一种权责结构B.各种各样的社团、企事业单位 C.具有共同目标的团体 D.具有不同分工协作的单位23.上层主管人员的重要任务是 ( D )A.监督执行 B.协调执行 C.监督控制 D.决策控制24.考评的结果要反馈到 （ D ）A.考评的评判人员 B.最高级主管人员C.组织的顾问 D.被考评的主管人员25.人与人之间的沟通过程中有重要意义的是

6、 ( C )A.思想品德因素 B.气质因素C.心理因素 D.文化素质因素26.社会人”的基本假设之一是 ( D )A.人们把追求感情当成主要目的 B.人是最勤奋的C.人是为完成组织目标而工作的 D.人是由社会需求而引起工作动机的27.“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法 ( C )A.利用命令式方法 B.温和命令式方法C.商议式方法 D.集体参与式方法28.主管人员的层次划分是指 ( D )A.内层外层 B.深层浅层 C.表层里层 D.上中下层29.已为管理学形成

7、奠定了坚实基础，还未能建立起管理理论的阶段是 ( B )A.早期管理实践与管理思想阶段 B.管理理论的萌芽阶段 C.古典管理理论阶段 D.新古典管理理论阶段30.决定管理社会属性的是 ( C )A.生产方式 B.生产力 C.生产关系 D.上层建筑31.被称为组织理论之父的管理学家是 （ C ）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.巴纳德32.在计划工作的步骤中，计划决策的关键是 ( C )A.确定目标 B.评价各种方案 C.选择方案 D.制订派生计划33.在计划工作的步骤中，计划决策的关键是 ( C )A确定目标 B.评价各种方案 C.选择方案 D.制订派生计划34.提出管理具有计划、组织、指挥

8、、协调、控制五个要素的管理学家是( D )A.泰罗 B.巴纳德 C.孔茨 D.法约尔35.巴纳德是哪个学派的代表人物 ( A )A.社会技术系统学派 B.社会合作学派 C.决策理论学派 D.管理过程学派36.群体行为学派的最早代表人物是 ( C )A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴纳德37.近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（ C ）A.政治因素 B.经济因素C.社会因素 D.技术因素38.孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（ A ）A.计划 B.组织C.领导 D.控制39.某生物制

9、品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（ C ）A.估量机会，确立目标 B.明确计划的前提条件C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化40.主管人员是在组织中对他人及其工作负责的 ( A )A.管理人员 B.技术人员 C.财务人员 D.工人 41.如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过

10、头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到( B )A.选聘的条件要适当 B.注意候选人的潜在能力 C.正确看待文凭与水平 D.敢于启用年轻人42.假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办?( D )A.给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力 B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的 C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做 D.不理会小道消息，继续现在的做法43.有这样一个小企

11、业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么?( D )A.老板在搞平均主义 B.老板把激励因素转化成了保健因素 C.员工们的横向攀比 D.老板对员工的激励缺乏系统规划44.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是 ( A) A.科学管理 B.行为科学 C.一般管理理论D.管理科学 45.组织

12、外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是 (C ) A.简单动态B.简单稳定 C.复杂动态D.复杂稳定 46.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是 ( A) A.计划B.组织 C.领导D.控制 47.马克思韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是 ( D)A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.管理科学体系 D.理想的行政组织体系 48.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的 (A)A.前惯例阶段 B.惯例阶段 C.原则阶段 D.行为阶段 49.联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工

13、作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了(B)A.企业的社会责任 B.企业的使命 C.企业的战略 D.企业的目标 50.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是（C）A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距B.主管队员和下级之间相互不信任C.组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生失真D.下级人员的畏惧感所形成的障碍51.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( A )A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.管理过程理论 D.行为科学理论52.在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论

14、和方法的学派是( D )A.管理过程学派 B.行为科学学派 C.系统管理学派 D.权变理论学派53.有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你同意以下哪种看法?(A)A.科学预测是正确决策的依据 B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大 C.乙父比乙子精明 D.人算不如天算 54.在管理工作中，责、权、

15、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是 (A)A.责、权、利是完全对等的 B.责任是管理的基础，应大于权力、利益 C.责任、权力是对等的，利益要小一些 D.责任、利益、权力的大小要视情况而定 55.在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于(A)A.职务轮换 B.提升 C.临时性提升 D.在“副职”上培训 56.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种(D)A.专长权 B.个人影响权 C.信息权 D.合法的权力

16、57.工作环境优化和职工福利政策属于 ( A ) A.保健因素 B.激励因素 C.自我实现需要 D.强化因素58.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放职工的工资和福利的行为属于 ( B ) A.履行社会责任 B.履行社会义务C.社会响应 D.以上都不确切59.以下命题不正确的是 ( C ) A.管理的实质是协调 B.管理的目的是实现组织目标C.管理就是计划 D.管理是任务导向、领导是结果导向60.设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是 （ D ） A.泰勒 B.法约尔C.韦伯 D.巴贝奇42.主管人员的权力很大程度上表现的是其 ( D )A.能力 B.素质 C.物质基础 D.自主程度61.下

17、行沟通是指 ( A )A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 B.下级的意见、信息向上级反映 C.下级之间的意见交流 D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递62.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是 (B )A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任63.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（B）A.管理的综合性 B.管理的实践性C.管理的层次性 D.管理的具体性64.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是 （ C ）A.泰勒的科学管理理论 B.巴纳德的社会合作理论C.韦伯的行政组织理论

18、 D.西蒙的决策理论65.“人际关系学说”创建的基础是 （ A）A.霍桑试验 B.技术分析C.数学模型 D.权变学说66.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（C）A.简单和稳定的环境 B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境 D.复杂和稳定的环境67.计划工作程序的第一步是（B）A.确定目标 B.估量机会C.编制预算 D.制订派生计划68.人员配备指的是（B）A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影

19、响的活动过程69.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（B）A.管理能力 B.技术能力C.商业能力 D.财务能力70.在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（B）A.高度凝聚 B.协作未形成规范C.协作形成规范 D.团队融合性强71.国家制定和颁布公司法、合同法、反不正当竞争法等来约束企业的行为，这构成企业的( D )A.社会文化环境 B.科技环境 C.全球化环境 D.政治和法律环境72.石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（ B ）A.组织战略 B.组织结构C.组织变革 D

20、.组织文化73.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（ D ）A.一般性 B.多样性C.历史性 D.实践性74.影响组织结构选择的主要因素不包括 （ D ）A.规模与组织所处的发展阶段 B.外界环境C.组织战略 D.产业状况75.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是 （ B ）A.职能 B.产品C.地区 D.顾客需求76.组织所提供的产品或服务的购买者是（ B ）A.供应商 B.顾客C.竞争者 D.经销商77.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（ B ）A.人口 B.营销组合C.人均国民收入 D.产业政

21、策78.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是（ B）A.不再负有责任 B.仍然负有责任C.责任虽没消除但是减轻了 D.不再负主要责任79.职能型组织结构的最大缺点是( B ) A.横向协调差 B.多头领导 C.不利于培养上层领导 D.适用性差 80.主管人员是在组织中对他人及其工作负责的( B ) A.管理人员 B.技术人员 C.财务人员 D.工人 81.主管人员的权力很大程度上表现的是其( A ) A.能力 B.素质 C.物质基础 D.自主程度 82.双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；

22、与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ （ A ）A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房C.某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元 D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费83.管理过程学派初期的代表人物是 （ A）A.法约尔 B.孔茨 C.德鲁克 D.西蒙84.下列选项中，表述正确的是 （ C）A.计划工作的核心是自我控制 B.计划工作的核心是参与管理C.计划工作的核心是决策 D.计划工作的核心是提供控制标准85.

23、“员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感”的状态称为（D）A.授权 B.人员配备C.领导工作 D.活性化86.法约尔认为，对于企业的车间主任来说，最重要的能力是（B）A.管理能力 B.技术能力C.财务能力 D.商业能力87.泰罗的科学管理理论的中心问题是（ A ）A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人” C.使工人掌握标准化的操作方法 D.实行有差别的计件工资制89.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（ D ）A.简单动态 B.简单稳定C.复杂稳定 D.复杂动态90.在计划工作的程序中

24、，估量机会所处的阶段是（ B ）A.在计划工作开始之后 B.在计划工作开始之前C.在制定目标之后 D.在方案评价之后91.主管人员应承担的基本职能是（A ）A.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制B.计划、组织、核算、人员配备、控制C.组织、预测与判断、核算、指导与领导、控制D.组织、人员配备、预测与判断、指导与领导、控制92.巴纳德是哪个学派的代表人物( A ) A.社会技术系统学派 B.社会合作学派 C.决策理论学派 D.管理过程学派 93.群体行为学派的最早代表人物是( C ) A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴纳德 94.中、短期预测常用的方法是( D ) A.因果关系 B.直观

25、法 C.时间序列法 D.回归分析法 95.预测既是计划工作的前提条件 又是计划工作的( C ) A.组成部分 B.基础 C.结果 D.保证 96.直线型组织结构一般只适用于( D ) A.大型组织 B.小型组织 C.需要职能专业化管理的组织 D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织 97.下行沟通是指( A ) A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C.下级之间的意见交流D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 98.工作丰富化是指体现工作中的是一种更高的( C ) A.期望值 B.热情 C.挑战性和成就感 D.纪律性 99.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（ B ）A.集中化战略 B.差异化战略C.分散化战略 D.总成本领先战略100.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（D ）A.作业管理层 B.运行管理层C.战术计划层 D.战略规划层