电大期末复习题《企业集团财务管理》.docx

1、电大期末复习题企业集团财务管理企业集团财务管理一、 单项选择1、企业集团的组织形式是（ C ） 。 C多级法人结构的联合体 2、从谋求市场竞争优势角度而言， （ C ）指标最具基础性的决定意义。 C核心业务资产销售率 3、在财务管理的主体特征上，企业集团 呈现为（ D ） 。D一元中心下的多层 级复合结构特征 4、企业集团总部财务管理的着眼点是 （ C ） 。 C企业集团整体的财务战 略与财务政策 5、股票期权的购买最适合用经营者的 （ B ）来支付。 B知识资本报 酬 6、 （ A ）指标值如果过低，预示着企 业可能处于过度经营状态。A销售营业 现金流入比率 7、下列指标中不属于财务风险变异

2、性监 测体系的指标是( C )。C、实性资产 负债率 8、知识资本报酬水平的高低，取决于 （ C ）的大小。C剩余贡献 9、企业集团在组织结构的设臵上必须遵 循 “三权” 分立制衡原则， 其中的 “三权” 指的是（ B ） 。 B决策权、执行权、监督权 10、在财务危机预警指标体系中，用于预 报企业集团市场竞争优劣态势的指标是 ( D )。 D、核心(主导)业务资产销售率 11、在企业治理结构的基本层面中，居于 核心地位的是（ C ） 。 C董事会 12、 竞争机制之所以能够促使经营者不断 提高管理效率，首先是源于（ B ）对 经营者的激励与约束。 B控制权利益 13、在下列权利中，母公司董事

3、会一般不 具有的是（ B ） 。B对母公司监事会 报告的审核批准权 14、 企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ） 。D子公司 等成员企业的管理目标换位 15、 下列具有独立法人地位的财务机构是 （ B ） 。 B 财务公司 16、就投资者的经验来讲， （ C）股利支 付方式通常被认为是企业承认自身处于 财务困境的标志。 C股票合并 17、实施财务控制的宗旨是（ B ） 。 B更好地发挥激励机制的功能效应 18、用盈余公积金派发股利，若企业注册 资本2000万元，盈余公积金600万元，那 么， 用盈余公积金派发股利最高金额应为 （ A ）万元。A100 19、企业集团融资

4、政策最为核心的内容 （ C ） 。 C融资决策制度安排 20、作为股权资本所有者，股东享有的最 基本权利是（ D ） 。D剩余索取权与 剩余控制权 21、 将每年股利的发放额固定在某一水平 上,并在较长时期内保持不变的股利政策 是（ D ） 。D定额股利政策 22、 中国企业实施并购面临的最主要的陷 阱是（C ） C信息错误 23、 在有关目标公司现金价值评估的折现 率选择上，应遵循的基本原则是（D ） 。 D配比原则 24、 将企业集团的决策管理目标及其资源 配臵规划加以量化并使之得以实现的内 部管理活动或过程，称为（ B ） 。 B预算管理 25、下列不属于无形资产营造战略的是 （ A ）

5、 。A基因臵换战略 26、 已知销售利润率8%， 资产周转率400%, 则资产收益率为（ C ） 。C32% 27、 投资质量标准以及产品生产管理的着 眼点是（ D ） 。D确立质量优势，适应 市场对产品质量、功能的要求 28、在预算执行审批权限划分上，最为重 要的影响因素是（ A ） 。 A预算 项目的重要性二： 1、 某一行业（或企业）的不良业绩及风 险能被其他行业（或企业）的良好业 绩所抵消， 使得企业集团总体业绩处 于平稳状态，从而规避风险。这一属 性符合企业集团产生理论解释的 （资 产组合与风险分散理论） 。 2、 当投资企业直接或通过子公司间接 地拥有被投资企业20%以上，低于 5

6、0%的表决权资本时，会计意义的控 制权为（重大影响） 。 3、 会计意义上的控制权划分的主要目 的在于（编制集团合并报表） ； 4、 在金融控股型企业集团中， 母公司首 先是一个（金融决策中心） ； 5、 金融控股型企业集团特别强调母公 司的（财务功能） ； 6、 横向一体化企业集团的主要动因是 （谋取规模优势） ； 7、 在企业集团组建中， （资本优势）是 企业集团成立的前提； 8、 在企业集团组建中， （资源优势）是 企业集团发展的根本； 9、 在企业集团组建中， （管理优势）是 企业集团发展的保障； 10、对于金融控股型企业集团， 母公司选 择何种企业进入企业集团， 投资的根本是 潜在成

7、员企业的（财务业绩表现）； 11、从企业集团发展历程看，（U型组织结构） 主要适合于处于初创期的规模相对 较小或者业务单一型企业集团； 12、在H型组织结构中，集团总部作为母 公司，利用（股权关系）以出资者身份行 使对子公司的管理权； 13、依照企业集团总部管理的定位， （财 务控制与管理） 功能是企业集团管理的核 心； 14、在集团治理框架中，最高权力机关是 （集团股东大会）； 15、在分权式财务管理体制上，集团大部 分的财务决策权下沉在（子公司或事业 部）； 16、分权式财务管理体制有（使总部财务 集中精力于战略规划与重大财务决策） 的 优点； 17、在企业集团财务管理组织中， （财务 管

8、理组织体系） 是维系企业承包集团财务 管理运行的组织保障； 18、 下列体系不属于企业集团应构建体系 的是（财务人员培训体系）； 19、 （事业部财务机构）是强化事业部管 理与控制的核心部门，具有双重身份； 20、集监督权、执行权和决策权于一身的 财务总监委派制是 （混合型财务总监制） ； 21、 在分析企业集团内外环境因素的甚而 上， 设定企业集团发展目标并规划其实现 路径的总称是（企业集团战略）； 22、相对单一组织内各部门间的职能管 理， 企业集团战略管理最大特点就是强调 （整合管理）； 23、企业集团战略管理具有长期性，会随 环境因素的重大改变而进行战略调整。 表 明其具有（动态性）的

9、特点； 24、下列战略，不包括在企业入团战略所 分级次中的是（生产战略）； 25、企业集团财务战略含义，不包括下列 （企业日常财务工作）； 26、 （扩张型投资战略）也称为积极型投 资战略， 是一种典型的投资拉动式增长策略； 27、 将拟出售的资产或子公司出售给同行 的其它公司的投资战略属于 （收缩型投资 战略）； 28、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战 略转移属于（保守型融资战略）； 29、在下列融资方式中，资本成本高，对 公司按制权及经营权产生影响， 有用途限 制的是（股票发行）； 30、下列内容中，（资本成本低）是银行 贷款融资所具有的特性； 31、集团投资战略有两层涵义， 一是从导 向

10、层面理解，二是从操作层面理解。下列 内容从导向层面理解的是 （企业集团增长 速度）； 32、 （回收期法）经常被用于项目初选及 财务评价是； 33、投资项目可行性研究报告中的“财务 评价”涉及的内容是（项目市场预测）； 34、在投资项目的决策分析过程中，最重 要同时也是最困难的环节之一就是评估 项目的现金流量。该现金流量是指（增量 现金流量）； 35、 （财务风险）是审慎性调查中需要重 点考虑的风险； 36、并购中，对目标公司价值评估中实际 使用的是目标公司的（股权价值）； 37、并购支付方式中，（现金支付方式） 是一种最简捷、最迅速的方式， 且最为那 些现金结算拮据的目标公司所欢迎。 38、

11、并购支付方式中，（股票对价方式） 可能会稀释企业集团原有的股权控制结 构与每股收益水平。 39、并购支付方式中，（卖方融资方式） 通常用于目标公司获利不佳， 急于脱手的 情况下。 40、并购支付方式中，（卖方融资方式） 可以使企业集团获得税收递延支付的好 处。但需要注意的是，作为一种未来债务 的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 41、财务上假定，满足资金缺口的筹资方 式依次是（内部留存、借款和增资）。 42、下列属于内源融资方式的是（计提折 旧）。43、设立财务公司的注册资本金最低为 （4）亿元人民币； 44、 企业集团设立财务公司应当具备条件 之一，申请

12、前一年，按规定并表核算的成 员单位资产总额不低于50亿元人民币， 净资产率不低于（30%）。 45、 在企业集团股利分配决策权限的界定 中， （母公司董事会）负有拟定集团整体 股利政策的职责。 46、矩期融资券的期限最长不超过（365） 天。 发行融资券的企业可在上述最长期限 内自主确定每期融资券的期限。 47、 企业集团设立财务公司应当具备条件 之一，申请前连续两年，按规定并表核算 的成员单位营业收入总额每年不低于人 民币(40)亿元。 48、 企业集团设立财务公司应当具备条件 之一，母公司成立（2）年以上并且具有 企业集团内部财务管理和资金管理经验。 49、 企业集团设立财务公司应当具体条

13、件 之一，申请前一年，按规定并表核算的成 员单位资产总额不低于人民币 （50） 亿元。 50、 在企业集团股利分配决策权限的界定 中， （母公司股东大会）负责审批股利政 策。 51、下列内容，（预算控制）不属于预算 管理的环节。52、预算管理强调过程控制，同时重视结 果考核，这就是预算管理的（全程性）。 53、企业集团选择“做大”、“做强”路 径时，会直接影响预算指标的选择。 “做 强” 导向下， 预算指标会侧重 （利润总额） 。 54、预算控制边界和控制力度上的差异 化，体现 了集团预算管理的（战略性） 特征。 55、如果集团下属公司属于集团总部的 （全资子公司），则总部有权直接下达预 算目

14、标。 56、 （产品产量）属于预算监控指标中的 非财务性关键业绩。 57、 （资产周转率）属于预算监控指标中 的财务性关键业绩指标。 58、企业集团预算考核原则中的（总体化 原则）原则，是指对下属成员单位的预算 考核，不仅要考核其预算目标的完成情 况， 还要视其对集团总体预算目标甚至于 集团战略的 “贡献” 程度， 进行综合考核。 59、通过预算指标，明确集团内部各责任 主体的财务责任；通过有效激励，促使各 责任主体努力履行其责任， 这些均表明预 算管理具有（机制性）的特征。 60、企业集团选择“做大”、“做强”路 径时，会直接影响预算指标的选择。 “做 大” 导向下， 预算指标会侧重 （营业

15、收入） 。 61、 下列不属于反映偿债能力的财务指标 有（应收款款周转率）。 62、利润表是反映在某一时期催（经营成 果）基本报表。 63、现金流量是反映企业在一定时期内 （现金及现金等价物）流入与流出的报 表。 64、资产负债表一般由左（资产）右（负 债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是 （资产=负债+所有者权益）。 65、 利润表是反映公司在某一时间内经营 成果的基本报表。利润表的编制逻辑是 （利润=营业收入-费用）。 66、 净利润是利润总额扣减按所得税法计 算的（所得税费用）后的利润净额。 67、流动比率是（流动资产）与流动负债 的比率。 68、资产负债率，也称负债比率，它是企 业（负

16、债总额）与资产总额的比率。 69、 净资产收益率是企业净利润与净资产 （账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。 70、 基于战略管理过程的集团管理报告体 系， 应在报告内容体现； 战略及预算目标； （实际业绩）；差异分析；未来管理举措 等四项内容。 71、投入资本报酬率（ROIC）是指在不考 虑子公司负债融资情况下 （或者假定为全 权益融资），（子公司利润）与其投入资 本总额（账面值）的比率关系。 72、 从业绩计量范围上可分为 （财务业绩） 和非财务业绩。 73、 从业绩可控性程度可分为 （经营业绩） 和管理业绩。 74、集团整体的非财务业绩主要涉及的 （战略管理）、发展创新、经营决策、

17、风 险控制、 基础管理、 人力资源、 行业影响、 社会贡献等方面。 75、盈利能力，它是指企业通过经营管理 活动取得（收益）的能力。 76、集团层面的业绩评价包括：母公司自 身业绩评价和（集团整体业绩评价）。 77、企业集团整体财务业绩，主要以财务 指标方式来反映企业集团盈利能力、 资产 运营与周转、 （债务风险）和经营增长等 方面业绩。 78、评价标准设定一般考虑以一因素：集 团股东对盈利目标的预期或要求； 企业集 团发展规划与经营状况； （同行业） 国际、 国内先进水平等。 79、财务业绩是指以（财务数据）所表达 的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转 能力、盈利能力、成长能力等方面财务指

18、标的评价。 80、外部评价标准，它是指从企业外部取 得的标准，包括（行业平均标准）、同行 来领先企业或排名前5家企业的平均标 准、资本市场标准（如资本市场期望收益 率）等。 二、多选择题 一：1、财务危机预警指标必须同时具备的基 本特征是（ BDE ） 。 A重要性 B高度的敏感性 C 同一性 D 先兆性 E 危 机诱源性 2、企业集团财务管理主体的特征是 （ ACD ） 。 A财务管理主体的多元性 B只能 有一个财务管理主体，即母公司 C有一个发挥中心作用的核心主体 D体现为一种一元中心下的多层级复合 结构 E只要是财务管理主体就要发挥核心作 用 3、企业集团成败的关键因素在于能否建 立（

19、AE ） 。 A强大的核心竞争力 B严格的质量管 理体制 C强有力的集权管理线 D灵活高效的分权管理线 E高效率 的核心控制力 4、下列指标值要求应该大于1是 （ ABD ） 。 A营业现金流量比率 B营业 现金流量纳税保障率 C实性资产负债 率 D实性流动比率 E非付现成本占 营业现金净流量比率 5、下列指标中，反映了企业营运效率高 低的有（ CDE ） 。 A实性流动比率 B产 权比率 C核心业务资产销售率 D经营性资产销售率 E核心业 务资产营业现金流入率 6、下列能够直接体现知识资本权益特征 的支付方式有（ BC ） 。 A现金支付方式 B股票支付方式 C股票期权支付方 式D实物支付方

20、式 E债权支付方 式 7、按照投资者行使权力的情况，可将公 司治理结构分为 （ CD ） 等基本模式。 A绝对管理模式 B相对管理模式 C外部人模式 D内部人模式E家 族或政府模式 8、作为股权资本所有者，股东享有的最 基本的权利有（ AD ） 。 A剩余索取权 B决策控 制权 C日常经营权 D剩余控 制权 E日常使用权 9、资本分配预算包括的基本内容有 （ ABCD ） 。 A确定资本投资方式 B划分资 本预算单位 C确定资本分配标准 D选择资 本分配形式 E选定资本预算对象 10、 下列比例是集团公司对成员企业的持 股比例 （假设在任何成员企业里， 拥有25% 的股权即可成为第一大股东）

21、，则其中与 集团公司可以母子关系相称的是 （CDE ） 。 AA0% BB10% CC30% DD51% EE100% 11、预算控制循环的系统化过程包括 （ ABCDE ） 。 A目标拟定与预算编制 B责任落实与推动实施 C业绩报 告与偏差诊治 D 责任辨析与业绩评价 E 奖 罚兑现与总结改进 12、 财务管理体制是企业管理体制的重要 组成部分，包括（BCD ） 。 A财务行为规范 B财务决策制 度 C财务组织制度 D财务控制制 度 E财务评价制度 13、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ABCDE ）方面考虑。 A合理测定集团发展速度 B主动谋取 市场机会，充分利用各种金融工具，积

22、极 融资 C充分规划投资项目 D积极推进商 业信用管理，为全面落实财务战略服务 E采用各种灵活的方式扩大集团规模 14、56企业集团融资帮助的主要形式有 （ABCD） 。 A上市包装 B相互抵押担保融资 C债务转移 D债务重组 E产品 融通调剂 15、依据企业集团财务公司管理暂行办 法的规定，中国的企业集团财务公司的 业务范围主要包括（ABDE） 。 A负债类业务 B资产类业务 C股票 投资业务 D中介服务类业务 E外汇业务 16、作为股权资本所有者，股东享有的最 基本的权利有（AD ） 。 A剩余索取权 B决策控制权C日 常经营权 D剩余控制权 E日常 使用权 17、为了贯彻MBO计划的宗旨

23、， MBO计 划在有关股权结构的设臵上必须妥善解 决的基本问题（ ABD ） 。 AMBO股的地位与行权规则B国有股的 处臵或安排C认购价格与认购方式 D消除对中层骨干人员的激励不兼容矛 盾 E融资来源 18、相对于企业其他各项支出， 纳税成本 具有的显著特征是（ BE） 。 A广泛性 B完全的现金支付性C可 预测性 D全面的风险性E与收益 变现程度的非对称性 19、税收筹划是指企业集团基于法制规 范，通过对融、投资以及收益实现进度、 结构等的合理安排，达到（ CD ）目的 的活动。 A减少纳税 B增加纳税C税后利润最大化 D税负相对最小化E增加 收入 20、 企业集团整体股利政策的制定与决策

24、 过程，通常需要经由的权力层面包括 （ ABE ） 。 A、企业集团财务部 B、母公司董事会 C、 集团财务中心 D、 母公司监事会 E、 母公司股东大会 21、下列股利支付方式中，属于类股利支 付方式的有（ ABE ） 。 A股票回购 B股票合并C现金股利 D股票股利E增资配股 22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。 A薪酬构成 B计量依据C支付标 准 D审查程序E支付方式 23、在经营者的下列薪酬中， （ ABCD ） 与管理绩效或公司效益不直接挂钩。 A 生活保障薪金 B 职位级差酬劳C 管 理分工辛苦酬劳 D主管业务重要性附 加酬劳E知识资本报酬 24、经营者薪酬支付策略包括

25、（ ABDE ） 。 A即期现金支付策略 B即期股票支 付策略C实物支付策略 D递延支 付策略E期权支付策略 25、 在经营者薪酬支付方式的确定上应遵 循（ ABCD ） 。 A 权益匹配原则 B 目标导向原则C 后 劲推动原则 D约束与激励互动原则 E决策、执行、监督“三权”分立原则 26、下列指标中，反映企业财务安全运营 状态的指标有（AE ） 。 A营业现金流量比率B核心业务资产 销售率C经营性资产收益率D产权比 率E营业现金流量纳税保障率 27、下列指标，属于财务风险变异性监测 指标的有（ BCD ） 。 A资产负债率 B产权比率C债务期 限结构比率 D财务杠杆系数E实性流 动比率 2

26、8、 财务危机预警指标必须同时具备的基 本特征是（BDE） 。 A重要性 B高度的敏感性C状态 性 D先兆性E危机诱源性 二：1、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险 分散理论）。 2、下列企业（或公司）中，在法律意义 上并不属于企业集团成员单位的有 （集团 参股公司、集团协作企业）。 3、 集团公司是企业集团内众多企业之一， 常被称为 （集团总部、 控股公司、 母公司） 。 4、下列比例是集团公司对成员企业的持 股比例。如果在任何成员企业里，拥有 30%的股权即可成为第一大股东，那么， 与集团公司可以母子关系相称的有 （C35%、D51%、E100%）。 5、

27、从母公司角度，金融控股型企业集团 的优势主要体现在 （资本控制资源能力的 较大、收益相对较高、风险分散）。 6、金融控股型企业集团的劣势主要表现 在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风 险）。 7、与金融控股型企业集团相比，产业型 企业集团母公司不仅关注对下属成员单 位的股权投资及其收益实现， 而且更为关 注 （企业集团整体战略、 产业布局及整合、 内部运营与管理协调）。 8、相关多元化企业集团的“相关性”是 谋求这类集团竞争优势的根本， 主要表现 为（优势转换、降低成本、共享品牌）。 9、企业集团财务管理的特点包括（集团 整体价值最大化的目标导向、 多级理财主 体及财务职能的分化与拓展、 财务

28、管理理 念的战略化、总部管理模式的集中化倾 向、集团财务的管理关系“超越”法律关 系）。 10、一般认为，企业集团财务管理体制按 其集权化的程度包括有 （集权式财务管理 体制、分权式财务管理体制、混合制式财 务管理体制）等类型。 11、企业集团H型组织结构，有（总部管 理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总 部风险分散、总部可自由运营子公司、便 于实施侵权管理）。 12、N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M型之后的一种新型的企业组 织模式。 其主要特点有 （组织原则分散化、 密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、 对市场的快速反应能力、 良好的创新环境 和独特的创新过程）。 13、 影响

29、企业集团组织结构选择的主要因 素有（公司环境、公司战略）。 14、 企业集团最大优势体现在 （资源整合、 管理协同）。 15、 企业集团集权式财务管理不足之处有 （存在决策风险、降低应能力、 不利于发 挥下属成员单位财务管理的积极性）。 16、 企业集团分权式财务管理的优点主要 有 （有利于调动下属成员单位的管理积极 性、 使总部财务集中精力于战略规划与重 大财务决策、 具有较强的市场应对能力和 管理弹性）。 17、 企业集团总会计师作为企业集团经营 团队的重要成员， 受国资委或集团董事会 的直接聘任。履行（财务管理与监督、财 会内控机制建设、企业会计基础管理、重 大财务事项监管）等职责。 1

30、8、 企业集团战略是实现企业集团目标的 根本，它有助于（明确 战略实施与控制）等阶段。 20、企业集团战略可分的级次包括有（集 团整体战略、 经营单位及战略、 职能战略） 未来发展方向、明确战略目标及实现路 径、 强化沟通、 资源整合、 规避经营风险） 。 19、企业集团战略管理作为一个动态过 程，主要包括（战略分析、战略选择与评 价、。 21、相对单一组织内各部门间的职能管 理， 企业集团战略管理最大特点就是强调 整合管理，它具有（全局性、高层导向、 动态性）特征。 22、从投资方向及集团增长速度角度，企 业集团投资战略大体包括的类型 （扩张型 投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）

31、。 23、根据集团战略及相应组织架构，企业 集团管控主要有（战略规划型、 战略控制 型、财务控制型）基本模式。 24、企业集团财务战略主要包括（投资战 略、融资战略）。 25、企业集团收缩型投资战略通常以（资 产剥离、股份回购、子公司出售）等为主 要实现形式。 26、集团投资战略有两层涵义， 一是从导 向层面理解，二是从操作局面理解。下列 内容从导向层面理解的是 （企业集团投资 方向、企业集团增长速度）。 27、专业化投资战略的优点主要有（有利 于在集国的专业做精做细、 有利于在自己 擅长的领域创新、投资风险较小）。 28、多元化投资战略的优点主要有（有利 于分散经营风险、有利于降低交易费用、 有利于企业集团内部协作，提高效率、有 利于构建内部资本市场， 提高资本配臵效 率）。 29、企业集团步入成长或成熟期时，任何 战略投资项目，都需要借助于是否具有 “价值增值”性来进行财务评价。 （净现 值法、内含报酬率法）将成为财务评价的 根本方法。 30、 审慎性调查可以发现并购交易中可能 存在的各种风险，如（税务风险、财务方 面的风险、法律风险、人力资本风险、劳 资关系风险）。 31、 财务风险是审