道路改造技术标.docx

1、道路改造技术标编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建

2、设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。（一）总体概述：施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分；（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（三）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（四）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；（五）安全文明施工及环境保护措施；（六）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；（七）劳动力、机械设备和材料投入计划；（八）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；（九）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；（十）新技术、新产品、新工艺、新材料应用；附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附

3、表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表（一）工程总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分工程总体概述1工程名称：悦来镇2014年一事一议财政奖补项目工程 2工程地点：悦来镇境内3拟派项目经理：陈刚4施工范围：沭阳县南部新城区静韵河路(博智路)北延伸段改造工程 5质量标准：合格6工期：80日历天 7资金来源：财政8招标人：江苏沭阳新城科教发展有限公司 我们完全接收沭阳县南部新城区静韵河路(博智路)北延伸段改造工程招标文件中所提出的各项要求，我们通过认真学习和研究施工图纸，并综合现场的实际踏勘情况，充分分析了影响施工的因素和本工程的特点、

4、难点后，诚恳地表示：认真服从业主、监理、设计等相关部门的指导督促，全力以赴地做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，合理组织施工。保证高起点、高标准、高质量、提前完成本工程建设施工任务。一旦我公司中标，本公司将在人力、物资、机械及资金等方面充分做好施工前期的准备工作和各项施工方案的审定工作，发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势。精心组织施工，配置足够的技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文件的要求完成施工任务。同时要兼顾安全、文明和环境保护，防止整个工程施工期间给整个工程带来不良的影响。具体措施如下：中标后我公司把本项

5、目列为公司重点工程项目，组成一个高效务实、丰富施工经验的项目部，根据项目的要求情况，公司确保人、财、物及时到位。强化质量管始终坚持“质量第一，安全生产”的质量方针，确保本工程“优良工程”目标的实现。严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化的达标实现。严格按照有关施工现场环境保护的规定，组织好现场的环境保护，确保施工区内的环境不受到污染。以优质的服务、充足的干劲，一流的质量，最快的进度，高度的文明向业主承诺。建立健全各项安全及防火规章制度，责任到人，确保本工程项目无人员伤亡事故，保证无火灾责任事故。编制依据业主提供的招标文件和现行的国家有关规范、规程和规定。我

6、公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。现场踏勘情况。国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法规文件。编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： (1) JTJ001-97 公路工程技术标准 (2) JTJ033-95 公路路基施工技术规范 (3) JTJ07198 公路工程质量检验评定标准 (4) JTJ076-95 公路工程施工安全技术

7、规范 (5) GB5002693 工程测量规范及条文说明 (6) GB5016492 混凝土质量控制标准 (7) GBJ11988 混凝土外加剂应用技术规范 (8) CJJ4491 城市道路路基工程施工及验收规范 (9) CJJ190 市政道路工程质量检验评定标准 (10) CJJ3-90 市政排水管渠工程质量检验评定标准(11) JGJ/T12199 工程网络计划技术规程 (12) JGJ/T1095 混凝土泵送施工技术规程 (13) JGJ552000 普通混凝土配合比设计规程编制原则施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工

8、、环境保护等方面的要求。施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。施工段划分根据本标段的特点，其施工主要划分为4个施工阶段，

9、各阶段的施工安排如下： 施工准备阶段本标段进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房、工人宿舍等临时设施；铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网；深化设计施工图纸，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续。 场地土方平整阶段 在施工机械进场后，立即组织测量队伍对整个施工区域进行原地面标高的测量，编制好测量资料，准确的计算整个区域的土方量，并提请监理复核。报送业主审核，对场地土方工程量进行确认。同时通过区域的土方工程量进行分区。在上述工作完成以后，安排施工队伍进行地表的清理和区域土方调配。合理编制详细的

10、总体施工方案、各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案，在场地平整阶段同时进行临时道路的施工。 主体工程施工阶段 此阶段主要是进行本区域内的主体工程施工，主要包括雨污水井盖更换、管网疏通、平侧石维修、路面修复工程等施工。在场地平整阶段及各项初期技术工作完成之后，立即投入主体工程的施工，此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入大量的机械及人员进行施工。确保整个工程的工期。这一阶段我司在施工中安排先进行排水和给水管段的施工，（各单位工程的施工具体安排见各阶段的施工安排）。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进行，紧密配合施工。工程收尾及竣工验收阶段在主体工程施工完毕之后，主要进行工

11、程的收尾工作即进行主体工程的一些附属工程施工，如场地施工工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作，这一过程主要是工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算。 （二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工总平面布置原则及依据 布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下： 采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。 合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 布置依据 招标文件有关要求。 现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。 总平面图、建筑

12、平面、立面图。 总进度计划及资源需用量计划。 总体部署和主要施工方案。 安全文明施工及环境保护要求。总平面布置的构思施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生

13、产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。临时设施根据本工程所在位置的平面图，在施工现场就近修建项目部办公及人员生活场所、材料堆放场等设施，并设置看守工棚，由专人看管设备、材料。施工便道 利用现有道路作为施工材料、机械设备进出场、取土坑至施工现场主通道。同时在施工场地内修筑施工便道，以保证施工机具和施工材料的顺利运输至施工地点，确保施工连续顺利进行。施工总平面管理为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限

14、度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 管理原则 根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 平面管理体系 由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周

15、密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。施工总平

16、面布置图（见附表五） 临时用地表（见附表六）（三）施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划筹备与进场时间 筹备：中标通知书下达进场：中标后立即进场施工准备工作及管理（筹备工作）制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。（见下表）施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网开工前2天项目经理部2主要机具进场机械设备进场到位开工当天项目经理部3主要材料进场急用材料进场开工当天项目经理部4劳动力进

17、场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育开工当天项目经理部5进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限开工前3天项目经理部6质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护开工前3天项目经理部技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： .施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。.编制施工组织设计及方

18、案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 .技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、

19、设备及施工机械等供货计划，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货。进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管； 现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必须符合现场文明施工要求； 按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，并建立台帐；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，

20、做到材料管理规范化，档案化。 安全防护用品的准备：（见下表）序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料（国标）顶1352安全带尼龙（国标）条53安全立网15*6片22004安全平网片1005漏电保护器国标个156消防器材国标套47手套纯棉双1358工作服纯棉套1359安全标志牌塑料个12各阶段进度的保证措施工期保证措施组织保证.本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。.根据建设单位的使用要求及各工序施工周期

21、，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。.建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 .选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。.决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。.加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍

22、，是提高工程质量、保证工期的关键。制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 计划保证.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点

23、工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。.倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。.根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。.在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。.在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。.公司各职能科室对该

24、工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。.为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合，复式施工。经济手段保证.实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。.整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。作风保证.做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工

25、准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。.发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。部署保证.

26、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。.充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。 .施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。 .本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度。.施工

27、过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。 .及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。设备因素：主要表现：.到位不及时；.状态不好。对 策：.做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。.加强设备维护。专人定期检查、维

28、修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。材料因素：主要表现：.到位不及时；.质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。人员因素：主要表现：.人手不足；.各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。设计因素：主要表现：.图纸供应不上；.变更频繁前后矛盾。对 策：.根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；.收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；.因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。配套工程因素：主要表现：.配套工程跟不上等；.协调不力衔接

29、不好。对 策：.根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；.要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；.审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；.对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。资金因素：主要表现：.到位不及时。对 策：.设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。.及时做好资金使用计划，合理安排支出。进度管理：主要不良表现：.缺乏统筹预见；.缺乏计划指导；.人员调配不力；.不重视统计工作

30、等。对 策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：.计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。.统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。.工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计