变电站会议纪要与变电站典型经验材料合集.docx

1、变电站会议纪要与变电站典型经验材料合集变电站会议纪要与变电站典型经验材料合集变电站会议纪要*集团电力公司会议纪要编号：ZQ-DL-HYJY-20*0703时间：20*年7月3日地点：五会议室主持人：邱婧参加人：四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司四川忠桥电力工程集团有限公司记录人：四川忠桥电力工程集

2、团有限公司预算成本部预算成本部预算成本部预算成本部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部电力部*一、项目部工作情况（一）桐梓林项目工作情况1.上周五完成正式临电切换工作；2.高压开关柜漏气，已经处理好；3.下周二完成独栋电缆的切换；4.办理结算工作，保证通电后2个月完成；会议指示：桐梓林的暂定量提供计算式，落实结算交给业主方的时间。落实通电后的请款事宜，尽快回款。（二）汇点项目工作情况1.甲方换了个主管工程师（何工换为宋建）；2.室外工作部分，从潮音变电站再到汇点子站；3.汇点子站设备订购需要开始着手；4.内部接线（BV线），由于劳务没管理好，进度缓慢，预计下周内完成；5.七月

3、份中旬主体基本完成；6.汇点请款部分，总包要我们配合费，签字签到监理处；7.汇点资料在赶，竣工图已完成；8.设计合同电缆型号合格证及检验报告等资料欠缺，采购找厂家配合提供；9.销户工作城网管理所是刘军在负责协调，有事一起配合。会议指示：1.汇点子站设备订购方面，图纸还未发过来；2.无烟阻燃电缆、合格证新东方明确表示不提供，建议自己PS，然后找打印店做；3.下周王舟、王盼配合做汇点资料，不懂的问。（三）528项目工作情况1.完成竣工资料，竣工图按要求修改好交给他们后，他们再做协议再给我们算钱；会议指示:落实具体完成时间，什么时候才能收回款项。（四）长瑞汽车项目工作情况1.有台变压器声音太大，沟通

4、过后先用到，过段时间还是这样再整改；会议指示:联系厂家进行诊断问题,找到原因.（五）北三环项目工作情况1.外线箱变报价，已编制好施工组织方案；2.甲方提供了些要求，我们再进行方案编制；（六）仁寿项目工作情况1.供电方案已出，但是甲方马总减了台变压器，现在方案需做调整；会议指示：落实具体调整情况，已业主方的名义给仁寿供电公司去报告进行沟通，做相应调整。（七）长旺项目工作情况1.完成图纸初审，供电局要求修改，下周盖章；2.需尽快完成劳务招标，落实劳务班组；3.通道按计划可以开始了；4.按照对方要求把方案调整好了；5.总包要求缴费39000多（以暂列金为基础），下周必须付款，付款后再拿合同；6.总包

5、要求按合同金额提出建安发票；7.进度计划重新安排，成套设备及变压器在8月15日提供过来，表箱进场时间最迟8月25日，通电时间11月15日。会议指示：1、按照进度要求进行设备订货。2、尽快落实劳务班组；3、与总包的配合费与其负责人进行沟通，尽量少交落实开关站接入费事宜。5、该项目实施条件充分，相关负责人组织好材料、人力，有序推进相关工作。（八）西湖半岛二期项目工作情况1.完成输机工作；2.完成装表工作；3.正式完全通电；4.开户后合同要找2人配合完善资料；5.开卡事件，卡未拿回来，供电局要求准备空卡；6.劳务叶成伟做了部分合同外工作；7.收款工作，程序已走完，要李总联系。会议指示：1、完成全部手

6、续工作。2、推进项目的结算（包括与业主方和与劳务班组的结算）；3、推进回款。（九）香缇华府项目工作情况1.合同已传上去，还未给确定时间；2.审图工作李总说等合同，审图资料已经准备好，下周盖章；会议指示：1、推进合同完善。2、完善合同后推进完善开关站接入协议和业主方的承诺；3、按照招标要求收回方案保证金。（十）宜宾项目工作情况1.要求踏勘现场；2.项目7月28日投标。二、预算成本部工作情况（一）虹湾1号项目已交；（二）西湖半岛二期临时用电费，甲方已认价，劳务已定；（三）三佳悦都项目7月15日投标，工程量已完成，成本及清单下周做。遇到的问题是投标时需要法人章及授权人印章以及项目负责人等人员社保；（

7、四）完成汇点施工用电拆除工作；（五）西部北斗项目都做好了，下周三投标；（六）蓉晶公馆项目三次投标；（七）下周继续北斗七星项目；（八）下周回来世纪财富项目、世纪豪庭项目；（九）泸州川铁项目成本下周出。会议指示：重点完成西部北斗中心和北斗七星城两个项目的投标文件编制，投标时间在20*年7月8日。三、外联部工作情况（一）桐梓林项目，完成销户工作，下周一拿合同，需要缴4500元钱；（二）汇到项目，准备资料报中间检查工作，开关站接入，通道审批；张杰配合先拿红线资料等；（三）长旺项目，图纸完成初审工作，修改后还要进行复审；通道这块要尽快确认；-5-篇二：变电站工程,图纸会审纪要。会议纪要莆田厚峰220kV

8、变电站工程三通一平施工图会审工程名称：莆田厚峰220kV变电站工程编号：HHB-TZHS-001篇三：输变电工程第一次工地会议纪要模板。输变电工程第一次工地会议纪要模板*工程（填写全称）第一次工地会议纪要编号：（按公司档案资料编写办法填写）会议时间：*年*月*日会议地点：*会议室主持人：杨*（业主项目部项目经理或总监）参会单位及人员：*单位（填写全称）：杨*（填写全名）、会议纪要内容如下：1、业主项目部项目经理杨*根据监理合同宣布对监理项目部总监理工程师王*的授权。2、业主项目部、监理项目部、设计项目部和施工项目部分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。联系方式如下：3、业主项目部介绍工程

9、开工准备情况，及相关要求如下：（略）根据业主项目部意见，本工程要求至少创行优等级。要求施工项目部在*年*月*日前向监理项目部报审创优策划。监理项目部、设计项目部在*年*月*日前向业主项目部报送创优策划。5、业主项目部介绍安委会机构组成情况，详见安委会红头文件（文号名称略），安委会的工作计划如下：（略）。6、向业主项目部各参建单位通报工程项目的环境保护、水土保持批复文件情况如下：（略）。7、经讨论，安排开展环境保护、水土保持的工作要求、计划如下：（略）。8、施工项目部介绍施工准备情况如下：（略）。9、业主项目部和监理项目部对施工准备情况提出意见和要求如下：（略）。10、设计项目部介绍施工图纸交付

10、计划及工程重点和难点如下：（略）。11、改扩建工程运行单位介绍相关要求和注意事项如下：（略）。12、计划安排*年*月*日召开第1次工地例会。现场每月*时间召开工地例会、安全例会，地点在*，要求施工项目部、监理项目部、业主项目部、设计项目部*人员必须参加。13、在会上由总监理工程师王*交底监理规划的主要内容（略）。14、总监理工程师王*说明对总代授权范围，详细见分发各单位的“*工程总监理工程师代表授权书”。15、监理项目部的其他要求如下（以变电工程举例）：1）要求施工项目部在*年*月*日前上送进度计划。2）要求施工单位在*年*月*日前上报分包单位资质以及相应的材料、证明文件。3）要求施工项目部每

11、月18日前将月进度付款报表报监理项目部审核，月进度付款报表必须附有工程量清单，且所报工程量必须经监理验收合格后方可计量。在次月报审时，必须将上月的报审表返回监理项目部。4）要求施工项目部将次月的施工计划在每月20日前提交给业主项目部。5）施工组织设计（方案）一经批准，施工项目部必须按照批准的方案、人员、材料执行，严禁施工过程中擅自变动。6）要求施工项目部严格执行三级自检，向监理项目部报验时要求提供三级自检合格证明资料，对没有提供三级自检合格资料的，监理项目部可以拒绝验收。）按照混凝土强度检验评定标准（GB5010720*）对工程混凝土强度进行评定。8）测量定位放线复测成果报审表中不允许仅有变电

12、站平面定位尺寸，没有设计交桩定位引测过程描述，要求对设计交桩定位引测过程进行的描述，并对工程定位的角度误差和距离误差进行记录。附1：会议签到表附2：会议纪要会签表*工程监理项目部整理（章）*年*月*日变电站典型经验材料长清公司是山东省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路4595.3公里。高低压电力客户16.65万户。完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%，同比下降1.69个百分点，高压线损率完成1.54%，同比下降1.74个百分点；低压线损率完成8.24%。首批被国家电力公司命名为

13、“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号。近年来，长清公司在山东省公司和济南市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是：一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化

14、方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来长

15、清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证”三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500多万元，新增或更换s11型配变300台，公用台区使用率达到100%，并在业扩工

16、程中推广使用s11型配变；应用远抄、大客户在线监测等新技术，有效减少线损波动和差错；成立稽查中心，实现监管分离；运用“2+1”抄表法（即“2个密封，1个变更”，电能表码、抄表底码密封，抄表人员变更。），有效遏制人为控制线损行为。综合线损率同比降低了0.04个百分点，低压线损率同比降低了0.77个百分点。三、抓住重点，重心下移，精益管理，线损管理迈向新高度今年国家电网公司下发关于开展“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作的意见，我们超前部署，合理安排，逐步将线损管理重心下移，制定了农网10千伏线路和配电台区降损专项整治工作实施方案，全面开展整治工作。在规范制度管理、无功电压管理、计量管理

17、、营业管理等日常管理的基础上，精益求精，推动线损管理工作在规范化管理的基础上向精益化管理方向迈进。（一）摸清线损管理现状，制定科学整治规划对全区所有10千伏线路和配电台区开展普查调研，通过跟踪实测，共有9条10千伏线路综合线损率在9%以上，138个公用台区低压线损率在15%以上。据此作为重点整治对象，按照30%、60%、100%的目标进度，制定了三年整治规划和分年度工作计划，根据工作计划，逐级分解工作任务，进行实地调研，制订整改方案，做到资金投入有方向，项目实施有落实。（二）开展线损理论计算，提供指标考核依据全面核实完善10千伏线路和配电台区的基础信息，确保用于线损理论计算的基础数据、图纸准确

18、可靠；分解线损理论计算工作，35千伏及以上网损由发展策划部负责，10千伏线路和台区由供电所负责，便于供电所根据指标完成情况进行计算对比，提高了工作的时效性；调整线损理论计算周期，对10千伏线路理论计算由每年一次增加到两次，0.4千伏典型台区的线损理论计算改为每个供电所每月选取至少两个以上台区，增加了线损理论计算的时效性，有效降低了因信息变更造成的计算偏差。篇二：供电所典型经验材料(都燊初稿)。*供电所加强营销服务体系标准化管理经验材料营销管理专业经验材料填报单位：日期：20*年？月？日摘要：质量和效益是企业发展的主题。*供电所以市场为导向，以质量为核心，以服务为宗旨，以“组织构架偏平化、管理方

19、式专业化、技术手段智能化、客户服务互动化、员工队伍职业化”为目标，依托营销服务体系标准化建设，着力推进营销管理规范化、标准化、专业化建设，大力加强目标管理、基础管理和过程管理，努力提升营销管理水平、效益水平和服务水平，为企业持续发展奠定了坚实基础。一、企业基本情况（根据实际情况补充完善）二、营销服务体系标准化管理的目标(一)营销服务体系标准化管理的理念坚持“真诚服务，共谋发展”服务理念，强化“服务基层、服务一线、服务客户”意识，按照精益化管理、标准化建设的工作要求，把营销服务体系标准化建设作为加强营销管理的主线，着力推进基础管理规范化、业扩报装服务标准化、线损管理服务科学化和用电采集服务管理精

20、细化，努力实现电量自动采集、电费预付结算、业务在线监控、服务实时响应。通过强化营销服务体系标准化建设，不断提升营销业务管控能力和营销管理工作执行力，提高企业核心竞争力。（二）营销服务体系标准化管理管理的范围和目标1、营销服务体系标准化管理的范围营销服务体系标准化管理的范围包括：业扩报装业务、线损管理业务、用户用电采集系统服务业务。（可根据实际情况写具体一点）2、营销服务体系标准化管理的目标坚持“优质、方便、规范、真诚“的服务方针，以国家电网公司标准体系建设方案为指导，按照“大营销”体系建设的组织架构和业务模式，结合供电所工作实际对服务流程和管理体系进行整合，探索实施与“大营销”体系相适应的技术

21、、管理和工作标准体系，加强员工服务意识和业务培训，提升营销管理服务水平，形成电力营销管理优质服务的长效机制。3、营销服务体系标准化管理的指标体系及目标值表1营销服务体系标准化管理的指标及主要内容（根据实际修改）表2：营销服务体系标准化管理成效指标（具体指标需根据贵所实际进行调整、完善）三、营销服务体系标准化管理的主要做法（一）健全机构，加强领导，确保营销服务体系标准化管理工作落实到位为确保营销服务体系标准化管理工作扎实推进，卓实有效，坚持把营销服务体系标准化管理工作列入重要议事日程，一把手亲自抓，主管领导具体抓，成立了由所长任组长，副所长任副组长，各部门负责人为成员的“营销服务体系标准化管理工

22、作小组”。将营销服务体系标准化管理工作列入了供电所长期发展规划，完善了工作机制，落实了工作责任，加强了监督管理，保障了营销服务体系标准化管理工作有条不紊地开展。（二）分解责任，加强考核，建立常态运行管理机制1、供电所根据公司标准要求制定并下发了*供电所营销服务体系标准化工作管理办法，根据管理办法中的具体责任分工，将各个工作标准分解到各科室及责任专工，严格按照责任分工做好落实工作，对照管理办法标杆，改进提升各项生产经营工作水平和质量；二是加强组织调度工作，每月定期召开营销服务体系标准化工作调度会，总结分析各项工作开展情况，并对比其他供电所进行同业对标，发现差距，查找不足；三是加强考核，对营销服务

23、体系标准化管理的全过程进行梳理，规范了供电所各个班组的岗位职责和管理制度，重新修订了业绩考核办法，建立了营销服务体系标准化管理工作的奖惩激励机制。2、围绕电力企业标准化建设工作，进一步健全“五统一”的营销工作质量评价体系，基本实现了管理程序统一、业务流程统一、工作标准统一、服务规范统一、考核标准统一。3、引进和建立了与SG186系统相配套的营销工作质量管理系统，出台了*供电所营销工作质量评价考核办法等一系列管理规定，加强了营销工作质量的日常监管加大营业事故差错查处力度，做到了有错必纠，纠必满意，形成了营销质量管理的常态化、长效性管理机制。（三）加强营销专业化、标准化建设1、以电能计量、客户服务

24、、用电稽查检查为切入点，推进营销专业化管理工作。一是建立供电所分级智能表库，推行计量设备资产专业化管理模式，在新建小区推广应用智能电表。二是拓展95598客户服务系统覆盖范围，建设和完善营业厅现场视屏监控系统，规范供电服务行为。三是健全用电稽查检查分级管理机制，落实各级管理责任，开展用电检查、稽查专业工作。四是开展台区精细化管理。按照管理要求，拟定实施方案和工作措施，细化设备管理和技术、经济指标，严格基础资料的同步更新，强化高损台区整治，加大台区整改力度和动态考核，跟踪管理效果，逐步实施推广。五是继续加大低压配网治理力度，大力推广低压防雷等技术应用，改善低电压及配网安全隐患。六是加大低压末级漏

25、电保护器的使用管理，提高低压末级漏保安装投运率、测试合格率和正确动作率，有效保障低压配网运行安全和供电可靠性。2、以企业标准化建设工作推进营销标准化建设各项工作开展。一是不断完善营销管理标准、工作标准、技术标准。二是以营销应用系统建设为契机，以现行标准为基础，试行并推广应用营销标准化作业指导书。三是按照建设规范，开展“标准化营业所”建设，打造供电服务星级窗口。（四）注重加强营销三项管理工作1、目标管理：科学制定工作目标和经营目标，加强营销指标考核评价工作，重点控制电量增长率、线损率、售电均价、电费回收率，引入考核次月10日前应收电费余额绩效考评机制，开展千度电量和人均内部概念利润对标工作。强化

26、经营成本控制和绩效管理力度，促进经营效益持续增长。2、基础管理：借助营销系统管理平台，继续开展营业普查，不断健全和完善设备档案、客户档案以及各类台帐、工单等，夯实营销基础管理。3、过程管理：加强营业抄核收、电价电费、业扩报装、计量管理、供电服务等营销工作质量的闭环管理，制定管理制度和考核细则，实行全过程问责。以营销业务应用系统为基础，开展网上稽查。通过跟班稽查、日常巡查、专项检查等方式，强化营销过程监管，使每一个环节按照标准执行，达到可控、在控状态。篇三：变电站工程建设质量管理典型经验。变电站工程建设质量管理典型经验1变电站工程项目建设过程质量控制管理的目标描述1.1变电站工程项目建设过程质量

27、控制理念，质量第一”，电力工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。其质量的好坏，直接关系到国民经济的健康发展，关系到人民生命财产的安全，关系到供电企业的社会形象和经济效益。，尽量把各项影响质量的因素排除。首先严格控制人的工作质量，通过人对施工工序质量和过程严格检查，这是确保工程质量的有效途径。，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。1.2变电站工程项目建设过程质量控制范围及目标：工程质量管理的内容主要体现在工程质量行为和工程主要技术管理上，包括了从工程开工、原材料采购、设备管理、施工控制、验收移交等多方面的全过程管理。工程项目建设过程质量控制的目标就是在现有的工程质量标准下，规范工程质量管理程序、明确质量管理内容，实现工程质量管理精益化、标准化、系统化和规范化管理，预防质量通病、消除质量隐患，提高工程质量水平。2变电站工程项目建设过程质量控制管理主要做法2.1制定变电站工程项目建设过程质量控制流程工程项目质量管理流程是按照法律、法规和国家、行业、上级的相关规程、规范、标准及有关规章制度，为明确工程参建各方质量责任，各司其职，而制定的有效工作流程，具有较强的规范性、严肃性和可操作性。按照工程建设的时间顺序可以将工程建设过程质量控制分为准备阶段、实施阶段和验收总结评价阶段三部分，质量控制管理流程依据此三个阶段建立。