经理升职申请书范文.docx

1、经理升职申请书范文经理升职申请书范文升职申请书的情况决定了经理能否成功得到一个升职机会。下 面是 为大家带来的经理升职申请书范文，相信对你会有帮助的。经理升职申请书范文(一)尊敬的公司领导：我是综合办公室经理*，进入公司工作至今已有一年多时间， 对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原 因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才 的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升 职申请;综合办公室主管。在*集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我 从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。 行政部门是上下联络和沟通的中间体，

2、既要取信于内，也要取信于 外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将 我在 10 年上半年取得的工作成绩汇报如下：一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学 习 各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的 指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极 性投入 工作。 感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部 分管治的精 细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。1二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监 视， 工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下 达 的工

3、作工作。2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。 按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟 进检查落实整改。3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾” 的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合” 的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可 能减 少工作中的脱节和疏漏。三、发展的主要工作及其效果1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转 至人力资源部);与工程部共同办理部分五大

4、员年检工作，服务于项目 部需求。2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始 一、二级建造师和临时建造师注册共 60 人。3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在 使用办公用品时有计划性。4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。25、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公 司会议水平标准。7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。 以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定 基础。不想当将军的兵不是好兵，

5、如果此次申请得到领导认同，提供 我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会 泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。此致敬礼!XXXXXXX 年 XX 月 XX 日经理升职申请书范文(二)各级领导、各位同事：你们好!本人*于 xx 年 11 月 17 日加入*分公司，自入职至 xx 年 8 月 1 日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的 360 度 考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的3信任和支持，使我工作

6、起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩， 也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同 事给予指正。提纲： xx 年做了哪些工作 对工作的感悟及对自身的评价 工作中的问题 07 年的工作思路第一部分：xx 年做了哪些工作一、 在品德操守方面为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职 业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为 人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如：在 10 月份的 “服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星 指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客 观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。二

7、、在工作能力方面(一)、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都 是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进 一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题 的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有4这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正 为领导分忧、减压。在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助 我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与 到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议 是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应 的问题能提

8、出较有建设性的建议，对 07 年的工作重点能协助佟总 进行框架性建议。(二)、从 20xx 年行政人事部工作的完成情况上讲1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把 “尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力 的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间 里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章 制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假 管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。2、积极使用电子化管理，提高工作效率K3 人力资源管理软件的应用满足了员工电

9、子档案的管理以及各 种人事报表的导出等。C3 考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员 工考勤及发放 IC 卡功能。社保、合同的网上申报方便了参、停保等 手续的办理。个税软件的顺利安装、学习，从 4 月份起，所有个税 采用全员网上申报纳税。电子化的应用，在很大程度上提高了工作5效率。3、根据营业状况，合理调整人员编制于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调整，下半年根 据总公司的要求对市场部进行了调整，将原市场部的计调、设计、 文案等 5 人划入行政人事部编制，经过一年的整合，我分公司编制 由原 487 人调整至现在的 5xx 人。4、20xx 年人力资源状况分析为随时撑握公司人力状况，每月编制

10、人事报表，及时客观的合 理调配人力资源。如通过报表一(附后)，招聘时注意男女比例、地 区结构平衡、员工整体素质把关等，通过报表二(附后)，可以反映 各部门员工的稳定性(我公司 20xx 年年平均流动率 4.87%(离职率为 5.7%)，随时撑握员工的离职动向，对于重要关键岗位，在员工递 交离职呈批表时，亲自和员工进行离职访谈，及时了解员工思想动 态及时改进工作中不足。通过表三(附后)，可以了解公司人工成本 情况，我们知道在员工工资总额较为稳定情况下，提高经营业绩， 有效降低人工成本，也是提高利润率的一种方法，如：实行体检中 心临时医护人员日工资也从不同程度上降低了人工成本。5、充分发挥部门职能

11、，尽可能提高员工工作积极性不但组织公司每月的“服务明星”、“优秀团队”的评选，每两 个月一次“员工生日聚会”的举办，拟定每季召集的本季的服务明 星、优秀团队代表和总经理共进晚餐等活动，也对本部门员工按职 位排序实行聚餐轮流制，增强本部门间员工的团队合作。通过活动6沟通与员工的关系，增加公司与员工之间的感情，取得员工的信任， 解除员工的思想怠状，对员工队伍的稳定和激励起到了一定的助力 作用。自 20xx 年 5 月份公司开始评选“服务明星”、“优秀团队”8 个 月以来，我行政人事部在共有 23 名员工中，先后有韩磊、佟岩、 郭庆、潘彩云 4 人被评为“服务明星”，占总评人数的 25%(其中方 鹏

12、也曾评上，我当时为顾全大局主动让出指标)，保安队被评选为一 次优秀团队。这些业绩的取得，更充分说明了我行政人事部员工的 优秀和团结。6、积极开展培训工作培训工作是一项长期的工作，为指导部门做好培训，理顺了各 部门上报月培训计划、教案、上月培训总结、考核表等流程，对部 门培训进行了有效管理，为统一内容，便于员工学习编制员工岗位 培训系列教材 1-7 册。在下半年公司积极开展的“三岗”活动中，我们召开了主管级 及以上扩大会议，对我草拟的“娱康分公司三岗活动方案”进行研 讨，目的在于深入主管，更好的开展，经集思广益，我分公司的 “三岗”活动以形式多样，比赛活泼的方式进行，分成“知识竞赛”、 “专题辩

13、论赛”、“礼仪之星、之队评选”、“中基层管理培训课”、 “岗位技能竞赛”五大方面进行，现在已全部进行完毕，取得了良 好的效果。7、逐步屡顺后勤行政各项工作，确保服务员工。7突出的 4 人间住宿问题，一直困扰着员工，没有好的休息，自 然不会有精神饱满的工作，为最大限度的为员工着想，我们积极想 办法将原分配的 4 人间改为 6 人间，在没有整改之前，公司按标准 所有住房加在一起仅够 501 人住宿，改为 6 人间后可满足 541 人住 宿，极大程度的缓解了住宿压力。8、从行政方面积极想办法，降低各种成本。在车辆管理方面，严格执行“派车单”出车原则，和财务部协 商从原来的天天出去采购，调整为一、三、

14、五采购，大大降低了车 辆使用成本。在绿化、饮用水等方面：在佟总的成本压缩及部门配合下，现 已由原 2 万/月租赁费调整到 4000 元/月，原 9 元/瓶的加林山矿泉 水调整为 6 元/瓶的黄杨山矿泉水，在各方面对公司成本进行有效控 制。9、从安全生产上讲在吴昊助总对安全生产工作的直接指导下，能较好的配合总公 司安委办的各项检查工作，在 xx 年完成了“娱康分公司安全生产管 理制度”的编写工作，制度出台后组织各部门骨干员工进行理论和 实操的培训学习，并进行综合应急演练，得到了总公司安委办的认 可。(三)、从员工培养上讲我们倡导只要员工有能力、有自信，公司会提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位

15、空缺我们实行竞聘机制，由行政人事部组8织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知 发放等都公平、公正的进行，先后我们分公司通过竞聘上岗的主管 有 4 人，领班 2 人。对于自己本部门的员工，我认为，不去培养是 我的责任，不去努力是员工的责任，从工作上我比较注重人性化管 理，能主动和他们讨论工作的方案、听取他们的建议，执行的情况 等，因为行政人事部的工作是要求严谨的，只有集思广益、群策群 力才能严谨作风，减少工作失误。第二部分：对工作的感悟及对自身的评价一、行政人事部职能介绍从以上职能就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专 业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细

16、致。这就 更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务 一线部门的意识等都要同样出色。二、对自身的评价在工作一年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”， 作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有 以下不足：1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强， 将这两项较好的结合，我还有所欠缺。2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不 够冷静。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够9细致。4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用佟总半年总结的一句话：“效率不高的根本原因不在流程， 而在于人。不在于人的能力，而