现代企业管理方法作业题.docx

1、现代企业管理方法作业题现代企业管理方法作业题 导论一 填空题 1、管理是伴随（ ）的出现而产生是（ ）的必然产物2、管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效（ ）以便达成既定的组织目标的过程。3、组织的绩效目标表现在（ ）和（ ）的两个方面4、1776年英国古典经济学家（）出版国富论提出了（ ）假设5、在管理学形成时期（ ）创立了科学管理体制。6、韦伯认为（ ）组织体制之最符合理性原则、效率最高。7、现代管理思想与方法的发展时期是以（ ）为指导。8、 1933年（ ）发表工业文明的人类问题确立了行为科学的基础。9、 管理任务是由（ ）所决定。10 、后期的行为科学注重于分析（ ）。11

2、 双因素理论认为（ ）因素不能产生激励效果。二 多项选择题（每题至少有二个以上的正确答案）1、 企业的活动包括（ ）1 生产活动 2 业务活动 3 管理活动 4 营销活动2 、根据管理者所处的层次不同可将管理者分为基层管理者 中层管理者 高层管理者领导 作业人员3 、管理的最基本职能（ ）4 、 现代管理方法形成时期的理论有（ ）科学管理理论 组织管理理论 行为管理理论5 企业可以从以下几个方面衡量管理促进组织目标实现的情况（ ）组织的产出 完美的产品服务 产出的效率 产出的效果 是否有序6 管理的特征有（ ）科学性 艺术性 权变性 系统性7 现代管理方法产生的背景（ ）科技革命 产业革命 理

3、论和思想准备 工业化进程中管理思想变革 企业 管理需求8 古典管理理论主要有（ ）科学管理理论 组织管理理论 行政管理理论9 行为科学的研究范围可以概括为下列行为（）个体行为 群体行为 组织行为 领导行为10 美国现代行为科学家伦西斯.利科特认为，管理的领导方式有（ ）专权命令式 民主式 温和命令式 协商式 参与式（）11 双因素理论认为影响工人情绪因素有（）激励因素 保健因素 消极因素 积极因素三 判断题（请判断正误对打 错打 ） 有了科学的世界观、必然有了科学管理的方法（ ）2 企业与一般组织的区别在于企业是一个经济组织是以营利和资产保值和增值为目的的（ ）3 管理不仅要服务于组织目标的实

4、现，而且管理也要有自己的目标4 管理是对人、财、物、信息组织与协调，但最重要还是协调人与人之间的关系。5 随着经济的高度发展和组织规模的扩大，管理日益成为影响组织生死存亡的关键因素。6 权变理论认为任何的管理理论方法都不适用。7 决策理论认为管理的核心是决策8 计划的功能就是事先有个安排。9 最好的管理方法是“胡萝卜加大棒”。10 无论是泰勒提出的科学管理方法，还是韦伯等人提出的行政组织理论都把人的情感因素放在次要地位，把工人看作是机器的附属物。四 简答题1 什么是管理，为什么需要管理？2 现代管理方法形成时期的主要方法及特点？3 简述韦伯的行政组织理论？4 简述法约尔组织管理理论？5 简述泰

5、勒的科学管理理论？6 组织的管理目标是什么？7 什么是管理运动？8 法约尔与泰勒在管理理论上有什么不同？11 梅奥确立的行为科学的主要内容是什么？12 赫兹伯格的双因素理论有哪些内容？13 什么是系统管理理论？14 什么是权变理论？15 什么是目标管理法？16 马斯洛需求层次理论的主要内容？17 古典管理思想有哪些局限性？18 现代管理方法确立时期的背景是什么？19 什么是Z组织管理方法？五 论述题1 古典管理思想有哪些局限性？2 行为科学理论是怎样形成的？3 麦格雷格的X-Y理论的主要内容？4 现代管理思想发展时期产生的主要管理方法有哪些？5 现代管理思想与方法确立时期的企业对管理有哪些需求

6、？6 你怎样看待权变理论现代管理方法作业题（二）第二章、第三章一 填空题1、（ ）是所有管理职能中最基本职能。2、计划工作的前提是（ ）核心是（ ）。3、（ ）是管理工作中核心，贯穿于整个管理过程的始终。4、定期修改未来计划的计划方法是（ ）方法5、甘特图是用（ ）描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的。6、组织是一个（ ）的系统。7、职能制是（ ）提出来的。8、组织文化是在组织创业和发展过程中所形成的（ ）总和9、事业部管理原则是（ ）10二 多项选择题（每题至少有两个以上的正确答案）1、广义的计划工作包括（ ） 制定计划 执行计划 检查计划 控制计划2、计划工作主要包括（ ） 确定目标

7、 达到目标的方法 组织实施3、计划工作的性质 目的性 主导性 普遍性 效率性 灵活性4、按计划的广度将计划分为（ ）战略性计划 作业计划 全面计划5、按计划的时间跨度可将计划分为（ ）长期计划 中期计划 短期计划 年度计划6、计划的一般方法有（ ）滚动计划 甘特图 计划评审技术 线性规划7、预算方法有（ ）增量预算 零基预算 年度预算8、按照决策的性质可将决策分为（ ）战略性决策 战术性决策 业务决策9 、按照决策面临的环境条件可将决策分为（ ）确定性决策 风险性决策 不确定性决策10、按决策的重复性可将决策分为（ ）程序化决策 非程序化决策 确定性决策 非确定性决策11、以集中为主要特征组织

8、结构类型有（ ）直线制职能制直线职能制12、以分权主要特征的组织结构类型有（ ）型型 矩阵性多维立体型13、组织文化的要素包括（ ）价值观英雄人物典礼仪式文化网络14、组织文化从结构上划分有（ ）层面观念层制度层精神层 物质层15、组织文化的功能包括（ ）导向与约束凝聚与激励 辐射宣传16、影响授权的权变因素有（ ）组织规模责任和决策的重要性任务的复杂性组织文化下属才干三 判断题（判断正误对的打“ ”错的打“ ”）1、组织是人的集合（ ）2、组织的规模越大越需要集权（ ）3、组织制度就是组织文化（ ）4、对于一个企业来讲设置完善的管理制度是管理的根本（ ）5、企业文化就是指企业的标识标志厂容厂

9、歌（ ）6、在企业中分工越细越需要协作（ ）7、管理幅度与管理层次成反比，管理幅度越小管理层次越多。（ ）四、简答题1、什么是决策2、简述计划的工作程序3、什么是预算？它有哪些种类？4、什么是目标管理管理，它有什么特点5、目标管理有什么利弊？6、目标管理在制定企业总目标时应注意什么问题？7、目标管理在分解目标时应注意什么问题？8、决策与计划的关系如何？9、什么是头脑风暴法？10、怎样理解组织的含义，组织它有什么作用？11、什么是企业文化制度层？它包括哪些内容？12、什么是企业文化物质层？它包括哪些内容？13、什么是企业文化精神层？它有哪些内容14、企业文化中三个层面的关系是怎样的15、影响组织

10、文化建设的因素有哪些？16、组织工作的原则是什么17、M型结构有什么优缺点18、阵形组织结构有什么优缺点五、论述题1、论述企业文化建设的路基2、企业文化中三个层面的关系是怎样的？3、企业文化的构成19、六、计算题1、某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位售价80元，单位可变成本40元，若企业的目标利润为30万元，企业应该完成多少经销量、如果固定成本、单位可变成本、产品销售价格不变，若干年预计销售量数量为5万件，求利润额（亏损额）是多少？2、某公司为新产品投产设计了两个建厂方案：一是建设大工厂；一是建设小工厂。建大工厂需要投资400万元元，建小工厂需要投资200万元。大厂和小厂使用期都是十年

11、。估计在此期间产品销路好的概率是销路差的概率，两个方案的年度损益如下表给出。试用决策树法确定该公司应采取什么样决策？销路好0.7销路不好0.3建大厂150-50建小厂60103、某企业准备生产某种新产品，对该产品的销售前景，由于缺乏历史资料不能确切肯定，只能估计为畅销、一般和滞销三种情况。为生产该产品该企业考虑了三个方案，甲方案：改建原有生产线；乙方案：兴建一条流水线；丙方案与外厂协作生产。因不同的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下损益值也不同，有关资料如下表所示：畅销一般滞销600400-200800300-400400200-80请问如果用保守法、冒险法、后悔值法、折衷法选择方

12、案是什么样的结果现代管理方法作业题（三） 第四章、第五章一、填空题1、领导的实质是（ ）2、传统的特质理论认为领导的素质是（ ） ，而现代特质理论认为领导的特性和品质是在（ ）形成。3、美国的（ ）和（ ）提出管理方格论4、管理方格论认为领导者只重视支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导称（ ）管理 5、菲德勒认为影响领导成功的关键因素之一是领导的（ ）6、（ ）是整个管理活动闭环的最后一个环节7、领导情境理论认为（ ）是最好的领导方式二、多项选择题（每题至少有两个以上正确答案）1、领导者的权力的来源（ ）职位权力个人权力个人能力2、领导者的权力主要有（ ）惩罚权 奖赏权合法权 模范权专长权3

13、、领导方式的基本类型有（ ）专权型民主型放任型4、影响授权的权变因素有（）组织规模责任和决策的重要性任务的复杂性组织文化下属才干5、下属的成熟程度主要包括（ ）工作成熟度心理成熟度能力成熟度6、领导理论在特质理论的基础上又发展出（ ）归因理论领导魅力理论菲德勒模型7、控制的特点（ ）整体性 动态性 对人的控制 提高工作能力手段8、控制的目标有（ ）限制偏差积累 适应环境变化 处理组织内部复杂局面降低成本9、根据控制的环节不同可以将控制分为（ ）前馈控制 现场控制 反馈控制10 制定控制标准的方法有（ ）统计方法 工业工程法 经验估计法 收益成本法11、专门的控制技术与方法有（ ） 报告法 比率

14、分析法 内部审计 现场观察法12综合控制技术与方法有（ ） 损益控制法 审计法 成本控制 信息系统控制三、判断题1、有领袖魅力的领导者的行为与下属的高效和搞得满意度之间有着显著的相关性。2、作为一企业领导业务素质是头等重要的3、领导的实质是一种影响力4、只要具备领导特质的人就能成为一个好的领导5、领导的魅力是以可以通过学习获得的6、民主型的领导是最好的领导7、一般来说的好领导方式是取决被领导者情况的8、领导就是决策的人9、领导授权既是放弃权利10、菲德勒认为各种领导方式都可能在一定环境内有效11、管理审计的目标是对个别主管人员的工作质量和管理水平进行审计12、信息的消息13、实际上纠正控制是最

15、科学最经济的方法四 简答题1、领导的含义是什么2、领导者管理者有什么区别和联系3、特质理论的内容4、什么是路径-目标理论5、什么是菲德勒模型6、领导有效性是怎样评价7、怎样开发冲突处理技能8、怎样开发有效的授权9、什么是授权？10、什么是冲突？11、激发冲突的技巧有哪些？12、影响权变因素有哪些？13、什么是归因理论？14、什么是领导魅力理论？五 论述题1、怎样做好成本控制工作2、请论述控制的过程现代管理方法作业题（四）一 填空题1、企业着眼于生产什么就买什么，是典型的（ ）观念2、社会市场营销观念不仅满足消费者的需求和社会福利而且还考虑满足（ ）3、如果投资100元，年收益率为10，投资期是

16、两年，那末，两年后的收益应为（ ）4、一个投资项目300万，预计这个项目使用10年，期望回报率为15，那末每年收回等额（ ）钱才可以收回投资5、某项永久性奖学金，每年计划颁发60000元。年利率为6，该奖学金的本金应为（ ）二 多项选择题（每题至少有两个以上的正确答案）1 、人力资源管理的作用有（ ） 识人 选人 用人 育人2、 人力资源管理的基本职能（ ） 基础工作 人力资源规划 招募甄选 人员配备 培训开发 绩效考评 稳定职工队伍3、人力资源源管理者在企业管理中的角色（ ）公司的战略伙伴 人力资源领域的专家 行政管理的专家 内部公关高手 4、 工业分析的方法（ ）工业实践 观察法 面谈法

17、写实法5、内部招聘的方法（ ）有 布告法 推荐法 档案法6 、绩效考评包括（ ） 绩效定义 绩效考评 绩效反馈7、 绩效考评的功能 人事决策依据 培训开发依据 促进沟通8、绩效考评的办法（ ） 比较法 特性法 行为法 结果法8、生产运作和管理可以分成（）战略性决策 战术决策 运作与控制决策9、把顾客需求融于产品设计的很实用的方法有（ ）质量功能展开方法 价值工程方法10、可以组织生产过程的特点 连续性 平行性 和柔性 均衡性10、可以组织生产过程的特点 连续性 平行性 和柔性 均衡性11 、动作经济原则分为（ ） 身体如何运用的原则 工作位置如何安排的原则 工具设备如何设计的原则12 、合理组

18、织生产过程所追求的目标（ ）连续性 平行性 均衡性 比例性 柔性13 、基本生产成本包括（ ） 固定成本 变动成本 库存成本14、进行库存决策时应考虑如下成本（ ） 生产成本 定购成本 缺货成本 存储成本14、进行库存决策时应考虑如下成本（ ） 生产成本 定购成本 缺货成本 存储成本15、 对消费者市场进行细分主要依据有（）地理变量 人口统计变量 心理变量 行为变量16、对生产者市场进行细分主要依据（ ） 用户性质 用户规模 用户地理位置 产品获利度 购买行为17 、 选择目标市场策略（ ） 无差异性市场营销 差异性市场营销 集中性市场营销18、市场定位的主要方法（ ）有 避强定位 对抗性定位

19、 重新定位19、 产品整体概念包含（ ）核心产品 形式产品 附加产品20、企业筹资方式按可分为（ ）权益筹资 负债筹资 混合筹资 杠杆收购21、企业的筹资动机由（ ）设立行筹资 扩张性筹资 偿债性筹资 混合型筹资22、企业的资本成本由下列项目构成（ ） 筹资费用 用资费用 生产费用23、企业的流动资产有（ ） 现金 短期投资 应收帐款 存货24、应收帐款的成本包括（ ） 机会成本 坏帐成本 管理成本25、商业信用的条件（ ）预付费用 延付无现金折扣 延付有现金折扣26、在短期融资组合中应考虑（ ）成本 信用条件 融资的时机 弹性大小 资本受约束程度27、股利政策的基本原则是（ ）依法分配 兼顾

20、各方面利益 分配与积累并重 投资与收益的对等28、企业的定价方法有（ ）成本导向定价 竞争导向定价 需求导向定价29、需求导向定价有以下几种方法（ ） 理解价值定价 需求差别定价 逆向定价30、促销方式有（ ）人员促销 广告 营业推广 公共关系31、企业财务管理的具体指标（ ）投资管理目标 筹资管理的目标 运营资金管理的目标 收益分配管理的目标32、财务分析的方法有（ ）比较分析法 比率分析法 因素替换法 趋势分析法33、企业投资按照与生产经营关系和将投资分为（ ）直接投资 间接投资 流动资产投资 固定资产投资34、企业的投资决策评价指标为（ ）非贴现现金流量分析方法 贴现现金流量方法 内部收

21、益法 现值指数法一三 简答题1、什么是人力资源管理？2、人力资源管理与人事管理有什么区别？3、什么是人力资源规划？4、什么是职员职业发展？5、怎样制定职业规划？6、什么是效绩考评？7、规范的薪酬设计流程是什么8、薪酬管理的内容有哪些9、什么是斯坎农计划10、什么是股利分享计划计划 11、对经营者的奖励方式有哪些12、什么是价值功能它有什么特点13、对生产能力决策有什么重要意义14、工业专业化组织形式有什么优点和缺点15、对象专业化组织形式优缺点16、什么是第ABC管理法17、什么是全面质量管理18、从营销角度分析什么是市场19、市场营销的内涵20、什么是市场细分它有什么作用 21、目标市场选择

22、应考虑的因素23、什么是品牌 品牌策略有哪些24、什么是促销25、什么是货币时间价值 26、对现金流分析的原则是什么27、企业利润的分配顺序28、什么是产品 五 论述题1、什么是产品生命周期，在产品生命周期的各个阶段企业应采取什么策略2、定价策略有哪些3、选择促销组合应考虑哪些因素4、企业财务管理追求的目标有哪些5、选择销售渠道的策略有哪些 6、新沃尔评分法的主要内容7、企业筹资组合的影响因素组合策略是什么8、主要的股利政策有哪些9、信息技术在管理中的作用如何10、从20世纪80年代以来企业管理的发展的社会经济背景是怎样的11、从20世纪80年代以来产生了哪些全新管理理念和方法12、论述彼得升级的学习型组织13、市场营销观念的演进过程六、计算题 1、某企业9月的销售额X（平均值）为100万元，而该月的实际销售量X为106万元如果 0.1，利用指数平滑法求10月份销售量。 2、已知牛奶的销售量与新生婴儿的数量有关。某牛奶场统计历年资料，婴儿出生属于牛奶销售量如表：年度19931994199519961997婴儿出生数（万人）牛奶销售量（ 万瓶）88.410912101511.42012.6 根据资料，已知下年度新生儿人数为4万人，预测1998年牛奶销售量。