消防施工组织设计范文.docx

1、消防施工组织设计范文1.编制说明、工程概况.-41.1编制依据-41.2编制说明-51.3工程概况-62.主要分部分项工程施工方案和技术措施.-72.1工程前期准备工作-72.2工程施工部署-72.3工程管理体系-82.4主要施工方法和技术措施-113.质量标准、目标及保证措施.-273.1质量管理体系-273.2质量保证措施-273.3质量检查控制程序-313.4过程质量控制-313.5纠正和预防措施控制-343.6不合格品控制-343.7监视和测量状态的控制-353.8成品保护措施-363.9最终检验和验收的过程控制-363.10经济保证措施-373.11合同保证措施-384.施工安全措施

2、、冬雨季施工措施.-394.1职业健康安全体系及管理措施-394.2冬雨季施工方案-435.文明施工、环保措施.-445.1公司环境目标-445.2文明施工、环境保护体系及措施-446.劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划.-466.1劳动力计划安排-466.2主要设备材料、构配件供货计划-466.3现场主要施工机械设备配备计划-467.施工进度计划及保证措施.-477.1工程进度计划-477.2进度计划保证措施-477.3施工进度横道图-488.承包人与发包人、监理、总承包人及设计人员的配合措施.-498.1同业主之间的工作协调-498.2同设计单位之间的工作协调-498.3与监理工程师工

3、作的协调-498.4与总包单位及其他分包单位的配合-498.5协调方式-499.消防、节水节能、扬尘污染控制措.-519.1消防措施-519.2节能防尘措施-519.3服务目标- 5110.资料、信息管理措施.-5210.1工程档案-5210.2验收和移交-5211.本工程重点、难点及特点的说明及针对性措施.-5311.1施工项目工程特点-5311.2施工关键问题-5311.3针对性措施-5312.主要设备、材料采购质量控制措施及进场时间保证措施.-5412.1采购物资质量保证-5412.2监视和测量状态的控制- 5413.售后服务、质量保证及相关承诺.-5713.1质量目标-5713.2售后

4、服务计划及承诺-5713.3培训计划-5814.系统测试、验收及竣工资料.-5914.1系统测试-5914.2验收程序及措施-59附表(1) 拟投入的主要施工机械设备表.-61附表(2) 劳动力计划表.-62附图：施工进度横道图.-63附表 工程交付使用前培训计划表-64附图 管理机构框图-65附图 顶板、吊顶探测器及扬声器安装示意图质量检查控制程序框图-66附图 喷头支管追位安装图-67附图 施工现场平面布置图-68附图 火灾自动报警系统工艺流程-69附图 自动喷水灭火系统工艺流程-70附图 消火栓系统施工工艺流程-71附图 沟槽管件的加工方法-72附图 沟槽管件的连接方法-73附图 质量保

5、证体系流程-74附图 技术保证体系流程-75附图 采购保证体系流程-751.编制说明、工程概况1.1编制依据1.1.1本工程施工当中应严格执行中华人民共和国最新的施工及验收规范及设计图纸上对施工的要求。当国家标准、地方标准及图纸上的要求相互之间有矛盾时，应遵从较严格的规定执行。1.1.2执行标准、规范：1.1.2.1民用建筑电气设计规范JGJ16-20081.1.2.2建筑设计防火规范GB50016-20061.1.2.3火灾自动报警系统设计规范GB50116-981.1.2.4智能建筑设计标准GB/T50314-20061.1.2.5建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-20041.

6、1.2.6人民防空地下室设计规范GB50038-20051.1.2.7建筑给排水设计规范GB50015-20031.1.2.8自动喷水灭火系统设计规范GB50084-20011.1.2.9建筑物灭火器配置设计规范GB50140-20051.1.2.10气体灭火系统设计规范GB50370-20051.1.2.11高层民用建筑设计防火规范(局部修改，增加条文说明GB50045-951.1.2.12火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-921.1.2.13地下防火工程质量验收标准GB50208-20021.1.2.14电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-961.1.2.15自动喷水

7、灭火系统施工及验收规范GB50261-20051.1.2.16气体灭火系统施工及验收规范GB50263-20071.1.2.17给水排水管道工程施工及验收规范GB50268971.1.2.18点型感烟探测器技术要求和实验方法GB47151.1.2.19点型感温探测器技术要求和实验方法GB47161.1.2.20建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.1.2.21建筑设备安装分项工程施工工艺标准DBJ-26-961.1.2.22建筑电气通用图集 92DQ91.1.2.23建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.1.2.24建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-8

8、81.1.2.25建筑安装工程质量评定标准GBJ310-881.1.2.26管道和设备保温 87S1591.1.2.27管道支架及吊架 S1611.1.2.28室内消火栓消防 87S163 87S1631.1.2.29室内自动喷水灭火设施消防 89SS1751.1.2.30立式水泵隔震及消防 95SS6581.1.2.31华北标准图集 91SB1，2，3，4，5，6，71.1.2.32汽车库，修车库，停车场设计防火规范GB50263-971.1.2.33中华人民共和国建筑法1.1.2.34中华人民共和国消防法1.1.2.35本公司的管理体系文件质量环境职业健康安全管理手册1.1.2.36本公司

9、的管理体系文件质量环境职业健康安全程序文件汇编1.1.2.37本公司的管理体系文件安全生产管理制度1.1.2.38消防局的有关规定及要求，产品质量需通过国家消防电子产品质量监督检测中心检验，国家固定灭火产品质量监督检验中心的气体检测报告，设备部件必须有国家固定灭火系统和耐用构建质量检验测试中心的认证。1.1.2.41唐海兴海名都广场消防工程招标文件1.2编制说明我公司是具有一级资质的大型施工总承包企业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，

10、对承建本消防工程我们具有极大的兴趣，对于建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、目标管理、工程取费标准（详见报价表）及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.2.1关于工程工期1.2.1.1为确保“唐海兴海名都广场” 消防工程在总承包施工工期中顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与对

11、总包施工单位的协调，以利消防施工能尽早穿插进行。同时，本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安排均将以总承包施工工期为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。1.2.1.2工程进度要求：计划开竣工日期：2012年02月01日2012年10月31日。1.2.2关于工程质量优质快速建成本工程，对树立贵单位及本公司的良好形象均有重要意义。本公司一旦中标，将本工程列入2012年度重点工程创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保优良工程目标，为整个工程争创优质工程奖打下扎实基础。本工程的质量目标为：确保优良，争创优质工程最高荣誉奖。1.2.3关于项目管理

12、领导班子为实施本工程施工，公司将调派具有消防施工经验的第一项目经理部的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由公司主管生产经营的一级建造师担任本工程的项目经理，全面履行对业主及总包的承诺和本工程的消防施工合同。1.3工程概况1.3.1唐海兴海名都广场，建筑面积：145.379.99平方米，其中地上115.173.11平方米。建筑层数：周边地上六层，中央区域地上四层，地下一层,建筑高度：22.150米。框架结构。1.3.2工程相关单位a.建设单位：河北港都房地产开发有限公司b.设计单位：河北理工学院建筑设计研究院1.3.3本次工程所涉及的范围：a.火灾自动报警系统管敷设、管内穿线、设备供货安

13、装及调试。b.消防广播通讯系统管敷设、管内穿线、设备供货安装及调试。c.自动喷淋灭火系统管道敷设、设备供货安装及调试。d.消火栓灭火系统管道敷设、设备供货安装及调试。e.室内消防泵房及消防水箱间的设备供货和安装f.灭火器配置。2.主要分部分项工程施工方案和技术措施2.1工程前期准备工作：2.1.1现场临时设施：我公司中标后，即与管理部门落实施工所必须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、临时用水用电等。保证按合同规定的日期开工。详见施工现场平面布置图。2.1.2组建施工管理人员架框，配齐各职能部门人员并进驻现场工作。2.1.3了解合同及总包方施工组织设计大纲条款中的具体要求。2.1.4制定工程

14、人员进场计划：公司成立项目经理部。由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、质检、安全、物资等部门。配备相关专业层层把关，全方位控制工程的进度计划，技术质量、安检和日常工作。2.1.5制定材料设备的进场计划并与业主、监理一起做好材料报验工作。2.1.6明确施工报验程序、保证施工质量达到验收标准。2.1.7制定安全生产、文明施工的管理规定并严格执行。2.1.8技术准备工作：2.1.8.1协助业主完成消防建审意见中提出的改进意见，同设计、消防建审部门沟通一起完成意见后的设计方案。根据设备厂家的技术说明对图纸进行二次设计。2.1.8.2技术部门根据本工程特点，认

15、真组织好图纸会审、并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2.1.8.3施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。2.1.8.4通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工物资采购计划，经批准后由物资供应部门筹备。2.1.8.5按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保订货质量、到货日期和预算。2.1.8.6根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等具体管理措

16、施。2.2工程施工部署：2.2.1根据工程内容编制施工进度计划，报总承包统一协调确认后施行。2.2.2积极配合工程总体进度，并纳入总包单位的统一管理，制定自己的施工组织设计，在总承包方统一部署下，优质完成消防有关项目工程。2.2.3在工程进度过程中，如发生设计变化，工程内容调整，配套设备、材料的延误或其他各种不能预先估计的因素影响时2.2.4涉及与其他施工单位交叉工作时，服从总包单位的统一管理。2.2.5遇有设计变更、洽商时，与设计单位之间要相互密切配合，保证施工顺利进行，经常与其他施工单位沟通信息。2.3工程管理体系：2.3.1公司与现场管理部门之间的管理体系：框图见附图。2.3.1.1公司

17、组织相关职能部室技术水平高、业务能力强的专业人员组成项目支持组；公司总工程师对该项目做技术支持，并担任项目支持组组长；公司相关部门大力加强后勤保障工作，对施工现场的组织部门做强有力的支持。2.3.1.2本工程原则上以由设计单位签发，建设单位批准生效的施工图纸为施工依据。施工中的设计变更、洽商则需建设、设计、监理、施工单位签署方可生效。技术质量标准按照设计图纸的要求执行。2.3.1.3对于施工图不全的部分工程，要随时与业主、设计、监理单位保持联系对条件尚未成熟的必须得到业主的同意，办好洽商配合施工。若发现图纸与规范相冲突处，要以规范为准或与消防有关部门、设计单位及业主共同商议，寻求适当的解决办法

18、，保证其使用功能。2.3.1.4对施工进度、质量、安全、设备材料供应、成品保护、归档等管理，都要在施工过程中采取各种行之有效的对策。2.3.1.5施工管理要点：施工的前期准备，明确施工要求和完成日期，责任到人。包括施工项目及范围，施工部位图纸资料的齐备，施工技术交底，施工人员组织培训及物资机具准备，施工标准的掌握等。尽量把问题解决在施工之前。2.3.1.5强化管理：强化施工计划管理；强化对材料的质量管理；强化施工过程中的质量管理；强化安全文明施工管理；强化施工现场的安全规则：强化与其他施工单位之间的关系协调；强化成品保护工作；强化施工人员对楼内暂电设施的安全技术交底；制定冬雨季施工措施；建立消

19、防组织，备好灭火器材，消灭火灾隐患。2.3.2.现场组织机构：框图见附图。施工现场相关部门（岗位）权限与职责如下：2.3.2.1项目经理：2.3.2.1.1在公司领导下负责项目合同的全面履约；2.3.2.1.2参与业主单位的合同洽谈；2.3.2.1.3根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划工的实施。2.3.2.1.4主持编制项目质量计划和施工组织设计；2.3.2.1.5指导经营部管理做好招标单位合同的管理工作；2.3.2.1.6是项目安全生产的第一负责人，工程质量的第一责任人，环境影响的第一责任人；2.3.2.1.7负责项目工程施工进度计划控制与管理；2.3.2.1.8负责项目

20、成本的控制管理；2.3.2.1.9按招标人批准的施工组织设计，与监理工程师依据合同组织施工。2.3.2.2项目部设计负责人：2.3.2.2.1在项目部经理的直接领导下，全面完成项目的二次深化设计；2.3.2.2.2全面协调好业主单位、设计单位、监理单位和产品制造商研发人员的工作关系，力促高效的工作；2.3.2.2.3服从分配，对设计质量和设计进度负责，认真安排好设计和研发进度计划，保证设计研发质量，进度计划报项目经理审核批准后实施；2.3.2.2.4执行本专业设计工序管理和有关技术管理制度，主动与其他专业人员紧密配合。按规定要求向有关专提交设计资料配合资料图纸，做到设计方案与其它专业图纸的协调

21、一致；2.3.2.2.5对完成的设计方案，要认真组织进行自校，并按校审意见进行修改和按规定进行签署，将设计基础资料、计算书及有关技术文件资料等及对整理归档；2.3.2.2.6参加施工交底、施工配合、竣工验收、回访总结等工作，并运行收集质量反馈信息，对所承担的设计要负责到底。2.3.2.3项目部施工技术负责人：是项目部施工现场工程技术、工程质量管理工作的组织与指挥者，是与业主单位、监理单位在工程技术、工程质量管理的主要协调者，全面生产管理工作的组织与指挥者，负责与监理单位及业主单位施工进度计划协调和生产情况统计报表；2.3.2.3.2按业主单位、监理单位的要求编制工程总控进度计划，报业主单位及监

22、理单位批准后实施。对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划工的执行和完成情况，并负责审定、考核本项目部施工进度计划与安全管理。定期与有关单位进行沟通协调。2.3.2.3.3领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划并报业主单位与监理单位批准和实施；2.3.2.3.4及时配合业主单位、监理单位组织领导本项目部落实施工过程安全控制，负责工程安全缺陷的处理工作，参与工程安全事故的调查，并提出处理意见上报业主单位及监理单位；2.3.2.3.5在工程业主单位、监理单位的统一协调下，负责领导本项目部施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任，及时上报和正确处理施工中出现的安全质量事故。2.3.2.3.6编制质量计划，经总工批准后领导并组织项目质量体系的运行工作。2.3.2.3.7参加图纸会审工作，组织技术交底、技术措施交底。2.3.2.3.8贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证工程质量符合国家规范要求，顺利通过消防验收。2.3.2.4项目部经济师：2.3.2.4.1接受项目部经理的直接领导和公司项目支持组的技术