集团薪酬体系设计方案.docx

1、集团薪酬体系设计方案*集团薪酬体系设计方案一、薪酬体系总则二、薪酬结构说明三、岗位工资设计四、年终绩效工资考核方案五、年终绩效工资统计表六、附表一、薪酬体系总则（一）目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予肯定并给予相应的奖励。同时对公司不同岗位的员工进行有针对性的薪酬设计，使薪酬与员工岗位工作特点、业绩水平紧密结合，进一步提高员工工作的积极性。（二）适用范围本方案适用于中层及以下的管理人员、技术人员、财务人员、采购员、检验员等，与董事长签订薪酬协议和按计件发放工资的人员外均依本方案实施。（三）工资分配原则本方案遵循公平原则、激励原则、经济原则（与公司

2、的经济效益保持一致）。（四）方案有效期限本方案从2008年2月1日至2010年12月31日有效。二、薪酬结构说明本方案薪酬分三部分组成，岗位工资、工龄工资、年终绩效工资。每月应发工资=岗位工资+工龄工资每年年终根据考核结果结合各公司的经济效益发放年终绩效工资（一）岗位工资主要取决于当前的岗位性质、工作内容和员工的个人工作能力。同一岗位由于工作方式、工作难度、任务量、工作环境、员工个人能力的不同，我们采取一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级，在每年年终根据绩效考核结果核定员工次年岗位工资的升级或降级。（二）工龄工资，主要体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工在开山公司的工龄确定，

3、工龄从1999年1月1日至2007年12月31日为界限的，每年按10元计算。从2008年1月1日至2010年12月31日，每年按30元计算。（三）年终绩效工资主要依据员工自身努力而取得的工作成果和业绩确定的工资，主要指年度兑现奖金。三、岗位工资设计（一）岗位工资是整个工资体系的基础，员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。岗位工资采取一岗多薪、分级的方式计算。岗位工资等级情况见附表1。（二）年末根据绩效考核的成绩来增减岗位工资，考核结果合格的员工在新的一年岗位工资保持不变；考核结果良好的员工在原有级别的岗位工资基础上逐级增长；表现特别优秀或有特殊贡献的员工岗位工资在新的一年可以跳级增

4、长。相反，考核不合格的员工岗位工资给予降级处罚。（三）新进员工试用期岗位工资根据学历和岗位来设计。技校生、职高生、中专生试用期岗位工资为800元/月；大专生试用期岗位工资为1200元/月；从事管理和生产的本科生试用期工资为1500元/月，从事技术工作的本科生试用期工资为1500元/月2500元/月；从事管理和生产工作的研究生试用期工资为2500元/月3000元/月，从事技术工作的研究生试用期工资3000元/月3500元/月。具体情况见附表2。新进员工的试用期为16个月，试用期结束后，由各部门领导和人力资源部对其试用期的工作进行考核，表现优秀的员工转正的岗位工资顺级增长，但表现特别突出者可以跳级

5、增长，表现一般的员工保持原有岗位工资，考核不合格员工直接辞退。四、年终绩效工资考核方案（一）绩效考核的目的有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，更有效地提高员工的积极性。（二）绩效考核原则与影响1、 坚持公平原则、经济原则（年度绩效工资与各公司年度经营情况挂钩）。2、 绩效考核结果影响员工的全年奖金分配和岗位工资等级的晋级或者降级。（三）考核方法1、 考虑到部门工作内容的不同，评价标准不同，故绩效考核按照部门划分。2、 主要分定性指标、定量指标，与生产相关的部门以定量分析为主，管理人员或技术人员的工作内容难以量化和衡量，这些部门主要以定性分析为主。3、 考核分数以百分制计算

6、，每一项考核指标设立相应的考核权重（一百分乘以每一项指标的权重就是该项指标的满分）。(四) 考核时间主要分两类时间考核，月度考核、季度考核，根据各部门的具体情况确定考核时间，各部门具体考核时间见下表。各部门考核时间表考核时间部门月度考核生产部门、供应部、品管部、仓库季度考核技术科、企管办、人力资源部、财务部、机动科（五）考核程序1、 在月底或每一季度结束后，考核人员根据考核指标给被考核人打分。2、 各部门负责人把员工考核表汇总交到各公司企管办或公司总经理，然后由企管办或总经理把所有部门的考核表交到人力资源部统计存档。3、 年终人力资源部根据各公司各部门每月或每季度的考核成绩，统计出各公司各部门

7、员工年终平均成绩，平均分就是员工年度绩效考核的最终得分。4、 人力资源部把最后统计的平均成绩交给各公司总经理，由各公司总经理根据绩效工资等级发给员工年终奖金。（六）各部门年终绩效考核具体方案本方案分两部分来考核。第一个部分是所有部门共同的考核指标，占考核分数的10%；第二个部分是每个部门根据其具体职责设定的考核指标，占考核分数的90%。另外为了鼓励员工主动学习，营造学习型企业的氛围，如员工提出合理建议、发表论文、考取相关证书等都给予特别奖励分数。（1）各部门共同考核指标 考核权重10%（满分10分）1、 遵守集团制定的各项规章制度 考核权重5%（满分5分） 由各部门领导和企管办负责抽查，违反一

8、次扣2.5分。2、 工作态度 考核权重5%（满分5分） 工作认真、积极、肯干、能干、实干，具有团队合作的精神，能配合部门成员完成指定的任务，工作不认真、懈怠等违反一次扣2.5分。由部门领导自己考核。（2）各部门针对自身工作职责制定的考核指标 考核权重90%（满分90分） 1、生产部门生产部门职责主要负责生产计划的编制、实施、协调、控制工作，保证按时、按质、按量完成生产任务，并监督车间做好现场、安全管理。具体考核指标如下： 订单完成及时率 考核权重 20%（满分20分）生产部门接到订单后，应组织人员制定生产计划，派专员检查和督促各生产车间的生产进度，确保各车间、各工序、各流程连贯畅通，保证及时高

9、效地完成订单任务，推迟一天交货扣4分，月终由销售部考核。 产品合格率 考核权重 20%（满分20分）生产部应督促生产工人严格按工业生产，把好质量关，提高产品合格率。由品管部和生产部制定各公司应达到的合格率，低于合格率一个百分点扣5分，月终由品管部考核。 生产成本控制 考核权重 25%（满分25分）生产成本包括生产材料费用、修理费、加工费、后方材料、能源费用（水、电、气）等的支出，提高投入原料的有效利用率，杜绝浪费。由各公司财务部考核。 工作调配和员工投诉情况 考核权重 10%（满分10分） 合理安排岗位，把适合的人放到适合的岗位上，保证公平、公证、不偏不倚。员工抱怨投诉，经调查情况属实，一次扣

10、2.5分。由人力资源部考核。 现场管理 考核权重 10%（满分10分） 现场管理参考5S管理标准，包括人员、物资、设备等管理，确保物资堆放有序，场地清洁，设备清洁等。每月由企管办抽查一次，未按5S标准管理的，发现一次扣2.5分。 安全防护指标 考核权重 5%（满分5分） 生产部定期进行一次全面安全检查，确保生产车间人员、物资安全，确保无重大事故。月终由企管办负责考核，发生轻度伤亡事故一次扣2.5分，重大伤亡事故或死亡事故扣5分。2、供应部 供应部负责高质量、低价格、及时的做好公司的采购管理，确保按时提供生产、开发过程中所需的原辅材料。 供货及时率 考核权重 20%（满分20分） 供应部负责人要

11、做好每月采购计划和临时采购计划的编制，确保按时提供生产所需的各种材料，供货推迟一天扣5分，月终由生产部负责考核。 供货合格率 考核权重 20%（满分20分） 确保提供高质量的原材料，协助生产车间顺利完成生产，月终由生产部和品管部考核。 采购成本的控制 考核权重 30%（满分30分） 供应部采购同一产品采购价格不能高于市场价格；控制运输费用；减少材料积压并快速有效地利用；降低原辅材料、外协外购件的成本；做好物料的回收利用等。如果发现采购价格高出市场价格，一次扣15分，月终由财务部负责考核。 仓库管理 考核权重 10%（满分10分） 做好原材料出入库管理，对材料领用部门所开具的出库单进行登记审核，

12、每月对仓库物资进行盘点，进行帐目管理做好库存控制，月终由财务部和企管办考核，供应部未按时对仓库进行盘点或帐目不符，发现一次扣5分。 对供应商的管理 考核权重 10%（满分10分）组织对供应商选择、评估工作，做好信息收集工作并做好记录装订成册。由供应部门自己考核，由企管办抽查，未按规定做好记录，一次扣2.5分。3、技术科 技术科主要负责新产品开发中各阶段的控制，保证新产品开发结果满足公司经营和顾客要求，并通过产品工艺的改进降低制造成本。 项目小组绘制图纸、编制工艺及时率 考核权重 30%（满分30分）生产部接到销售部门的订单后，把项目交给技术科，技术科组成项目小组合作绘制图纸、编制工艺，保证提供

13、的图纸正确、及时，满足生产的需要，推迟一天扣5分，由生产部考核。 项目小组绘制图纸、编制工艺正确率 考核权重 25%（满分25分） 技术部绘制图纸保证正确率，不能影响生产，如因技术部图纸错误造成严重生产事故要给予扣分处罚，一次扣5分，由生产部考核。 对生产部技术服务指导的及时率 考核权重 25%（满分25分） 对生产部生产中遇到的难题及时给予指导，为及时给予指导帮助由生产部考核。 技术资料管理 考核权重 10%（满分10分） 项目小组负责人督促技术员整理技术资料，做到准确有序完整无误，有追溯性，方便提供查阅并做好保密工作。由项目小组负责人自己考核，企管部定期抽查，抽查发现未及时整理技术资料一次

14、扣2.5分。技术科还需增加一些考核指标。4、财务部 财务部职责是通过对公司经营状况的分析为公司经营决策提供依据；通过对资金的筹措和使用，保障公司正常运营。考虑到财务部工作的重要性，我们建议成立考核小组对财务部进行考核，考核小组由各公司总经理、企管办负责人、人力资源部负责人联合考核。 财务分析准确性 考核权重40%（满分40分）由往来帐务、现金流量、成本开支等分析公司的财务运营状况，提交财务分析报告，或在重大情况出现时，提交财务分析报告，供领导及时正确掌握公司财务状况。财务分析报告中特别要重视对生产部门的生产材料费用、修理费、加工费、后方材料、能源费用等生产成本进行核算并给予合理建议，每月提供一

15、份成本控制分析报告。 对车间和仓库的盘点 考核权重30%（满分30分） 财务部每月应对仓库、车间进行盘点，做到帐实相符。由企管办抽查，未按规定对车间、仓库进行盘点，发现一次扣5分。 财务数据出错率 考核权重20%（满分20分）考核小组每季度对财务部财务报表抽查一次，发现数据错误给予扣分处罚，发现一次扣2.5分。5、企管办 企管办职责是为公司的战略规划和经营目标的达成提供资源保障，鉴于企管办工作重过程工作内容难以量化和衡量，绩效主要体现在对公司管理或者职能管理水平、服务质量上，所以对企管办的考核以定性考核为主。 规章制度的制定、执行和监督 考核权重 10%（满分10分）完善公司各项规章制度，对公

16、司各项已制定的规章制度定期进行检查，并做好检查记录。没有定期抽查，做好监督工作一次扣2.5分。 办公费用的控制 考核权重 20%（满分20分） 办公室主任监督办事员严格控制办公用品、刻章、邮寄、印刷、电话等费用，降低办公成本。办事员做好每项费用的记录，每隔一季度由各公司总经理抽查，发现未按规定做好记录，一次扣5分。 车辆、油费的管理 考核权重 15%（满分15分） 合理安排公司车辆的使用，保证各部门正常的出使工作，严格控制汽车用油、修理等费用，办事员每月做好记录，每隔一季度供应部对用油记录进行检查，发现未按规定做好记录一次扣5分。 文件、合同、档案的管理 考核权重 20%（满分20分） 办公室

17、主任监督办事员负责公司文件发放、接收，合同、档案的管理，办事员必须把当日的合同、档案存档，并做好电子和文书记录，保证合同、档案存放有序、保存完整，每隔一季度由办公室主任抽查，发现没按时整理合同、档案，或合同、档案保存不完整一次扣5分，如果合同、档案丢失给予10分处罚。 会议、接待工作 考核权重 5%（满分5分） 做好会议通知，安排车辆接送外来客人、用餐等工作。 自评 考核权重 20%（满分20分） 办公室办事员每隔一季度写自我工作总结，交办公室主任考核；办公室主任每隔一季度写工作总结交公司总经理考核。6、人力资源部 人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。 招聘、录用工作 考核

18、权重30%（满分30分） 人力资源部对员工招聘的筛选和推荐负责，根据生产部门上报的用人需求计划，人力资源部未完成招聘任务影响生产，给予扣分处罚，由生产部负责考核。 薪酬管理 考核权重25%（满分25分） 各公司把每月或每季度所有员工的绩效考核分数交到人力资源部，人力资源部要做好统计工作并记录存档；负责每月工资的审核与汇总，每隔一季度由企管办抽查。 员工培训完成情况 考核权重20%（满分20分） 制定、实施培训计划，负责技师蓝领的安全生产及其他培训。由企管办考核。人事管理工作 考核权重15%（满分15分） 参与职工工伤伤亡事故的调查处理，提出意见，做好劳动合同和人事档案的管理，按照有关规定为员工

19、办理各种保险和社会统筹手续，由企管办考核。 7、仓库 主要负责对车间仓库的库存的产品数量的统计，做到帐实相符，并保证产品、原料的完好率。 物资入库差错率 考核权重15%（满分15分）对进库物资应进行认真清点，做好记录，未做记录或帐目不符，一次扣5分。由财务部考核。 物资出库差错率 考核权重20%（满分20分）做好物资出库监督、清点工作，防止物资损坏、遗失，发现物资损坏，一次扣10分，物资遗失扣20分，由财务部考核。 帐实相符 考核权重25%（满分25分）应定期清点仓库物资数量保证帐实相符，如帐实不符，发现一次扣10分，由财务部考核。物资保存完好率 考核权重20%（满分20分） 对入库的物资，应

20、定期检查做好防护工作，防止物资损坏，损坏一次扣10分，物资由品管部考核。 仓库环境管理 考核权重10%（满分10分）保持仓库环境整洁有序，物资堆放整齐、有序。由企管办检查，发现不按5S标准管理，一次扣5分。8、机动科 负责公司设备管理，编制维修保养计划，并组织实施，确保设施符合产品的质量要求。 设备保养和维护计划的制定和执行情况 考核权重40%（满分40分） 负责公司设备管理、监督和大修的安排，确保设备正常运行，保证生产的顺利进行，设备轻度毁坏但及时修理不扣分；设备轻度毁坏但没及时修理，一次扣10分；设备严重毁坏但及时修理，一次扣10分；设备严重毁坏且不修理影响正常生产，扣40分；每月由生产部

21、、生产车间主任负责考核。 设备及备件的采购及管理 考核权重30%（满分30分）由生产部负责人考核，设备及备件的采购和管理不符合规定一次扣10分。 安全生产管理 考核权重20%（满分20分） 由生产部和企管科考核。发生一般安全事故，一次扣10分；发生重大安全事故扣20分。9、品管部 品管部职责主要是根据公司发展战略，组织协调公司各部门，开发和建立公司质量管理系统，做好公司质量的检验、控制、管理工作，为公司的经营发展提供质量保障。 出厂产品合格率 考核权重40%（满分40分） 负责公司出厂产品的检验，每发生一起客户产品质量问题的投诉，一次扣520分；每月由销售部负责考核。 量具管理 考核权重20%

22、（满分20分）监视和测量装置周检率达到95%以上，每降一个百分点扣34分，由生产部负责人考核。 质量事故分析与预防 考核权重30%（满分30分） 发生一起批量的质量事故，一次扣10分；发生重大质量事故扣20分。每月及时提供准确的质量分析报告，由生产部和企管科负责考核。A 计量理化员 日常计量理化检验工作 考核权重30%（满分30分） 做好日常检测工作，避免因检定、校对、测试等原因造成质量事故。未按标准规定测试检定，一次扣10分。无故未按规定时间完成工作，一次扣10分。因量值传递或测试结果不准确导致产品不良或发生质量事故，小问题一次扣10分，大问题扣30分。由品管部经理考核。 不良品控制与品质异

23、常处理 考核权重20%（满分20分） 私自挪用报废量具、一把扣10分。不良品未按规定报批的一次扣10分；发现重大异常没有及时处理或未反馈给上级主管和相关部门，一次扣20分。由品管部经理考核。 计量管理统计报表及工作报告 考核权重10%（满分10分） 未按规定做好测量设备的发放、周检通知、周检收发的，一次扣2.5分；未按规定上交统计报表及工作报告一次扣2.5分；私自检修外来测量设备一次扣10分。由品管部经理考核。 做好检定、测试记录 考核权重10%（满分10分）没有按规定填写或保存记录一次扣2.5分；未做记录一次扣5分；未规定及时出具检测报告一次扣2.5分。 做好测试仪器及标准器的维护及保养 考

24、核权重10%（满分10分） 未按规定保养测试设备或标准器，一次扣5分；违反实验室管理制度一次扣5分。 配合车间生产 考核权重10%（满分10分） 积极配合车间生产，服从工作安排。无故不服从工作安排一次扣10分。 B 外协检验员 做好外协零件的入库检验工作 考核权重30%（满分30分） 无故未按时完成当天检验工作，一次扣10分，扣完为止。未按标准抽样、检验，一次扣10分，扣完为止；若发现不良品流到装配，小问题扣10分，大问题扣30分。 不良品控制与品质异常处理 考核权重30%（满分30分） 不良品未按规定报批的一次扣15分，扣完为止。未经批准作“退货”处理的零件未作标记就出厂的一次扣15分。没有

25、相关人员签字放行超出标准或图纸要求的一次扣30分。发现重大异常没有及时反馈给上级主管和相关部门的一次扣10分。 做好检验记录 考核权重10%（满分10分）检验记录和统计报表必须按规定填写并做好归档，确保记录的完整、清晰和可追溯性。没有按规定填写检验记录一次扣5分，检验记录和报表不按时上交一次扣10分。 做好测量设备的保管保养工作 考核权重10%（满分10分） 非正常使用损坏测量设备，一次扣5分；测量设备超期使用，一次扣5分。 配合车间生产 考核权重10%（满分10分） 无故不服从工作安排一次扣10分。 C 出厂检验员 产品开机试车完好率 考核权重30%（满分30分） 产品开机后，负责检验各种配

26、件、附件是否齐全，螺丝是否松紧，并挂好合格证，严把出厂关。没按规定试车，每出现一次扣10分。 不良品控制与品质异常处理 考核权重20%（满分20分） 发现重大异常没有及时处理或未反馈给上级主管和相关部门，一次扣10分。没有相关人员签字放行产品，一次扣20分。 客户投诉频率 考核权重20%（满分20分） 严格把好质量关，避免因工作质量造成客户投诉，空压机、凿岩机出现因检验责任的质量问题以及明显的外观不良抱怨，每次扣10分，严重质量问题一次扣20分。由三包服务组考核。 做好检验记录 考核权重10%（满分10分）每日做好交接班记录，按规定填写检验记录并及时上交，确保记录的完整、清晰和可追溯性。没有交

27、接班记录或没有按规定填写检验记录一次扣5分。 做好测量设备的保管保养工作 考核权重5%（满分5分） 非正常使用损坏测量设备，一次扣2.5分；测量设备超期使用，一次扣2.5分。 配合车间生产 考核权重5%（满分5分） 无故不服从工作安排一次扣5分。D 金工检验员 做好首检、巡检、入库检验 考核权重30%（满分30分） 未按要求进行首检、巡检，入库检的每次扣10分。零件不良率达20%以上一次扣10分、30%以上一次扣20分、50%以上一次扣30分。 不良品控制与品质异常处理 考核权重30%（满分30分）对发现车间员工未按图纸、工艺、标准规范操作的，不阻止，不报告者，或其他发现重大异常没有及时处理或

28、未反馈给上级主管和相关部门一次扣15分。不良品未做标识的一次扣5分。要求操作工返工或全检而未作复查，一次扣15分。没有相关人员签字放行超出标准或图纸要求的一次扣30分。 做好检验记录 考核权重10%（满分10分）每日做好交接班记录，按规定填写检验记录并及时上交，确保记录的完整、清晰和可追溯性。没有交接班记录或没有按规定填写检验记录一次扣5分。 做好测量设备的保管保养工作 考核权重10%（满分10分） 非正常使用损坏测量设备，一次扣5分；测量设备超期使用，一次扣5分。 配合车间生产 考核权重10%（满分10分） 无故不服从工作安排一次扣10分。（3）奖励指标奖励分数是在绩效考核分数外另外的奖励分

29、数，都由部门负责人考核。 提出合理改善建议，提升公司和部门工作绩效。一次奖励10分。 在国内外权威杂志、报纸等媒体上发表论文，提高企业知名度，公司给予特别奖励。一次奖励10分。 考取相关资格证书（如：注册会计师证），给予10分奖励。 项目小组新产品开发和新技术的应用 主动学习合作，突破公司原来技术限制，采取新技术，开发新产品，提高工作效率，降低了劳动强度，给公司带来明显的经济效益，给予项目奖励，一次奖励20分。 技术改进对陈旧的技术积极改进，提高生产效率，给予项目奖励，一次奖励20分。五、年终绩效工资统计表生产部年终绩效工资统计表（例） 单位：元 分数金额85分100分优秀70分85分良好60

30、分70分合格60分以下不合格生产部取消嘉奖，并且岗位工资给予降级处分表1 岗位工资情况表（单位：元）职务岗位工资经 理30003500400045005000办公室主任3000350040004500车间主任30003500400045005000科 长220025003000350040004500副经理220025003000350040004500办公室副主任2500300035004000车间副主任220025003000350040004500副科长2000250030003500高级业务主管20002500300035004000业务主管18002000250030003500车间主任助理18002000220025002800仓库主任13001500200023002500会 计1200150018002000办事员1200150018002000技术员120015001800200022002500采购员120015001800200022002500计量员8001000