工程建设分析及管理提升汇报.docx

1、工程建设分析及管理提升汇报 关于2013年工程建设分析及管理提升汇报 *工程部 2013年*分公司工程部将继续坚持严控工程质量为基础、提高工程管理层次为台阶，大力强化和完善工程管理的流程和制度的基本方针, 紧紧围绕2335工作思路，以三基工作和管理提升为抓手，在搞好燃气工程建设同时，全力打造工程管理规范化，标准化体系,全面完成工程各项任务。 一、2013年工程分解及定量、定员 （一） *各施工服务商概况： 通过2012年对各施工单位的施工能力、设备机具配备、专业人员配备等方面的考核，总公司工程部决定于*建设有限公司，山*润安装有限公司解除劳务合作关系。*分公司现有施工服务商3家，分别为*中油龙

2、祥工程安装有限公司、山东省*市第一设备安装工程有限公司、北京城建锅炉管道安装有限公司。累计技术人员14人、专业人员22人，体力人员54人。具体人员、机具明细见附表： 服务商名称 人员 数量 备 注 *中油龙祥工程安装有限公司 技术人员 5 专业人员 8 体力人员 8 共计 21 山东省*市第一设备安装工程有限公司 技术人员 4 专业人员 6 体力人员 16 共计 26 北京城建锅炉管道安装有限公司 技术人员 5 专业人员 8 体力人员 30 共计 43 （二） 2013年*计划工程量： 通过*市场部、生产安全部提供汇总2013年计划建设工程量为民用户为20800户，市政道路建设28公里，公服用

3、户10户，技术改造及隐患治理为8项。具体明细见附表： 项目名称 户数 所属区域 备 注 棚改*地块安置房 6393 *地块 华润别墅 101 冯村地块 别墅 国信嘉业地产安置房小园地块2C、3B、7号地块 3244 小园地块 国信嘉业地产安置房曹各庄2、3B、4 1680 曹各庄地块 曹各庄安置房5、6号地块 2448 曹各庄地块 *营A4 2340 *营地块 2012年结转 *镇回迁房 750 *营地块 2012年结转 冯村二期 822 冯村地块 2012年结转 *A地块 3400 *地块 2012年结转 市政道路 28Km 主要为地块配套 包含燃气专线 公服用户 10 技改项目 8 （三）

4、人员年完成工程量分解： 1、施工标准依据：各施工单位施工人员实际测算数据 序号 用户类别 民用户（户/人、年） 市政道路（Km/人、年） 公服用户（户/人、年） 备注 1 民用户 120 全部为民用 2 市政道路 1 全部为市政 3 公服用户 2 全部为公服 2、监理标准依据：监理单位监理人员实际测算数据 序号 用户类别 民用户（户/人、年） 市政道路（Km/人、年） 公服用户（户/人、年） 备注 1 民用户 4000 全部为民用 2 市政道路 15 全部为市政 3 公服用户 10 全部为公服 3、工程管理标准依据：工程部工程管理人员实际测算数据 序号 用户类别 民用户（户/人、年） 市政道路

5、（Km/人、年） 公服用户（户/人、年） 备注 1 民用户 6000 全部为民用 2 市政道路 30 全部为市政 3 公服用户 10 全部为公服 因技改项目不确定内容，暂时不进行计算。 （四） 年度工程人员数量确定： 1、施工人员数量确定 序号 用户类别 数量 人数 备注） 1 民用户 24200 201 2 市政道路 28km 28 3 公服用户 10 5 总计 234 2、监理人员数量确定 序号 用户类别 数量 人数 备注） 1 民用户 24200 6 2 市政道路 28km 2 3 公服用户 10 1 总计 9 3、工程管理人员数量确定 序号 用户类别 数量 人数 备注） 1 民用户 2

6、0800 4 2 市政道路 28km 1 3 公服用户 10 1 资料及物资 1 总计 7 通过分解测算2013年工程施工人员需要234人，监理人员需要10人（包含资料员一名），工程管理人员需要7人（包含资料、物资人员一名），因技改项目不确定内容，暂时不进行计算。 1、 工程部人员分工及职责 工程管理人员补充齐全后将根据*实际情况采用区块管理的方式，实行定员、定量、定岗、定责进行人员分工，职责明确。 1、人员工作划分： 区块名称 户数 所属区域 人数 棚改*地块安置房 6393 *地块 1 国信嘉业地产安置房小园地块2C、3B、7号地块 3244 小园地块 1 *营A4 2340 *营地块 *

7、镇回迁房 750 *营地块 国信嘉业地产安置房曹各庄2、3B、4 1680 曹各庄地块 1 曹各庄安置房5、6号地块 2448 曹各庄地块 冯村二期 822 冯村地块 华润别墅 101 冯村地块 *A地块 3400 *地块 1 市政管道 28Km 1 公服及技改项目 20 1 合同资料、物资申请、竣工资料 1 2、工程人员职责： （1）执行公司工程建设项目的各项规章制度，负责签订和履行施工、监理、设计合同； （2）负责配合市场开发人员及设计人员进行现场勘查； （3）负责设计、施工、监理、测量、无损检测等服务单位的日常协调、管理； （4）负责处理和解决地方关系，办理工程建设项目的立项、规划、施工

8、、质量监督备案、环保等地方前期手续； （5）负责施工现场的质量、安全、进度全过程控制； （6）负责签认施工现场所发生的变更单、工程签证、工程联络单； （7）负责组织设计交底，编制施工总体组织设计，组织单位工程（含穿越）、隐蔽工程等中间验收及竣工验收； （8）对施工单位出现的重大质量问题及质量事故及时以书面形式上报，并配合质量事故的调查和处理； （9）负责审核承包单位特殊工种人员名单、上岗证、安全操作证等； （10）负责在物资采购系统中提出材料采购计划审核及工程项目竣工材料确认； （11）负责定期组织工程会议，分析、通报工程情况； （12）负责按照公司要求上报各种管理报表； （13）负责竣工资料

9、验收、组卷、归档及移交。 三、提升工程项目管理的措施： 明确以加快实现管理的制度化、规范化、精细化、标准化，全面提升基础管理水平和员工的基础素质为主线。落实 加强在流程，完善在制度，提高在管理的总体工作要求。 （一）通过采用PDCA循环的科学管理方法，结合监理人员 三控三管一协调的的职责。实行2个制度：既建立现场管理为核心的监理例会制度和以质量安全控制为核心的定期检查制度。3个体系：建立以业主为核心的三级管理体系；以合同管理为核心的进度和投资控制体系；以业主、监理、施工单位领导组成的安全监督体系。 4个确认：设计单位：项目负责人、专业工程师、现场设计代表职业资格持证上岗确认；监理单位：总监及代

10、表、配套专业监理工程师职业资格持证上岗确认；施工单位：项目经理、技术负责人、技术员、安全员、质量员、材料员职业资格持证上岗确认；对特殊工种、职业资格证和安全操作证等确认（如检测单位无损检测师、焊工、电工、探伤工、机械操作工等）。 （二）确定工作细则、达到五步管理提升 （1）统筹规划，提高工程计划管理 1、2013年分公司工程部将以上报的年度投资计划、庭院管网计划、技改计划为基础，结合政府部门工程要求和分公司市场发展需要，实现每季度、每月份的计划分解。 2、依据每月份的计划分解，对项目提前做好前期准备工作，做好施工图设计，做好材料计划，签订施工合同。 3、制定每月、每周工程施工计划，对施工单位计

11、划完成情况进行绩效考评打分，考评打分结果将作为服务单位年度考评的依据，通过绩效考评强化施工计划的执行力。 4、依据月、周的工程施工计划编制月、周工程物资需求计划。每月、周向工程部上报物资采购计划，达到提前准备，及时供应。 （2）严控流程，提高工程开工管理 1、加强施工单位资质审核，必须是昆仑公司入围单位方可进行工程施工。要取缔无证、越级、超范围和挂靠承接任务的行为，严禁施工单位进行转包、分包。 2、对监理单位、施工单位管理人员和特殊作业人员实行备案管理。工程开工前对施工单位人员进行检查，施工人员必须为备案人员方可开始施工。 3、对监理单位、施工单位的机具进行备案管理，工程开工前对施工单位机具检查，施工机具必须为备案的合格机具方可进行施工，特别是必须施工全自动热熔焊接。 （3）强化细节，提高工程质量、安全管理 1落实设计人员全程监控，严控施工工艺规范关。 1.1 设计人员必须参加项目的设计交底，交底内容包括设计范围、设计文件的组成，查找办法和图例符号的工程意义、技术特点以及对工程（包括设备选型、选材、施工检验方法和试车程序等）提出的特殊要求。 1.2 设计人员必须工程中变化进行审核，遇到重大改动必须到现场进行勘查，提出设计变更单。 1.3 设计人员必须参加项目