ISO各类表格记录全套.docx

1、ISO各类表格记录全套受控文件清单 序号文 件 名 称文件编号版本号发放日期总份数修 改 状 态改次 / 日期123456受控文件发放清单JS/GL-JL-002序号文件编号文件名称分发号有效日期发放记录回收记录部门签收日期份数签回日期份数文 件 更 改 申 请 单 JS/GL-JL-003申请部门文件名称文件编号申请原因更 改 前内 容更 改 后内 容申 请 人日期批准人日期文 件 更 改 通 知 单 JS/GL-JL-004文件名称文件编号更改章节更改标记更 改 前内 容更 改 后内 容编制人日期批准人日期文件借阅记录 JS/GL-JL-005序号文件编号文件名称借阅者借阅份数借阅日期归还

2、日期备 注留用文件清单 JS/GL-JL-006 序号.文件编号文件名称份数版本保管部门保管者批 准备 注文 件 销 毁 记 录 JS/GL-JL-007 序号文件编号文件名称份数版本执 行批 准日 期备 注收文登记表部门： JS/GL-JL-008序号文 件 名 称文件编号版本号收文日期总份数文件处理 记录一览表部门： JS/GL-JL-009序号记录名称记录编号编制部门填写部门保存期限归档周期签 到 表 JS/GL-JL-020 会议时间会议地点会议类别序号姓 名部 门职 务序号姓 名部 门职 务会议纪要 JS/ GL-JL-021会议时间会议地点会议主持会议记录会议类别与会人员备 注会议

3、内容： 捷盛化学公司整合管理体系内部审核检查表 JS/ GL-JL-022受审核部门： 内审员： 审核日期： 年 月 日检查内容检查方法标准或体系文件条款审核记录结果 注：符合，一般不符合项，严重不符合项，观察项（有不符合时要有记录证据） 捷盛化学公司质量管理体系内部审核不符合项分布表JS/ GL-JL-023 部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计11.11.22344.14.24.2.14.2.24.2.34.2.455.15.25.35.45.4.15.4.25.55.5.15.

4、5.25.5.35.65.6.15.6.25.6.366.16.26.2.16.2.26.36.4 部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计77.17.27.2.17.2.27.2.37.37.3.17.3.27.3.37.3.47.3.57.3.67.3.77.47.4.17.4.27.4.37.57.5.17.5.27.5.37.5.47.5.57.688.18.28.2.18.2.28.2.38.2.48.38.48.5 部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储

5、运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计8.5.18.5.28.5.3合计注：一般不符合项，严重不符合项，观察项年度招聘计划报批表 JS/ GL-JL-058部门职位名称公司核定编制数本年度缺编人数/计划减员数本年度拟 招聘人数拟录用职位概况性别文化专业年龄地区要求 备 注编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：招聘申请表 JS/ GL-JL-025申请部门部门负责人（签字）需求计划岗位现有人数定编人数尚缺人数文化程度性别年龄地区要求薪酬范围申请原因 员工辞退 员工离职 人员调离 新增业务 新设部门说明： 申请人：招聘人员特殊要求管理部核定招

6、聘标准管理部意见 签字： 日期：主管副总意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：备注 应聘人员登记表 JS/ GL-JL-059姓 名性别出生年月照片学 历婚否民 族专 业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话手机电子邮件联系地址现工作所在地离职原因拟聘何工种是否服从公司分配简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位用人部门面试意见管理部意见主管领导意见总经理意见新职工进司通知书 JS/ GL-JL-017各有关部门： 下列新职工已于 年 月 日8：00 时进入公司：姓 名性别文化程度专业特长进 司类 别接 收 部

7、 门待遇确定 请各有关部门做好接收、安排工作。 综合管理部 年 月 日抄送：接收部门、后勤部员工试用期跟踪评核表 日期： JS/ GL-JL-027姓 名专 长学 历试用期间试用岗位试用部门一、新进人员对所施予工作项目了解程度如何？ 优 可 差二、对新进人员专门知识（包括技术、专业特长）评核。 优 可 差三、新进人员对各项规章制度（包括安全知识）了解情况。 优 可 差四、新进人员工作态度评核。 优 可 差五、试用期工作情况第一月表现(岗位培训成绩、业务掌握程度等) 优 可 差第二月表现(岗位培训成绩、业务掌握程度等) 优 可 差第三月表现(岗位培训成绩、业务掌握程度等) 优 可 差六、分析新进

8、人员工作专长，判断其适合工作如何？列举说明。七、自我评价(有何收获？碰到何问题，如何解决？以后应该如何处理？等)（不够可附纸）直接主管评语：部门领导评语：总分： 说明:由用人部门直接主管评核，总分为100分； 该员工试用期满后将评核结果呈报管理部，用于该员工试用期满后的薪资及岗位调整依据；3评分标准：优：1620分；可：1115分；差： 510分员工试用期满转正申请表 JS/ GL-JL-060姓 名进司时间进司类别文化程度试用期满时间职称岗位职务所在部门从事工种自我工作总结部门评定管理部意见公司主管领导意见总经理意见填表日期： 年 月 日员工晋升加薪申请表 JS/ GL-JL-024姓 名性 别年龄照片文化程度工龄进司时间部 门岗 位职 务职 称出勤情况申请理由部门意见管理部意见总经理意见员工调动申请表 JS/ GL-JL-016姓 名性别民族出生年月文化程度职称职务有何特长现从事何工种调入新部门后拟从事何工种家庭住址联系电话调动理由调出部门意见调出部门高管意见调入部门意见调入部门高管意见管理部意见总经理意见备注申请日期： 年 月 日人员调动通知单 JS/ GL-JL-019各有关部门： 下列职工已于 月 日 8 ：00时调出原部门：姓 名性别文化程度类 别原属部门调入部门调动性质