文明工地创建计划.docx

1、文明工地创建计划西光56#高层住宅楼工程文明工地创建计划 单 位：中核二二西光项目部 批 准： 审 核： 编 制： 二00七年十一月二十七日一.工程概况-2二.文明工地创建计划书引用的标准文件-3三.创建文明工地的目标和意义-4四.创建文明工地的部署-4五.创建文明工地措施-61.现场管理规范化、制度化-62.工程质量创优-73.施工安全达标-94.办公设施整洁-125.营造良好文明氛围-13工程概况：本工程位于西安市康乐路东侧，十五街坊住宅小区内。本次工程招标的第标段，总建筑面积约34520m2，由15-56（G-1-1）住宅楼和1个公用地下车库组成，设计使用年限50年。 G-1-1住宅楼地

2、上三十二层，地下二层，建筑物总高度103.20m，为一栋单体超高层住宅楼,建筑面积32874.75m2，其中地下室建筑面积1012m2，地上居住建筑面积31862.75m2。工程外观雄伟壮观，水、电、暖、通自控等设施齐全，是一座现代化智能型住宅大楼。地下车库为住宅小区配套公用地下停车场，建筑面积2430.9m2，长度64.20m，宽度43.2m，层高3.80m，设计停放车辆76台。地下车库与G-1-1高层地下室设有连通口。一、为了提高项目部管理水平和提升公司对外形象，对于本工程依然要按文明工地要求进行管理。1施工场地的运输通道狭窄。该工程处于闹市区，因此，施工中既要保证材料正常运输又要保证交通

3、安全，通过协调，确保最大限度地降低施工影响，是本工程施工管理的重点。2文明施工要求高。 基础开挖土方后，通往现场的运输通道狭窄，给材料水平运输和现场管理都带来一定的难度，特别是对砂、石、水泥、钢材等大宗材料的供应保障及大型设备（如塔吊）进出场提出了较高的要求。因此，协调组织好材料的采购和运输是本次现场平面布置的重要原则。3工程平面形式简洁整齐，尺寸规整统一，为组织流水施工创造了有利条件。4工程量大 、一次投入大、施工协调量大。 整个工程建筑面积大，工程施工期间需一次性投入大量的周转材料、机械设备和劳动力。5 工程涉及专业多，专业性强。 该工程涉及土建、给排水、采暧、照明、配电、通信、宽带网络、

4、有线电视、楼宇对讲、电梯等各专业，专业性强，必须保证各专业的施工质量符合设计和规范要求。6混凝土施工有一定难度根据施工图设计，本工程为全现浇剪力墙结构，混凝土墙工程量较大，纵横交错；梁板为钢筋混凝土现浇有梁板，主次梁分布较密；因此，在施工时，应加强模板的支撑加固措施，加强钢筋绑扎控制，加强混凝土的浇筑控制，控制机械和人为的噪声，确保混凝土浇筑质量达到清水混凝土标准。7工程施工经历雨季和冬季，必须采取相应的季节性措施，保证工程质量及工期如约实现。8工程均设有一层地下室，地下工程量较大，同时因地下室结构复杂、防水要求较高，地下室的施工好坏将直接影响到整个工程的质量、进度和安全，因此地下室是本工程的

5、重中之重，应重点加以控制。二、文明工地创建计划书引用的标准文件：1.陕西省文明工地检查（验收）表2.中国核工业第二二建设公司ISO 9000质量体系文件、ISO 14000环境体系文件、IOS 1800职业健康安全体系文件。3. 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。4.关于建筑业进一步推广应用十项新技术的通知（建设部建建发1998200号）。5.中华人民共和国建筑法。6.中华人民共和国消防法。7.中华人民共和国产品质量法。 8.中华人民共和国环保法。9. 建设工程质量管理条例。10. 陕西省建设工程质量管理条例。 11. 中华人民共和国安全生产法。三、创建文明工地的目标和意义：1.创建目

6、标：1.1.工地管理目标：达到陕西省文明工地要求标准。1.2.质量管理目标：一次交验成功，并达到公司内部评定优良标准。1.3.安全管理目标：施工现场安全达标。2.创建意义：2.1.文明工地是建筑企业规范管理、质量创优、安全达标、办公设施清洁和良好文明氛围的综合体现。2.2.创建文明工地活动是建筑企业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，也是开展城市环境整洁，创建文明城市的重要组成部分。2.3.全面开展安全文明工地建设，加强质量和安全管理，创建优质、安全、整洁文明的工地，是建筑企业展开自己，树立企业形象是主要窗口，也是主动与国际接轨，参与市场竟争、企业生存和发展的必由之路。四

7、.创建文明工地部署：1.成立创建文明工地领导小组：1.1.成立以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，由创建领导小组筹备、组织和监督实施创建活动。1.2.由创建领导小组对进场职工进行文明施工教育，参观达标工地，借签和学习别人的先进施工工艺和管理模式，组织学习陕西省文明工地检查（验收）表等有关创建文明工地的知识，增强职工的意识。1.3.创建领导小组经常与建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”、现场监督员保持密切联系，及时了解创建的新信息和新动态，提高我项目部安全文明工地管理水平。2.制订系列安全文明管理制度及措施：2.1.制定项目经理及各部门、各级人员安全生产责任制，根据ISO9001

8、质量保证体系及职业健康安全.环境体系文件，制定文明施工管理制度、门卫制度、消防制度、安全生产例会等各项管理制度和措施。2.2.项目部与班组，班组与个人层层签订文明卫生、质量安全、环境承包指标和条款。3.创建文明工地的技术保证措施及专职人员配制：3.1.根据工程特点，编制施工组织设计和安全文明施工管理手册，作为文明施工的指导性文件。3.2.设专职质检员一名，各班组设兼职质检员，编制西光56#高层住宅楼工程质量保证计划，作为质量保证实施的程序文件。3.3.设专职安全员一名、各班组设兼职义务安全员，编制西光56#高层住宅楼工程安全保证计划，作为安全保证实施的程序文件。4.贯彻落实建设部关于建筑业进一

9、步推广应用十项新技术的通知，积极推广应用新技术，本工程将采用剥肋滚压直螺纹钢筋及电渣压力焊连接技术。5.加大投资力度，严格按照文明工地要求建设围档、办公室、厕所等临时设施，购买饮水机、洗衣机、彩电等生活及娱乐设施，订阅报刊、杂志等书籍以丰富职工的业余生活。五创建文明工地措施1.现场管理规范化、制度化。1.1.施工现场严格按照施工总平面布置图设置各种临时设施，如下表（位置详见附录）：名称材质及要求实施情况围档砖墙琉漓瓦刷蓝白外墙涂料写企业标语及文化墙办公室彩钢板二层走道护栏上写企业标语厕所彩钢顶板砖墙外刷涂料内贴瓷砖，冲洗式场区道路混凝土地面清洁平整砂石场地混凝土地面清洁平整给排水管线埋入地下排

10、水系统畅通钢筋车间混凝土地面防护棚防护层挂标语消防设施干粉、泡沫灭火器、消防栓箱灭火器材齐全工程标志牌不锈钢框架内设工程概况牌、平面布置图、文明施工管理制度等不锈钢报栏不锈钢框架内设文明用语门卫室白色砖房严格执勤、出入登记1.2.建立文明施工、质量管理及安全生产岗位责任制度，并用不锈钢管作框架设置标栏在场地入口醒目位置，同时另设1个不锈钢报栏，安全生产倒计时牌。做到各类图类、标牌色彩鲜明，随处可见；岗位职责、各种规章制度齐全，一目了然；宣传栏标语、口号布置有序，引人注目。1.3.建立门卫登记制度，聘请专职保安人员轮流值班，没有胸卡或安全防护用品不齐的人不得进入施工现场，未经登记的车辆不得进入施

11、工现场。1.4.用黄线划分办公区和施工作业区，并设置“施工现场禁止入内”醒目标牌。1.5.在围墙内外布置绿化带，在办公楼前布置花坛，并在大门口入口处设置盆景鲜花，鲜花定期更换。1.6.现场管理人员挂牌、持证上岗，做到分工明确，责任落实，服饰整洁、礼貌待人。1.7.每个班组工作完成后，应清理本班组的施工工作面，模板、钢管及设备摆放整齐；钢筋及木工加工区应随时保持机械清洁，对废钢筋头，铁件及木料应按不同长度，规格，一头排齐堆放，做到工完场清。1.8.施工楼层设杂物箱，建筑垃圾应随时放入箱内，禁止在高处抛撒，同时使用专用工具运至地面，并及时安排车辆运出施工现场，每层的施工垃圾应在模板拆除后及进清理。

12、楼层内设置临时厕所及吸烟点2.工程质量创优2.1.工程质量目标：单位工程一次交验合格率100；单位工程达到所签工程承包合同规定的质量标准。2.2.健全质量保证制度，贯彻ISO9000质量保证体系。2.2.1.为实现工程质量创“优良”工程的总目标，项目部根据ISO9000质量保证体系文件和本工程特点编制了西光56#高层住宅楼工程质量保证计划，作为本工程质量创优保证的程序文件。2.2.2.建立质量保证体系，推行全面质量管理，落实各级质量责任制，坚持“三检制”，推行“样板制”和“挂牌制”，确保各分项一次创优。2.2.3.建立工程质量管理制度，严格按照施工组织设计施工，确保施工生产有序进行，经常通过各

13、种各样的形式对职工进行质量意识教育，提高职工对“质量第一”重要性的认识，加强专业技术指导，严格按工艺标准、操作规范施工。2.2.4.本工程所需混凝土全部采用商品混凝土，泵送混凝土。2.2.5积极采用新工艺、新技术，本工程中我们将采用：（1）剥肋滚压直螺纹钢筋连接及电渣压力焊技术。（2）建筑节能技术（空心砖）（3）硬聚氯乙烯塑料管的运用技术。（4）建筑防水工程新技术。（5）计算机管理。（6），泵送砼及布料杆技术。2.3.主体结构质量优良2.3.1.本工程为整体现浇钢筋混凝土剪力墙结构，关键控制内容为钢筋工程、模板工程、混凝土工程，根据施工组织设计，严格按规范要求及优良工程标准施工，生产班组当日任

14、务当完，当日清理，定期进行检查评比，上墙公布，做到工完场清。2.3.2.贯彻落实班组自检，互检与交接检制度，生产班组对本班组施工质量负责，完成或部分完成施工任务时，及时进行自检，不合格部分及时进行整改，达到合格标准；交叉施工的班组之间进行互检，及时检查相互的质量情况及质量隐患；上道工序完成进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下一道工序施工。2.3.3.严格控制测量放线工作，测量人员在放线后自行详细复核，并交技术、质量负责人检查、复核，否则不得进入下道工序。2.4.安装工程质量创优2.4.1.安装技术负责人根据工程特点，编制分部

15、分项实施方案，各专业施工人员按分项工程向班组作好书面质量技术交底，并由工长与质检员对工序质量实施监督检查。2.4.2.凡隐蔽工程先由班组施工人员自检，做好自检记录，交项目部复验，项目部技术人员会同业主，监理人员检查验收，填好隐蔽工程验收记录。2.5.工程技术资料整编2.5.1.设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质检员、工长、材料员、仓管员负责各自工作范围内的资料编制整理工作。2.5.2.资料整编按省市有关工程技术资料整编规定进行整理，做到工程与资料同步进行，严禁弄虚作假。2.5.3.资料必须书写规范，字迹工整、清晰，不得任意涂改，涂改后不可更换的资料必须加盖涂改人的印章或签

16、字。3.施工安全达标3.1.工程安全管理目标：（1）认真执行国家法律、法规及其它要求和公司职业健康安全方针；（2）千人轻伤事故发生频率控制在13（3人次）；（3）千人重伤事故发生频率控制在0.6（0人次）；（4）死亡事故发生频率为0；（5）重大火灾爆炸事故发生频率为0；（6）杜绝重大设备、交通事故；（7）施工安全达标率100；（8）安全隐患整改率达100；3.2.根据本工程特点及我公司ISO14000健康安全体系文件，项目部编制了西光56#高层住宅楼工程安全保证计划，对本工程实行安全目标管理。其基本思想为：安全活动的开始确定目标，安全活动的进行以安全生产的目标方针为指导，安全活动的结果以完成目

17、标的程度来评价。（附录：安全管理网络图）3.3.严格执行公司的安全.环境管理体系，根据项目具体情况判定危险源及环境因素清单，根据清单制订预控措施及方案，制订紧急预案；严格进行绩效测量，进行纠正与整改，以达到安全.环境的控制目标。3.4.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立以项目经理为第一责任人的安全生产管理保证体系，配备专职安全员，并直接受项目经理领导，各施工班组设兼职安全员，严格执行安全生产法规及技术操作规程，明确各级人员安全岗位责任制，特种作业人员持证上岗。3.5.建立安全检查制度，项目部每月进行一次全面的安全大检查，各班组每周进行一次安全检查，同时安全领导小组根据施工进度任务等情况

18、进行不定期检查，监督制度、措施的实施情况。3.6.坚持安全教育，教育培训的重点是操作者的自我保护意识，同时采取多样化的培训教育形式，如举办安全知识竞赛，黑板板、宣传标语，大会录像等，对违章行为和违章者给予曝光。3.7严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，主要预控措施如下：3.7.1.脚手架搭设：脚手架采用整体提升架，并用密目安全网和小眼安全立网对架体进行封闭施工，脚手架搭设前根据工程特点编制搭设方案，重要部位进行设计、计算，搭设前进行书面安全技术交底，搭设过程严格按搭设方案和安全操作规程实施，搭设完工后组织验收，验收合格后方可使用。3.7.2.施工用电安全：按照项目部编制的临

19、时用电施工组织设计进行设置，TN-S系统配电，对移动机具及照明实行三级配电、两级漏电保护。配电室内安全工具及防护措施、灭火器材齐全，施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人维护和管理。3.7.3.“三宝、四口、五临边”防护：安全帽、安全带、安全网、密目网材质符合质量要求，在有“陕西省建设工业产品准用证书”的公司或商店购买。对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护责任到人，做到防护明确，技术合理，经济实用，安全可靠。3.7.4.塔吊使用安全:安装或拆除前制订方案，设置警戒区域，设立警示标志并有专人监护，安装完毕，经有关主管部门检测合格后方可使用，运行过程中定期进行检查、保养、维修，并做好保养

20、及交接班记录，司机和指挥人员及拆装人员须持有效证件上岗。3.7.5.模板支设安全：模板支设前有支设方案及安全交底，严格按照规范和支设方案要求设，支撑牢固。3.7.6.中小型机械设备使用安全：本工程有中小型机械十三台，项目部指派专人管理，对进场设备进行登记验收，并做好检查机械运行情况记录，机械设备临时用电、接地或接零符合规范要求，随机开关灵敏可靠。4办公生活设施整洁:4.1.办公环境：办公室活动板房采用白色彩钢板制作，窗户为铝金推拉窗，办公室内桌、椅、资料柜齐全，并安装空调，设有电脑5台，办公场所与在建筑物有明显隔离划分。4.2.生活设施：4.2.1.宿舍：宿舍做到通风明亮、保暖隔热，墙面刷白，

21、地面贴地面砖。宿舍内单人单铺，照明、卫生设施齐全。生活区设一后勤卫生负责人，楼层卫生、职工开水及清洗工作服由专人负责。4.2.2.食堂：楼房内设职工食堂，锅灶干净清洁，有防蝇、虫、鼠等措施，炊事员有健康证，并按规定定期体检，对餐饮器具定期消毒。生熟食品分开储存，设有专门食品储存柜。4.2.3.厕所：建立冲洗厕所，内贴瓷砖，设卫生管理制度，并有专人负责清扫，定期对厕所消毒，喷除臭剂，以保持厕所内无异味。4.4.卫生与急救：按国家卫生规程，建立各项卫生管理制度，并在施工活动中予以认真落实。保障职工在生产活动中身心健康，并加强教育，提高卫生及健康意识。5.营造良好文明氛围：5.1.文明教育：开展“安

22、全在我心中，质量在我手中”文明教育活动，制定文明公约，由文明监督员督促实施。5.2.综合治理：对在场人员建立劳务登记卡，签订治安、防火、环保等协议，做到文明施工不扰民。5.3.文化娱乐：5.3.1.在工地、生活区设厨窗，办黑板报，进行安全、文明、质量知识的宣传与教育。组织职工学习施工技术、规范标准及安全生产法规，互相学习，交流经验，提高质量安全意识和业务水平。在生活区设娱乐室，内配彩电及VCD，定期播放一些建筑方面的资料片、教育片。5.3.2.项目部订阅、华商报、建筑工人、建筑安全、及施工技术等各类专业书供职工学习，了解国家大事，丰富业余生活，并提高自身业务素质和道德修养。 5.4.班组之间开展技术竞赛、文明施工知识竞赛，比技术，比学习，提高职工的业务水平和思想道德意识，争当文明标兵，技术能手。5.5.项目部领导及管理人员深入职工生活，了解职工生活中的困难，并给予帮助，使职工体会到我项目部大家庭的温暖，激发其爱国、爱家、爱岗、爱我项目部的热情，从而充分发挥其积极性、创造性，为创建“陕西省文明工地”贡献自己的一份力量。