全面预算内部市场化管理考试题.docx

1、全面预算内部市场化管理考试题全面预算内部市场化管理考试题一、单选题1、全面预算管理和内部市场化管理都是（ B ）的工具A.经管管理 B.成本控制 C.财务核算2、全面预算管理强调（ A ）A.计划性 B. 执行性 C.预见性3、内部市场化强调执行力，是以员工（ C ）为依据，用内部价格对其进行工资结算。A. 工作质量 B.出勤多少 C.工作量4、内部市场化管理强调（ B ）A.计划性 B. 执行性 C.预见性5、内部市场的内部价格（B ）A.没有行政干预色彩 B.有行政干预色彩 C.买卖双方自由形成6、内部市场买卖行为（ A ）A.有一定的强制性 B.无强制性 C.自觉自愿7、（ C ）是内部

2、市场产品或服务成为交易客体的必要条件。A. 有形产品 B.不可计量 C. 可计量8、全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（B ）A.财务科 B.全面预算内部市场化管理结算中心 C.劳人科9、负责全面预算内部市场化管理的组织领导和宏观管理工作的是（ A ）A.全面预算内部市场化管理委员会B.全面预算管理委员会C.全面预算内部市场化价格管理委员会10、（ B ）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和矿井战略规划，制定矿年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。A.全面预算内部市场化管理委员人会B.全面预算管理委员会C.全面预算内部市场化价格管理委员会11、（ C

3、 ）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，制定价格管理制度，建立健全内部市场价格体系。A.全面预算内部市场化管理委员人会B.全面预算管理委员会C.全面预算内部市场化价格管理委员会12、（ C ）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。A.全面预算内部市场化管理委员人会B.全面预算管理委员会C.全面预算内部市场化仲裁委员会D.全面预算内部市场化价格管理委员会13、预算中心的（ A）负责生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报。A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组14、 .预算中心的（ B）负

4、责全矿材料、电力、租凭等各项预算费用指标的测算、分解、下达、落实、考核、统计。A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组15、预算中心的（ ）负责落实矿核算结算管理制度；一、二级市场各相关主体之间经济事项的核算结算。A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组16、预算中心的（ ）负责执行全面预算内部市场化考核制度，考核矿一、二级预算目标的执行情况。A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组17、区队核算员为（ ）市场专职结算核算员。A. 一级 B.二级 C.三级18、班组长为（ ）市场兼职结算核算员。A. 一级 B.二级 C.三级19、全面预算内部市场

5、化管理中，把（ ）确立为一级市场主体。A.矿 B.基层单位 C.班组 D.个人20、全面预算内部市场化管理中，把（ ）确立为三级市场主体。A.矿 B.基层单位 C.班组和员工21、计量是市场化运行的前提条件，没有（ A ）内部市场化就无法正常运行。A、计量 B、计算 C、统计22、区队要建立本区队的计量器具使用台账，要与计量办的总台账、检定证书，现场使用情况相（ B ）。A、统一 B、对应 C、联系23、各单位要配备（ A ）名专职或兼职计量管理员，对用电进行规范管理。A、1 B、2 C、3 D、多24、钢材采用称重计量，单位为（ C ）。A、克 B、斤 C、公斤 D、吨25、水泥以重量计量，

6、单位为（ B ）。A、公斤 B、吨 C、千克 26、电缆按长度计量以（ B ）为单位。A、卷 B、米 C、千米27、皮带按长度计量以（ A ）为单位。A、米 B、卷 C、千米28、内部市场结算应做到一级市场（ A ）。A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结29、内部市场结算应做到二级市场（ B ）。A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结30、内部市场结算应做到三级市场（ C ）。A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结31、各区队科室为（ A ）结算主体。A、一级 B、二级 C、三级32、各班组为（ B ）结算主体。A、一级 B、二级 C、三级33、员工个人为（ C ）结算主体。A、一级

7、B、二级 C、三级34、为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的（ A ）器具。A、计量 B、计算 C、结算35、电表增设原则与胶带秤增设原则（ C ）。A、不同 B、类似 C、相同36、推行全面预算内部市场化，建立要素市场，首先要成立相关管理机构，明确人员（ D ），为全面预算内部市场化的实施创造条件。A、构成、职务、B、权力C、义务D、组成和职责、权限37、资金市场是内部市场化运行的（ B ）市场。A、主要B、核心C、外部D、次要38、电力市场中根据各市场主体生产情况核定电费作为相应（B ）。A、考核B、支出C、结算D、收入39、电力市场中各市场客体

8、实际消耗的电量乘以相应的电价作为（ D ）。A、支出B、考核C、结算D、收入40、（ C ），是交易生产产品的市场运作系统。A、交易市场B、生产市场C、产品市场D、预算中心41、原煤产量、掘进进尺按预算实行“（D ）收购制”；A、产量B、进尺C、产量D、总工程42、单项工程按单项工程预算实行“（ B ）制”。A、预算B、工费用承包C、总工程 D、单项审批43、生产单位以（ A ）为收入，以支付成本费用、辅助费用为支出。A、销售自己的产品B、原煤产量 C、掘进进尺 D、总工程44、设备周转占用单位：日常回撤上交使用单位的设备（A ）办理正式交接手续，但交出单位必须及时办理设备租赁变动申请单。A、

9、不必B、必须C、根据情况D、在预算中心45、按照资金交易（C ），资金市场又分为长期资金市场和短期资金市场。A、多少B、不同对象C周期的长短、D、快慢46、企业内部资金市场是一种（ D ）内部资金交易运作场所，这种虚拟的资金市场主要运用市场的机制作用，以企业内部资金的流动和企业成本的控制为核心内容，为构建企业内部市场化管理创造条件。A、现实的B、现金的C、转账的D、虚拟的47、内部资金结算市场原则上对本单位二级核算主体开设内部结算账户，也可根据本单位内部市场化规划，将内部核算主体纳入到内部资金预算中心，开设内部（B ）结算账户。A、现金B、模拟C、转账D、核算48、循环产量=面长采高循环进度比

10、重（A）A、回收率 B、工作时间 C、安全系数 49、职工日工资结算职工日工资=个人日工作量工序单价+个人零活工作量单价（A）班组奖罚A、 B、+ C、50、职工月度安全工资=（A）30%-违章罚款-安全质量罚款+安全奖励A、月度绩效工资B、总工资C、应得工资51、 安全工资考核及奖励规定：当班完成交办的生产任务，无安全问题可享受当天（B）A、月度绩效工资B、安全风险工资C、风险抵押52、 被区队管理人员制止动态违章的职工，（B）当天安全风险工资。A、 不确定 B、不支付 C、支付53、出现矿考核工伤事故的全班人员（B）当月安全风险工资。A、不确定 B、不享受 C、享受54、 出现休班在十五天

11、以上一个月以内微伤的班组，（B）扣除全月安全风险工资。A、全队 B、本人 C、全班55、及时发现并制止工作生产过程中重大安全隐患，一次性奖励立功人员安全风险工资元（C）。A、50 B、1000 C、100-50056、职工岗位工资为出勤达到制度工作日，支付（C）岗位工资。A、一半 B、大部分 C、全部57、 班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（C）分解到班组。A、100% B、80% C、95%58、 班组电费结算：队组留( C )作为区队月底调整运输、及其它用电项目的电费支出。A、5% B、20% C、10%59、 电表表码（C）有维修工交接，并在记录

12、单上填写上班表码数、本班表码数和交接维修工双方的名字。A、每周 B、每月 C、:每天60、 跟班维修工填写数据不准确或弄虚作假所有消耗电费由（C）承担。A、带班长 B、区队长 C、当班维修工自己 61、 辅助单位使用绞车运送物料时，有当班电工记下使用绞车的（A）让其签字，上井后交区队。A、功率、使用时间 B、功率 C、使用时间62、白庄矿通过采用（A)，有效的增强了企业的经济效益、企业管理水平的有效提升、降低了安全事故发生的几率。 A、全面预算内部市场化 B、手指口述 C、干部上讲台63、凡是安装了电表的岗点，各班组必须安排（C）负责抄表。A、带班长 B、技术员 C、专人 64、 抄表人要有较

13、高的（B），不准弄虚作假或找他人代替，填写记录要仔细认真、字迹清晰。A、学历 B、责任心 C、工作能力65、内部市场化管理领导小组要经过充分调研和讨论，确保仲裁结果的合理性，再给予申请人明确答复，并将（A）记录到仲裁情况表中。A、仲裁结果 B、仲裁过程 C、仲裁人员66、班日工资=（日岗位工资+日安全风险工资）出勤人数+班日工作量工序单价+安排临时工作单价（A）材料节超厂各类奖罚A、 B、+ C、-67、 岗位工资结算：岗位工资=出勤日工资标准，完不成当日工作任务的（A）当日岗位工资A、取消发放 B、暂缓发放 C、全额发放68、各班根据生产需要及时提供材料、配件计划，对班内的材料、设备、配件等

14、应按规定（A），不得乱丢乱放。A、码放整齐 B、回收利用 C、交旧领新69、各班要积极开展修旧利废和节支降耗各项工作，对于能修复的、能用旧料的，坚决 （ A ）。A、不领新料 B、回收 C、丢弃70、内部市场化领导小组(A)底召开生产经营分析会，进行全面会审，认真总结上月的安全生产情况.A、每个月 B、每季度 C、每年度71、 班组长对班组管理负（ A）责任。A、主要 B、次要 C、全面72、 ( A )指的是优秀员工、合格员工、试用员工、品牌员工A、“四工” B、“四优” C、“四奖”73、关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（ D ）A、全员 B、全过程 C、全方位 D、全员、全过程

15、、全方位74、企业年度预算编制的起点是（ B ）A、长期战略目标 B、年度目标 C、季度目标 D、月度目标。75、下列各指标或因素中，能体现最终驱动性的是（ D ）A、资产收益率 B、市场占有率 C、劳动生产率 D、技术更新率76、全面预算管理系统中的指标特征应当是（ D）A、货币量化 B 准确量化 C、模糊量化 D 全方位量化77、能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是（D ）A、按产品结构分解 B、按成本结构分解 C、按功能结构分解 D、按组织结构分解78、最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（ B ）A、单主体企业 B、企业集团 C、集团分公司 D、 集团子公司7

16、9、财务预算的主要特征是（D ）A、以财务人员为主体 B、不涉及实物计量 C、不涉及成本因素 D、是企业的综合性价值预算80、对于成长期企业来说，预算的起点应当是（ A ）A、销售 B、利润 C、成本 D、现金流量 81、对于衰退期企业来说，预算的起点应当是（D ）A、销售 B、利润 C、成本 D、现金流量。82、对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（ B ）A、销售 B、利润 C、资本 D、现金流量。83、在Y=a+（ A ）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，x表示销售额，则x的系数应是（ A ）。A、单位变动成本 B、单位边际贡献 C、变动成本率 D、边际贡献率84、下列组织中，负责预算

17、管理具体流程的应当是（ D ）A、股东大会 B、董事会 C、预算管理委员会 D、预算管理工作组。85、你认为做好预算管理的关键是（ C）A、编制好预算 B、指标分解到位 C、指做好过程控制 D、做好预算执行情况的分析86、在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是（B ）A、预算差异 B、效率差异 C、数量差异 D、耗费差异87、在对成本中心预算执行情况进行分析时，实际单位产品固定费用偏离预算单位产品固定费用的差异是（A ）A、固定制造费用差异 B、固定制造费用产量差异 C、固定制造费用能量差异 D、固定制造费用效率差异88、下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的

18、是（ D ）A、营业利润率 B、成本费用利润率 C、净资产利润率 D、剩余收益。89、资本预算之净现值法的局限之一是（ C ）A、再投资收益假设不合理 B、缺乏客观的判断标准 C、不能直接用于期限不同的项目比较 D、不能反映回收期后的现金流量。90、当用于项目评价的各指标值出现排序矛盾时，原则上以（ A ）为决策标准。A、净现值 B、现值指数 C、内部报酬率 D、动态回收期。91、已知某设备原值15万元，累计折旧10万，如现在变现，则变现价值为2万元，该公司适用的所得税率为25，那么，继续使用该设备引起的现金流出量为( D )元。A、150000 B、100000 C、20000 D、2750

19、092、应纳入成本中心考核的成本指标是（ C ）A、产品成本 B、目标成本 C、责任成本 D、制造成本。93下列说法不正确的是（ D ）A、预算管理是公司治理在企业内部的延伸 B、做好预算管理有利于提升公司治理效率 C、只有做好预算管理才能有效地运行激励机制 D、提升公司治理效率是公司预算管理的出发点和最终目的。94、预算管理与战略管理的关系是（ B ）A、预算管理是战略管理的前提 B、预算管理是战略管理的阶段化和具体化 C、预算管理的起点是长期战略目标 D、没有预算管理就没有战略管理95、下列说法正确的是（ B）A、预算管理是战略管理的前提 B、战略目标必须通过目标管理和预算管理来实现 C、

20、长期战略目标就是企业预算目标、 D、没有目标管理就没有战略管理96、已知利润对单价的敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度（ A ）。A、50% B、100% C、25% D、40%97、下列指标中，能用于评价利润中心业绩评价的是（ C）A、投资报酬率 B、总资产报酬率 C、营业利润率 D、净资产报酬率98、下列说法正确的是（ C ）A、没有利润就没有业绩 B、没有现金流入就没有业绩 C、有利润和现金流入不一定有业绩 D、没有利润和现金流入一定是没有业绩99、下列分析指标中，能体现投入与产出关系的是（ D ）A、营业毛利率 B、营业利润率 C、成本费用利润率 D、资产利润率

21、100、下列各项中，能够说明收益质量的是（ C ）A、营业毛利的多少 B、营业利润多少 C、营业利润比重的大小 D、营业利润率的高低101、两个企业的资产利润率和营业利润率完全相同，则两个企业资产周转率的关系是（ A ）A、相等 B、相近 C、不等 D、不一定102、一般而言，在全面预算管理中需要考虑资金时间价值的预算是（ D ）A、收入预算 B、费用预算 C、财务预算 D、资本预算103、在进行资本预算的现金流量分析时，强调所得税对现金流量的影响是基于（ A ）A、财务主体假设 B、持续经营假设 C、理性理财假设 D、有效市场假设104、下列各项指标中，最能反映企业短期偿债能力的是（ B）A

22、、现金比率 B、现金流比率 C、流动比率 D、速动比率105、在分析和考核利润中心的预算管理业绩时，所依据的利润应当是（ C ）A、中心的营业毛利 B、中心的营业利润 C、中心的可控营业利润 D、中心的利润总额106、为防范投资中心的不当决策行为，在考核投资利润率指标的同时还可以考核（ D ）A、营业收益 B、净现值 C、净收益 D、剩余收益二、多选题1、（ ）都是成本控制的工具A.全面预算管理 B.内部市场化管理 C.全面预算内部市场化管理2、全面预算内部市场化管理可以促进（ ）。A.全矿经济效益提高 B.区队管理水平提高C.职工收入提高3、通过（ ）预算体系，层层分解预算目标，严格按预算目

23、标进行考核，切实做到横向到边，纵向到底。A.一级 B. 二级 C.三级4、白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（ ）A.两级预算为统领 B.三级市场为主体 C.六大体系数为支撑 D.十大要素市场为核心5、内部市场化体现的两个特点（ ）A.变计分分配为货币分配 B.由月底统算改为当日结清C.工资日清月结6、全面预算管理可以实现的目标为（ ）。A. 资源合理配置B. 作业高度协同C. 战略有效贯彻D. 经营持续改善 E. 价值稳步增加7.全面预算管理的“全面”包含三层含义：（ ）A.全面性 B.全程性 C.全方位管理 D.全员性8、全面预算管理的优点：（ ）A.对企业的整体规划性B.对企业运营的严

24、格控制性C.沟通与协调D.数据对员工考核的激励。9、全面预算管理的缺点中有下列几项：（ ）A. 预算松驰 B.预算目标不够科学C.预算注重投入而非产出D.控制手段单一10、一个完整的市场，至少有三个构成要素：（ ）A.交易主体 B.交易客体 C.交易行为11、内部市场的交易主体是内部市场产品或服务的（ ）的总称。A. 买方 B .卖方 C.市场12、作为内部市场的交易客体应具备以下两个特点：（ ）A.一是可计量 B.二是交易对象内在品质稳定 C.有形产品13、全面预算内部市场化管理总体框架中的四个委员会：（ ）A.全面预算内部市场化管理委员会B.全面预算管理委员会C.内部市场价格委员会D.内部

25、市场仲裁委员会14、全面预算市场化管理的六大体系（ ）A.组织体系 B.制度考核体系 C.计量管理体系D.内部价格体系 E.内部结算体系 F.信息化体系 15、全面预算内部市场化管理的十大要素市场（ ）A.产品市场B.物资市场C.奖金市场D.电力市场E.租凭市场F.服务市场G.安全质量市场H.劳务市场I.修理加工市场J.技术市场16、全面预算内部市场化管理两级预算（ ）A.第一级预算（矿）B.第二级预算（各单位部门）C.第三级预算（班组）17、全面预算内部市场化管理三级市场主体（ ）A.一级市场主体（矿）B.二级市场主体（基层单位）C.三级市场主体（班组、员工）18、白庄矿“23610”全面预

26、算内部市场化管理模式是指：（ ）A.两级预算B.三级市场C.六大体系D.十大要素19、全面预算内部市场化管理体系实施步骤（ ）A.编制年度预算B.分解预算指标C.成立机构、制定实施办法D.规范基础管理工作E.制定单一价格和综合价格F.构建一级市场考核结算体系G.建立二、三级市场考核结算体系20、三级全面预算内部市场化管理组织体系（ ）A.矿 B.基层单位 C.班组和岗位（个人）21、内部市场价格，是（ABCD）之间由于经济往来而通过公司各级市场结算中心进行结算所需选用的一种价格标准。 A、矿与各区队B、各区队与各区队C、各区队与班组D、班组与员工22、内部市场信息化管理制度的内容主要是（ABC

27、）。A、在企业生产经营活动中，对信息工作涉及技术、管理资料等各种信息资料的形成、收集、处理、传递、使用、贮存等环节作出明确要求。B、对物资管理、设备管理、预算管理、结算管理等子系统的流程作出明确规定，制定基础数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完成核算C、汇总、及时反映或生成相关信息、准确分析各项指标的基木标准要求。23、一级价格体系是矿与区队、区队与区队之间的结算价格，主要是（ABCD）A、采掘工程价格B、单项工程价格C、产品加工维修价格D、服务价格24、二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（ABCD），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。A、采掘工程单价B、岗位

28、价格C、劳务价格D、工序价格25、实施物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约的主动性、积极性，进而（ABC）A、降低生产成本 B、增加员工收入 C、提高企业整体经营管理水平26、单一价格（定额）是指价格中只含有唯一要素的价格。主要有（）A、人工费B、材料费C、电费D、设备租赁等。27、定额测算原则：（ABCD）A、先进合理原则 、可操作性原则 C、稳定可靠原则 D、公开公正原则28、定额测算方法主要有（ABCD）A、技术测定法B、统计资料分析法、现场实测法D、经验估计法。29、回采工作面材料定额要考虑（ABCD）等对材料的需求，测算吨煤材料定额

29、。A、采煤方式、煤层厚度、面长B 、容重、顶板类别、顶板淋水C、底板涌水、断层影响、仰俯采 D、设备数量、长度及配置参数30、掘进材料定额要考虑（ABCD）等对材料的需求，测算延米材料定额。A、掘进方式、支护方式、断面规格 B、顶板类别、顶板淋水、底板涌水 C、断层影响、主要设备数量 D、长度及配置参数31、电费定额按照生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，依据（ABCD）测算单台设备用电量。A、设备占用数量B、设备功率C、运转时间D、运转效率和计划电价32、二三级市场价格主要包括（ABCD）A、人工工资、直接材料配件B、修理费、设备租赁C、电费、管理费、D、服务费等33、计量机构负责企

30、业各项计量数据的（ABD）向预算中心报送当月全矿及各部门的消耗数据。A、抄表 B、统计 C、结算 D、汇总34、计量办对计量器具实施统一管理，建立管理台帐，标明计量器具的（ABDE）A、名称 B、型号 C、重量 D、规格 E、准确度等级35、结算单据中的消耗项目（ABCDE）等项目要填写清晰、规范、齐全。A、数量 B、单价 C、金额 D、抄表员 E、经办人36、各单位在上报日（ABCD）等结算数据时，必须确保上报数据出自计量器或按照规定的计量方法进行测算的。A、产量 B、进尺 C、物耗 D、能耗 E、其它开支37、计量范围包括（ACD）的计量。A、主要产品 B、产品质量 C、能耗 D、物耗 38、主要产品包括（ABCD）A、原煤 B、进尺 C、工作量 D、服务量39、内部市场结算主体之间严格按内部市场规则进行（AB）交易。A、平等 B、有偿 C、合理40、内部市场结算根据市场主体的不同特点，结算方式为（ABC）三种。A、采掘直接结算 B、链式结算 C、单项工程结算 D、多项工程结算41、单项工程主要指采掘开单位承担井下正规生产以外的巷道（ABD）等工程。A、修复 B、安装 C、运输 D、拆除42、涉及（ABC）交易结算配备的计量器具属于使用单位管理。A、产品 B、能源 C、物