电大行政管理专科行政组织学全.docx

1、电大行政管理专科行政组织学全单项选择题1、以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为D.正式组织2、组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为A.非正式组织 3、以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为C. 强制性组织 4、以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为B.互利性组织 5、行政组织是追求A.公共利益的组织6、C.泰勒是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。 7、1911年，泰勒发表了在B.

2、科学管理原理一书，掀起了一场科学管理的革命。 8、行政管理学派的代表人物B.法约尔被誉为“管理理论之父”。 9、德国著名的社会学家韦伯在D.社会和经济组织的理论一书中，提出了理想型官僚组织理论。10、在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了C.工业文明中的人的问题一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。11、阿吉里斯在个性与组织一书中提出了A.“成熟与不成熟理论”理论。 12、A.西蒙由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。 13、马斯洛在其代表性著作人类动机的理论和激励与个人中，提出了著名的B.需要层次理论。 14、美国学者巴纳德在1938年出版的经理人员的

3、职能这本书中，系统地提出了D.动态平衡组织理论。15、社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家D.帕森斯16、D.邓肯将组织环境分为内部环境和外部环境17、A.卡斯特和罗森茨韦克将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征，自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。 18、存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为C.组织环境 19、组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的B.内部环境 20、组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的C.外部环境 21、组织结构垂直分

4、化的结果与表现形式为组织结构的B.层级化 22、行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的D.部门化23、领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为A.管理幅度 24、在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为A.反比例关系 25、在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为D.分权制26、在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为C. 集权制 27、20世

5、纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为A.战略与组织结构 28、国务院是由A.全国人大组织产生。 29、国务院是最高国家B.行政机关 30、秦朝的郡县制奠定了以C.中央集权为特征的行政建制。31、我国地方各级政府是D.各级国家权力机关的执行机关。32、省级政府每届任期B.5年33、中国当前的城市，在行政级别上分为A.4个层次。 34、市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受C.国务院的统一领导。 35、民族自治地方分为自治区、B.自治州和自治县三级。 36、在影响组织的各种因素中， A.人的因素是最为重要的。 37、人的行为首先是在一定的

6、刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生C.需要 38、在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是B.自我实现的需要 39、赫茨伯格的双因素包括保健因素和A.激励因素 40、期望理论中的激励力量取决于目标价值和A.期望概率的综合作用。 41、根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和C.非正式群体 42、群体凝聚力是一个C.中性 的概念。 43、C决策是领导者的最基本职责。 44、从某种意义上讲权力是一种D影响力45、领导心理方面的研究主要体现为B领导素质理论的研究。 46、管理方格论有A 5种代表性的领导类型。 47、行政组织决策的目的是为了实现C.社会的共同利益 48、行政组织决策是以D.行政权力为

7、后盾。49、风险型决策的决策后果D.可以预测，需要冒一定风险50、A.发现问题是行政组织进行决策的起点。 51、C.中枢系统是行政组织决策的中心。 52、在决策理论研究领域，杜鲁门提出了B.团体决策模型 53、现代观点认为，冲突C.既具有建设性又具有破坏性 54、组织中最佳的冲突状态是A.适度冲突 55、解决冲突的基本策略是C.正视策略 56、合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达到目的的冲突处理模式为B.克制型 57、通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为D.正式沟通58、信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同

8、了解为止，这种沟通形式为C.双向沟通 59、组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为C.上行沟通 60、组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文件、政策的下达等，此种沟通形式我们称之为A.下行沟通 61、组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流为C.平行沟通 62、20世纪90年代初A陈国权开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论（OLST）。 63、本课程教材第11章对于行政组织学习的分类是在C.阿吉里斯关于组织学习方式分类基础上提出的。 64、组织学

9、习的研究开始于D.20世纪70年代65行政组织文化研究的兴起来源于A政治学和组织文化研究的影响。 66行政组织文化主要包括行政制度文化和C行政领导文化，但是受行政物质文化的客观影响。 67根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和D当代行政组织文化68行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统一起来，汇合成一股强大的力量，我们把这种功能称为A目标导向功能 69行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有C强制性的特性。 70、经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的A.投入 71、效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心

10、的是B.结果 72、效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是C.手段问题。 73、哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中提出B. 按权力来划分的组织变革模式 74、组织发展起源于20世纪50年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家D.烈文75、1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为C. “组织发展小组” 76、作为一套极有系统的组织发展方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到一种最佳状态。此模式创立者为A.布莱克和默顿 77、系统变革模式认为，组织

11、是一个系统，是由技术、结构、人员和任务四个因素构成，任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为D.利维特78、美国心理学家埃德加薛恩在其组织心理学一书中提出了C.适应性变革循环模式79、罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了B.情境变革模式 多项选择题1、学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种A.静态的组织观 B.动态的组织观 C.生态的组织观 D.精神的组织观2、按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为B.正式组织 D.非正式组织3、美国学者艾桑尼以组织中人员对上

12、级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分A.强制性组织B.功利性组织 C. 规范性组织 4、美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为A.互利组织B.服务组织C.企业组织 D.公益组织5、从系统论的角度来看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能B. “聚合”功能、C.“转换”功能、D.“释放”功能6、组织是一个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大要素为B职权 C职责 D职位7、世界银行在其1997年的世界发展报告中指出，以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些使命是B.保持非扭曲的政策环境 C.投资于基本的社会服务与基础设施

13、D.保护环境8、古典传统组织理论的主要代表人物为A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 9、韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是B. 理性法律的权力 C.传统的权力 D.超凡的权力 10、美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工作与人性等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有激励因素、保健因素 11、西蒙指出，决策有两种极端的类型B.程序化决策 C.非程序化决策 12、里格斯指出，“棱柱型社会”具有以下三个基本特征B. 异质性 C. 形式主义 D. 重叠性13、里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分为三种基本模式A.农业社会 B.棱柱社会 C

14、.工业社会 14、邓肯将组织环境分为B.内部环境 C.外部环境 15、邓肯从组织环境的C. 简单与复杂和D.静态与动态两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。16、依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括A.环境扫描 B.环境监视 C.环境预测 D.环境评价等基本阶段。17、伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为 B. 机械式组织结构 C. 有机式组织结构18、行政组织环境的基本特点为A. 环境构成的复杂性和多样性B. 环境的变化和环境的变动性C. 行政组织环境的差异性D. 行政组织环境的相互作用性19、组织的环境大致可以分为A.一般环境和D.工作环境，他们都不同程度地对组织的管理带来影响。

15、20、依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是： A.静态简单的环境 B.静态复杂的环境 C.动态简单的环境 D.动态复杂的环境21、社会组织的结构与其他生物的和机械的系统的结构都具有如下共同的特点A. 稳定性B. 层级性C. 相对性 D. 开放性及变异性22、组织结构的构成要素可划分为A.组织的“显结构”和 B.组织的“潜结构”两大类。23、组织结构的“潜结构”的构成要素包括A.目标认同程度B. 价值趋同程度 C. 气质协调程度D. 能力互补程度24、组织结构分化的方式和途径为C. 平行分化D. 垂直分化25、促进组织活动一体化的手段和途径主要有A.

16、 目标手段B. 政策手段C. 组织手段D. 信息沟通手段26、组织设计中应注意组织设计的程序问题。一般来讲，组织设计的程序可有两种B.演绎设计 D.归纳设计27、国务院是最高国家行政机关，它A.由国家最高权力机关产生D.在国家行政系统中处于最高地位28、我国省级政府包括B.特别行政区政府 C.自治区政府 D.直辖市政府29、县级政府包括A.自治县B.市辖区C.旗D.自治旗政府。30、乡级政府行使的职权有A.行政执行权B.行政管理权 C.行政保护权31、民族自治地方的自治机关是A.自治区 B.自治州C.自治县的人民代表大会和人民政府。32、我国特别行政区享有B.立法权 C.独立的司法权和终审权

17、D.独立的地方财政权33、组织管理心理主要由A.个体心理B.群体心理C.组织心理组成。34、人的行为机制主要包括A.需要B.动机C.行为D.反馈35、下列因素中属于赫茨伯格的激励因素有C.工作富有成就D.工作本身的重要性36、推行目标激励理论的主要困难是A.目标难度的确定 B.目标量化C.目标质的规定 37、群体发展大致经历的阶段有A.形成阶段B.磨合阶段C.成长阶段 D.成熟阶段38、群体意识主要包括A.群体归属意识 B.群体认同意识 C.群体促进意识 39、行政组织领导的特点是A时代性B权威性C综合性D执行性40、权力性影响力主要源于A法律 B习惯C职位D暴力41、非权力性影响力主要源于A

18、才能因素B品格因素C情感因素D知识因素42、勒温将领导者的作风分为A专制B民主C放任三种类型。 43、费德勒提出的情景因素有B领导者与被领导者的关系C任务的结构D职位权力44、根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，决策可分为A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策 45、正确的决策目标应该具备的条件是A.定量化 C.有一定的时间限制 D.要明确责任46、西蒙的决策过程包括A.情报活动阶段B.设计活动阶段C.抉择活动阶段 D.审查活动阶段47、冲突的特性有A.客观性B.主观性C.程度性 48、符合现代冲突观点的是A.冲突本身没有好坏之分C. 有些冲突对组织具有破坏性 D.有些冲突对组织具有建

19、设性49、根据冲突发生的方向，可将冲突分为A.横向冲突B.纵向冲突C.直线/职能冲突 50、回避策略中，解决冲突的方法包括A.忽视 B.分离C.限制 51、减少冲突的策略主要有A.谈判B.设置超级目标C.第三方介入D.结构调整52、从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点： A. 动态性B. 互动性C. 不可逆性D. 环境制约性53、以组织结构及其运行程序为依据和标准，组织信息沟通的形式和类型可划分为以下几种： B. 下行沟通C. 上行沟通D. 平行沟通54、根据沟通是否需要第三者中介传递，我们可将沟通划分为以下两种类型： A.直接沟通C.间接沟通 55、在信息传递的过程中

20、，会形成和出现不同的沟通结构形式，这便是沟通的网络，一般来讲，组织沟通网络可分为两大类： A.正式沟通网络 B.非正式沟通网络 56、戴维斯在管理沟通与小道消息一文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有单线式、流言式、偶然式、集约式57、在组织沟通中，由信息传递的媒介形式引起的障碍主要有B.语言障碍 D.沟通方式不当引起的障碍58、组织沟通中存在的客观性障碍主要有B.信息过量引起的障碍 C.组织机构引起的障碍 D.空间距离所引起的障碍59、组织学习的内容包括三个方面的改变，分别是A行为的改变B.组织体系的改变 D.组织成员认知的改变60、行政组织学习的类型可分为B.双环学习 C.

21、单环学习 D.三环学习61、行政组织学习的途径包括A组织学习 B.试验 C.外部咨询 D.经验学习62、行政组织学习途径之一的试验，可分为A持续性试验 D. 示范性试验63、完善的信息系统包括C.信息收集系统 D.信息交流系统64、目前在理论界，对行政组织文化的理解主要有大行政组织文化概念、小行政组织文化概念、辨证综合的行政组织文化概念等观点。65、我国行政组织文化正在向A法治型文化B开放型文化C参与型文化D服务型文化方向迈进。66、行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括：A.政治绩效B.社会绩效C.经济绩效67、一个有效的绩效管理系统必须具备以下构成要件： A.计划绩效B.监控绩效

22、C.评价绩效D.反馈绩效68、绩效指标包括的要素有A.考评要素B.考评标志 D.考评标度69、在选择绩效评估指标时应遵循的原则是： A.目标一致性B.可测性C.独立性 D.差异性70、组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类： A.外部环境因素 D. 内部环境因素71、对组织管理和变革发生影响的外部环境包括： B. 一般环境因素 D.特殊工作环境72、美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为，组织是一个系统，是由相互影响、相互作用的因素构成的动态系统，这些因素有： A.技术 B.结构 C.人员 D.任务73、哈佛大学教授格雷纳1967年在

23、组织变革模式一书中，提出了一种按权力来划分的组织变革模式。他认为，一般组织的权力分配情况可分成三种： A.独权 B.分权 D.授权74、罗宾斯特克兹于1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态： A.自然性变革 B.指导性变革 C.合作性变革 D.计划性变革75、组织变革要取得预期的成效，必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序。美国学者凯利认为，组织变革需经过以下步骤或程序： B.诊断 C.执行 D.评估76、心理学家烈文从人的心理机制的变革角度，认为人的心理和行为的变革大致要经历以下几个阶段：

24、A.“解冻”B.“改变”C.“再冻结”77、根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为心理上的抵制、经济原因引起的抵制、组织本身的阻力、社会的原因78、以资料为基础的组织发展技术包括： B.调查反馈法 D. 职位期望技术79、组织中的工作和绩效，都要通过人的行为来完成。以行为为中心的组织发展技术主要有以下几种： A. 职工事业发展计划辅导B. 敏感性训练 C. 团队建设 D. 过程咨询80、工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为： B.工作轮换C.工作扩大化

25、D.工作丰富化81、由于团队建设的内容和要求不同，故可以通过不同的方式来实现。比较常用的团队建设的方式或模式有：A.目标建立模式B.问题分析模式 C.角色分析模式 D.人际模式82、组织诊断是组织变革的重要步骤和必要环节。组织诊断一般着眼于以下几个层面的问题组织结构、组织程序、信息与控制、组织行为名词解释1、组织是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。 2、行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。 3、非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交

26、流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。 4、正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。 5、团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。 6、霍桑实验 人际关系学派的主要代表人物是乔治梅奥、罗斯利斯伯格。他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实

27、验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。 7、“需要层次论”马斯洛创立的。他在其代表性著作人类动机的理论和激励与个人中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。在管理中，应从满足员工不同的需求入手，以激励和调动员工工作的积极性。 8、帕森斯 美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。帕森斯对社会生活中的组

28、织现象有其独特的研究，他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统。社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成，因此，在研究组织时，应重点研究这些行为活动及角色关系。帕森斯认为，各种社会组织都面临适应、目标达成、内部整合和模式维持等四个基本的问题，组织存在的目的就是要解决这些问题，而要解决这些问题，可通过决策阶层、管理阶层和技术阶层去完成。 9“成熟不成熟理论”阿吉里斯创立的。他在个性与组织一书中指出，组织中的人性是发展的，它们会经历一个从不成熟到成熟的过程。这一过程也是从被动到主动、从依赖到独立、从不自觉到自觉的

29、过程。但是，这一过程仅仅靠正式的组织是难以完成的，这就需要管理者吸收工人参与，采取以工人为中心的管理方式，使工人具有多种工作经历，进行角色体验，强化工人的责任，依靠工人的自我管理。 10、棱柱模式理论 美国当代著名的行政学家里格斯创立的。“棱柱模式理论”是将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。里格斯说的农业社会相似于传统社会，工业社会相当于现代社会，棱柱社会则为过渡社会。棱柱社会概念的提出，既是里格斯的重要贡献，也是里格斯的理论特色。 11、组织环境是指存在于组织边界之外，可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有

30、要素。 12、内部环境指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。 13、外部环境是指组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素。 14、行政组织的环境分析，就是组织管理者对组织的环境进行研究，感知和了解环境及其变化，从而制定相应的策略，适应环境的变化，乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境的过程。 15、行政组织结构就是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。 16、行政组织结构的层级化就是将行政组织系统纵向划分为若干个层级，每一层级的职能目标和工作性质相同，但管辖范围和管理权限从高到低逐级缩小。 17、行政组织结构的分部化就是将行政组织按照不同的

31、功能、活动范围横向划分为若干个职能部门，各职能部门的工作性质不同，但行政地位、管辖范围和权限是平行和相同的。 18、组织的“显结构”是指构成组织结构的外在因素的集合。 19、组织的“潜结构”我们把组织当中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系称之为组织的“潜结构”或“潜结构”因素。 20、管理层次为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。 21、管理幅度 为一领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。 22、集权式组织结构 就是指在一个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设置或授权下级或派出机关的组织结构体系；或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志的组织结构体系。 23、分权式组织结构 是指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主的处理事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。