创结构长城杯整改报告123.docx

1、创结构长城杯整改报告123一、 工程概况*1#商住楼位于西直门*小街内，建设单位为北京*区住宅建设开发有限公司，设计单位为北京*建筑设计有限公司，监理单位为北京*监理中心，由江苏*集团有限公司中标承建。本工程总建筑面积53879.23平方米，总高度42.9米，建筑占地面积7713平方米；标准层面积单层2914.2平方米，复层2810.7平方米。地下部分建筑面积为13514.30平方米，地上建筑面积为40364.93平方米。地下3层、2层是车库，地下一层是设备层及商业用房；基础埋深15.3米，基础底板厚度400、600毫米；混凝土强度等级分别为C30、C40、C50，抗渗等级为P12级；框架剪力

2、墙结构，抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级，抗震设防烈度为8度。本工程计划开工时间为2002年1月5号，计划竣工时间为2003年6月30号。质量目标：创结构长城杯，竣工优良工程。二、 整改措施和整改情况2002年8月24日，北京市质量协会结构长城杯评审检查小组对.*1#商住楼工程进行了检查指导。在检查指导的过程中，检查组的专家们对本项目的创优质结构工程的意识及所采取的技术管理措施和所取得的成绩给予了充分的肯定，就工程施工和技术资料中存在的不足之处提出宝贵意见和建议。为了争创“结构长城杯”，同时也是为了项目部在“创杯”过程中得到不断学习、不断提高的目的，项目部成立了以项目经理为组长的整改领导小组

3、，对专家们提出了意见和建议，项目部于8月24日下午召开了由全体管理人员的“会诊、追根”专题会，对所有问题进行梳辫子，归纳分类，逐条进行原因分析，找出问题的结症所在，研究对策，制定整改措施，举一反三，以点带面，在施工过程中逐条进行了落实，在工程施工和技术资料管理上有了较大的改进。目前，主体结构南侧、段已施工到第12层；北侧、段施工到第10层，南侧、段拆模至9层；北侧、段拆模至5层已完毕,楼层已清理。1、*1#商住楼工程，创“结构长城杯”第一次检查的问题及整改措施：项目序号存在问题原因分析整改措施责任人检查人要求落实时间实际落实时间整改效果 1、施工组织管理1.1施组中直螺纹连接的内容不详细施组内

4、容不具体增加8月29日8月28日已完1.2施组中增加地方性文件了解不透彻增加8月29日8月28日已完1.3总平面图中道路尺寸未标注考虑不全面修改8月30日8月29日平面图清晰1.4模板方案中缺节点图没有针对性增加8月30日8月29日提高了针对性长城杯检查问题整改记录长城杯检查问题整改记录项目序号存在问题原因分析整改措施责任人检查人要求落实时间实际落实时间整改效果 2、钢筋工程2.1电渣压力焊焊包有偏包、夹渣、气孔焊剂不干燥、电焊机电流不稳定将焊剂烘干并做好烘焙记录，保持电流稳定9月1日9月2日焊包的偏包、夹渣、气孔已控制2.2电渣压力焊焊包下部的焊渣清理不彻底从管理人员到操作人员的思想上不够重

5、视、疏忽大意1人员从上到下逐级教育落实，责任到人，提高意识9月1日9月2日焊包下部的焊渣已经清理干净 3、模板工程3.1大模拼缝局部不平使用旧模板，100mm小模板拼接多重新拼装、焊接、磨光9月3日9月4日拼缝不平现象明显减少3.2现场大模板螺栓少操作工人、管理人员意识不强增加螺栓9月4日9月3日增加螺栓减少漏浆长城杯检查问题整改记录项目序号存在问题原因分析整改措施责任人检查人要求落实时间实际落实时间整改效果 4、混凝土工程4.1混凝土有欠振、过振现象分层振捣控制不严，横向间距控制不好，坍落度损失大标杆控制浇筑厚度及间距，改善混凝土和易性，加强对操作人员的教育9月2日9月3日混凝土欠振、过振现

6、象明显减少4.2拆模同条件试块按14d、21d对同条件试块定义了解不深刻改为强度百分比进行控制9月3日9月2日试块按75%、100%同条件，拆模控制更有科学性5、内业资料5.1坍落度记录表中“混凝土标号”已经不在使用对569号文件了解不清楚将“混凝土标号”改为“混凝土强度等级”9月1日9月2日已更正长城杯检查问题整改记录项目序号存在问题原因分析整改措施责任人检查人要求落实时间实际落实时间整改效果 5、内业资料5.2钎探记录上的自由落距不明确概念模糊更改为50cm9月3日9月2日已更正5.3抗渗试验时间不清楚试验人员工作不够认真谨慎抗渗试验必须在一个月外，三个月内9月1日9月2日已更正2、整改情

7、况（1） 细化施工程序，强化过程控制合理有效地细化施工程序，可有效地控制工程质量。以墙体钢筋绑扎为例子，划分为20道工序：墙体钢筋绑扎前：清理墙体内浮浆（混凝土工）清理钢筋上污染混凝土（混凝土工）放墙线（测量人员）调整偏位钢筋电渣压力焊焊接检查电渣压力焊接头质量（钢筋工长）绑扎暗柱箍筋（保证箍筋于暗柱立筋垂直，绑扎到位；135。弯钩，且相互平行，平直长度10d，）调整暗柱垂直度检查暗柱箍筋绑扎质量（钢筋工长）绑过梁钢筋（保证各一根箍筋入暗柱内，从距两侧暗柱5cm处排布过梁箍筋，顶层过梁全部加满箍筋）检查过梁钢筋、箍筋绑扎质量（钢筋工长）绑扎墙体钢筋（保证距暗柱5cm处有一根墙体立筋，立筋搭接处

8、不少3根水平筋，水平筋要求水平，所有绑扣丝头留在墙体内）检查墙体钢筋绑扎质量（钢筋工长）报质量检查员报监理移交大模板工大模板校正后调整模板上口钢筋（大模板上口处加定位框）浇筑混凝土时设专人看筋，及时清理钢筋上污染的混凝土（混凝土工）拆除墙体模板后调整钢筋定位框浇筑顶板混凝土时设专人看筋循环以上过程。通过上述过程，墙体钢筋质量处于完全受控状态，基本上保证钢筋保护层的大小、墙体钢筋绑扎质量。以此类推，墙体大模板、顶板钢筋、顶板模板、墙体混凝土、顶板混凝土都细化为若干操作工序，基本每一环节都处于受控状态，责任到人，具有较强的可追溯性。（2） 严格“三检制”，强化工种之间的相互服务意识严格执行自检、互

9、检、交接检，如实地认真自检、互检记录，强化交接检，形成工种之间相互监督、相互负责的生产机制，真正做到验收上道工序、保证本道工序、服务下道工序。（3） 坚持“七”不放过制严格执行七不放过，即问题产生原因没有查清不放过、问题处理办法不明确不放过、责任人不清不放过、处理措施不落实不放过、整改时间不落实不放过、整改监督人不落实不放过、整改结果不满意不放过。出现问题必须分析原因、分清责任、提出处理措施、处理时间、由谁处理、由谁监督执行情况，以及如何防止类似的问题再次发生的施工措施。（4） 做好质量总结，多开现场会做好总结，根据工程具体情况，如出现问题多点，一段一小结，问题少点，一层一小结。即将检查层或段

10、出现的问题，认真分析原因，拿出具体处理措施，同样的问题绝对禁止在下一段或下一层再次出现。此外，召开会议地点由会议室转到施工现场，召开现场会，指出问题，拿出处理措施，确定完成时间，以防止类似问题再次出现的办法及处罚措施。三、 过程控制（图片部分）（图略）四、 创结构长城杯的体会在当前激烈的市场竞争中，我们深刻地认识到质量乃是企业生存之本，谁质量意识淡泊，谁将被市场所淘汰，必须强化全员的质量意识，多创优质工程、精品工程，才能立于不败之地。同时在施工过程中不断地总结学习，建立一整套较为完善的、合理的施工工艺，造就一支向科学要质量、要工期、要效益的高水平管理和施工队伍，而创结构长策划能够杯是一个“学规

11、范、学标准、立规矩、树信誉、出人才、洒种子、练队伍”的过程，只有将创结构长城杯的宗旨和企业精神有机的结合起来，并融会贯通才能有效地、不断地提高本企业的工程质量、经济效益和社会信誉。通过参加创结构长城杯活动，使我们全体管理人员重新学习了规范、标准，在实际工作中认真理解规范、标准中的有关内容，并严格参照规范、标准施工。针对长城杯检查组各位专家提出的问题我们进行多次讨论学习，重新修整施工组织设计、施工方案和技术交底，使其更具有指导性、针对性、可操作性和严肃性。编写施组、方案和交底时着重前二项，突出可操作性。每个项目开始施工前，先拿出一套可行性方案、交底，经项目经理及相关技术人员讨论通过后再实施。在具

12、体施工过程中，强化其严肃性，在严肃性上下功夫，动脑筋才能干出漂亮活，并在施工过程中不断总结、补充完善施组、方案和交底。创长城杯明确的强调预控、过程控制、施工全过程控制，最终目的是盖优质楼，杜绝结构事故的出现，降低工程成本，使企业有较好的经济效益。通过创结构长城杯，本项目部总结归纳为以下两点体会：（一）、立规矩、建制度要干好一个项目，必须与奖罚挂钩。对于连续多次达到质量要求的班组，给予奖励。对不能按时、按质完成任务的班组进行处罚，并限时调整到位。奖罚必须掌握好尺度，鼓励大家提合理化建议，对提建议的人员，根据实施效果给予奖励。根据规范和标准给各分项工程立规矩，将所有项目具体的落实到每个人。通过各项

13、规矩、制度来锻炼自己的施工队伍，做到有章必循、有法必依、奖罚结合，并做到罚的服气，奖得硬气。从第一次长城杯小组检查后，根据专家们提出的不足之处和要求，我们项目部制定了各项规章制度，同时给各专业工种立了规矩，其中钢筋工程29项，模板工程27项，混凝土工程19项。例一：钢筋工程在检查墙体钢筋时，距梁、柱三个5cm不准确，水平筋不平，间距偏差大等问题，责任到人，真正做到一查到底，先后对钢筋班人员罚款2000多元，并召开现场会进行教育指导后，确实见到了成效，下次检查时钢筋从焊接到绑扎，质量都提高了一大步。例二：在钢筋加工区，半成品码放混乱，标示牌不全，对钢筋班长进行500元罚款处理后，立竿见影，各种半

14、成品码放整齐，标示牌到位，加工区整洁有序。例三：在浇筑墙体混凝土时，振捣不均匀，对混凝土班长进行了500元的罚款处理后大有改进，严格按照及技术交底操作。我们又大搞比、学、赶、帮、超劳动竞赛活动。工程施工至15层时，从施工现场到工程质量明显改观，有了很大进步。对在施工中严格把关班组长及施工人员给予奖励，受奖额达7万余元。（二）创效益、求发展通过创结构长城杯活动，既提高了工程质量，也为企业创出了信誉，提高了企业知名度，相应的也创造了良好的经济、环境、社会效益。通过措施的完善化，达到预控、过程控制，成为全过程控制，在保证质量的前提下提高了工效，给企业创出了经济效益和社会效益，其具体表现在以下几个方面

15、：1、清水混凝土，垃圾减少 采用清水模板，减少了建筑垃圾，节省了原材料，按同类型一座2.3万平米的工程，到目前为止应拉出去175卡车垃圾，而现在只拉去35卡车，这意味着少拉140车垃圾，按每车250元运费，可节省 35000元，还减轻了交通负担。2、过程控制效益 例如由于严格控制墙体根部楼板结构面平整度，并在大模板下口加垫海绵条，减少了漏浆浪费，每层4m3,21层总计84m3,每立方按330元计算，可节约27700元。3、材料管理 在材料的采购上始终坚持招投标制定点采购制。即大宗材料，采取招投标采购制，选用信誉好，质量高，价格低的厂家为供应商，小型周转材料，实行定点采购制，即选择几家信誉好，价

16、格低、质量有保证的供应商作为合作者，使相互间都有一种信任感，这样缓解了资金一时到不了位的压力，通过采取这项措施，目前已节约资金50万元左右。4、环保效益 通过创结构长城杯活动，使工地建筑垃圾大为减小，与同类工程相比可减少140多车垃圾，由于减少了湿作业，避免了剔凿用工垃圾的产生，减少环境污染，并且使装修工程大为简化，环保效益显著。5、清水混凝土内墙不抹灰，增大了室内净空尺寸，即用户增多了使用面积。外墙与顶棚不抹灰，消除了因抹灰产生的安全隐患。通过创结构长城杯活动，提高了我们的管理水平，在施工过程中，做到层层落实把关，有标准、有措施、有规矩、有制度，责任明确，摆脱了以前施工管理的软、懒、散的薄弱

17、状况，使我们的施工管理水平有了较大的提高，不仅提高了我们管理人员的素质，培养了一批队伍，为企业创出信誉，同时还提高了工程质量，创造了良好经济、环境和社会效益。本项目部曾参加了许多分包项目的创结构长城杯活动，我们会更加珍惜这次作为*自己夺杯的机会。在争创结构长城杯过程中，还存在一些不足之处，恳请各位专家多提宝贵意见，我们将在今后的工作中，加强管理，不断改进，争取取得更好的成绩。最后，再次对给予我们指导和帮助的专家们致以衷心的感谢！*1#商住楼工程序号分 项工 程内 容奖罚制度执行人1钢筋工程后台加工现场材料堆放必须整齐，现场干净整洁，材料按型号、挂好牌，各种机械有专人操作牌，照明灯开关及时时，各

18、种机械定期保养，维修上油，保持机械的清洁使用合理。以后台配完一部位的半成品为一段，检查现场每周检查一次，钢筋加工机械，现场不整齐不干净，按每平米0.5元元处罚钢筋班组长,机械非正常损坏罚操作者10元,经检查符合要求,现场每平米奖0.2元,机械完好无损奖2元.2钢筋下料尺寸准确,误差控制在3mm内,箍筋加工保证平直长度10d,正负误差控制在3mm135。弯钩到位。以一段为单位来核查钢筋下料尺寸、箍筋加工质量，误差总数控制在2%之内，对钢筋班给予20元奖励若超过2%，每一根按0.1元累计处罚钢筋班长。3基础钢筋绑扎前，检查基础槽内是否干净，弹好线，按图纸合对好柱、梁、墙插筋位置和钢筋型号，保护层厚

19、度，门窗口位置。按每一段基础完全到位，奖钢筋班长50元，若发现1根不到位罚20元，累计处罚钢筋班长。4墙体钢筋绑扎前，检查钢筋表面是否有浮浆等污染物，若有责令混凝土工及时用抹布、钢丝刷清理干净。在混凝土初凝之前，混凝土工及时清理钢筋表面污染物，若连续2段及时清理钢筋表面污染物，对混凝土班长奖励30元；若发现有清理不到位的钢筋，一根按0.1牙累计处罚混凝土班长。5出顶板面暗柱钢筋高度不小于65cm：暗柱钢筋根据规范要求接头错开35d，有偏位钢筋放线后及时按1：6调整到位。连续2段保证要求质量，给予钢筋班长50元的奖励，若没有按要求控制暗柱钢筋，每处按2元来处罚钢筋班长。6顶板模板支好后，修整墙体

20、上口钢筋，加好定位框，定位框尺寸经检查后方可使用顶板钢筋绑扎前先在顶板上，弹出钢筋线，要求双向钢筋保证顺直。每处有一条不符合要求，按1元处罚钢筋班长。7电渣压力焊焊包要求均匀，最小出台不得小于4mm，不允许出现蘑菇状、超规范偏包钢筋肋上下同心，轴线偏移不得大于0.1d，且不大于2mm、接头处弯折角度不大于4度即1m长不大于7cm，焊渣要清理干净。连续2段保证要求的质量，给予钢筋班长50元的奖励，若没有按要求控制暗柱钢筋，每处按1元来处罚钢筋班长。8柱子钢筋绑扎第一步箍筋距地不大于50mm。有一处大于5cm按1元处罚钢筋班长。金永新陈建松钢筋工程质量保证措施规矩表序号分 项工 程内 容奖罚制度执

21、行人9钢筋工程暗柱箍筋与主筋相互垂直，绑扎到位，保证箍筋135度弯钩、且相互平行，平直长度不小于10d，绑扎完箍筋后，及时调整暗柱垂直度。连续2段符合质量要求给予钢筋班长50元奖励，每发现一处符合要求按0.2元累计罚钢筋班长。10过梁箍筋绑扎时，保证箍筋与梁筋相互垂直；两侧暗柱内外各有一个梁箍筋；从距暗柱边5cm处排布梁箍筋。每有一处不垂直按0.2元处罚钢筋班长；少一根按2元累计处罚钢筋班长。11墙体钢筋绑扎时，保证距暗柱5cm处有两根立筋，立筋要满足搭接长度要求，并确保搭接处不小于三跟水平筋；且墙体钢筋出顶板不小于50cm。出现不符合要求按每处2元累计处罚钢筋班长。12钢筋绑扎时要求绑扎牢固

22、，不允许出现松扣、缺扣现象，必须用正反八字扣绑扎，推行对面绑扎，即将绑扣丝头留在墙体内。验收钢筋时，连续2段没有出现松扣、缺扣现象，对钢筋班长给予100元的奖励，；若发现松扣、缺扣、丝头朝外的，一处按0.2元累计处罚钢筋班长。13钢筋搭接处每根钢筋在搭接段必须绑扎三扣。用双丝绑扎两头距搭接钢筋端头3cm中间绑扎1道。违反每少一扣按1元处罚班长。14钢筋间距严格按规范规定进行绑扎，连续三档受力筋间距误差控制在2cm之内。凡是超出规定者每处按0.2元处罚钢筋班长。15水平筋要求保证水平，立筋保垂直；梯子筋尺寸焊接时严格控制，保证准确，墙体加梯子筋间距不大于2m，上、中、下有三根19.8cm钢筋作为

23、大模板定位筋要求两头磨齐并点防锈漆。其它长均为18cm，间距20 cm。立筋有一处不垂直，水平筋有一处不水平按0.2元累计处罚到钢筋班长。梯子筋有一个不符合要求，每根10元计算处罚钢筋班长。16钢筋保护层，使用塑料垫块时必须按技术交底按尺寸垫好保护层、顶板上下铁15mm、梁柱主筋25mm、内墙水平筋15mm、外墙外侧水平筋25mm、外墙内侧水平筋15mm、所有垫块间距保证80cm，呈梅花状排步。卡口向内，用绑丝绑扎牢固。每有一处不符合要求按0.2元处罚到钢筋班长。17墙体钢筋绑扎后，对预留孔洞按设计要求绑好附加筋，附加筋的规格、数量、及锚固长度必须符合设计图纸要求。预留洞口处附加晋数量，型号，

24、锚固长度不符合设计要求，每一点按1元处罚班长。18墙体钢筋绑扎后，加好墙体钢筋拉钩，拉钩尺寸要求准确，间距不大于60 cm梅花状排布。用管桶把手把钩弯成135度，绑扎牢固。每有一处不符合要求按1元处罚到钢筋班长。19门洞口钢筋位置准确，保护层大小符合要求。距主筋25 mm。每有一处不符合要求按0.6元处罚到钢筋班长。金永新陈建松序号分 项工 程内 容奖罚制度执行人20钢筋工程大模板校正后，钢筋工及时修整墙体上部钢筋，模板上口处加定位框。定位框位置不符合要求每一处按2元处罚钢筋班长。21浇筑墙体混凝土时，设两人看筋，拉线调整墙体钢筋。发现有偏位钢筋以每根0.5元处罚看筋人。22浇筑墙体混凝土时，

25、在混凝土初凝之前将钢筋上污染混凝土清理干净。若发现没有及时将钢筋污染物清理干净，每根按0.2元累计处罚班长。23绑扎时绑扣牢固，墙筋丝头朝里，板筋下铁丝头朝上，上铁丝头朝下，不允许出现阶段松扣、缺扣现象。对出现一处松扣、缺扣或丝头朝向不对钢筋，按0.2元累计处罚班长。24盖铁绑扎前，按80cm间距放好三角形通长马凳。马凳高度尺寸要准确。每发现一处不符合要求按0.5元处罚到钢筋班长。25上、下铁绑扎完毕后，按0.8m间距梅花状放好塑料垫块，控制好上、下铁保护层。有发现一处不符合要求按0.5元处罚到钢筋班长。26钢筋绑扎完毕后，用气泵将顶板上杂物吹干净，搭设马道，防止采踏顶板钢筋。每有一处不符合要

26、求按10元处罚到钢筋班长。27浇筑混凝土时，设专人看筋，保证层盖铁位置准确。混凝土工及时清理钢筋上污染物。每有一处不符合要求按0.5元处罚到钢筋班长。28门洞口钢筋位置准确，保护层误差控制在3mm之内。每有一处不符合要求按0.5元处罚到钢筋班长。29每段绑扎完毕后，清理干净，多余钢筋，绑丝垫块不准随地乱放。若发现绑扎完钢筋现场有多余的钢筋、绑丝、垫块按材料价格的200%处罚到钢筋班长。*1#商住楼工程序号分 项工 程内 容奖罚制度执行人1模板工程配制模板门窗口尺寸偏差，截面不大于2mm且一致对角线误差不大于5mm。尺寸抽查，每发现一块除重新返工外，处操作班长10元/块2入模前,检查墙体根部水平

27、度及混凝土顶板墙内凿毛清理。定位放线。每有一处地面水平度超过3 mm对混凝土班长按1元/处累计处罚，凿毛部好，清理不干净，罚混凝土班长20元/次，并重新返工，木工私自合模，罚木工班组长100元/次，控制线不符合要求，按0.5元/处罚木工班长。3海绵条安放要整齐，粘贴牢固，海绵条距墙线5mm，不允许吃进结构。不按要求粘贴海绵条，每一处按1元/处罚木工班长。4现场准备开刀拖布，油刷等大模板清理工具，要求大模板干净，脱模剂涂刷均匀。每有一点不干净按1元/处累计处罚木工班长。5模板支撑要牢固，稳定，支撑到位，即位置尺寸准确，上下层位置对应，防止墙面跑模，胀模现象。发现胀模现象10元/点处罚木工班长，并

28、由木工负责，后续修理的所有工料费。6要求阴、阳角方正，顺直，开间尺寸正确，误差控制在允许范围，在大模板上口拉通线，此线在浇筑完墙混凝土后拆除。若出现阴、阳角不方正，按5元处罚木工班长，不拉通线10元/处罚木工班长，累计计算。7墙体截面尺寸控制在2 mm之内，超过2mm的按10元/点处罚木工班长。8墙体模板校正后，大模板的垂直度控制在3 mm以内，拼缝控制在2 mm以内。若发现有一处超过规范，每点按5元处罚木工班长。9立完门窗口，尺寸正确，对角线控制不超过2mm之内，门窗口模板清理不干净，脱模剂涂刷不均匀。对角线误差超过2mm按5元/点处罚木工班长，清理不干净按1元/处罚木工班长。10门、窗口定

29、位筋应牢固，设点，设位正确，并刷防锈气。每发现一次，按1元/处累计处罚木工班长。11顶板模板清理干净，均匀涂水性脱模剂。每有一处不干净按1元/处处罚木工班长。模板工程质量保证措施规矩表序号分 项工 程内 容奖罚制度执行人12模板工程顶板模板必须拼缝严密，相邻两块模板高低差控制在2mm之内，四周平顺，确保不翘曲。每有一处封堵不严或相邻板高低差超过2mm，按1元/处罚木工班长。13顶板模板拼缝处理不当、不直、不均、不按规定在顶板上钉三合板或五合板条（内隔墙位置）。按10元/处处罚木工班长。14根据开间尺寸，确定起拱部位，按要求顶板、梁、阳台起拱。发现一处不合格按5元处处罚木工班长。15阳台、窗台、挑檐、漏水线模板安放牢固，表面光洁。每有一处不合格按10元处处罚木工班长。16封梁模之前，将梁盒内杂物清理干净，剔凿到位。若梁盒内杂物没有清理干净或剔凿不到位，每点按5元处罚木工班长。17梁、板、门窗口标高正确，误差控制在1-3