最新秋华师在线项目管理练习题库+答案.docx

1、最新秋华师在线项目管理练习题库+答案 作 业 1第1题 对于一个软件项目来说，项目经理可以是某个技术领域的专家，也可是项目管理方面的专家。如果项目经理是某技术方面专家，那么这种权利在项目管理中被称作？A.官僚的B.联合的C.专家的D.奖赏的答案:C 标准答案：C 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 2第2题 质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 3第3题 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？A.数量工具，组织行为，组织结

2、构B.数量工具，市场营销，雇员关系C.客户关系，雇员关系，编制计划D.管理客户，雇员关系，编制计划答案:A 标准答案：A 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 4第4题 大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是频率最高的冲突？A.时间安排和优先级B.成本C.个性D.人力答案:A 标准答案：A 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 5第5题 计划和进度是A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务答案:C 标准答案：C 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 6第10题 在项目计划编制阶段

3、与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明（ ）A.你希望他们的参与B.你想让客户清楚地了解真实的项目状态C.自己的公司擅长市场营销及客户关系管理D.上述都不对答案:A 标准答案：A 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 7第11题 Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B.忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策C.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持答案:D

4、标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 8第12题 下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？A.成本加成本百分比B.公司固定定价C.时间和物料D.经济价格调整基础上的公司固定定价答案:B 标准答案：B 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 9第13题 你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是A.自由放任型B.民主型C.专制独裁型D.指导型答案:B 标准答案：B 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 10第14题 沟通在（

5、）中起主要作用A.计划B.组织C.控制D.以上皆是答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 11第15题 在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？A.项目协调型B.快速完成型C.纯粹产品/项目型D.矩阵型答案:C 标准答案：C 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 12第20题 作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？A.矩阵型B.传统型C.快速完成型D.纯项目型答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 13第21题 哪个活动过程贯穿项目的

6、整个生命周期？A.启动B.规划C.执行D.控制答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 14第22题 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.控制整个生产流程D.运用趋势分析答案:B 标准答案：B 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 15第23题 你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是A.

7、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D.召开项目启动大会答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 16第24题 执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括A.设定优先级B.帮助解决冲突C.设立正确的项目目标D.以上皆是答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 17第6题 承诺是一种法律行为。邀约一经承诺，就被认为当事人双方已经协商一致.答案:正确 标准答案：1 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 18第7题 矩阵式组织

8、结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理答案:正确 标准答案：1 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 19第8题 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作.答案:错误 标准答案：0 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 20第16题 如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目答案:错误 标准答案：0 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 21第17题 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。答案:错误 标准答案：0 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 22第25题 非正式组织对正式组织的影响是负面的答案:错误 标准答案：0 您的答

9、案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 23第26题 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务.答案:错误 标准答案：0 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 24第27题 那些一旦发生，就会给项目带来巨大的风险是必须首先处理的风险答案:正确 标准答案：1 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 25第19题 网站开发项目 Chaner财务银行在一个东南方的城市开了3家分行。银行总裁最近任命雷？科珀银行信息技术副总裁负责开发一个网站，来提高银行的服务水平。目的是提高客户获取账户信息的便利性，使个人可以在线申请贷款和信用卡。 雷？科珀决定将这一项目分配给雷切尔？史密斯两个信

10、息技术主任中的一个。因为Chaner财务银行目前没有网站，雷和雷切尔一致认为项目应该从比较现有的网站开始，获得对这一领域里最新技术的更好的了解。 在他们第1次会议结束时，雷要求雷切尔粗略地估算项目在正常速度下需花多长时间，多少成本能够完成该项目。由于总裁非常急启动该网站，雷还要求雷切尔准备一份尽快启动网站的时间和成本估算。 在第1次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的7项主要任务。第1项任务是与现有的网站进行比较，按正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15 000美元。但是，如果在使用允许的最多加班量下则可以在7天，18 750美元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高

11、管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本为3750美元或赶工为3天，成本为4500美元。 当项目团队从最高层获得批准后，网络设计就可以开始了。项目团队估计网站设计需求15天，45 000美元，如加班则为10天，58 500美元。 网站设计完成后，有3项任务必须同时进行：（1）开发网站数据库；（2）开发和编写实际网页码；（3）开发和编写网站表格码。估计数据库的开发在不加班时为10天和9 000美元，加班时可以在7天和11 250美元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页码需10天和1 500美元，加班可以减少两天，成

12、本为19 500美元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天，8 400美元。开发表格的公司没有提供赶工多收费的方案。 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个网站需进行测试、修改。项目团队估算需要3天，成本为4 500美元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6 750美元。 问题（1）如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？ （2）项目可以完成的最短的时间量为多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？ （3）假定比较其他网站的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。你将采取什么行动保持项目按常规进度进行？ （4）假定总裁想在35天内启动网站，你将采取什么行动来

13、达到这一期限？在35天完成项目将多花费多少？答案:（1）从上述数据可以看出，不加班的情况下该项目完成需要43天，项目的预算成本为87 150元。 （2）如果项目预计在最短的时间内完成，则每个活动都进行赶工，则项目完成需要30天，项目的预算成本为127 650元。 （3）如果比较其他网站的任务执行需要13天而不是原来估算的10天，那么需要将其它活动的历时时间进行压缩，总计需要压缩3天。 （4）如果要在35天内完成网站建设工作，则需要将项目时间从43天压缩到35天，预计压缩12天，35天完成该项目将要花费127650元。 标准答案：（1）从上述数据可以看出，不加班的情况下该项目完成需要43天，项目

14、的预算成本为87 150元。 （2）如果项目预计在最短的时间内完成，则每个活动都进行赶工，则项目完成需要30天，项目的预算成本为127 650元。 （3）如果比较其他网站的任务执行需要13天而不是原来估算的10天，那么需要将其它活动的历时时间进行压缩，总计需要压缩3天。 （4）如果要在35天内完成网站建设工作，则需要将项目时间从43天压缩到35天，预计压缩12天，35天完成该项目将要花费127650元。 您的答案： 题目分数：17.0 此题得分：0.0 26第9题 项目风险有哪些特征？答案:？风险具有不确定性，必然发生的事情不是风险。 ？风险是不期望发生的事情。 ？风险是客观存在的，不以人的意

15、志为转移。 ？风险是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标。 标准答案：？风险具有不确定性，必然发生的事情不是风险。 ？风险是不期望发生的事情。 ？风险是客观存在的，不以人的意志为转移。 ？风险是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标。 您的答案： 题目分数：8.0 此题得分：0.0 教师未批改 27第18题 项目范围管理的过程是什么？答案:范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。 标准答案：范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。 您的答案： 题目分数：8.0 此题得分：0.0 教师未批改 28第28

16、题 如何应对项目冲突？答案:尽管引发冲突的因素多种多样，不同的冲突源在项目的生命期中的不相同，但对这众多的冲突仍有5种基本的解决模式可循。 1.回避或撤出。指卷人冲突的项目成员从这一情况中撤出，从而避免潜在的争端。 2.竞争或强制。这一策略的实质是非赢即输”，是一种积极的解决冲突的方式。 3.缓和或调停。实质是“求同存异”。 4.妥协。实质是协商并寻求争论双方在一定程度上都满意的折中方案。 5.正视。直接面对冲突以克服分歧，解决冲突，是一条积极的冲突视问题的结局，也重视团队之间的关系。 标准答案：尽管引发冲突的因素多种多样，不同的冲突源在项目的生命期中的不相同，但对这众多的冲突仍有5种基本的解

17、决模式可循。 1.回避或撤出。指卷人冲突的项目成员从这一情况中撤出，从而避免潜在的争端。 2.竞争或强制。这一策略的实质是非赢即输”，是一种积极的解决冲突的方式。 3.缓和或调停。实质是“求同存异”。 4.妥协。实质是协商并寻求争论双方在一定程度上都满意的折中方案。 5.正视。直接面对冲突以克服分歧，解决冲突，是一条积极的冲突视问题的结局，也重视团队之间的关系。 您的答案： 题目分数：8.0 此题得分：0.0 教师未批改 作业总得分：0.0 作业总批注： 作 业 1第1题 解决冲突的哪种方法通常最有效？A.退出和解决问题B.面对和解决问题C.强迫D.缓和答案:B 标准答案：B 您的答案： 题目

18、分数：2.0 此题得分：0.0 2第2题 你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D.召开项目启动大会答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 3第3题 作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？A.矩阵型B.传统型C.快速完成型

19、D.纯项目型答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 4第4题 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？A.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间B.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备C.这不是项目管理的功能而且也不需要D.偶发事件计划只能发生在设计阶段答案:B 标准答案：B 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 5第5题 你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报，他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪

20、种利润？A.营业利润B.预期利润C.毛利D.累积利润答案:A 标准答案：A 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 6第10题 现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？A.应急储备B.项目利润C.管理储备D.放弃资金答案:C 标准答案：C 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 7第11题 质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 8第15题 什么是挣值（earned

21、 value）概念的基本缺点？A.由于它与当前的W B S有关，故无法知道客户的项目范围B.等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺点答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 9第17题 如果A任务有7天自由时差和15天总时差，最早开始时间延迟了5天，这对项目完成时间有什么影响？A.完成时间推后10天B.紧后任务的最早开始时间推迟5天C.使项目提前5天完成D.完成日期不变答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 10第18题 逐步完善是整合了暂时与独特这

22、两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善（ ）方面也是非常重要的。A.假设B.结束条件C.项目管理信息系统D.组织的政策和程序答案:A 标准答案：A 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 11第19题 下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？A.成本加成本百分比B.公司固定定价C.时间和物料D.经济价格调整基础上的公司固定定价答案:B 标准答案：B 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 12第20题 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发

23、生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？A.拒绝新的变更B.批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线C.持续不断地管理基准线变更D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 13第21题 承包商依据成本加固定费用（CPFF）签约。合同的估算成本是100 000元；可是，在合同结束时，合同费用总计125 000元。协议规定支付给承包商的利润百分比是15%，承包商将获得多少？A.140 000元B.15 000元C.

24、115 000元D.18 750元答案:B 标准答案：B 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 14第22题 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？A.质量意味着与要求相符B.质量来自预防C.质量由相符成本来度量D.高质量意味着性能标准是零缺陷答案:C 标准答案：C 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 15第23题 价值工程/分析是技术的系统应用，它不是A.为所要求的功能确立价值B.以最低的成本提供所要求的功能C.以最低的成本识别所要求的功能D.寻求以成本换取绩效答案:A 标准答案：A 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 16第24题 下面哪项是朱兰质量三步曲

25、？A.质量提高，质量设计和质量控制B.质量提高，零缺陷和质量控制C.质量提高，质量计划和PERT图D.质量提高，质量检验和质量控制答案:A 标准答案：A 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 17第6题 承诺是一种法律行为。邀约一经承诺，就被认为当事人双方已经协商一致.答案:正确 标准答案：1 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 18第7题 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理答案:正确 标准答案：1 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 19第8题 单代号网络图用一条界线表示一项工作，双代号网络图用一条界线表示两项工作的相互关系。答案:错误 标准答

26、案：0 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 20第12题 按项目管理的方式进行管理，要求采用项目式组织结购答案:错误 标准答案：0 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 21第13题 项目进展过程中，每项子任务的完成都是一个里程碑答案:错误 标准答案：0 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 22第16题 在组织的正式沟通渠道当中，轮式沟通解决问题速度最快。答案:错误 标准答案：0 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 23第25题 非正式组织对正式组织的影响是负面的答案:错误 标准答案：0 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 24第26题

27、 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务.答案:错误 标准答案：0 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 25第28题 Codeword公司是一家为战斗机设计电子设备的中型公司，他们通过与其他公司竞争来获得提供这种系统的合同，其主要客户是政府。Codeword公司获得合同后，就成立项目，完成工作。大多数项目的成本是1 000万5 000万美元，期限是13年，Codeword公司能同时开展612个项目工作，并处于不同阶段，有些刚开始，有些则临近尾声。Codeword公司拥有众多项目经理，他们向总经理负责，其他人员向他们的职能经理负责。例如，电气工程师全都向电气工程经理负责，电气工程

28、经理又向总经理负责。职能经理把具体人员分配到每个项目中去。有些人完全为了一个项目工作，有些则分时间在两三个项目中工作。尽管人员在具体项目中指定为该项目经理工作，他们仍然受职能经理的领导和管理。杰克已经为公司工作了8年。他在大学获得电气工程的理学学士学位，毕业后，一直做到高级电气工程师，向电气工程经理负责。他从事过各种项目工作，在公司里深受尊重，有希望成为项目经理。不久，Codeword公司获得一个1 500万美元的合同，为一种新型飞机设计制造先进电子系统。这时，总经理将杰克提升为项目经理，并让他负责这一项目。杰克与职能经理一起为这一项目配备了现有最好的人员，他们大多数是亲密的伙伴，以前曾与杰克一起在项目中工作过。然而杰克被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职位空缺，电气工程经理无法为杰克的项目分配合适的人员，于是总经理招聘了一位新员工阿尔弗雷德，她是从公司的竞争对手那里挖过来的。她是电气工程的博士，有20年的工作经验，她的薪水标准很高，要比杰克高。她被委派到杰克的项目中，专任高级电气工程师。杰克对阿尔弗雷德的工作给予特别的关注，并提出与她会谈，讨论她的设计方法。然而这些会谈几乎全由杰克一个人说，他建议怎样设计，完全不理会她的说法。最后阿尔弗雷德质问，为什么他检查她工作的时间要