中国功能食品行业成本领先战略研究及建议.docx

1、中国功能食品行业成本领先战略研究及建议2019年中国功能食品行业成本领先战略研究及建议 让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家目录第一章 成本领先战略的基本类型与目标 2一、成本领先战略的类型 2二、成本领先战略内容 2三、成本领先战略的追求的目标 3第二章 2018-2019年中国功能食品行业市场现状分析 4第一节 功能食品行业定义与分类 4一、功能食品 4二、保健食品 4三、两者的区别与联系 4四、功能食品行业主要产品分类 5第二节 功能食品行业发展概况分析 6一、功能食品行业主要政策 6二、功能食品行业产业链分析 7三、功能食品行业发展状况分析 7第三节 2018-2019年中国功能食

2、品行业发展情况分析 8一、功能食品备受关注 8二、功能性食品市场持续升温 8三、行业巨头以各种方式布局功能性食品市场 9四、功能性食品开发中的关键因素 9五、功能性食品将是未来几年增长最快的食品领域之一 10六、功能性食品的未来方向 10第三章 2019年功能食品行业成本领先战略研究及建议 12一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 12二、增强成本观念，实行全员成本管理 12三、建立严谨的成本管理科学体系 12四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 13五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 13六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 14七、鼓励技术改造、流程再造

3、，降低成本、提高效率 14八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 14九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 14第四章 企业失败的原因及提高胜率的策略 16一、企业失败的原因 16二、提高胜率的策略 17第一章 成本领先战略的基本类型与目标一、成本领先战略的类型根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：(1)简化型成本领先战略(就是使产品或服务流程简化)；(2)改进设计型成本领先战略；(3)材料节约型成本领先战略；(4)人工费用降低型成本领先战略；(5)生产创新及自动化型成本领先战略。通常企业都是采用组合型战略。二、成本领先战略内容成本领先战略主要包括四个

4、方面的内容：保持竞争优势思想、节约思想、全员参与思想是以及全过程控制思想。下面就来分别介绍一下这四个方面的内容。1.保持竞争优势思想它是成本领先战略的动因。使用成本领先战略首先就是要做到树立一个优势思想。这不仅可以提高企业制定策略时的理念方针，还可以有利于促进下几个环节的有效实施。2.节约思想该思想是成本领先战略的动力。只有培养我方各个员工的节约习惯和观念，才能推动节约成本计划的进一步落实。3.全员参与思想其是成本领先战略的基础，该战略要想落实大部分需要企业全体员工的支持和参与，因为只有这样才能最大限度地减少生产过程和其他过程中的成本费用消耗，达到企业目标。4.全过程控制思想它是成本领先战略的

5、保障，通过一些监管人员的不断管理和控制，纠正过程中不合理的地方，完善一些有待完善的领域，才能使其发挥最大化的积极作用。三、成本领先战略的追求的目标成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段，所追求和所能达到的目标是不同的。功能食品企业应当根据自身的具体情况，整体筹划，循序渐进，最终实现最高目标。1、成本领先战略的最低目标是降低成本，增加企业利润以最低的成本实现最高的经济目标是每个企业都应该追求的，当影响利润变化的其他因素不变时，降低成本始终是第一位的。降低成本意味着对企业中每一个人都有成本约束，而摆脱或减轻约束是人的本性所在。因此，实施成本控制、加强成本管理，在企业中是不太好实施的。在现

6、有的经济规模、技术条件和质量标准条件下，不断地挖掘内部潜力，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，是成本领先战略的基本前提和最低目标。成本管理不能仅仅着眼于成本本身，要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，以合适的成本来维系质量、维持或提高价格、扩大市场份额等，使企业能够最大限度地获得利润。2、成本领先战略的最高目标是改变成本发生的基础条件，保持企业的竞争优势在特定的条件下，生产单位产品的劳动消耗和物料消耗有一个最低标准，当实际消耗等于或接近这个标准时，再要降低成本只有改变成本发生的基础条件，可通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等，使影响成本的因素得到改善，

7、使原来难以降低的成本得到进一步降低，这是降低成本的高级形式。这一点在一些对安全和质量要求高的产品上，显得尤为重要和困难。成本管理要围绕功能食品企业为取得和保持竞争优势所选择的战略而进行，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化，这是成本领先战略的最终目标，也是成本领先战略的最高境界。第二章 2018-2019年中国功能食品行业市场现状分析第一节 功能食品行业定义与分类一、功能食品功能食品是指具有营养功能、感觉功能和调节生理活动功能的食品。它的范围包括：增强人体体质（增强免疫能力，激活淋巴系统等）的食品；防止疾病（高血压、糖尿病、冠心病、便秘和肿瘤等）的食品；恢复健康（控制胆固醇、防止血小板

8、凝集、调节造血功能等）的食品；调节身体节律（神经中枢、神经末稍、摄取与吸收功能等）的食品和延缓衰老的食品，具有上述特点的食品，都属于功能食品。二、保健食品根据保健（功能）食品通用标准（GB16740-97）第3.1条，保健食品定义为：“保健（功能）食品是食品的一个种类，具有一般食品的共性，能调节人体的机能，适用于特定人群食用，但不以治疗疾病为目的。”保健食品应当适宜于特定人群食用，具有调节机体功能，不以治疗疾病为目的，并且对人体不产生急性、亚急性或者慢性危害。三、两者的区别与联系功能食品主要是欧美、日本对能够改善身体健康状况或减少患病的食品的一种称谓，国内更多的是对保健食品的定义，它们的本质相

9、同，均属于食品，但适用人群范围和摄取量有微小的差异。功能食品是普通人可以日常适量摄取的食品，而保健食品更倾向于特殊人群定量摄取的食品，前者包含后者。图表：功能食品与保健食品的区别与联系四、功能食品行业主要产品分类功能食品的产品可以按照消费群体和食物形态两种不同方式进行分类，按照消费群体方式可以分为营养功能性食品、专用功能性食品、防病功能性食品；按照食物形态方式可以分为功能饮料类和功能食品类。图表：功能食品按消费群体分类功能性食品按功效可划分为两大类，一类是为提高身体某项机能，如补充能量；一类是降低患病风险，如改善肠道消化、降低胆固醇、强化骨骼等。功能性食品之所以具有一定功效是因为食品本身或加工

10、过程中加入了特定营养成分。功能性食品中含有的成分很多，潜在功效也不尽相同，下表简单列举了部分功能性食品成分及其功效。第二节 功能食品行业发展概况分析一、功能食品行业主要政策我国在功能食品行业正在构建以食品安全法为指导，以保健食品监督管理条例为核心的法规体系。从目前的统计看，我国已出台的涉及保健食品的行政性和技术性法规近400部，这些法律法规涵盖了所有的品种和绝大部分环节，形成了具有中国特色并比较完整的法规体系。食品安全法的出台，使我国食品安全法律体系有了“母法”，为建立和完善食品安全其他方面的法规提供了指导和原则。针对保健食品的安全与监管，亟待国务院尽快出台保健食品监督管理条例。保健食品监督管

11、理条例是保健食品安全及其监管的核心法规和依据，是保健食品安全及其监管这一领域的“上位法”。保健食品监督管理条例目前仍在制定中，一旦正式出台，将推动我国功能食品安全和监管法规体系的建设，会有一系列与之衔接配套的法规、规章、规范性文件甚至司法解释的出台，进一步丰富和完善我国功能食品监管的法律法规体系。图表：国内功能食品行业重要监管政策截至2013年9月末，保健食品监督管理条例还没有最终出台。而保健食品监督管理条例原本应于2010年出台，但由于种种因素拖延至今。主要是有关部门人士对行业没有足够的信心，制定管理条例过程中，都在不断了解、提要求，反复修改条例达5次之多。保健食品监督管理条例由国务院法制办

12、牵头，国家药监局参与起草，保健协会、保健食品企业和专家也都参与其中，目前正在等待国务院法制办讨论通过和最终发布。条例的最后一稿已经报送到了国务院法制办，有可能在近期出台。即将出台的新条例大大提高了市场准入门槛，并对审批程序做了简化，生产企业递交审批材料进入程序后，就能知道获得批号的时间，比以往审批时限缩短两年左右，同时审批环节的费用也将大幅降低，幅度达到70%左右。此外，新条例的另一个亮点是将部分保健食品的逐号审批，改为了备案管理，同时监管、惩罚力度将加大。二、功能食品行业产业链分析中药材、植物提取物、食品添加剂和食用菌等均是功能食品行业的原材料，它们在价格方面的任何变动都会影响到功能食品的成

13、本高低，从而影响到企业盈利水平。功能食品的下游主要是终端消费者，其收入水平和物价水平都会影响到中国居民对功能食品的支出分配比例。从近几年医疗保健消费支出水平来看，中国居民在这方面的支出随着其收入的增长而增加，且增长幅度较大，使得中国功能食品市场前景一片光明。图表：功能食品行业产业链示意图三、功能食品行业发展状况分析随着国内居民生活水平的提高，人们越来越注意饮食结构和食品成分的重要性，对具保健作用的功能食品的需求也越来越多。2011年，中国保健品协会将非保健食品的功能食品纳入保健食品统计口径，使得功能食品市场规模达到2600亿元。2012年，中国保健食品行业延续了快速增长的趋势，全年市场规模达到

14、了3130亿元，相比上年增长20.34%。从功能食品的供应情况来看，截至2012年底，中国有1600余家生产功能食品的企业，规模以上的功能食品制造企业有206家，大型企业为4家，占1.94%；中型企业为20家，占9.71%；小型企业为182家，占88.35%。生产包括3560种增强免疫力的产品，1298种调节血脂、血压、血糖的产品，1534种美容相关产品等等。第三节 2018-2019年中国功能食品行业发展情况分析一、功能食品备受关注近年来，随着人们生活水平的提高以及对健康的重视程度，功能食品越来越被人们关注和认可，功能食品也一直是国际食品界的热门话题。目前国内还没有功能食品的法律定义，但国家

15、文件中多次出现“功能食品”字样，如2017年国家发改委、工信部关于促进食品工业健康发展的指导意见提出，开展食品健康功效评价，加快发展婴幼儿配方食品、老年食品和满足特定人群需求的功能性食品。科技部、国家发改委等制定的“十三五”健康产业科技创新专项规划提出，围绕婴幼儿、孕妇、老年人的健康营养问题，重点推动抗衰老产品、膳食补充剂、营养强化食品、功能食品、特殊医学用途食品的研发。全世界每年消费特殊医学用途配方食品约560亿640亿元，市场每年以6%的速度递增。但目前我国这类产品的市场规模很小，总量不足6亿元，不能满足实际临床需要。国外对功能食品是如何认识的？日本营养学家对功能食品的定义是：凡以具有食品

16、成分，能调节机体功能，在机体内能体现出防御功能、调节功能、预防和康复病症功能为目的而设计加工的食品叫功能食品。二、功能性食品市场持续升温如今，漫步于任何一家大型超市或杂货店，或者上网浏览一家购物网站，你很可能会发现一系列的蛋白质粉、能量饮料、能量棒、含益生菌食品、维生素水或宣称保持骨骼健康的钙强化饮料。这些产品富含营养成分、植物提取物或膳食补充剂，在行业中被称为功能性食品。功能性食品指那些对人体健康有潜在的积极影响，超越基本营养的食品，这意味着功能性食品不仅仅可以满足日常营养需求，还可以起到降低疾病风险和促进健康的作用。在美国，食品和药物管理局（FDA）负责管理功能性食品，但目前FDA还没有对

17、功能性食品出台任何的官方法律定义。FDA表示，功能性食品或营养食品等术语在市场上被广泛使用，这类食品由FDA根据药品和化妆品法案进行管理。三、行业巨头以各种方式布局功能性食品市场随着消费者越来越注重健康，他们正在寻找纯天然的成分以及营养丰富的食品和饮料。，许多食品大公司都在不断地推出新产品进入该领域来紧随这一趋势。功能性食品不再是一个利基市场，一些行业巨头正在进入这个领域。金宝汤公司CEO Denise Morrison指出，今年7月份金宝汤以7亿美元收购太平洋食品（Pacific Foods），正是表现出了对进入有机食品和功能性食品这些快速发展食品市场的兴趣。百事可乐在去年秋天收购了益生菌饮

18、料生产商KeVita，并于今年早些时候推出了Tropicana Essentials Probiotics益生菌系列产品。百事表示，Tropicana Essentials是第一个将益生菌引入主流果汁渠道的品牌。此外，百事公司旗下Frito-Lay也与今年上半年宣布，将推出一款含有大量酸奶喝活性益生菌的薯片，并已经为其申请了专利技术。通用磨坊的风险投资部门在3月份率先对致力于益生菌食品和饮料研发的创业公司Farmhouse Culture进行了650万美元的D轮投资。围绕着日益受到关注的肠道健康市场，家乐氏计划将对其Special K、Mini-Wheats和Raisin Bran三个品牌进行

19、重新定位，下一步将要做的大动作就是推动成人品牌的产品创新升级，比如在Special K中添加益生菌等。越来越多的巨头企业渴望推出新的功能性食品，他们不断地在这个领域寻找合适的机会进行收购，以帮助提高公司利润和股价。而且，正如近期达成的几起合作和收购案所显示的那样，大公司们正在寻找更小，更灵活的创业公司来完成在这个市场中的布局。四、功能性食品开发中的关键因素消费者对功能性食品的接受度仍然是一个关键因素。例如，番茄红素是一种从西红柿、西瓜和其他食物中发现的强有力的抗氧化剂，它可以明显降低前列腺肿瘤的发病率。但对于50多岁已患有前列腺疾病的男性来说，这种治疗并不会立即奏效。要想有效降低风险，将不得不

20、从20多岁就开始注意这个问题。然而，如何能让年轻人开始思考通过合理饮食来增进健康，这是一个很大的挑战。并不是所有的功能性食品都能在人们正常食用的时候提供最大的益处，而且服用量会对功效产生影响。Culhane认为：“服用量和每日食用量对消费者来说往往是不实用的。比如说，为了实现大豆蛋白降低胆固醇的益处，人们需要每天吃掉1夸脱的豆奶；为了获取-葡聚糖降低胆固醇的功效，人们每天需要服用大约3杯燕麦这显然是太多了。”五、功能性食品将是未来几年增长最快的食品领域之一不管怎样，人们对功能性食品的市场需求正在持续增长。许多专家表示，功能性食品将是未来几年增长最快的食品领域之一。食品与饮料趋势专家Kara N

21、ielsen在最近的一份报告中谈到了健康饮食的前沿趋势：“由于消费者对药用食品的了解和兴趣不断增加，天然食品和饮料领域的消费人群日益壮大，功能性成分在实际生活中的需求在不断增加。”根据Technavio的报告，预计全球功能性食品和饮料市场将稳步增长，20172021年复合年增长率将接近8。分析师预测，同期美国市场功能性食品的复合年增长率为6.53。这种趋势更多是由人口老龄化引起的，人们对自身健康状况的担心，医疗费用不断上涨以及消费者对饮食与健康之间的联系更加关注。六、功能性食品的未来方向量化生理功效、真正理解天然食品的组成如今，消费者可以购买到各种功能性食品，如含有植物甾烷醇和甾醇酯的黄油涂抹

22、酱，比如立顿TakeControl和Raisio Group；降胆固醇的高纤维面包和其他烘焙食品，比如Schwebel的罗马膳食100全麦产品和家乐氏的Kashi软烤饼干。甾烷醇和甾醇是天然存在于植物油和谷物中的植物基化合物，其作用是防止人体吸收膳食中的胆固醇，从而有助于降低血液中的总胆固醇和LDL（低密度脂蛋白）胆固醇水平。这些化合物正被越来越多地应用于功能性食品中，Minute Maid Premium Heartwise橙汁含有嘉吉CoroWis植物甾醇，Josephs Bakery系列面包则添加了ADM的 “CardioAid”植物甾醇。其他功能性食品也正在开发中，科学家们从蘑菇中提取

23、-葡聚糖，以帮助提升免疫系统；从菊苣根中提取富含纤维的菊糖粉；从藻类中探索许多有益的营养物质。虽然藻类衍生食品对人类健康有益，但研究人员仍然认为，量化对人体的生理益处、了解采收、贮藏和加工技术对藻类营养价值的影响仍然面临着许多挑战。藻类科学研究还是一门新兴学科，只是那些有兴趣尝试和开发新功能食品原料的人士涉足的一个领域。阿拉巴马大学营养学教授兼注册营养师Kristi Crowe-White博士谈到：“我认为功能性食品的未来正朝着化学的方向发展，人们试图真正理解天然食品的组成。我们的某种食品中可能包含了已知的20种非常有益的成分，但这并不是最终结果。针对它们的研究我们还有非常多的期待，身处于这个

24、行业，我们正在经历着一个激动人心的时代。”第三章 2019年功能食品行业成本领先战略研究及建议一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制建立集团公司、基层单位及各单位领导、部门和操作人员各个层面的成本责任控制体系，将成本责任逐层落实到位，压力层层传递。要想更好地完成成本管理工作，就要做到人人扛指标，使每一名员工都体会到降低成本是一种责任和义务，与自己的切身利益息息相关。按责任相关原则分解考核指标，各级领导负责，制定制度，层层落实成本管理责任和工作措施，职能部门对异常指标进行深入调研分析，采取措施加以控制。同时应该增加奖惩力度，建立激励约束机制，对在节约成本上有突出贡献的单位职工进行物质和

25、精神奖励，实行成本否决，让公司和员工有危机感，完成自己的成本目标。二、增强成本观念，实行全员成本管理成本管理不单是财务部门的事情，它涉及企业的各个环节。也就是说加强成本管理，首要的工作在于增强成本观念，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理。只有每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着低成本的理念，才能形成人人关心成本，处处关注成本的局面。例如员工在日常工作中，注重节能，节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油等；生产公司业务人员做好生产计划组织，合理科学的安排人、机、物、料等；一线生产人员在生产过程中不断提高操作水平，做好设备管、用、养、修等。三、建立严谨的成本管理科学体系按照

26、现代成本管理七个职能，建立严谨的成本管理科学体系。(1)成本预测。根据目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。(2)成本计划。根据成本预测及其可控性，编制计划期内成本总目标和各级分目标，健全成本目标控制体系。例如把行业成本费用要素主要项目编制好计划项目表。其中可以按照可控成本和不可控成本分类。(3)成本决策。根据成本计划或既定的目标，在成本预测的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益最佳的方案。(4)成本预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。(

27、5)成本控制。为实现经营目标，就必须对功能食品的生产活动加以控制。就是对功能食品在生产经营活动中所发生的各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发现其与目标成本的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制和过程控制。(6)成本分析。构建成本控制信息体系，对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应的调控措施，及时纠正偏差。(7)成本考核。构建成本考核体系，完善激励和约束机制。对可控指标执行情况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成本计划顺利完成。根据各单位各部门，规定不同的

28、考核指标，按期进行考核评比，确保成本考核时效性。成本管理的7个职能之间相互联系，相互依赖。目的在于挖掘内部潜力，厉行节约，不断降低产品成本，增加企业赢利，提高企业经济效益，保障目标实现。四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标各单位应从各自的实际情况出发，根据每个作业的具体流程分解成单个作业环节，分析其中的成本构成，明确成本控制重点。通过科学核算成本，将影响成本的环节去除或简化，适时调整、整合作业环节，合理组织生产要素，使整个作业流程的各个环节相互衔接，协调配合，把整个生产运作当中的成本降到最低，同时将环节成本指标定量落实到每个部门、班组、人员，从而实现真正的全面目标管理。五、采用科学的成

29、本核算方法，加大成本控制力度成本核算是成本管理的核心，是降低成本的重要手段，同时对于提高企业管理水平、落实成本控制责任制，提高经济效益有着积极的推动作用。各公司需完善财务数据的基础资料，以此保证成本信息的真实性，通过分析确定各自的成本考核目标；同时科学的进行成本考核，查找成本控制过程中的问题，以切实提高控制成本的力度。六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益除了加强对生产作业的管理外，我们还应当加强对无形损耗的量化管理。包括提高劳动装卸效率，提高服务质量，减少货主质量损耗；加强设备管、用、养、修管理，延长使用寿命；提高设备利用率、完好率，较少设备消耗；合理整合配置人力资源，减少人力浪费；合理

30、开发利用岸线、货场资源，提高设施的利用周转率；加强环境管理意识，保持良好作业环境，避免不必要的人力和能源损耗等。这些也是一种控制成本的重要途径之一。七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率技术改造、流程再造是降成本、增效益的有效途径。一方面提高了生产效率；另一方面，也节约了人力和资源的消耗，降低了生产成本。通过合理的生产组织、采用新设备、改进生产工艺、优化作业流程、吸收先进管理、改善生产环境条件等措施，充分利用、整合现有的人力、设备、岸线、货场资源，提高装卸作业效率，降低能源消耗和人力消费，从而提高劳动生产率，降低生产成本。八、采取现代化手段，推进信息化管理进程目前，我们已经拥有相当水平

31、的信息化基础，实现办公自动化，通讯网络化，生产时效化，如电子港务平台、电子商务平台、生产系统平台等，在相当程度上实现了信息管理与生产运行优化衔接。同时为了实现成本信息资源的整合和流程环节的全程监控，加大推进功能食品信息化水平，把提高功能食品作业效率、服务质量、管理水平作为信息化建设的目标，做到有针对性地开发软件系统，建立信息共享机制，力争通过信息系统的建设，实现成本管理的最优化。九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制建立一个成本信息化平台，提高成本管理的时效性。通过这个平台分层次提供成本、生产、安全等综合信息，实现成本费用控制自动性和及时性；建立各类辅助台账，便于成本分析工作的开展。成本领

32、先战略不是孤立存在的，功能食品企业要在应用过程中密切注意和搜集市场信息，并对其进行有效分析，将成本领先战略运用到极致。在激烈的市场竞争下，营口港要想生存求发展，就必须通过技术创新不断地降低成本，以低于竞争对手的成本、高于对手的服务赢得客户，才能在竞争中立于不败之地，实现功能食品的可持续发展。更多资料请参考盛世华研发布的2019-2025年中国功能食品行业成本领先战略制定与实施研究报告（可在文库内搜索）,同时盛世华研还提供功能食品行业发展战略、投资战略、市场竞争战略等解决方案。第四章 企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代，企业