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1、一项目管理真题解析一级建造师建设工程工程管理2007一、单项选择（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1工程寿命周期管理中，工程决策阶段的管理被称为（）。A.决策管理 B.实施管理 C.开发管理 D.组合管理【答案】C【解读】本题考核的是1Z201013了解业主方和工程其他参与方工程管理的目标和任务。从工程建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批工程建议书、编制和报批工程的可行性研究等工程前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于工程决策阶段的工作。将工程决策阶段的开发管理（DMDevelopment Management）、实施阶段的工程管理（PMProjeet Man

2、agement）和使用阶段的设施管理（FMFacllity Management）集成为工程全寿命管理（IJifeeyele Management）2建设工程工程管理的核心任务是工程的( )。A. 目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制【答案】D【解读】本题考核的是1Z201010建设工程工程管理的目标和任务。建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划(Project Plan-ning)和工程控制(Project Control),以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程管理的核心任务是工程的目标控制。3如图所示的组织工具是( )。A.工程结构图 B

3、.组织结构图C.合同结构图 D.线性组织结构图【答案】C【解读】本题考核的是1Z201020建设工程工程的组织，组织论和组织工具。组织论的三个重要的组织工具，工程结构图、组织结构图和合同结构图。该图各个元素之间用双箭线表示，说明反映是合同结构关系。4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属【答案】B【解读】本题考核的是1Z201020建设工程工程的组织，组织论和组织工具。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

4、能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5、线性组织结构的特点是()。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示【答案】B【解读】本题考核的是1Z201022掌握工程管理的组织结构。在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。每一个工作部门可能有若干个直接的下级部门，下级部门只能服从其上级部门的指挥。6、总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( )。A.工程建设周期 B.总包单位对

5、分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B【解读】本题考核的是1Z201041掌握施工任务委托的模式。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。7、工程工程管理规划是指导工程管理工作的( )文件。A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性【答案】C【解读】本题考核的是1Z201050建设工程工程管理规划的内容和编制方法。建设工程工程管理规划（国际上常用的术语为：Project Brief, Project Implementation Plan, Project M

6、anagement Plan)是指导工程管理工作的纲领性文件8、工程工程目标动态控制的核心是( )。A.合理确定计划值 B.认真收集实际值C.适当调整工程工程目标 D.比较分析，采取纠偏措施【答案】D【解读】本题考核的是1Z201071掌握工程目标动态控制的方法。工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进行工程目标的计划值和实际值的比较，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。9根据建设工程工程管理规范(GB/T50326-2006)，施工方工程经理的管理控制包括( )等。A.主持工程的投标工作 B.组建工程工程经理部C.制订工程经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人【答案】C【解读

7、】本题考核的是1Z201083掌握施工企业工程经理的责任。根据建设工程工程管理规范GB/T 50326-2006)，工程经理应具有下列权限：参与工程招标、投标和合同签订； 参与组建工程经理部； 主持工程经理部工作； 决定授权范围内的工程资金的投人和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。10根据我国现行管理体制，施工方工程经理( )。A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位 D.须在企业工程管理领导下主持工程管理

8、工作【答案】B【解读】本题考核的是1Z201081掌握施工企业工程经理的工作性质。建筑施工企业工程经理（以下简称工程经理），是指受企业法定人代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。11对中型及以上或专业性较强的工程工程,工程监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师【答案】B【解读】本题考核的是1Z201103了解建设工程监理的工作方法。工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定： 1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并

9、必须经总监理工程师批准； 2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制； 3）编制工程建设监理实施细则的依据如下： 已批准的工程建设监理规划； 相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 施工组织设计。12旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师【答案】A【解读】本题考核的是1Z201103了解建设工程监理的工作方法。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现

10、其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施（引自建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），建市2002,189号）。13施工成本计划通常有三类指标，即( )。A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标【答案】B【解读】本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理的任务。施工成本计划一般情况下有以下三类指标。 （1)成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程工程计划总成本

11、指标； 按分部汇总的各单位工程（或子工程）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 (2)成本计划的质量指标，如施工工程总成本降低率，可采用： 设计预算成本计划降低率一设计预算总成本计划降低额设计预算总成本； 责任目标成本计划降低率一责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。 (3)成本计划的效益指标，如工程工程成本降低额： 设计预算成本计划降低额一设计预算总成本一计划总成本； 责任目标成本计划降低额一责任目标总成本一计划总成本。14工程经理部对竣工工程现场成本核算的目的是( )。A.考核工程管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因【

12、答案】A【解读】本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理的任务。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由工程经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核工程管理绩效和企业经营效益。15、工程施工准备阶段的成本计划是以工程实施方案为依据，采用（ ）编制而形成的实施性施工成本计划。A概算定额 B单位估价表 C预算定额 D施工定额【答案】D【解读】本题考核的是1Z202021掌握施工成本计划的类型。实施性计划成本，即工程施工准备阶段的施工预算成本计划，它以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施

13、工成本计划。16、施工成本计划是施工工程成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）范围内。A固定成本 B目标成本 C预算成本 D实际成本【答案】B【解读】本题考核的是1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。17对大中型工程工程，按工程组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工

14、程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本【答案】A【解读】本题考核的是1Z202024熟悉按工程组成编制施工成本计划的方法。大中型工程工程通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把工程总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。18、如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对工程分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。A成本

15、目标 B工程目标 C成本分解 D工程划分【答案】D【解读】本题考核的是1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法。编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制工程进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程工程分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果工程分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对工程划分要求的同时，还要考

16、虑确定施工成本支出计划对工程划分的要求，做到二者兼顾。19根据建设工程工程量清单计价规范，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单工程，其综合单价应( )。A.由发包人提出，经工程师确认 B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认 D.由发包人提出，经承包人确认【答案】C【解读】本题考核的是1Z202032掌握工程变更价款的确定方法，建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法。建设工程工程量清单计价规范规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。 1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单工程，其相应综合

17、单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。20建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.14 B.21 C.28 D.30【答案】A【解读】本题考核的是1Z202032掌握工程变更价款的确定方法，建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法： 在工程变更确定后1

18、4天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。21FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是( )。A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用 B.迟付款利息、业主索赔费用C.动员预付款、材料预付款、保留金 D.工程变更费用、成本增减费用【答案】C【解读】本题考核的是1Z12202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算。FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围主要包括两部分。一部分费用是工程量清单中的费用，这部分费用是承包人在投标时，根据合同条件的有关规定提出的报价，并经发包人认可的费用。另一部分费用是工程量清单以外的费用，这部

19、分费用虽然在工程量清单中没有规定，但是在合同条件中却有明确的规定。在工程量清单以外的费用中属于暂付费用的是动员预付款、材料预付款、保留金。22成本控制工作的一般步骤是（）。A.检查-分析-比较-预测-纠偏 B.比较-分析-预测-纠偏-检查C.预测-比较-分析-检查-纠偏 D.预测-检查-分析-比较-纠偏【答案】B【解读】本题考核的是1Z202052掌握施工成本控制的步骤。成本控制工作的一般步骤是.比较-分析-预测-纠偏-检查23、工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A.拖后7500元 B.提前75

20、00元 C.拖后12500元 D.提前12500元【答案】A【解读】本题考核的是1Z202053掌握施工成本控制的方法，赢得值（挣值）法。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS )=2500m315元/m3一3000m315元/m3=7500元说明施工进度拖后7500元。24、为施工成本分析提供依据的各种核算中，（）的范围是最广的。A会计核算 B统计核算 C动态核算 D业务核算【答案】D【解读】本题考核的是1Z202054掌握施工成本分析的依据。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发

21、生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。25成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A.横道图法、表格法和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法【答案】A【解读】本题考核的是1Z202055掌握施工成本分析的方法。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。26工程工程的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。A.控制的目标相同、但控制的时间范畴不同 B.控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相

22、同【答案】D【解读】本题考核的是1Z203000建设工程工程进度控制（开始部分）。建设工程工程管理有多种类型，代表不同利益方的工程管理（业主方和工程参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。27论证建设工程工程总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划：工程的工作编码；进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是（）。A. B. C. D.【答案】D【解读】本题考核的是1Z203022熟悉建设工程工程总进度目标论证的工作步骤。 建设工程工程总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料； 工程结构分析； 进度计划系统的结构分析； 工程的工作编码；

23、 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合工程的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告工程决策者。28工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是( )时距。A.STS B.FTF C.STF D.FTS【答案】A【解读】本题考核的是1Z203032掌握工程网络计划的编制方法。例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。29下列各项措施中，

24、（）是建设工程工程进度控制的技术措施。A.确定各类进度计划的审批程序 B.选择工程承发包模式C.优选工程设计、施工方案 D.选择合理的合同结构【答案】C 【解读】本题考核的是1Z203044掌握建设工程工程进度控制的技术措施。建设工程工程进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。30某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（）。A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.有双向箭头联线 D.有循环回路【答案

25、】B【解读】本题考核的是1Z203032掌握工程网络计划的编制方法。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。31某双代号网络计划中(以天为单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4，工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10，工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5，已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为( )天。A.2 B.3 C.5 D.6 【答案】A【解读】本题考核的是1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算。根据题目给出的条件，工作M的最早完成时间为12，工作N的最早完成时间为15，工作K

26、的最迟完成时间为12，工作K的最早完成时间为8，所以工作K的总时差为2天。32工程工程总进度目标的控制是（）工程管理的任务。A.施工方 B.业主方 C.设计方 D.供货方【答案】B【解读】本题考核的是1Z203012掌握建设工程工程进度控制的任务。主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及工程动用前准备阶段的工作进度。其他工程参与方进度目标控制的任务是各自时间范畴的进度目标。33P、D、C、A循环中，P阶段的职能包括（）等。A.确定质量改进目标，制定改进措施 B.明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C.采取

27、应急措施，解决质量问题 D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底【答案】B【解读】本题考核的是1Z204012熟悉质量管理。质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。34建设工程工程实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（）。A.建设单位 B.劳务分包单位 C.施工单位 D.材料供应单位【答案】A【解读】本题考核的是1Z204031掌握建设工程工程质量控制系统的构成。建设工程工程质量控制系统所涉及的质量责任自控主体和监控主体，通常情况下

28、包括有建设单位、设计单位、工程总承包企业、施工企业、建设工程监理机构、材料设备供应厂商等。这些质量责任和控制主体，在质量控制系统中的地位与作用不同。承担建设工程工程设计、施工或材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，属质量控制系统中的自控主体；在建设工程工程实施过程，对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织，称质量监控主体，如业主、工程监理机构等。35施工质量计划，下列说法正确的是（）。A.施工质量计划应由业主组织编制B.施工质量计划应包括施工技术方案C.施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致【答案】

29、B【解读】本题考核的是1Z204042掌握施工质量计划的编制方法。施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。施工质量计划的基本内容一般应包括： 1.工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）； 2.质量总目标及其分解目标； 3.质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划； 4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案； 5.施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施； 6.施工质量检验、检测、实验工作的计划安排及其实施方法与接收准则； 7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求； 8.记录的要求等。施工单位的工程施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施

30、工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和工程监理机构的审查；经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。施工质量计划编制的范围，从工程工程质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致，以此保证整个工程建筑安装工程的施工质量总体受控。36按照GB/T19000-ISO9000（2000）的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（）的一系列工作。A.考核和评价 B.评价和记录 C.预测和评价 D.评价和改进【答案】D【解读】本题考核的是1Z20401

31、1掌握质量管理与质量控制的关系。按照GB/T 19000-ISO 9000(2000)质量管理体系标准的定义：“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。37建设工程工程质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（）的职能。A.建设单位 B.设计单位 C.工程管理咨询单位 D.建设工程工程总承包单位【答案】A【解读】本题考核的是1Z204021掌握建设工程工程质量的形成过程。由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或工程法人的质量职能，尽管建设工程的前期工作，业主可以采用社会化、专业化的方式，委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行，但这一切并不改变业主或工程法人的决策性质。业主的需求和法律法规