时间进度与成本管理综合案例分析.docx

1、时间进度与成本管理综合案例分析1.项目背景：长江大厦位于广州市市区规划发展区中心, 是广州市重点建设项目之一, 该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米, 地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米。长江大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站, 动力照明,电视, 电话, 监控等系统.。该项目工程总投资 1.5 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工

2、程施工于2004年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2004年9月30日前完成结构封顶, 2006年12月31日竣工移交. 我公司作为一家知名的综合性建筑公司, 承接了该项目建设的总承包。2. 项目组织机构 3.项目范围的确定3.1项目目标与项目描述交付成果:28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全.工期要求:工程开工:2006年01月01日 竣工移交:2008年12月31日 总工期 :36个月 成本要求:工程总投资 1.5 亿元质量目标:工程合格率100% ,让利益相关者都满意安全目标:安全零事故为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标

3、，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表3.1表3.1项目描述项目名称长江大厦建设项目项目目标36个月完成大厦建筑工程，总投资1.5亿交付物28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全.交付物完成准则工程建设、建造工作描述主体结构、基础建设工作规范依据国家建设建筑工程有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求计划重大里程碑施工准备完成日期2006年1月31日机械施工完工日期2006年2月28日地下工程完工日期2006年3月31日地上工程完工日期2006年9月31日配套安装完工日期2007年10月31日建筑装饰完工日期2008年7月31日工程交付日期2008年10月31

4、日1日项目经理审核意见按要求保质保量完成任务签名：xxx2006年1月3.2项目重大里程碑针对项目目标的要求，拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。（1） 项目里程碑计划是项目实施的战略计划，显示了为实现项目总目标在实施过程中项目所需达到的一系列状态。（2） 项目里程碑计划是根据项目的特点和业主的要求，为确保在某一特定时间项目可交付成果而编制的。根据项目工期要求，制定里程碑计划，如表3.2表3.2 项目里程碑计划4. 项目工作分解结构为了使项目团队成员更准确地理解项目所包含的各项工作的具体内容和要求，项目部做了工作分解结构图。表4.1项目工作关系表，

5、图4.2项目工作分解结构示意图.表4.1项目工作关系表图4.2 长江大厦建设项目WBS5.长江大厦建设网络图5.1双代号网络图 图5.1图5.1 长江大厦建设双代号网络图5.2单代号网络图 如图5.2图5.2长江大厦建设单代号网络图图5.2中 红色箭头为关键路线。图5.2中时间参数计算过程：节点的时间参数计算：最早开始、最迟结束(1) 结点最早时间（ETj）。即开工事项或完工事项最早可能时间，公式为：ETj=maxETi+tij；由始结点开始从右向左顺序计算，直至终点。（2）结点最迟时间（LTi）。即开工事项或完工事项最迟可能时间，公式为：LTi=min LTj-tij；由终结点开始从右向左逆

6、序计算，直至始结点。作业时间参数计算：（1） 作业最早开工时间ESij=ETi；它等于作业开始事项的结点最早时间，从始结点开始顺序计算下去。（2） 作业最早结束时间EFij=ESij+tij；它等于作业的最早开始时间与作业时间之和。（3） 作业最迟开工时间LSij=LTij-tij；它等于作业结束事项的结点最迟时间与作业时间之差，从终结点逆序计算（4） 作业最迟结束时间LFij=LSij+tij=LTj；它等于作业的最迟开工时间与作业时间之和。（5） 总时差：在不影响整个项目工程完工的前提下，某作业开工时间允许推迟的最大限度，它等于作业的最迟开始（完工）时间减去作业的最早开始（完工）时间，即

7、Rij=LSij-ESij=LFij-EFijrij自由时差：在不影响紧后作业最早开始时间的前提下，某作业完工时间允许推迟的最大限度，称为自由时差。即工作FF=ESi-EFj下一道工序的最早开始时间减去上一道工序的最早结束时间。5.3长江大厦建设甘特图 图5.3图5.3长江大厦建设甘特图6.项目进度控制及优化方法6.1项目进度控制监测系统图6.1图5.1项目进度控制监测系统6.2项目进度控制优化方法6.2.1动态调整方法 图6.2.1图6.2.1 动态调整方法在图6.2.1中TF=R为总是差：在不影响整个项目工程完工的前提下，某作业开工时间允许推迟的最大限度，它等于作业的最迟开始（完工）时间减

8、去作业的最早开始（完工）时间，即Rij=LSij-ESij=LFij-EFij在图6.2.1中FF=rij自由时差：在不影响紧后作业最早开始时间的前提下，某作业完工时间允许推迟的最大限度，称为自由时差。即工作FF=ESi-EFj工作自由时差是某项工作单独拥有的机动时间，其大小不受其他工作机动时间的影响。自由时差（FF）: 假设所有工作按最早时间安排，一道工作能够延误或其持续时间能够延长但不会影响其紧后工作最早开始时间(EST)的该工作的机动时间。6.2.2优化控制如表6.2.2表6.2.2 优化控制表进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制0且FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计

9、划可不作调整工期费用优化，资源均衡，合同索赔最小。0且FF0且TF（若某工序TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间缩短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时间为一限值 ，后续工序允许调整时间以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。 0（进度超前）打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财力）的合理安排。6.2.3进度拖延原因分析及措施(1)进度拖延原因分析：工期及相关计

10、划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误。(2)解决进度拖延的措施：增加资源投入,如劳动力、材料和设备；重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中）；减少工作范围；改善工器具及设备，提高劳动生产率；将部分任务转移（如分包）；将前后顺序的工作改为平行工作；将相关工作合并（特别是在关键路线上按先后顺序实施的工作合并）。7.资源计划7.1人力资源计划表 表7.1表7.1 人力资源计划表7.2人力资源分配表 如表7.2表7.2 人力资源分配表7.3人力资源负荷图 如图7.3图7.3 人力资源负荷8.长江大厦费用估算长江大厦费用估算如表8.1 表8.2 图8.3 图8.4表8.1费用估算表(费用单位：万元）表8.2 费用估算成果本工程计划费用： 15,000 万元本工程估计费用： 13,495 万元占计划费用的90%其中：人工费 6,455 万元占估计费用的48%其它费： 7,040 万元占估计费用的42%图8.3费用负荷曲线图8.4 费用负荷累计曲线9.费用控制原理 如图9.0图9.0费用控制原理10.参考文献项目管理导论/殷焕武，周中华等编著.-2版.-北京：机械工业出版社，2009.12运筹学/，运筹学教材编写组编.-3版.-北京：清华大学出版社，2005.6