项目管理项目经理部管理达标实施细则.docx

1、项目管理项目经理部管理达标实施细则达标细则对应的 体系 标准要点释义审核方法标 准 分扣分方法负责人备 注一、自身1、项目经理部领导有5.5.1经理部领导职责明确，并按规定制成标牌悬挂上墙。检查领导岗位职责标准是否上墙。领导岗位职责标准未按规定上墙扣 3分。建设明确分工，所有工作都职责和经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示，并在每名领导的具体分工是否有书面记录材领导具体分工无书面文件扣 5分。90分有领导去抓，没有管理权限；员工大会上宣布。料，是否经公示，是否在员工大会上宣布。领导人员或分工有调整，未公示或未向员工宣布扣 3盲点；制定了工作人6.2人力经理部的部门应根据施工需要及业主要求

2、设置。检查经理部部门设置情况。分。员岗位责任制，部门资源项目领导人员分工有调整时，需将调整后的情况以书面听取员工对经理部领导分工负责情况的部门设置不能满足施工管理及业主要求扣 5分。项目经理、支部书记及岗位设置合理，能够形式进行明确和公示。意见。在检查征求意见中，项目领导认为分工不明确、工作满足施工的需要及业各部门负责人编制本部门工作人员岗位责任制。岗项目领导有调整时核查调整后的情况。20有扯皮现象的，或在被征求意见的员工中有30%勺员工认主要求。按要求成立了位职责编制要有工作内容、工作标准。检查项目部工作人员岗位责任制汇编;为领导分工不明确的扣3分。基层党组织，并认真开项目办公室负责将工作人

3、员岗位责任制汇编成册，抽查上岗人员是否有经主管领导及本人签没有制定项目部工作人员岗位责任制的扣 5 分;展活动。并负责组织修改和完善。字的本岗岗位责任制。情况；抽查到没有本岗位责任制的，每人次扣 2分。岗位责任制要下发至上岗人员，并有项目主管领导及上检查党支部工作手册。党支部工作手册记录不完整的扣 3分；岗人员共同签字确认。按要求填写党支部工作手册2、在项目领导班子民5.5.3领导班子应得到多数员工的信任和支持。下发“民主测评票”和找员工个别谈话。在对项目领导班子的测评中，员工满意率低于 85%勺主评议中员工满意率内部沟领导干部个人应有较高素质和较高的威信。民主测评范围不低于在册员工人数的扣2

4、0分。项目经理在85%以上，项目领导通60%个人谈话不低于在册员工人数的 30%20项目领导者个人在测评中，员工满意率低于 80%勺，班子个人的员工满意每人次扣5分。率也在80%以上。3、经理部各项规章制6.2.2结合公司规章制度，制定本项目的规章制度，并装订成检查经理部规章制度建立、宣贯情况。 规章制度不健全或未装订成册的扣 5分。度健全，装订成册，劳能力、意册，每年要向员工宣贯1-2次抽查员工手中劳动安全手册持有情况30 抽查中员工手中发劳动安全手册每少一次扣 1分动纪律、安全手册人手识和培劳动安全手册人手一册，新员工上岗前发给。查项目培训计划、台帐、档案。 未进行员工岗前培训的扣5分。达

5、标细则对应的 体系 标准要点释义审核方法标 准 分扣分方法负责人备 注一册，做好员工培训管训项目在年初（新项目在组建初期）要根据本项目的实际查证书使用保管 未按要求对规章制度进行宣贯的扣 4分。项目理，新员工上岗必须进情况，制定项目的岗位培训计划。 没有培训计划扣5分，未上报扣3分经理行岗前培训，包括规章项目培训计划须以文件形式明确，并上报公司工程部。 没有建立员工培训台帐扣5分，台帐、记录不相符、制度、安全注意事项，项目须建立项目部的培训台帐，记录项目完成的全部培不完善，每发现一处扣2分重视员工培训工作，有训工作，台帐中的每项内容须附有培训记录 培训证书管理不完善，每发现一处扣 1分。培训计

6、划、台帐、记录建立员工个人培训档案，记录培训时间、地点，培训内容、方式结果等情况培训证书集中管理，实行证书使用登记制度。4、临建的布置必须上6.3临建原则上按业主及“三区分离”的要求进行布置。查看项目经理部临建有无报批手续。临建未向公司报批或备案的扣 5分。报公司批准；现场文明基础设临建要体现节俭、适用的原则。检查实际布置是否按批准的平面图执行。临建超出实际需要（如：过大、过于豪华等）扣3分。施工必须在开工前有施临建规划图要上报公司批准。企业标识设置是否规范。临建未按公司批准方案实施的扣 5分。主管规划，有具体要求，并6.5经理部要根据本项目中标资质设立明显的企业标识，企查看经理部文明施工规划

7、。企业标识设置不规范扣3分。副要有明显的企业标识，工作环业标识要按项目经理部现场文明施工标准的要求制作查看工地现场文明施工状况，是否按上报20无文明施工规划扣10分；经理树立良好的企业形象。境和设置。的规划实施。规划没上报公司的扣5分；现场文明施工按要求按现场文明施工标准的要求，制定本项目现场文明施工现场出现违反文明施工要求的，每发现一处扣 2总工得到了落实。施工规划并上报公司。分。文明施工规划在现场得到落实。达标细则对应的 体系 标准要点释义审核方法标 准 分扣分方法负责人备 注二、计划5、工程平面布置图、7.1产工程平面布置图应包括项目部办公区、生活区、工区临到项目会议室检查平面布置图、组

8、织机构各种图表每少一个扣5分。管理总体形象进度图、进度品实现时住房、料库、料场、油库、炸药库、钢筋堆放、加工场图、质量安全保证体系图。有图没上墙扣5分。60分计划图、纵断面图、组的策划地、水泥库、预制场、拌和站、施工便道、水电布置、取到项目工程部和经营部检查各种图表上平面布置图中按具体要求每缺一项扣 1分。织机构、质量保证体系土场、弃土场、泥浆池等重要设施及与工程相关的设施，墙的实施情况。上墙图表已发生变化，没有调整扣 5分。图等图表上墙，符合实应根据施工现场实际条件，科学合理地布置。工程平面布置图是否内容齐全、明确、合图表不准确扣5分。际情况。总体形象进度图、纵断面图应根据具体情况确定合理图

9、理？是否与现场实际情况符合？幅尺寸和比例尺，以形象、直观鲜明地表现现场实际进度。总体形象进度图、纵断面图是否形象、直应在工程部和经营部由统计员进行及时标注。观、鲜明？是否以实际进度进行及时标注？进度计划图应以横道图和网络图两种方式表示， 应准确是否明确标注责任人？10项目具体，与实施性施工组织设计中的进度计划图一致。有重进度计划图是否符合要求？有重大变化总工大变化时应及时进行调整，重新张贴上墙。时是否进行调整？项目管理层发生变化时应对组织机构图进行及时调整、领导层发生变化时，组织机构图是否进行更改。相应调整？ 质量保证体系图应突出项目总工、专职内部监理、工质量保证体系图是否符合要求？每个涉区或

10、班组质检员形成的职责明确、群专结合，逐级对及岗位是否明确岗位职责及责任人？实际的上负责的三级质量保证、控制体系。质量保证体系是否健全？运转正常？达标细则对应的 体系 标准要点释义审核方法标 准 分扣分方法负责人备 注6、所承担的工程有详 细的、科学的、能指导 施工生产的总体计划， 每一个季度做一次符 合性的调整。7.1产品实 现的策 划在项目经理的主持下，项目工程部应在施工准备阶段制 定出详细的、科学的、能指导施工生产的总体计划，即实 施性施工组织设计中的总体进度计划，以横道图和网络图 表示项目经营部依此制定出详细的总体产值计划，按年、季 度分解。同时根据项目生产实际情况的变化，每季度做一 次

11、符合性调整。到项目经营部查阅项目生产进度计划资 料，检查实施情况。项目总体生产计划是否与实施性施工组 织设计中的进度计划内容一致？是否分解为 年、季度计划？是否根据实际情况每个季度做一次符合 性调整？20没有计划扣20分。总体计划没分解成年度、季度计划的扣 20分。情况发生变化时，没有调整季度计划的每一次扣5分。项目经理7、根据总体进度计划， 项目班子研究制定了 月度计划书，并制定短 期（旬或周）作业计划， 项目经理部与工区（或 工段）签订了计划完成 保障责任书并有计划 完成情况的奖罚记录。323过程的监视和测量根据总体计划，项目领导研究制定出月度计划书，并由 项目经理签字。项目生产副经理负责

12、实施短期（旬或周）作业计划。在 每旬或每周的生产调度会上以计划任务书的形式下达给各 工区或工段负责人，并由双方签字确认。在每次的生产调度会上要总结各工区（或工段）的上次 短期作业计划完成情况。分析未完成的原因，制定整改措 施，并将未完成部分动态调整到下个短期作业计划中，以 保证月计划的最终完成。对计划完成情况的奖罚可根据月计划的最终完成情况 每月进行一次。情况特殊时也可每周或每旬进行一次，切 实做到奖优罚劣。奖罚情况应有据可查。检查是否有领导班子集体讨论经项目经 理批准的月度计划？与项目生产副经理沟通，了解项目短期作 业计划实施情况。检查短期作业计划及完成情况记录，内容 是否齐全、完整，是否连续？短期计划未完成时是否有原因分析，有整 改措施？是否将未完部分调整到下期计划？将每月（各旬或周）计划及完成情况汇总 后是否满足月计划？有无奖罚记录？20没有制定月度计划的扣20分。没有签订