企业目标责任书.docx

1、企业目标责任书企业目标责任书企业目标责任书篇一：企业目标责任书1、协助分公司经理加强公司内部管理，确保分公司绩 效管理达到分公司绩效管理方案中的额定分数。2、要求分公司所有人员执行OEC管理,台帐或绩效考评 表的内容可以达到80%量化，20%定性，且考核结果与 薪资挂钩 。3、负责分公司所有报表与信息传递及其它临时性工作 完成情况的监控。20.0% 4、各类通报的审核、下发及兑现。5、年薪人员季度年度责任状修订工作的组织和实施 。6、 每月13日出具年薪人员的年薪核算、审核。7、拟定分公司各级人员的三工转换制度，监控对 责任人奖罚评定。8、监督销售部门对客户的管理及考核。9、对内部绩效管理每月

2、部门至少抽查1次，并在一个 工作日内出具检查结果。1、每年12月20日制定下年度用人计划； 2、根据各部门需求，在一周内将人员招聘到位，并办 理完毕相关手续； 3、人员流动的控制与管理符合人员流动管理制度 ； 4、公司人事档案、人事手续、人员信息表劳动合同符 合相关规定，不出现缺项； 5、每月13日前出具部门负责人及行政人员工资表，并 审核其他部门相关人员工资表； 6、 每年11月制定下年度薪酬福利制度，建立、完善人 力资源体系和相关管理制度和程序； 7、在规定时间内负责人员保险的办理； 8、负责处理劳动纠纷和争议，与劳动行政部门做好协 调工作，不得出现劳动纠纷升级。分公司绩效管理考核的执行情

3、况责任状的签订与修 订工作 年薪发放和三工转 换 用人计划的制定 人员的招聘 手续办理 人员流动情况 人员薪资发放情况 保险办理 福利发放 培训需求的收集 年度,月度培训计划 的制定 培训的实施 培训效果的验证5.0% 0% 0% 0% 3.0% 5.0% 3.0% 3.0% 0% 4.0% 0% 0%1、每月30日前进行培训需求的收集； 2、每年12月31日之前制定下一年培训计划,每月30日 之前制定下月培训计划； 3、按照培训计划实施培训； 4、在培训结束3日内完成培训效果的验证； 5、新上岗员工在上岗前3日内完成岗前培训。1、每月至少三次员工面谈工作。2、对离职人员在离职前作一次面谈。组

4、织安排例会季度 会议客户会；1、保证分公司例会、客户会召开时，场所设施整洁、 齐备。10.0% 2、按例会程序主持例会,在二天内将例会会议记录下 发至相关人员。3、在规定的时间追踪例会工作落实情况。会议记录的下发,例 会季度会议客户 会议内容的追踪和 1、监督指导分公司行政人员的工作，对各岗位人员的 落实 行政人员日清卡的 工作质量进行监控，推动各个岗位的工作不断改进， 检查情况 内部制度的建立及 相应的奖励和考核在日清卡中体现。2、负责管理部与中心的接口工作，分公司内部人员之 执行情况 间的沟通协调及各类临时性工作的分配；与各部门及 合理化建议、投稿 管理 总部各项事宜的配合。办公设施、办公

5、用 3、进行值日、值班及现场的监督和管理 品的申购、维护、 10.0% 4、负责合理化建议、稿件的征集、审核和投送。内部现场管理 5、进行办公设施的申购和维护、管理，不出现维护不 及时的的现象； 资产管理 6、 进行资产的管控，并配合财务进行每个季度的盘 点； 窜货 7、在收到窜货单的1小时内进行整理、报送及追踪。8、保证网络畅通，对计算机及局域网定期维护，不影 网络管理 响正常工作，出现故障在半个工作日内解决。1、消费者投诉24小时内解决，不出现投诉无人受理及 消费者二次投现象。6.0% 2、对危机事件应第一时间传递直接上级或总部相关部 门，不出现曝光事件发生。0% 1、每月20日将费用预算

6、进行汇总，交到财务处。2、按照费用预算情况进行用款的管控。普通质量投诉5.0% 0% 1.0% 1.0% 1.0% 0% 1.0% 1.0% 1.0%6.0% 危机事件 0%信息处理 与传达1、负责电话、传真、邮件的随时处理，保证总部信息 和中心信息能够及时准确传递。信息传递的及时性 5.0% 2、确保所有人员和客户信息在变更时，48小时内更新 、准确性 通讯录，并与各部门共享。10 文档管理5.0% 各类通知、通报、制度、文件的分类管理。11 其它工作 索赔项保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和量化的项目。如直接上级 索赔项 交给的临时性工作。OEC管理 重大安全事故 例会落实 固定

7、资产管理 其它 索赔项 索赔项12 共项工作 索赔项 符合公司共项制度中的各项条款 认真完成上级要求且出现问题后可能会造成较深影响 的工作项目。包括反腐工作、固定资产（低易品）管 理、重大安全事故（人身伤亡、火灾、电等）、市场 暴光、例会落实，依据总经理考核连带、企业文化宣 传品牌形象维护与提升、工作创新等13 特殊工作理部部长责任状考核依据 索赔索酬条款设置1、全年销量按月完成比率考核，各月的销量按各月计划考 核，按实际达成计算薪资；月销量低于80%不予兑现该项工 资； 2、全年必须保证完成全年任 务量的95，低于该指标扣除该项剩余工资；全年完成任务 100以上，每超50万，正激励500元，

8、以5000元封顶。（在 费用不超支的情况下，全年完成返回月度销量所有考核，同 时常温液奶本部销售中心 及分公司绩效管理方案 1、按分公司绩效考核制度对分公司经理正负激励的 50进行连带。2、未及时出具考核结果，负激励10元天。1、台帐考核与绩效考核 3、未按要求完成责任状签订工作，未组织季度责任状修订 明细表及汇总表 工作，负激励50元次； 2、各类通报 4、年薪人员的年薪核算、审核，每晚一天，负激励50元， 责任状相应考核错误，负激励5元项。5、无三工转换方案或执行监督不到位，负激励50元次。1、责任状 6、 各部门的考核汇总未按时收集，负激励10元项。2、绩效面谈纪要 7、检查每少一次，负

9、激励20元，未在规定时间内出具检查 结果，每晚一天负激励10元。1、年薪汇总表 2、三工转换方案 用人计划表 人事手续 人员流动情况 工资表 保险 薪酬制度 福利制度 培训需求调查表 1、未在规定时间内制定用人计划, 每晚一天负激励30元； 没有按照用人计划进行人员招聘的，考核10元次人；没有 制定用人计划但是进行人员招聘的，负激励10元次人。2、未在规定时间内招聘到位，负激励10元天。3、人员上岗、转岗、请假、辞职、解聘手续办理不完善， 负激励20元人，未在规定时间内办理完各种手续，每晚一 天负激励元天。4、人员流动情况按照，人事管理制度考核。5、人员薪资发放情况按照人事管理制度执行考核。6

10、、 员工保险办理按照人事管理制度执行考核。7、福利发放情况按照人事管理制度制度执行考核； 8、人事档案建立情况按照人事管理制度执行考核； 9、劳动合同的管理按照人事管理制度执行考核. 10、由于人员纠纷处理不当出现升级,连带公司损失金额的 20%，处理得当按节约金额40%连带。1、未进行培训需求调查，负激励50元天。2、未在规定时间内制定年度、月度培训计划，每晚一天负 培训计划表 激励10元。3、未按月度培训计划实施，负激励50元场。培训资料培训的签到簿 4、未做培训效果评估，负激励30元次； 5、新上岗人员未在规定时间内组织培训，负激励50元天 培训效果评估表 次。面谈记录1、未进行面谈，每

11、少一次负激励100元； 2、离职人员未进行面谈，负激励50元次。1、未按公司制度程序组织例会负激励50元次。2、会议组织不到，负激励20元项。工作落实情况见证性材 2、未及时下发会议记录,负激励30元天。3、未追踪或追踪不到位会议落实情况，负激励20元项。料 行政人员的日清卡 1、直属下级的日清卡如有未审核的情况，负激励20元次。2、对于合理化建议、稿件的管理，依据销售部合理化建议 合理化建议、稿件统计 、投稿制度连带作者激励金额的50。表 3、出现部门反馈办公设施没有及时进行修理和维护的，一 部门内部反馈 次负激励50元。4、按照值日值班制度、现场管理制度执行。临时通报 5、配合财务季度进行

12、办公室固定资产和低易品的盘点，如 果不配合，出现投诉，负激励50元次，如果出现盘盈盘亏 盘点表 按照损失金额的1%连带考核。6、 关于窜货的处理依据窜货处理流程执行考核。窜货查证表 7、出现网络问题不能在规定时间内解决，考核50元次。存档文件 各部门的反馈 1、消费者投诉处理不及时，负激励30元次。2、出现二次投诉，负激励50元起。3、未将危机事件信息及时传达到直接上级或总部相关部门 售后服务处理信息汇总 致使事件处理延误或者升级，负激励100元起-500元起 表 。日常通报 费用预算表 费用预算情况按照财务制度执行考核。1、各类信息传递制度 2、收发文管理制度 3、各类反馈依据信息管理制度、

13、收发文管理制度执行考核中心企管部检查结果依据对分公司检查的考核结果，执行对分公司经理正负激励 的20。日常考核通报 日常考核通报 人员突发事件处理流程依据工作完成情况结合相关制度执行。依据公司共项制度条款执行，制度无规定按负激励100元次 项考核。问题出在本部门且被总部通报，重大安全事故负激励500 低值易耗品管理制度固 元，其它视实际情况负激励100-300元次。定资产内部管理制度 日常考核通报会议管理制度篇二：企业目标责任书企 业 目 标 责 任 书 范 本企 业 各 部 门 的 目 标 责 任 书 , 详 细 的 部 门 分 类 , 各 目 标 责 任 的 奖 惩 表 格 与 标 准年度

14、经理目标责任书责任部门：一、考核指标：201X 年 项 目月至 月。单位：万元 定 额 目 标 考核比重 30% 30%一、营运收入 二、运输成本 1、燃料 2、润料 3、轮胎 4、保修费 5、大修理 6、 行车杂费 7、事故及保险费 8、养路费 9、营运间接费用 三、人员费用 1、工资 2、工资附加 3、福利费 四、管理费用 五、利润总额5% 30%二、工作目标：1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a. 调整现有线路求增长。年内至少调整 23 条千车公里收入在 201X 元以下的线路，收入力争 增长 200300 元千车公里以上。b. 规范运行方式求增长。应着重

15、做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作， 以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。. 新辟线路求增长。下半年完成 12 条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在 0.5 起百万公里以下，死亡人数控制在 0.15 人百 万公里以下。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 1000 元的扣减，扣减总额以 5000 元 为限。b.实绩介于定额和目标之间

16、时，按5000比重进行加奖。.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、 考核实行按月考核年终结算的方法， 在下月初 5 日前， 将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。管理资源吧（） ，提供海量管理资料下载！总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：年度经理目标责任书责任部门：营运发展部一、考核指标：201X 年 项 目月。单位：万元 定 额 目 标 考核比重 40% 20% 20% 20%一、责任指标：1、营运收入 2、千车公里收入 3、平均每车收入 二、挂钩指标：1、主营业

17、务利润 注：千车公里收入=营运收入总公里1000 每车收入=营运收入2 二、工作目标：1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣 等级，提出整改方案。对千车公里收入低于 201X 元的线路进行调整，要求年内完成 810 条。3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400 元的扣减，扣减总额以 201X

18、 元 为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按201X比重进行加奖。.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：管理资源吧（） ，提供海量管理资料下载！下半年度经理目标责任书责任部门：技术管理部一、考核指标：201X 年 项 1、燃料 2、润料 3、轮胎 4、保修费 二、挂钩指标：1、营运收入 2、主营业务利润 10% 10% 目月。单位：万元 定

19、额 目 标 考核比重 30% 5% 15% 30%一、责任指标：二、工作目标：1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”“轮胎”“保修”等三个 QCC 小组进 、 、 行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。4、年内实现 200 辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约 50 万元燃料成本。5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总

20、额 400 元的扣减，扣减总额以 201X 元 为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按201X比重进行加奖。.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。d.说明：价格因素不在燃料考核之内。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：管理资源吧（） ，提供海量管理资料下载！下半年度经理目标责任书责任部门：资产管理部一、考核指标：201X 年 项 1、修理费用 2、项目计划执行率 3、预算费用控

21、制 二挂钩指标：1、营运收入 2、主营业务利润 10% 10% 按预算水平执行 比预算水平降 5% 目月。单位：万元 定 额 目 标 考核比重 20% 30% 30%一、责任指标：二、工作目标：1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400 元的扣减，扣减总额以 201X 元

22、为限。b.实线介于定额和目标之间时，按201X比重进行加奖。.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：管理资源吧（） ，提供海量管理资料下载！下半年度经理目标责任书责任部门：人力资源部一、考核指标：201X 年 项 1、员工人数 2、工资及附加 3、教育培训费 4、工资发放差错率 二、挂钩指标：1、营运收入 2、主营业务利润 10% 10% 目月

23、。单位：万元 定 额 目 标 考核比重 10% 40% 20% 10%一、责任指标：二、工作目标：1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人 员编制。2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制 定全公司各岗位合理的用工定额。5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400

24、元的扣减，扣减总额以 201X 元 为限。b.实线介于定额和目标之间时，按201X比重进行加奖。.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报审核体改 部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：管理资源吧（） ，提供海量管理资料下载！下半年度经理目标责任书责任部门：安全保险部一、考核指标：201X 年 项 1、事故费 2、事故赔付率 3、车辆保险费 4、实现三个杜绝 二、挂钩指标：1、营运收入 2、主

25、营业务利润 10% 10% 目月。单位：万元 定 额 目 标 考核比重 30% 20% 20% 10%一、责任指标：二、工作目标：1、建立安全管理台帐，做好事故处理及保险赔偿台账。2、 建立员工安全教育培训制度。年内一般事故控制在 0.5 起百万公里以下， 死亡人数控制在 0.15 人百万公里以下。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400 元的扣减，扣减总额以 201X 元 为限。b.实线介于定额和目标之间时，按201X比重进行加奖。.实绩

26、超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：管理资源吧（） ，提供海量管理资料下载！下半年度经理目标责任书责任部门：行政礼宾部一、考核指标：201X 年 项 目月。单位：万元 定 额 目 标 考核比重 5% 20% 10% 5% 10% 10% 5% 15% 10% 10%一、责任指标：1、业务招待费 2、办公费 3、水电费 4、印刷费 5、通讯费 6、

27、 差旅费 7、低易品 8、公务用车 二、挂钩指标：1、营运收入 2、主营业务利润二、工作目标：1、建立办公用品、低易品等购买领用制度。2、建立业务招待费、公务用车等使用登记制度。3、严控水电费消耗，确保下半年月消耗水平比上半年降 10%。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400 元的扣减，扣减总额以 201X 元 为限。b.实线介于定额和目标之间时，按201X比重进行加奖。.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的

28、方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。管理资源吧（） ，提供海量管理资料下载！总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：财务部一、考核指标：201X 年 项 1、财务费用 2、数据采集及时性 3、营运车辆收箱率 二、挂钩指标：1、营运收入 2、主营业务利润 10% 10% 目月。单位：万元 定 额 目 标 考核比重 40% 20% 20%一、责任指标：二、工作目标：1、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控

29、制，保证有效筹集、分配和合理使 用资金，同时保证资金的安全。2、严格控制预算费用的超支现象。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400 元的扣减，扣减总额以 201X 元 为限。b.实线介于定额和目标之间时，按201X比重进行加奖。.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。

30、4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：管理资源吧（） ，提供海量管理资料下载！下半年度经理目标责任书责任部门：财务策划及成本会计部一、考核指标：201X 年 月至 项 1、运输成本 2、人员费用 3、管理费用 4、折旧 5、财务分析出错率 6、 统计分析出错率 二、挂钩指标：1、营运收入 2、主营业务利润 10% 10% 目月。单位：万元 定 额 目 标 考核比重 10% 10% 10% 10% 20% 20%一、责任指标：二、工作目标：1、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统。2、建立预算报警制度，加强对超预算状况的分析。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400 元的扣减，扣减总额以 201X 元 为限。b.实线介于定额和目标之间时，按201X比重进行加奖。.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考