技术标皖桥.docx

1、技术标皖桥 目录第一章、总体概述一、工程概况二、施工程序总体设想三、新技术、新工艺、新材料、新设备的采用四、施工段划分第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度计划二、各阶段施工进度的保证措施三、工期承诺第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目管理机构配备二、劳动力投入计划三、劳动力投入保证措施四、材料投入计划五、材料投入保证措施第四章、机械设备投入计划及检测设备一、机械设备投入计划二、检测设备投入计划三、机械设备及检测设备配备第五章、施工平面布置和临时设施布置一、施工平面布置二、临时设施布置三、临时用地计划四、施工平面布置管理五、施工现场平面布置图第六章、关键施工技

2、术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工准备二、土建工程施工方案三、地面铺装工程施工方案四、绿化用地整理施工方案五、乔木栽植施工方案六、灌木栽植施工方案七、模纹栽植施工方案八、草皮种植施工方案九、乔灌木养护方案十、草皮养护方案十一、主要苗木病虫害防治方案十二、草皮主要病虫害防治方案十三、雨季施工方案第七章、安全文明措施一、安全措施二、文明措施第八章、质量保证与承诺一、质量承诺二、施工措施承诺三、质量保证措施第九章、附件1、工期保证体系图2、施工进度计划横道图3、施工进度计划网络图4、劳动力组织计划表5、机械设备投入计划表6、检测设备投入计划表7、施工现场平面布置图8、安全文明生产组

3、织体系图9、安全文明保证体系图10、工程质量控制体系图第一章、总体概述一、工程概况1、工程简介根据招标文件要求，本工程主要施工内容包括土方、铺装、路灯设备采购及安装、整理绿化用地、苗木栽植、养护等。本工程的施工组织设计是根据本工程的招标文件资料，施工图纸，国家现行实施的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘结合本工程的性质、特点及用途等要求认真组织编制而成的。 本施工组织设计总结应用了我公司施工过的类似本期工程的成功经验。本施工组织设计作为本工程投标文件的一个组成部分，同时也将是工程中标后作为工程建设施工的纲领性技术文件。我们将以优化的施工组织、先进的技术装备，优秀的施工队伍承担本

4、期工程建设施工。我们将积极主动做好各项工作，与有关各方精诚合作，通力配合，伴随工程的进度，不断地完善和实施施工组织设计的具体内容，为本期各分项工程的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。 2、施工区域自然条件地质、地貌：芜湖市地貌属长江中下游冲积平原,地势西高东低、南高北低,主要由河漫和阶地构成，还有台地和丘陵，地势东北高，西南低，呈带状，平均海拔6-10米。气象：芜湖市位于北亚热带湿润季风气候区，四季分明、气候温和、雨量丰沛、梅雨显著、光照充足、无霜期长。春温而多阴雨，夏热而少酷暑，秋凉而多晴朗，冬冷而少严寒。年平均气温15-16摄氏度，日照时数2000小时左右，年降雨量1200毫米，

5、无霜期每年达219-240天。3、施工总体规划严格按工程合同工期，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新测试方法。合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各

6、种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准施工现场。严格执行招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准以及当地相关规定。4、编制依据和原则（1）编制依据招标文件；施工图；现场调查及踏勘情况；现行施工技术规范及验收标准；我公司的质量ISO9001、环境ISO14000和职业健康安全OHSMS12000质量手册、程序文件及管理制度；国家和行业现行的施工质量验收规范：工程测量规范（GBJ50026-9

7、3）；混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)；建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)；施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-98)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-98)；绿化设计规程DBJ08-15-89；园林植物栽植技术规程OBJ08-19-91；园林植物养护技术规程DBJ08-19-91；园林植物保护技术规程DBJ08-35-94；行道树栽植技术规程DBJ08-54-96；大树移植技术规

8、程DBJ08-53-96；园林栽植土质量标准DBJ08-231-98；垂直绿化技术规程DBJ08-75-98；草坪建植和草坪养护管理的技术规程DBJ08-67-97；园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-2000；城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T212-2003)；城市园林绿化养护管理标准(DB11/T211-2003)；我单位施工类似工程积累的技术和管理经验。（2）编制原则坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则；坚持“改造自

9、然、保护自然、建设景观、环保同行”和以人为本的原则。二、施工程序总体设想在拿到招标文件、工程设计图纸、工程量清单等相关文件后，我公司认真研究了招标文件、审阅设计图纸等资料，结合工程现场实际情况，组织拟任项目经理及项目主要管理技术人员，对如何保证工程质量，加快施工进度、缩短工期,保证工程顺利完成等方面进行探讨研究，并充分发挥类似景观工程项目专业技术与管理的优势，在此基础上编制了本工程技术标部分。若工程中标，我公司将按建设单位对现场施工的具体要求，在本技术标基础上，进一步细化和深化，编制出每一施工部位的作业指导书和进度计划，以及施工组织方案的具体落实措施，报送建设单位和有关部门批准后执行。本工程拟

10、在40个日历天内完成工程量清单中的全部施工任务，并通过竣工验收交付使用，其中计划土建工程20个日历天，绿化栽植工程20个日历天；开工后各工序全面展开，平行流水作业。实际开、竣工日期以建设单位开工通知和施工合同约定为准。由于本工程量大、工期紧、任务重、质量要求高，开工后先进行整个工程场地整理，再进行放线定位，然后进行土建施工，最后进行乔木、灌木、模纹栽植、草皮种植，竣工验收合格后进行全面养护管理。三、新技术、新工艺、新材料、新设备的采用为了实现工程拟定的进度和质量目标，结合本工程的实际，开工后我公司将在全过程、全方位实施技术创新，积极推广新技术尽可能多的应用到本工程的建设上。除此之外，我公司还将

11、结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料。为了使工程安全、如期、顺利完成，同时也使新的技术和工艺能进一步得到应用和发展，对此成立“新工艺、新技术、新设备”QC攻关小组。四、施工准备施工前期的准备工作非常重要，我们将抓好现场施工的生产、技术和组织准备工作。1、场地准备组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。准备各种改良土壤的有机肥料、山泥及栽培介质等。准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。施工便道的修建和搭建临时设施，充分利用施工现场中的道路，并对以上道路进行保养。在施工现场搭建堆放苗

12、木、材料和设备的临时设施。清除地面、地下障碍物；平整场地。设置测量控制网及水准基点。搭设生产及生活临时设施。2、材料准备按“工程量清单”上所需要的苗木品种、规格和数量，提前派人去产地优选苗木，在市场上采购合格材料，以确保工程质量和进度的需要。准备各种提高苗木成活率和生长势的新产品如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。准备各种施工所需机械设备确保达到使用要求，充分配备各工种人员及劳动力确保劳动力达到施工组织要求。施工人员协同甲方、监理了解材料进场情况，并与甲方、监理共同确定材料的质量是否符合要求，收集并整理各种设备、材料的资料。熟悉施工图纸，发现图纸与其它施工项目有矛盾时及时向甲方和设

13、计方提出，共同商讨解决办法，然后根据施工图纸提出材料和设备计划。3、技术准备（1）集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、施工图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，发挥我公司在管理、技术、质量控制及综合能力上的优势，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。（2）与监理单位和设计单位初步接洽、沟通。（3）项目经理在开工前根据工程实际情况做好技术交底和安全交底，组织班组学习有关规范规程、质量标准，并做好安全教育。五、施工段划分根据本工程项目组成及施工程序将工程划分为四大施工段：第一施工段：主要完成景观土建基础及整理绿化用地；第二施工段：主要

14、完成地面铺装、路灯、树池等工程施工；第三施工段：进行绿化乔木栽植、灌木栽植、模纹栽植、草皮铺种；第四施工段：进行工程收尾及栽植验收，进入绿化苗木草皮一年养护期。开工后根据施工需要逐步安排相关专业施工队进场，进行交叉施工流水作业。第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度计划本工程主要项目有地面铺装、停车场植草砖、假山堆砌、乔木栽植、灌木栽植、草皮铺种及竣工验收合格后养护一年等；在保证工程质量和施工安全的前提下，针对本工程工作面多，技术要求高的特点，统筹安排，确保工程项目一次性成优，保证各节点工期按期完成。结合本工程的特殊性，以绿化为重点控制对象，总体安排应向关键工序要工期，向

15、非关键工序要资源，力争快速均衡施工。在组织体制上，要满足工程进展所需要机械、人员等配套供应，以确保在质量达优的前提下，如期完成本工程的建设任务。二、工期目标计划总工期为40天。开工日期以甲方开工令为准。三、施工进度计划说明根据设计图纸要求，依照技术规范组织本工程中苗木等的采购、运输、栽植和养护等。为了使整个工程连续进行，从而确定施工流程，施工总进度计划。四、施工总进度计划施工期间，项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISO9002程序文件，贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。(“一纲”即施工大纲：“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加供苗计划和周计划)（附施工进度计划横道图、网络图）五、施

16、工工期保证措施1、深化改革，实行全面承包：在开工之前，根据建设的工程质量、安全要求，对工程项目实行保工期、保质量、保安全、保文明施工为内容的项目经理制。2、加强图纸、设备的管理从施工准备开始就按工程的要求及特点，对施工图纸、资料、设备进行跟踪管理，适应轮班作业。3、合理安排施工程序。本工程建设任务重，各专业、各工序衔接严密，在保证安全的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。4、成立强有力组织指挥系统，加强现场管理：工程项目经理部全面负责工程项目管理，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检及安检小组，实行一级检查，全面负责。5、本工程将选派熟练技术工人和采用新设备，同时选派技术力量较

17、强，机械设备先进的施工队伍，同时为加快施工速度要积极采用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备。6、整个公司十分重视本工程，有幸中标一定选派强有力的项目管理班子全力以赴，如期完成本工程。7、安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，根据材料的性质和价格，分别做好事先订购，并做一定数量的储备。8、保证施工机械、车辆的正常运转，搞好职工卫生工作，预防治病，保障职工的身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。9、在工程施工前期，自备一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位，对甲方支付的工程进度款，实行专款专用，确保工程资

18、金运作正常。第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目班子配备一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。项目班子配备及分工详见项目班子配备表。（一）项目部的施工管理1、准备阶段（1）组织本工程项目部各专业技术人员熟悉工程情况及施工环境；（2）熟悉设计图纸，了解工程特点、设计意图及关键部位的工程质量要求，分析施工难点，对采取的施工措施做到心中有数；（3）

19、施工队进场后，迅速组织召开各队组负责人、技术员、质量员等专题会议，介绍项目管理组人员及职责分工，交待管理方法、程序，以尽快进入正常运转轨道；（4）检查进场原材料，检查机械设备的检修证并进行试运转；审查各种进场仪器及计量用具的校核标定单。2、施工阶段（1）严把施工质量关，做好各阶段质量预控、进行现场跟踪管理；（2）根据技术规范和质量评定标准，做到检查表格化，管理程序化。做好资料的积累、管理；（3）定期或不定期地检查安全、文明施工和资料整理情况；（4）每日做好施工日记及检测记录，并根据工程进度和存在的问题，及时进行整改。3、竣工验收阶段完成竣工图，使之与施工实际相符；编写质量、施工管理工作总结报告

20、，整理工程全套施工管理资料。（二）项目部的施工组织协调工作1、在施工前提交“施工组织设计”、及“开工报告”，经监理审批后，严格按照监理批准的“施工组织设计”进行施工，每项工序“字检”后，报与监理工程师进行验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2、所有进场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提交产品合格证或保证书，按要求需要检验的，主动递交检验报告，使所有的进场材料和设备都能满足施工需要。3、施工中严格实行质量检查，如果某一道工序不合格，必须整改合格后再进行下一道工序施工，使监理工程师能顺利开展工作。4、按照工程部的整体施工计划进行施工，严格遵守指挥部制定的各项规定和文件，顾全大

21、局，服从指挥部的总体安排，按要求及时上报工程进度情况，并按照实际情况提出预见性意见和处理办法，确保整体工程按期完成。5、为工程的顺利进行，应协调好施工部门相互之间的关系，尽量使自己的施工不影响其他施工不影响其他施工部门的正常施工，如果施工部门之间施工有相互影响，应互相协商解决，保证双方的施工顺利进行，如果确实解决不了，应上报给项目部，由项目部从整体考虑给予解决。二、劳动力配备1、劳动力计划通过阅读本工程招标文件、设计图纸，并踏勘现场，我们对本工程的标准和工作量已略有了解。根据施工定额、长期的施工经验、以及本工程所确认工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3强的量考虑，并就本工程所需施工专业

22、工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。2、劳动力来源本工程劳务由公司统一调度进入工地、工人主要来源本地及公司技术操作工，经过近五年的专业培训，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。3、劳动力需要量（详见劳动力进退场计划安排表）测量工：3人，测量放样土方工：10人，协助机械进行土方开挖、平整等景观工：15人 ，土建施工绿化种植工：20人，苗木栽植养护工：10人，植后管理机械操作工：6人，操作挖掘机、洒水车、旋耕机等机械机械维修工：2人，维修洒水车、旋耕机等园林机械电工：4人，现场施工临时接电、临时设施接电4、劳动力管理在劳动力的安排上，一方面，考虑安排两班交替连续

23、施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求。另一方面，也是更重要的一点即是让操作人员接受公司统一组织的技术培训，并参加考核，做到持证上岗。对于所使用的先进的施工机具，了解其性能以熟练操作，提高每个工人的劳动效率。同时抓前期技术准备，让每一区域的施工人员明确该区域的整个施工流程及工序搭接，给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点、最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。

24、三、劳动力投入保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、项目技术负责人、施工、材料、机械、质量、资料等岗位责任制，由项目部定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程指挥部领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、项目经理部每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平

25、高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。7、按计划在项目中分配劳动人员，并下达任务单。8、在施工进行中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的问题，在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通。9、劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，劳动力资源尽量在公司内部调节，必要时在社会上招集。确保劳动力能满足和适应现场需要。10、优化施工人员结构，在公司内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干、组成施工班组，采用弹性编制，开展劳动竞赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，及时发放工人工资

26、，调动工人的积极性，保持职工队伍的内在凝聚力。11、施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。12、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。13、本工程收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各兄弟单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。四、材料投入计划1、材料组织供应本工程材料主要有碎石、水泥、中（粗）砂、商品混凝土、花岗岩、植草砖、各类绿化植物等，为满足工程需要，须周密地

27、安排材料采购供应，开工后根据施工进度计划及现场需要，逐步安排进场。2、材料采购供应依据施工图编制材料采购计划，其内容必须符合设计要求，并标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购的工程设备符合工程图纸设计要求和建设单位规定的产品要求。 3、材料进场准备施工所用材料视施工进展情况有计划进场，并保证提前进场，所有进场材料做好及时归类登记工作。对采购某些大宗材料或重要工程设备，明确规定需方、供方货源处进行验证的安排及产品进场的时间。4、施工用常规物资如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、机械设备、测量计量仪器、消防器材等，均提前进场。同时做好测量仪器、计量器具的校验工作。五、材料投入保

28、证措施1、制定详尽的材料供应计划。2、在项目经理部分管副经理的领导下,负责物资采购、保管、供应工作。3、搞好资金监控，我公司将为本工程设立单独帐号，专款专用在本工程的施工过程中，根据工程进度编制材料用量及其采购计划，有计划的投入资金，确保材料的采购供应。4、加强材料的计划、采购、验收、入库保管、发放管理工作，不合格的产品一律不予进场，根据现场需要，区别轻、重、缓、急，合理组织材料进场，保证资金的周转。5、加强材料的防火，防盗、防潮等安全保卫工作，避免材料丢失，狠抓工序质量，避免返工浪费。提倡节约和合理使用材料。6、根据施工进度计划结合施工预算及时编制出所需的材料计划，以利于及时供料。7、提前做

29、好材料的订货采购，事先根据施工图纸结合现场的实际情况，按阶段、分批及时做好材料的进场计划，及时进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。8、根据施工进度安排,编制材料用量计划,确保优质材料供应。第四章、机械设备投入计划及检测设备一、机械设备投入计划（一）主要栽培工具及施工养护设备施工质量的优劣，除了取决于技术方案的先进，质量控制系统的严密，操作工人技术素养，认真程度之外，先进的施工工具将具有举足轻重的意义，在一定程度上，它可以弥补操作工人技术素养的某些不足，能够确保操作的精度。本工程有土方平整、乔木栽植等，所涉及的施工机械较多，主要有挖掘机、旋耕机,油锯、洒水车、水泵、打药机等园林机械。施工机

30、械的配备有着极为重要的作用，为确保工程的质量与工期进度，进行有针对性的配备。施工机械设备及进退场见机械设备配备表。（二）机械使用维护1、四冲程汽油机燃油为干净汽油（90#以上），润滑油为SAE30四冲程机油。新机怠速磨合2小时，热机更换机油后方可正常使用。正常使用时累计工作30小时左右更换一次机油。每次使用前后检查机油油位。 2、四冲程风冷汽油机连续工作时，曲轴箱温度不能超过90度，过热时停机15-20分钟后可继续工作。燃油加注必须在冷机状态下进行。冷机要在低速运转3分钟后再正常使用，不剪时不要长时间使用最大油门。 3、汽油机不要超速运转。除紧急情况下，在低速状态下停机。 4、机油要正确、正牌

31、、清洁，汽油要清洁、新鲜。 5、非专业人员不得调整化油器。必须调整时，一般将油针顺时针轻轻拧紧后，再逆时针拧1.5-1.75周。 6、空气滤清器滤芯要经常检查，用肥皂水清洗或定期更换。 7、汽油机运转100-300小时后，应用木片或竹片清除积碳一次。清除时卸下缸头，清除汽缸、缸头、活塞、气门等附着的积碳。积碳不得进入缸孔和气门座。 8、保持汽油机特别是缸体散热片的清洁。 9、加油、检查、维修、保养时，要拔下火花塞帽，不要吸烟，远离明火。 10、勿在室内操作。机器工作时除操作者外，无关人员离开机器15米以上。 11、机器每次使用前后检查工作部分及其它部位螺栓的松紧。 12、有离合器的，在离合器外露即机器未安装好之前，不得起动汽油机。 13、机器的其它润滑部位，要根据需要按说明定期加注润滑油或润滑脂。二、检测设备仪器为保证本工程的施工质量，将使用一些检测设备仪器，根据使用功能分类，主要有测量检测设备仪器、土壤检测设备仪器、苗木检测设备仪器等施工用检测