景观工程施工管理流程.docx

1、景观工程施工管理流程景观工程施工管理流程1. 适用范围适用于本公司项目开发过程中的景观工程施工管理。2. 控制目标与关键绩效指标（KPI）2.1 控制目标规范项目开发过程中的工程施工管理流程，确保工程质量、工期进度，产出合格的景观产品。2.2 关键绩效指标(质量)：A（数量）Q（质量和效果）C（成本）T（进度）R（风险）工程质量合格率优化措施,降低成本确保工期出现质量事故2.3 关键绩效指标(进度):A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）工程进度目标的实现控制工期，降低财务成本进度调整的及时性发生进度拖延3主要涉及部门及职责3.1 设计管理部3.1.1根据项目定位和工程特点制定项目

2、整体质量目标和分项工程质量目标；3.1.2审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案；3.1.3各专业现场工程师进行日常施工质量巡查；3.1.4参与关键部位、关键工序质量检查；3.1.5对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单；3.1.6对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果；3.1.7会同监理单位进行隐蔽工程验收；3.1.8监督监理单位的抽样送检及旁站工作；3.1.9针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发甲方通知单，要求限期整改；3.1.10会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；3.1.11对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入

3、供方评价记录；3.1.12对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。3.1.13负责编制工程总进度计划；3.1.14负责工程总进度计划的调整工作；3.1.15负责对施工单位的进度进行监督；3.1.16负责工期现场签证的审批；3.1.17负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；3.1.18负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。3.2 成本合约部3.2.1根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质量问题处罚条款；3.2.2按设计管理部下发的质量处罚通知扣减工程款。3.3 公司总经理3.3.1负责对工程总进度计划进行审批

4、；3.3.2负责对进度调整措施进行审批。4流程关键控制点（CPP）4.1 施工方案的合理性、科学性和实施情况4.2 关键部位、关键工序质量检查4.3 质量整改通知的下发与验收4.4 工程总进度计划的合理性4.5 工程进度的日常检查4.6 工期奖罚的可操作性和有效性4.7 进度调整措施的实施效果5. 流程责任人5.1 设计管理部经理6支持文件6.1施工现场管理细则6.2工程项目开发总进度计划7. 流程说明7.1 施工质量控制流程步骤说明负责人输出1、施工组织设计、施工方案的审批1.1 施工单位报送施工组织设计或施工方案，先由监理单位进行审核，审核通过后交设计管理部资料员签收；1.2 设计管理部各

5、专业工程师认真审查施工组织设计或施工方案，并将审查意见签字后交项目负责人审批；项目负责人审核批准后发回施工单位实施；如施工组织设计或施工方案存有问题或缺陷，则将意见反馈给施工单位，责令施工单位进行修改后重新报审，审核通过方能实施；1.3 施工组织设计或施工方案一旦审核批准后，设计管理部应监督施工单位实施，保证其施工过程和措施严格按施工组织设计或施工方案进行。施工组织设计或施工方案由资料员存档。设计管理部资料员设计管理部专业工程师设计管理部经理施工组织设计施工方案2、日常施工质量控制2.1 设计工程部专业工程师进行日常施工质量巡查：抽查施工日记、质检报告，查看现场管理情况；检查监理日记，监督监理

6、单位的抽样送检及旁站工作；2.2 参与关键质量控制检查，如基础工程，重要部位的混凝土浇灌、防水工程、电气工程、给排水工程、装饰工程、软景放线等，只有验收合格方可转入下道工序；设计管理专业工程师2.3 会同监理单位进行隐蔽工程验收；2.4 针对发现的质量问题组织召开质量专题会，或在工程例会上提出质量整改意见，必要时下发甲方通知单，要求其限期整改；2.5 对政府主管部门和总部提出的质量整改通知进行监督落实。甲方通知单3、整改情况验收3.1 设计管理部专业工程师会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收：3.1.1对于问题较小，可通过返工即可完成的，应责成责任单位及时改正；3.1.2当本公司自行购入

7、的重要设备材料，在验收或使用过程出现不合格时，应由验收人员对不合格品进行记录、标识、隔离，并上报有关领导并提出“退货、索赔或让步接受”的处理意见，并经总经理批准后实施；3.1.3发现施工单位采购的景观材料出现不合格品时，及时向施工单位提出处理意见；在上述不合格品未处理前，应责令施工单位对不合格品进行隔离、标识，以防止误用。对尚未进入的不合格品严禁进入施工现场；对已经进入施工现场的不合格品应验证结果记录；3.1.4发现不合格工件、工序、半成品和分部分项工程验收发现不合格时，督促监理单位发出整改通知书，必要时发出停工令。施工单位签收并进行整改。经专业技术人员验证满足要求时方可转序和验收。对发出停工

8、令的分项工程，由项目负责人组织监理、质检总站及甲方共同验收合格后，方可签发复工令；设计管理部专业工程师设计管理部经理供方评价记录表3.1.5需上报整改方案的整改内容，整改方案由相关责任部门按要求的时限提供，交设计管理部经理批准。在确认时应考虑解决措施的正确性，是否符合设计施工规范、监理条例及相关法律法规的要求。整改方案由相关责任单位执行，设计管理部专业工程师负责监督执行状况。3.2 设计管理部专业工程师针对施工单位质量整改情况实施奖罚并做供方评价记录，对政府生产部门提出的质量整改通知进行回复。7.2 施工进度控制流程步骤说明负责人输出1、工程施工总进度计划的编制与报批1.1 设计管理部项目负责

9、人根据已批准的工程项目开发总进度计划，编制工程施工总进度计划；1.2工程施工总进度计划除了要考虑主体工程和关键工序的进度安排，还要充分考虑分项工程及配合工种的进场时间、进场条件、完成时间、交叉施工等情况，以及各种难以预料的影响因素（天气、政策、市场变化等）对工期的影响，并明确阶段性控制目标，以便于分阶段进度控制；1.3 工程施工总进度计划经设计管理部经理审核后；报公司总经理进行审批；审批通过的工程施工总进度计划作为指导项目施工进度安排、工期监控及工期奖惩的主要依据下发给项目组。项目负责人设计管理部经理公司总经理工程施工总进度计划2、对施工单位的进度计划进行审批2.1 主体工程正式开工前，总包单

10、位根据工程施工总进度计划，编制总包工程施工进度计划，报项目负责人和设计管理部经理审核后，再报公司总经理审批；2.2 分包工程开工前，分包单位根据工程施工总进度计划，编制分包工程施工进度计划，报专业工程师和项目负责人审核后，再报设计管理部经理审批；2.3 每月 25 日前，各施工单位（含总包和分包）根据已经批准的施工总进度计划和实际施工情况，编制下个月月进度计划，报项目负责人审核和设计工程部经理审批后执行；2.4 每周星期五之前，各施工单位（含总包和分包）根据已经批准的月施工进度计划和实际施工情况，编制下一周周进度计划，报专业工程师审核和项目负责人审批后执行；公司总经理设计管理部经理设计管理部经

11、理项目负责人总包工程施工进度计划分包工程施工进度计划月进度计划周进度计划3、进度计划的实施和监督3.1 专业工程师负责现场检查督促各施工单位严格按照周进度计划和月进度计划组织施工，如实际进度与进度计划出现偏差，应及时记录并分析原因，安排施工单位采取措施进行纠偏；3.2 每周项目负责人组织召开工程例会，核查工程进度情况，如果是由于施工单位自身的原因造成进度滞后，则按照施工现场管理细则对相关施工单位进行处罚，并责令其在限期内采取措施将拖延的进度赶回来；3.3 如果实际施工进度与进度计划出现较大偏差，项目负责人应组织召开专题工程进度协调会，分析进度拖延的原因，商讨具体的赶工措施，项目组专业工程师项目

12、负责人工程进度整改通知形成会议纪要和工程进度整改通知单，下发给相关施工单位；3.3 专业工程师负责检查督促施工单位根据进度整改通知安排赶工措施，在限定的时间内将进度追回至原计划；如施工单位不能按要求完成，专业工程师可视赶工情况对其追加处罚。单工程罚款通知单4、进度计划的调整4.1 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素导致进度滞后，施工单位可申报工期签证。设计管理部专业工程师对工期签证进行审核后，报项目负责人审核；4.2 如果属于非关键线路的工期签证，不影响总工期，则由设计管理部经理进行审批；如果属于关键线路的工期签证，影响总工期，则由设计管理部经理审核后报分公司总经理进行审批；4.3 发生工

13、期签证后，项目负责人根据工程实际施工情况和工期签证情况，对工程施工总进度计划中的阶段性目标进行调整，并组织施工单位采取各种赶工措施将拖延的进度追回来，保证总工期不变；4.4 调整后的工程施工总进度计划需报设计管理部经理审核后，再报分公司总经理进行审批；4.5 专业工程师按照工程供方评价流程对施工单位的进度执行情况及赶工情况进行评价。设计管理部专业工程师项目负责人供方评价记录8. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率施工组织设计施工方案施工单位施工组织设计及专向施工方案设计管理部该工程施工开始之前天甲方通知单设计管理部限期整改通知1施工单位供方评价

14、记录表设计管理部根据供方落实整改的情况，给予评价1存档每月一次材料进场验收单设计管理部对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收证明1存档进场后施工使用前工程总进度计划设计管理部工程总进度的计划安排1公司总经理施工总进度计划施工单位施工进度计划安排1设计工程部工程总进度计划制定后两周内月进度计划施工单位月施工进度计划安排1设计工程部每月的工程例会周进度计划施工单位周施工进度计划安排1设计工程部每周的工程例会工程进度整改通知单设计管理部限期整改通知1施工单位工程罚款通知单设计管理部工程罚款通知施工单位工程供方评价记录表设计管理部合同方的进度评价1存档每月一次工程总进度计

15、划审批表项目名称编制范围编制时间版次是否调整及调整原因进度计划主要控制点总工期竣工入伙时间进度计划审批编制人签名项目负责人意见设计工程部经理意见总经理意见集团公司意见工程进度整改通知单项目名称分项工程名称施工单位名称通知单编号整改内容和要求特此通知！深地产有限公司年 月 日工程进度整改通知单审批表项目名称进度滞后天数工程进度整改通知单编号工程进度整改通知主要内容赶工期限涉及的施工单位名称工程进度整改通知单发放审批项目组意见经办人： 负责人：设计管理部经理意见主管副总经理意见总经理意见董事长意见甲方通知单工程名称通知单编号通知单内容和要求特此通知！深地产有限公司年 月 日甲方通知单审批表项目名称

16、涉及部位甲方通知单编号甲方通知单主要内容工程造价增减金额涉及的施工单位名称甲方通知单发放审批项目组意见经办人： 负责人：成本合约部意见经办人： 负责人：设计管理部经理意见主管副总经理意见总经理意见董事长意见工程罚款通知单工程名称通知单编号工程罚款通知单内容和要求致 ：你公司施工的 工程，经我司检查发现在工程质量、进度或安全文明施工等方面存在以下问题：根据 施工现场管理细则，我司决定对你公司处以 元的罚款，人民币（大写）： 元。此费用将从你公司当月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教训，加强管理，杜绝此类问题的发生。特此通知！深地产有限公司年 月 日注：对本通知如有疑义，请在 12 小时内

17、以书面形式反馈我司设计工程部，否则按此通知执行。工程罚款通知单审批表项目名称罚款事由工程罚款通知单编号工程罚款通知单主要内容工程罚款金额涉及的施工单位名称工程罚款通知单发放审批项目组意见经办人： 负责人：设计管理部经理意见主管副总经理意见总经理意见董事长意见工程供方评价记录表编号：工程名称供方名称过程评价1、工程质量情况2、工程进度执行情况3、安全文明施工情况评价4、现场配合服务情况评价5、工程成本变动情况评价人签名： 审核人签名：年 月 日材料进场验收单工程名称验收单编号合格材料详细资料及现场专业工程师和设计管理部经理签字证明施工(供货)单位签字:现场专业工程师签字:设计管理部经理意见:年 月 日