防城港市企沙滨海环路改造工程.docx

1、防城港市企沙滨海环路改造工程企沙滨海环路改造工程、企沙昌桥路南段道路新建工程、企沙昌桥路北段道路新建工程、企沙朝阳路改造工程、企沙沿江路改造工程、企沙解放路改造工程、企沙建设路改造工程一、施工组织设计投标单位： 编 制 人： 审 核 人： 编制日期：二O一0年八月二十六日第一章 总体概述第一节 编制说明一、根据与业主签署的施工合同书，特制定本施工组织设计。二、本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来市政道路及排水施工的经验作为基点，按全工程总工期要求，并根据全线工程进度安排，统筹考虑全段路的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。三、本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：2、施工

2、图设计文件1、施工承包合同书3、给水排水管道工程施工及验收规范（GB-50268-2008）4、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）5、给水排水管道工程及附属设施（06MS201）6、市政排水灌渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）7、城市综合管线综合规范(GB50289-98)8、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）9、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）10、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）四、编制原则1、本着“质量第一，精心施工，恪守合同，争创一流”的质量方针，严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学

3、组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实现平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。4、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。5、优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施，降低工程造价。6、体

4、现“安全第一、防范结合”的原则，严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则，以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。第二节 工程概况一、工程概况工程名称为企沙滨海环路改造工程、企沙昌桥路南段道路新建工程、企沙昌桥路北段道路新建工程、企沙朝阳路改造工程、企沙沿江路改造工程、企沙解放路改造工程、企沙建设路改造工程，工程位于防城港市港口区企沙镇。建设单位是防城港市市政管理局，招标范围

5、为道路工程、排水工程、交通工程、照明工程和绿化工程等。二、质量和工期要求本工程必须符合国家有关施工质量验收标准达到合格标准，总工期为100日历天。第三节 施工程序总体设想及施工段的划分一、总体施工顺序由于本工程由数个工程组成，工程规模较大，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用流水作业组织施工，每一施工段可按多个工作面同时展开施工，在各段完成某一个工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在确认互不影响时，可交叉作业。先进行第一施工段道路工程施工，即路基开挖，换填土方，待路基施工完毕后开始施工第二施工段。当第二施工段施工完毕后继续施工第一施工段即

6、上碎石层、水稳层等。二、施工阶段与施工段的划分1、施工阶段的划分将整个工程划分为五个施工阶段，具体为：第一施工段为：管道排水工程；第二施工段为：道路工程；第三施工段为：交通工程；第四施工段为：照明工程；第五施工段为：绿化工程。2、施工段的划分因为本工程施工工期短，线路长，工程量大，包括道路和排水管道的新建和修复等工程，具体根据实际情况施工。本工程大多数工序均采用机械化施工，非机械化施工时从多个工作面同时施工的方法组织施工，根据工程特点及工期要求，将本工程分为五个施工段组织施工，砼路面统一组织施工。第一施工段：测量放线；第二施工段：沟槽开挖；第三施工段：排水工程施工；第四施工段：路床路基路段；第

7、五施工段：水泥混凝土路面路段；第六施工段：路面修复；第七施工段：交通工程；第八施工段：照明工程；第九施工段：绿化工程。三、施工总体安排及施工工序衔接：根据现场的特点，各工序的施工及衔接做以下设想及安排：1、施工准备与安全围护，测量复核、放线，搭设临时设施，临时用电用水驳接至施工现场，并做好控制点的交接工作，并进行施工测量复核。拟在施工现场附近租用民居作为项目经理部（办公生活区）。按施工进度情况对施工现场进行安全围护，分幅分边施工。2、施工机具、材料的进场，本工程所在地现有道路交通便利，可直接利用。3、开挖及拆除工程，采用机械施工，人工配合，开挖及拆除出来的弃方，随时运走，确保施工道路畅通。4、

8、排水工程及路基工程采用分段的方法，平行或流水作业。5、排水主干管已完成，位于道路中间车行道下，道路基层完成后将检查井的提升至基层面，并用铁板封盖井口，便于砼路面的摊铺，砼路面摊铺完成后再凿除井口砼，安装井座、井盖。6、混凝土路面，尽可能连续施工，减少施工缝。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划一、编制依据及原则1.编制依据（1）按照施工合同要求。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑3

9、0天。2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。二、施工进度计划本工程计划于2010年9月19日开工，至

10、2010年12月27日交付使用，总工期为100日历天。具体开工时间以开工报告为准。施工进度计划安排详见“施工进度计划图”。 第二节 各阶段进度的保证措施 为使各阶段的施工进度能按计划进度表实施，不影响后续工序及整个工程工期，各专业工种须协调作业，部分工序须同步进行施工。一、工程总进度计划的保证措施1、作足超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备

11、和临时设施的修建时间，尽快投入施工。2、队伍的选择为保证总目标的实现。要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分止标，建立起一个分解进度目标为手段，以进度控制为目的进度控制目标系统。3、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程。提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配备，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。4、工期进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程桩为控制点，把道路工程施工作为重点控制对象，

12、在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；避免因耽误而造成窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不要在本工序造成延误。施工总进度计划分解成月计周计划及日计划，这样将更有利计划的控制目标。5、施工进度计划的贯彻a、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划是低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。

13、在其贯彻执行时应当首先检查是否一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。b、层层签订承包合同保证实施。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施工计划施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确进度计划内目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，

14、充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。6、施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。a、编制星期作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本星期的作业计划，这是使施工计划更具体、切全实际和可行。b、

15、签发施工任务书编制好星期作业计划后，将每顶具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。c、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是地记载，并填写好有关图表。d、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施。7、建立施工进度监测与调整系统a、工程施工进度监测系统工程进度实施过程建立进度采集系统收集实际施工进度数据。b、工程施工进度调整系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作的影响确定影响后续工作的限制条件形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措