中国企业跨国并购的文化整合路径以联想并购IBMPC为例.docx

1、中国企业跨国并购的文化整合路径以联想并购IBMPC为例 万方数据 万方数据 万方数据 万方数据 万方数据技术经济 第卷第期 联想跨国并购文化整合阶段模型的 构建及分析 综合上述对联想跨国并购文化整合个阶段的 分析，本文建立了中国企业跨国并购文化整合路径 的四阶段模型，如图所示。我们从路径模型中可 看出，联想的跨国并购文化整合路径包括个阶段， 即规避整合一准备整合一职业经理人文化整合一二 元文化整合，而信息是路径阶段演化的主要推动因 素和链接因素。在各个阶段中，信息是导致文化整 合工作不断深入的主要因素，也是各个阶段文化整 合工作的重点。 规避整合 准备整合 文化信息欠缺 职业经理人 当联想通过

2、开展一系列信息收集工作得到了部分文 化整合的相关信息并建立了文化沟通机制后，联想 首次进行了职业经理人文化整合。但是，由于此时 联想的信息拥有量并不足以支持联想选择最好的方 式进行文化整合，因此联想并没有考虑到中国本土 企业文化对欧美职业经理人文化的适应性。随着整 合的深入，中国区不适应职业经理人文化的大量信 息不断出现，联想意识到职业经理人文化整合对于 联想来说并不是最佳的文化整合方式。在综合了首 次文化整合失败信息和之前所收集的信息，并考虑 了实际经营现状后，联想选择了在不同地域实施不 同企业文化的整合方式二元文化整合。 文化整合 信息量增加 导致职业经理 二元文化整合 信息量进一步 增加

3、导致二 元文化整合 中西方企业跨国并购文化整合的比较 无文化信息 导致规避 整合 导致准备整合 詹息： 信息收集 信息交流， 信息公开 人文化整合 职业经理人文 化全面推广， 深良信息交流 售斟 无文化整合 行为 鸯 中西方企业跨国并购文化整合路径的区别 从联想的文化整合路径来看，中国企业需要在 在中国区萤断 导入创业文化， 在欧美区保持 职业经理人文化 不断探索中，通过增加信息量来逐步选择合适的文 化整合方式。反观欧美成熟企业并购的文化整合路 径，它们借助经验，在整合开始时就明确了文化整合 图联想并购 的文化整合四阶段模型 联想跨国并购文化整合的阶段性演化过程 在整合的最初阶段，联想和 彼此

4、对 对方的文化信息一无所知，且的内外部环境处 于动荡状态。为了确保不出现崩盘的局面，联想几 乎规避了一切文化整合活动以维护稳定。为了增加 所持有的文化信息量，联想在内部采取了一系列措 施，力图增加双方的信息透明度，收集文化整合的相 关信息。在完成文化整合的信息准备工作后，联想 开始将精力转向实施文化整合方案，通过在全公司 内部推广国际流行的职业经理人文化、完善企业理 念来建立双方都认可的价值观。例如，实施“鸡尾酒 活动”等进行文化信息传导以降低信息的不对称度、 增加双方的信任程度，尽量将双方的认识整合在同 一平台内。但是，随着文化整合问题的逐步暴露，联 想发现不应强行将公司统一在同一企业文化内

5、，而 应在不同区域选择适应的企业文化。最终，联想在 中国区重新导入联想中国较适应的创业文化，而在 欧美地区保持了职业经理人文化，实现了二元文化 整合。 联想跨国并购四阶段文化整合路径的 影响因素分析 从以上模型可以看出，促使联想不断深入开展 文化整合的关键影响因素是文化信息的拥有量。随 着双方拥有的文化信息越多，信息不对称程度逐渐 降低，企业可以逐渐选择出合适的文化整合方式。 在联想的信息拥有量几乎为零时，联想选择了规避 整合，因为此时几乎没有任何信息可供联想参考。 方式。在业中的另一大跨国并购事件 并购案中，由于和在并购前 都是国际性企业，双方的企业文化较为接近，且 具有较多的并购整合知识和

6、经验，因此在并购 后借助内部丰富的文化知识和整合经验，在整合开 始时就选择了统一企业价值观作为文化整合方式。 中西方企业跨国并购文化整合路径及其 从中西方企业的所处环境和发展历史的角度来 影响因素的比较 分析，可进一步挖掘出中西方文化整合的影响因素 及路径的形成机理。从并购环境来看，西方企业大 多在跨国并购前已是国际性企业，所选择的并购目 标也多是国际性企业。双方的文化差距远远小于中 西方企业间的文化差距。从中西方企业的跨国并购 历史来看，中国企业的跨国并购历史较短，真正的跨 国并购活动是从年后才出现的。相较于欧美 企业上百年的跨国并购历史，中国企业在短短年 间不可能积累足够的跨国并购文化整合

7、知识，甚至 也没有可学习的文化整合样本。目前中国企业的文 化整合知识主要是从欧美企业的跨国并购文化整合 案例中得来的，而这些知识对于中国企业而言只有 借鉴意义，却无法指导其实施具体的整合方阵。同 时，欧美大型企业进行跨国并购的次数和频率远远 高于中国企业，特别是高科技领域中的美国企业（如 、甲骨文、等）几乎每年都会进行 一次或数次的跨国并购，所以这些企业拥有足够丰 富的案例可增加企业的文化整合经验、提高文化整 万方数据 苏敬勤等：中国企业跨国并购的文化整合路径 合能力。而对于中国企业来说，虽然大型跨国并购 案例发生次数增长较快，但单个企业的跨国并购次 数仍较少。中国企业缺少足够多的案例进行文化

8、整 表 路径和影响因素 文化整合路径 文化整合路径的 合操作，也导致了中国企业的跨国并购文化整合经 验不足。表列示了中西方企业跨国并购的文化整 合路径及其影响因素。 中西跨国并购路径及影响因素对比 欧美企业 中国企业 凭借信息量的增加不断探索适合的文化整合方式 信息 凭借经验和知识在整合开始时明确文化整合方式 经验和知识 国际性企业并购国际性企业，两者的文化差异较小 欧美企业的跨国并购历史较长、跨国并购次数较多，其 文化整合知识较丰富 关键影响因素 文化整合路径的 外部影响因素 文化整合路径的 内部影响因素 中国企业并购国际性企业，两者的文化差异巨大 中国企业的跨国并购历史较短、文化整合知识不

9、足；中 国企业的跨国并购次数较少导致文化整合经验不足 研究局限与未来研究建议 本文以联想并购 后的年文化整合 过程为研究样本，总结了中国企业跨国并购文化整 合路径的四阶段模型，并析出关键影响因素。在此 基础上，本文对比分析了中西方企业跨国并购文化 整合的路径差异及影响因素差异。 本文的研究价值体现在以下方面：通过系统的 案例分析识别出中国企业跨国并购文化整合路径， 在此基础上提出中西方企业跨国并购文化整合路径 和相关影响因素的差异。该研究成果不仅有助于完 善和发展并购整合理论体系，而且能为中国企业跨 国并购文化整合的方案设计及实施提供参考和指 导，帮助企业系统地进行整合活动。 本文得出了关于中

10、国企业跨国并购文化整合的 庄：河北大学， 杨洁企业并购整合研究长春：吉林大学， 李梅中国企业跨国并购绩效的实证研究武汉：武 汉大学出版社，： 钱大胜并购企业文化整合流程研究商场现代化， （）： 崔影慧，陈惠跨国并购中文化整合模式风险的识别与测 度软科学，（）： ，（）： ， ， ，（）： ， ， ，： 一些结论，但研究结论仍有局限性主要源于单 案例的争议以及行业的代表性。只有增加案例研究 样本数量才能使研究结论更具有普遍性。此外，联 想是中国高科技企业的代表，但近年来在中国跨国 并购市场中，大规模制造业有异军突起之势，而本文 的研究结论是否适用于大规模制造企业仍有待商 榷。在未来研究中，一方面

11、可丰富研究案例样本，如 选取更多的中国企业跨国并购案例，另一方面可加 入更多的企业类型，如选取汽车制造业的跨国并购 整合过程案例进行研究。 参考文献 张秋生，张金鑫，周绍妮中国企业并购年鉴 北京：中国经济出版社，： ， ， 刘明企业跨国并购文化整合的路径选择：主动适应与 修正调试科技管理研究，（）： 唐炎钊，张丽明，陈志斌中国企业跨国并购文化整合解 决方案探究北京：中国经济出版社，： ， ： ：， ， 苏敬勤，崔淼工商管理案例研究方法北京：科学 出版社，： ， ： ， ， ： ： ， 李国刚，许明华联想并购以后北京：北京大学出 版社，： 王雨佳，孙振耀，钟朋荣职业经理人创业家谁 应调整一态英才

12、，（）： ： ，（）： 邓沛然中国企业跨国并购中的文化整合研究石家 （下转第页） 万方数据 技术经济 的时代思考口技术经济，（）： 刘焕荣，翟秀玲，刘惠萍创新文化与现代企业技术创新 开发研究，（）： 系洁仁世界城市精神文化论上海：学林出版社， 第卷第期 ： ， ： ，： 许婵巴塞罗那对立的统一国际城市规划， （）： ： 周末读完英国史侯艳，劳佳，译上 海：上海交通大学出版社， 孙建国，田宝，汪寿阳科研机构创新文化测评结构研究 口科研管理，（）： 刘志峰城市对话北京：企业管理出版社， 孙晓琳从西班牙现代设计看东西文化交融无锡： 江南大学， 朱跃华，姚亦锋，周章巴塞罗那公共空问改造及对我国 的启示

13、现代城市研究，（）： 王振当前创新人才国际化流动趋势一 刀，（）： 经济促进局数据巴塞罗那一 ： 汤爽爽，王红扬，通过文化政策营造创意城市现代 城市研究，（）：； 中国情报网长海公共研发服务平台，新世纪全球文化 产业发展态势： 徐建，陆虹略论建设文化国力的战略意义技术经 济，（）： 。 ， ， （ ， ， ，； ， ， ，） ， ： ， ， （ ）， （ ） （ ） ， ： ， ； ， ， ； ， ： ； ； ； （上接第页） ： ， （ ， ， ，） ， ： ， ： ； ； 万方数据 中国企业跨国并购的文化整合路径以联想并购IBM PC为例 作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期

14、： 苏敬勤， 孙华鹏， Su Jingqin， Sun Huapeng 大连理工大学管理与经济学部,辽宁大连,116024 技术经济 Technology Economics 2013,32(9 参考文献(19条 1.张秋生;张金鑫;周绍妮 中国企业并购年鉴2011 2011 2.AGRAWALA;JAFFE F;MANDELKER N The postmerger performance of acquiring firms:a reexamination of an anomaly 1992(04 3.邓沛然 中国企业跨国并购中的文化整合研究学位论文 2009 4.杨洁 企业并购整合研究

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17、itative Research 1967 14.苏敬勤;崔淼 工商管理案例研究方法 2001 15.PATTON M Q How to Use Qualitative Methods in E valuation 1987 16.SCHEIN E H Organizational Culture and Leadership 1992 17.International Data Corporation Top 5 Vendors.Worldwide Pc Shipments 2012 18.李国刚;许明华 联想并购以后 2010 19.王雨佳;孙振耀;钟朋荣 职业经理人PK创业家-谁应调整心态 2010(05 本文链接：