B系统锅炉操作规程.docx

1、B系统锅炉操作规程第一章 管理制度 一、岗位划分与工作要求1、 岗位成员的工作内容和标准1.1 锅炉班长1) 锅炉班长是锅炉专业运行班的负责人，负责锅炉及给水除氧、减温减压等所管辖范围设备系统的安全和经济运行，并负责当班锅炉运行人员的行政管理工作。2) 组织好全班的交接班工作，并做好记录。3) 根据运行方式、设备特点、天气变化等情况，组织好班前会，布置好当班的工作。4) 负责贯彻落实各项规章制度和上级的临时指示，对违反劳动纪律、各项规章及上级指示的当班人员，班长有权纠正。5) 有权调动本班所有人员，完成应急和临时性工作。6) 负责监护点火、停炉操作。7) 负责锅炉公用设备、系统运行方式的倒换及

2、启停操作。8) 负责与其它专业的联系工作，如：停送电、升降负荷及事故情况下的联系等。9) 班长是检修工作的许可人，负责指导当班人员做好必要的检修安全措施。 10) 每班对所管辖设备巡检一次。 11）在事故情况下，班长有权根据岗位操作规定作出处理决定，组织有关人员进行正确的处理并汇报调度，事后组织好分析会，做好记录。12) 负责现场记录的填写和管理。13) 负责各项经济指标、安全指标的考核。14) 负责副操的技术培训工作。15) 班长因故不在时，由1#炉主操代理班长工作。班长和代理班长不能同时离开控制室。1.2 主操：1）在班长领导下工作，负责本炉所有设备的安全经济运行，有权调配本炉组人员完成各

3、项工作。2）根据本炉的设备状况、运行方式，组织好燃烧、负荷、汽压、汽温等参数的调整，并做好防范措施。3）指挥本炉点火、停炉及本炉有关的系统操作。4）在本炉发生故障时，主操应在班长的领导下，带领本炉组人员进行正确的处理。5）负责监盘及表单记录工作、在副操监盘时，做好二线监护工作。6）每班对所管辖设备巡检一次，发现设备缺陷或异常情况时及时采取必要的处理措施并汇报班长。7)主操因故离开控制室时，要与副操交代清楚运行方式，运行中主操和副操不能同时离开控制室。8）负责本炉组人员完成自己的本职工作，认真执行各项规章制度及上级的指标。9)在班长的指挥下，做好各项检修安全措施。10)帮助和指导学习人员的培训工

4、作。11)协调班长搞好各项运行参数的调整及运行分析，保证锅炉的安全经济运行。1.3 副操：1)在主操的统一领导下，对设备系统的安全经济、文明生产负责。2）在主操领导下工作，主操不在时，副操代理主操工作，代理期间与主操同等责任。3）每班定期巡检本炉所属设备，发现设备缺陷或异常及时汇报主操，并认真执行主操布置的一切措施，防止发生或扩大事故。4）在主操的领导下共同完成点火、停炉等操作以及各种事故的处理。5）负责设备润滑系统及冷却水系统的正常工作6）按要求进行所管辖设备的定期检查与维护，负责工具、油类的管理。7）负责监盘及表单记录工作。8)在主操的指导下完成所管辖设备，系统的一般操作，事故情况下,听从

5、主操指挥。9)虚心学习，完成班长、主操布置的各项临时性工作。10)负责本炉炉本体、本岗位操作台的清扫和环境打扫工作。11)负责本炉照明、消防器材、门窗玻璃的管理。12)在主操的监护下监盘操作。13)在主操的指导下负责引风机、送风机、给水泵、加药泵、冷渣机等设备的就地操作。1.4电除尘系统：管辖范围：除尘器和气力输送系统。1)在班长的指导下，负责除尘器和气力输送系统的运行和日常维护。2)每小时对设备巡检一次，并做好记录。3)按要求对所管辖的设备定期检查与维护，负责本岗位工具的管理。4)点炉、停炉时，在班长指导下对设备系统的操作；事故情况下，听从班长指挥。5）负责除尘器和气力输送系统岗位控制台的清

6、扫和环境卫生打扫工作。6)负责本岗位的照明、消防器材、门窗玻璃的管理。7）虚心学习，完成班长、主操布置的各项临时工作。二、岗位责任制1、班长岗位责任制1.1 岗位专责制1.1.1班长是本班生产、行政管理、安全、技术教育的全面组织者和领导者。在车间生产副主任领导下和厂值班调度员统一指挥下进行工作。副班长协助班长搞好本班的生产、消耗、考核和班组建设工作。1.1.2负责贯彻执行本车间各岗位责任制、操作技术规程、安全技术规程、工艺指标以及厂部颁发的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。1.1.3组织本班人员合理使用原料、燃料、材料、动力。做好班

7、组经济核算工作，定期召开班组经济分析会，努力降低各项消耗指标，提高经济效益。1.1.4值班期间负责指挥本车间主要设备的开车、换车，加减系统负荷。并掌握好水、电、气、汽的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产，确保本车间生产的正常运行。完成和超额完成生产作业计划。1.1.5 组织本班人员正确使用和维护车间内的一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、照明、通风、消防器材、安全防护器具和工器具等，提高设备利用率，搞好环境卫生做到文明生产。1.1.6 认真执行厂和车间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处理检修后的验收工作，审批车间所属范围内的动火证。1.1.7 按照厂和车

8、间规定的分析控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确及时报出结果，不得任意缺项或减少分析次数。1.1.8 及时组织处理生产中的不正常现象或事故，事故处理迅速、准确，记录要真实、详细，并及时汇报车间领导、调度员及厂有关领导。1.1.9 班长、副班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中的不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间有关生产岗位的生产过程及原理。1.1.10下班前半小时内向调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产中存在的主要问题，并认真填写好交接记录，组织班前班后会。参加由调度员组织的全厂班长会议及其他活动。1.1.11 班长不

9、在时，副班长代替班长工作，行使班长职权。1.2 从属关系和权利1.2.1 从属关系1.2.1.1 班长在车间生产副主任直接领导下工作，要定期向车间领导汇报工作，接受和完成车间分配给班组的各项任务。1.2.1.2 值班期间受值班调度员统一指挥，并接受车间技术员业务、技术指导。1.2.1.3 班长领导下列人员进行工作：(1) 在行政、生产、安全上全面领导本班各组长，全体操作人员(包括民工)，分析人员及实习、代替人员。(2) 在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他人员。1.2.2 权利1.2.2.1在事故状况下，有权减低设备负荷，必要时可立即停车，但应事先发出事故信号，而后向调

10、度员汇报。1.2.2.2 在不正常情况下有权增加分析项目和次数，有权联系值班电工处理电气问题，有权联系厂值班仪表工较正仪表。1.2.2.3 有权制止一切违章作业。对于不听从指挥、不精心操作、擅离职守，岗位睡觉，干私活等不良现象有权批评教育，直至建议给予必要的处分，对好人好事应提出表扬。1.2.2.4 根据生产需要，有权临时调配本班所属人员，有权和维修人员联系检修其所管辖的设备。对检修质量差的项目，有权令其返工。1.2.2.5 有权制止不符合安全规定的检修的动火工作。1.2.2.6对车间有关领导、调度员下达的指示，如有异议，有权提出意见，如车间领导、调度员坚持其意见，仍应执行。如属明显违反操作规

11、程或可能造成重大事故时可拒不执行，并迅速汇报厂有关领导。1.2.2.7 有权制止非工作人员进入车间。1.3、巡回检查制1.3.1 每四小时按下列路线进行巡回检查。 给煤机 蒸汽管线 分汽缸 索除氧器 引风机空压机 气力输灰系统 除尘器 给水泵 鼓风机冷渣机 加药系统 化验室 操作室1.3.2 检查各岗位工艺指标执行情况、设备运行情况、泄漏情况、安全情况。如有不正常现象，立即纠正并组织人员处理。1.3.3 检查岗位操作工巡回检查的执行情况。1.4、安全责任制1.4.1 认真贯彻执行上级有关安全生产的指示和安全技术规程。1.4.2 非经厂、车间介绍，禁止外人进入各岗位参观。非岗位培训操作工严禁操作

12、。对新徒工和外培人员应加强安全教育，在没有得到批准以前禁止其独立操作。1.4.3 各岗位的安全防护器具要经常检查。确保准确、灵活、好用。1.4.4 按规定使用劳保用品。开关阀门时要站在侧面，以防烫伤。1.4.5 冬季做好防冻保温工作。严防冻坏设备、管线及仪表等。1.4.6 一旦发生事故，应及时组织，并监督岗位做好事故处理及善后工作。并立即向领导报告，尽量保护现场并作详细记录，参加事故分析，提出防范措施。1.4.7 对本班发生的事故要按“三不放过”的原则认真分析，吸取教训，并如实向车间汇报，不得隐瞒。1.4.8 坚持每周安全活动日，总结经验，吸取教训。1.5、交接班制1.5.1 接班1.5.1.

13、1提前三十分钟到岗，查阅上班班长记录和各岗位记录，并进行巡回检查。对主要设备的运转、备车等和岗位工艺指标的执行情况，出现问题及处理经过要了解清楚，做到心中有数。1.5.1.2召开班前会，听取上班班长的工作汇报，并根据检查后的情况对当班工作做到具体安排。1.5.1.3根据检查及岗位汇报的情况与上班班长所交的情况相符合时，双方会签。接班者开始工作。1.5.1.4对上班所遗留下的工艺和设备上存在的问题，以及一切不安全因素，应及时汇报调度和车间领导，并组织处理。1.5.2 交班1.5.2.1下班前两小时，组织本班人员将所属设备和环境卫生清扫干净。一般情况下，交班前三十分钟不准任意改变工艺条件，努力为下

14、班创造良好的生产条件。1.5.5.2在接班者组织的班前会上详细、清楚地向接班者介绍本班生产负荷的变动情况、薄弱环节、不正常现象及处理，运行设备、备用设备、检修设备的状况、存在问题及注意事项。1.5.5.3在事故或不正常情况下应主动推迟交班，并积极组织人员进行处理，待恢复正常后再进行交班或经交接清楚，双方同意后可以交班。1.5.5.4交班期间生产由交班者负责，如接班者未到，当班班长继续值班，组织交接班会，布置下班工作，并向车间汇报。待接班者到达进行详细交接后方可下班。1.5.5.5交班签字完毕后组织班后会，总结本班的生产，对操作人员执行工艺指标、劳动纪律等方面提出或批评。1.6、质量责任制1.6

15、.1坚持质量第一、组织领导好班组的健康文明生产，进行班组的全面质量管理，严格控制各岗位工艺条件和规章制度，确保本班级产品质量合格。1.6.2当岗位上反映进工号的物料质量不合格时，要及时与调度取得联系，要求前工序马上处理，保证供应合格的物料，对所属各岗位输送的产品、半成品和工艺气体要严格控制在工艺指标范围内，及时自检与配合检验人员专检，发现问题要及时调节，并汇报调度。如遇特殊情况不能保证送出产品、半成品和工艺气体符合质量指标时，可根据具体情况作出减量决定，并联系调度通知有关岗位，以确保工艺气体和产品质量。1.6.3严肃对待质量事故，对当班所发生的质量事故，要以“三不放过”的原则认真分析，找出原因接受事故教训，订出防范措施。并将分析情况及时向车间如实汇报。1.6.4掌握所属各岗位的质量指标，随时检查各岗位质量指标完成情况，班后会要总结当班质量指标执行情况，对好的应予以表扬和奖励，对不好的应提出批评和惩罚。1.7、岗位练兵制组织班组搞好岗位练兵，学好技术，使全组人员苦练过硬本领，提高技术水平。1.7.1对全组人员要求做到：“四懂三会”：懂设备原理、懂结构、懂性能、懂工艺流程；会操作使用、维护保养、排除故障。要熟练掌握各岗位的