文明工地申请报告.docx

1、文明工地申请报告金科苑2#楼工程省级文明工地创建计划河南国基建筑安装工程有限公司二00三年三月二十九日金科苑2#楼工程项目部安全文明施工情况汇报工程概况：金科苑2#楼工程位于东风路金水区委东邻，基础CFG复合地基，钢筋砼筏板基础，七度抗震设防，框剪结构，地下一层，主体十五层加跃层，主体层高均为2.9米，建筑面积16040平方米。长52.8米，宽18.8米，主体建筑檐高47.40米，二类高层建筑，建筑耐火等级地下室为一级，地上为二级。本工程主体结构为：基础垫层采用300厚13碎石垫层，上铺100厚C10素砼垫层，筏板基础及主体一层-十一层框架砼为C30。十二层至十五层跃层框架砼为C25，基础及主

2、体加强带砼等级为C35。地下室填充墙用MU10红机砖，M5.0水泥砂浆砌筑，主体填充墙用加气砼块，等级为A3.5，M5.0混合砂浆砌筑。本工程于2003年4月1日开工，主体工程于2004年11月1日结束，工程质量目标为中州杯，安全文明施工创省级文明工地，为加强安全文明施工管理，特制定以下方案：一、严格考核制度，实施目标管理该工程是我公司树民心，创品牌的形象，公司领导高度重视，并组织健全项目领导班子。项目成立了以项目经理为组长，技术负责人和专职安全员为副组长，各作业组长及职能人员为成员的安全施工领导组织，实施了安全生产、文明施工的管理保证体系。项目部与公司签定经济承包合同，明确安全生产、文明施工

3、管理目标。实行施工管理责任制，制定安全责任考核制度及奖罚制度，把安全目标层次层层分解，项目部依据安全文明管理目标制定安全生产文明施工管理细则，与各作业组签定安全管理合同，将安全生产，文明施工，工程质量内容列入细则只中，明确双方的责任义务，并与各班组的经济收入挂钩，用经济杠杆来约束各施工班组人员的安全文明施工。二、建章立制，落实检查制度为了更好的严把安全文明施工这一关，提高各级人员的安全责任意识，针对工程特点，项目制定各种及机械安全技术规程，下发到每个职工手中，让职工都明确那些是自己在施工中必须遵守的。对安全技术及安全文明施工制定安全管理目标，完善检查制度，安全教育培训制度，三级安全交底制度，班

4、组安全活动制度，治安保卫制度，工地生活卫生制度，临时用电制度等。并制定专业性、技术性较强的施工方案，模板工程、脚手架搭拆工程等专项方案。项目管理分工明确、责任到人，督促检查使施工现场安全管理优章可循。发现隐患及时整改，对施工作业中的不安全文明行为，进行批评教育，并进行暴光罚款处理。三、加强职工安全教育，努力提高安全文明施工意识（一）通过开展活动，提高职工自我保护意识。项目管理各职能人员坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目部对所有进场的作业人员按照建筑施工人员安全常识读本，安全技术操作规程及各项管理措施进行教育，利用工地宣传栏、标语、图片、安全劳动保护知识问答，结合“安全生产月”、“十个一”活

5、动开展，“我是一名安全员”、“安全在我心中”演讲及安全员签字活动。形成由不懂到懂，到自觉遵守的良好气氛。（二）开展宣传教育，提高安全生产的意识。施工现场各特殊工种持证上岗，合格率100%。通过不同形式的安全教育，使所有职工基本掌握安全生产知识，在施工中也强化了安全忧患意识，自学遵章守纪，改变了施工现场“脏、乱、差、野”现象，树立了良好形象，营造了良好的安全文明施工环境。四、严格标准、严格管理、严格奖罚项目部高度重视安全生产，充分发挥层层严密管理作用，处处按照安全文明工地的要求来管理和施工。严格按照颁布标准进行。实施合理的施工现场布置、整齐的临建规划、标准的现场排水等。我们根据工地施工特点，编制

6、了安全防护措施，模板工程施工方案，“四口、五临边”安全防护措施，有效的指导施工生产。施工采用新的建筑施工安全检查标准（JGJ59-59）进行控制，施工用电采用TNS接零保护系统，“三级配电、两级保护”严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”制。施工现场各材料堆放整齐有序，标识分明。现场完善消防设施，工地各级安全管理制度落实，安全检查严格，我们在实践中认识到：安全生产是工程质量和经济效益的可靠保证，安全生产利国利民企业。五、抓文明施工管理、促进安全生产我们坚持内抓现场、外树形象，积极创造良好的施工环境。工地主要路面全部硬化，布置了花卉，现场设置了专用消防池、水池及消防设施。施工现场的材料推行区域化管理

7、，分类堆放，标识分明。保持现场整洁卫生，促进了安全文明生产。“安全重于泰山”在强化管理和安全施工中，使我们清醒的看到，建筑业是一个事故多发因素的行业，稍有麻痹和不慎，就会酿成恶果。项目部不断探索、不断总结在市场经济条件下的项目施工管理经验，以新思路、新方法，不断推陈出新，加强职工思想品格及职业道德教育，创造良好的作业环境和作业条件，认真落实安全规章制度，强化安全防范措施，增强安全生产、创建文明工地意识。以“企业法人、项目经理、班组”和“责任制、规章制度、现场”两个三位一体的管理体系，实行科学化、制度化、规范化、标准化管理，塑造“便民、利民、爱民”工程。通过严格的现场管理，得到了上级主管部门的好

8、评。我们报着对人民负责的高度责任感来认识安全生产的重要性，增强紧迫感，落实责任确保安全，严格管理创优工程。我们项目部将紧紧围绕“安全生产月”活动主题，以周促年，以崭新的面貌开创安全生产工作新局面。金科苑2#楼工程项目部二00三年十一月二日简 介金科苑2#楼位于东风路金水区委东临。属金水区综合开发总公司开发工程，河南国基建安有限公司承建。框剪十六层，建筑面积16040平方米。我公司中标后，公司领导非常重视，经研究决定，定为国基公司重点工程，组建金科苑2#楼项目部，安全目标创省级文明工地。我项目部承接该工程后，以公司目标为己任，从小处着手，以思想教育为后盾，以完善制度、加强管理为方法，以管理人员行为为榜样，以明确的奖罚为手段，以落实目标为工作，自始自终，为目标而努力工作。在公司安检部领导的大力支持下，省、市各级领导的亲切关怀下，使我施工现场有了如今的成就。我项目部一定会继续努力，为建筑环境创造更好的明天。 金科苑2#楼省级文明工地汇报材料河南国基建筑安装工程有限公司2003年10月10日