碧桂园项目成本负责人.docx

1、碧桂园项目成本负责人碧桂园项目成本负责人单项选择题1、下列关于动态成本追加率规定正确的是（）。A.累计追加率x=累计追加成本/（投资版目标成本+符合制度的调整）B.累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+符合制度的调整）C.累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+调整后成本）D.累计追加率x=累计追加成本/（考核基准目标成本+符合制度的调整）参考答案：B单项选择题2、根据附件3-1：项目成本策划成效性评分表（一般区域及特级区域）（2017版），若限额设计未达成或未适配，每项将会扣分（）。A.3分B.2分C.1.5分D.1分参考答案：B单项选择题3、成本科目动态成本与合同动态成本的关

2、系是什么（）A.一个成本科目动态成本包含多个合同动态成本B.一个合同的动态产品通过合约规划拆分至至少一个成本科目中C.两者之间是多对多的关系D.以上说法都正确参考答案：D单项选择题4、合约规划编制过程中，地下室充电桩系统属于（）成本科目。A.单体智能化工程B.小区智能化工程C.电气工程D.小市政安装工程参考答案：B单项选择题5、明源ERP系统推荐使用的浏览器为（）。A.IE浏览器B.360浏览器C.FirefoxD.Chrome参考答案：A单项选择题6、下列说法错误的是（）A.对本月与上月动态成本差异大于300万的科目，需做出相关说明B.若发生目标成本调整或追加应及时更新数据C.对本月与目标成

3、本差异为-500万的科目，需做出相关说明D.填写变动说明时，应注意数据闭合参考答案：A单项选择题7、可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”不可以编辑的原因是（）。A.此成本变动流程已经发起审批B.可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”是不可以变动的C.项目成控负责人没有权限操作D.以上说法都不正确参考答案：A单项选择题8、达到结算后评估的条件是以下哪个选项（）A.前期工程、总包、装修、园建等合同结算完成集团终审B.基础与基坑、总包、装修、景观等合同结算完成集团终审C.基础与基坑、总包、装修、大市政等合同结算完成集团终审D.基础与基坑、总包、装修、景观、大市政等合同结算完

4、成集团终审参考答案：D单项选择题9、集团大宗资产商业货值占利润比管控建议值是（）A.40%B.35%C.45%D.50%参考答案：A单项选择题10、以下关于全成本管理知识概念的理解，说法错误的是（）A.碧桂园集团全成本管理考核办法是以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向B.目标成本既是项目经营责任指标，也是项目的一种整体预算目标C.目标成本是指在特定经营期内，房地产企业为保证目标利润实现，基于市场、基于企业产品规划和内部管理水平，并以此为目标而设定的一种预计成本D.碧桂园成本管理体系是“以经营为中心的目标管理体系，以目标为中心的动态管控体系，以结果为中心的后评估体系”参考答

5、案：B单项选择题11、下列不属于全成本管理考核依据的是（）A.集团签发的里程碑计划B.经集团审批的目标成本和合约规划C.经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）D.成本台帐、行业对标分析、数据库资料参考答案：C单项选择题12、展示区软硬景占比参考占比比例为（）A.6：4B.4：6C.3：7D.7：3参考答案：A单项选择题13、精神堡垒隶属哪个科目（）A.交通设施B.门牌、交通指示牌C.货量区园建D.示范区园建参考答案：B单项选择题14、（）是成本管控最基本单元。A.合约B.合同C.供应商D.指标参考答案：A单项选择题15、人防

6、功能若从掩蔽所转化为物资库，对成本的影响情况（）A.降低约400-500元/平B.降低约700-800元/平C.增加约400-500元/平D.增加约700-800元/平参考答案：B单项选择题16、动态成本的编制周期是（）A.每天更新B.每月更新C.一旦有业务发生即更新D.每季度更新参考答案：C单项选择题17、关于成本策划等级管理，正确的是：（）A.成本策划等级按年度统计划分B.成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等C.C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会D.A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会参考答案：B单项选择题18、关于合作项目的成本管控

7、，以下说法不正确的是：（）A.我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的，成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开，时效性与质量均纳入考核B.对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以上的，成本策划应在开盘前完成，不纳入考核（正解：时效性纳入考核，质量不纳入考核）C.对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以下的，成本策划不纳入考核D.占股比例30%及以上的，均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控参考答案：B单项选择题19、根据责任成本管理指引（2017试行版）规定，责任成本过程考核与奖罚按（）实施。A.月度B.季度C.半年度D.全年度参考答案：

8、B单项选择题20、项目成本的两项基本素质（）A.目标科学合理，动态及时准确B.目标科学合理，成本策划落实C.动态及时准确，发现问题预警D.优化成本比选，实时管控落地参考答案：A单项选择题21、下列科目拆分及施工界面明确中说法错误的是（）A.采暖工程拆分为：常规采暖工程、室内供暖工程B.绿化堆坡造型拆分为：堆坡造型工程、外购种植土C.建筑物外墙外1.5m处至入户配电箱（不含配电箱）归入电气工程；户内配电箱后的电气工程（含配电箱）归入室内装修水电D.施工前期的场地平整归入场地平整科目；总包负责的承台土方、桩间土方开挖等，有地下室的归入地下室结构，无地下室的归入地上结构参考答案：C更多内容请访问睦霖

9、题库微信公众号单项选择题22、下列不属于项目成本负责人的兵器的是（）A.成本策划B.后评估C.合约规划D.招标立项参考答案：D单项选择题23、动态成本五大台账表附件3不包含下列哪个台账（）A.合同台账B.待发生合约规划C.面积变化D.目标成本规划指标参考答案：D多项选择题24、关于待发生以下哪个说法是正确的（）A.当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除B.若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本C.总包合同签订后，待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本D

10、.门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分，待发生可按建筑面积进行拆分参考答案：A,B,C多项选择题25、动态成本风险项包括以下哪几项（）A.政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B.因销售变化可能造成的成本增加或超支C.项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D.当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E.可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F.可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）参考答案：A,B,C,D,E,F多项选择题26、以下属于动态质量评分内容的有（）A.科目拆分归属：准确拆分到成本科目，按科目释义进行拆分B.科目拆分数据

11、：拆分到各科目的金额正确，或拆分后总金额与原金额一致C.原错误及时纠正：方案版目标成本科目拆分错误，动态需及时纠正D.产品成本分摊：拆分到产品【分摊规则】正确，分摊到产品的金额合理（单方指标正确），分摊到产品总金额与原金额一致参考答案：A,B,C,D多项选择题27、合同维度动态成本的组成是什么（）A.已审定合同金额B.已审非独立核算变更C.预估变更D.未签订的合同补充协议参考答案：A,B,C多项选择题28、ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么（）A.成本变动B1：表示不符合制度的目标成本变动B.成本变动B2：表示不符合制度的目标成本变动C.成本变动B1：表示符合制度

12、的目标成本变动D.成本变动B2：表示符合制度的目标成本变动参考答案：B,C多项选择题29、关于对成本管理的基本认识，以下说法错误的是（）A.成本管理是对数据的管理B.成本管理是对数据指标的管理C.成本管理是成本管理部一个部门的工作D.成本的有效节余就是利润E.制定成本管控方案的主要手段都是用减法参考答案：C,E多项选择题30、全成本三大管理体系是以下哪些（）A.目标管控体系B.过程监控体系C.后评估体系D.动态体系参考答案：A,B,C多项选择题31、土地成本进行分摊时，商铺的土地加成系数以下正确的是（）A.商铺+别墅：1.7B.商铺+多层洋房：2.0C.商铺+高层洋房：2.2D.商铺+高层洋房

13、：2.5参考答案：A,D多项选择题32、别墅不计容、出证的地下室，成本应考虑以下哪些（）A.地下室的主体建筑安装工程费B.土地成本C.场地平整D.景观环境工程费E.四费（财务费、管理费、营销费及开发间接费）F.税费参考答案：A,E,F多项选择题33、下列科目按照可售面积分摊的有（）A.开发间接费B.营销费用C.财务费用D.管理费用E.土地成本参考答案：C,D多项选择题34、下列科目中属于本次新增的科目有：（）A.道路占用费或道路开口费B.地下物探C.体验馆装修设计D.新技术咨询费参考答案：A,B,C,D多项选择题35、下列哪些属于动态成本考核扣分点分判断维度（）A.科目分摊与归集B.待发生合约

14、规划C.准确性D.附件资料参考答案：A,B,C,D多项选择题36、前置管控包含哪些管控措施（）A.成本策划B.目标成本C.动态成本D.责任成本参考答案：A,B,D判断题37、根据集团目标成本管理办法解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。参考答案：错判断题38、根据集团方案版目标成本报审要求，目标成本报批资料，供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。参考答案：对判断题39、“项目管理部”、“项目运营部”、“营销管理部”辅助直接反写至核算项目。参考答案：错判断题40、土地成本、行政事业性收费、开发间接费用及三费一税，原则上建议招标控制金额应等于合约规

15、划金额。参考答案：对判断题41、为避免频繁调整可能引起的线上线下不对应，方案确定但总价未定的待发生成本不需要在待发生台账中调整。参考答案：错判断题42、全成本大数据应用平台定位：区别于现有业务系统及传统数据库的分析、评估、预测、决策型平台。参考答案：对判断题43、目标成本编制时，需将非人防车车位和人防车位的亏损全部分摊至可售产品。参考答案：错判断题44、预算审批通过之后，不进入动态成本，但作为新增预估变更的参考值，在新增预估变更时，会显示作为参考。参考答案：对判断题45、可售面积以取得商品房预售许可证为前提，有产权可供销售的面积，地下非人防车库计取销售收入时，计入可售面积。参考答案：错判断题4

16、6、在审现场签证、在审设计变更、在审独立核算补充协议、在审结算调整金额、合同预估变更属于动态成本组成中的图差、价差。参考答案：错判断题47、在碧桂园-明源ERP成本*系统中，当合同的非独立核算补充协议正在审批中，则该合同无法进行预估变更的刷新。参考答案：错判断题48、成就双享取数原则为最新版线上项目成本管理回顾报告中动态成本与方案版目标成本取大值。参考答案：对判断题49、集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。参考答案：错判断题50、经集团确认属提前分摊、有利于风险管控的分摊方案，允许突破成本归集及分摊管理办法相应规则。参考答案：对判断题51、系统上只能在新增合约规划界面填写“合同预估变更金额

17、”；何处填写“合同预估变更”。参考答案：错判断题52、合作项目中，如合作方不愿意承担平台费用，项目总成本不计算平台费用，计入“土地溢价”。参考答案：对判断题53、项目结算后评估工作中，需收集汇总的资料不包括项目目标成本回顾表。参考答案：错判断题54、成本管控逻辑与目标是目标成本结余，利润提升。参考答案：对判断题55、动态成本作为项目成本过程成本上限必须大于等于项目结算成本。参考答案：对判断题56、成本策划与建造标准之间的关系是互相补充和互相呈现的关系。参考答案：对判断题57、合约规划是从目标成本到招采计划过程，承上启下引导过程成本管控的一种专业管理措施。参考答案：对单项选择题58、根据责任成本管理指引（2017试行版）规定，一经发现责任成本落实工作或相关资料存在弄虚作假的，从严处理并（）通报。A.项目B.城市公司C.区域D.集团参考答案：D单项选择题59、待发生合约规划调整通过合约规划（）流程操作进行。A.重新发起B.过程调整C.整版发起D.部分发起参考答案：B单项选择题60、根据集团目标成本管理办法（2016版）规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。A.6.5%B.7%C.5%D.6%参考答案：C