昌平南邵春节后工作汇报.docx

1、昌平南邵春节后工作汇报一、 生产管理目标及工作措施1、生产管理目标：昌平南邵项目总建筑面积为13.38万平米，2011年完成结构面积约5万平米，剩余结构面积约8万平米。按照甲方总体施工要求，2012年年度工期目标是“南区所有栋号2012年10月底装修完，12月10日前竣工验收完（约6.3万平米，其中结构施工面积约3万平米，且7#、22#、23#、25#楼附属结构等结构尚处在基础施工阶段）；北区2012年5月份完成地下室结构及18#、19#楼地上结构（共约3万平米），6月10日前防水及回填土完，塔吊拆除完并全面停工”。 2012年昌平南邵项目的特点是：防水及回填土工程量大（约20万立方），施工栋

2、号多（21个栋号，4个车库），施工任务重（结构、装修各约6万平米），基础、结构及装修施工同时进行，施工难度大，特别是南区今年需交竣工的22#、23#楼目前尚处在基础施工阶段。2、根据今年南邵项目的施工任务及特点分析，在2012年度生产管理目标完成上采取如下措施：（1） 成立以项目经理为组长的生产管理小组，重新调整项目管理班子，落实人员分工，具体责任到人。面对施工栋号多、施工任务重，现场狭窄，施工道路不畅，且结构、装修、回填土同时施工的特点，只有强化管理、夯实责任，才能确保进度、安全、质量、成本四项指标稳步受控。将原有管理人员进行重新调整。核心班子的调整：五月份前维持2011年的分工（南区生产仍

3、由屈勋清负责，北区生产仍由陈绪建负责），五十月份北区停工阶段，北区的生产副经理陈绪建将工作重点转移至南区协助南区生产副经理屈勋清的工作，抓好装修期间质量及安全文明施工；十月份以后北区的生产副经理陈绪建又将工作重点转移至北区，策划北区2013年复工前的各项准备工作。管理人员分工调整的基本思路是：五月份以前分为两个生产组，即一个结构施工组（9名）和一个装修施工组（5名）。结构施工组又分为南区小组（5名）和北区小组（4名），管理人员分工采取条块结合，现场管理设立三个组长（两个结构组长，一个装修组长），协助生产经理主抓进度和现场文明施工；每个施工员各有管理侧重点，施工员侧重于本专业的成本管理；技术员3

4、名，各负责一个小组的技术质量的过程管理和验收；安全员3名，各负责一个小组日常的安全管理工作；五至十月份，北区结构施工小组人员全部转移至南区，充实南区装修施工管理。南区结构施工小组：负责王建华片区（5#、7#、22#、23#及G4车库）结构施工，组长张瑞明；北区结构施工小组负责整个北区2012年的结构施工任务，组长苗鹏杰；装修施工小组负责南区的装修施工任务，组长王新仕。施工员张瑞明兼北区结构施工小组组长：作为组长的职责是协助生产经理主抓所管辖南区各栋号的结构施工进度和文明施工，协调生产的五大要素；侧重南区的钢筋管理、防水及回填分项工程，作为施工员的主要职责：第一是做好钢筋、防水及回填分项工程的安

5、全技术交底。第二是审图、计算指标量，与劳务队签订指标量控制协议。第三是做好分项的成本管理。第四是负责指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。施工员苗鹏杰南区结构施工小组组长：作为组长的职责是协助生产经理主抓所管辖北区各栋号的结构施工进度和文明施工，协调生产的五大要素；侧重北区的砼、防水及回填分项工程，作为施工员的主要职责：第一是做好砼分项、防水及回填工程的安全技术交底。第二是审图、计算指标量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第三是做好本专业的成本管理（即控制商品砼的现场使用、及时建立商砼进场量台账、及时与商砼站按部位结算）。第四是负责指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资

6、料。装修施工员王新士：南区装修负责人作为装修负责人的职责是协助生产经理主抓南区装修的施工进度和文明施工，协调生产的五大要素；主要职责第一是负责南区的外檐、屋面、防水工作。第二是负责做好南区各栋号装修工程的技术交底、安全交底。第三是审图、负责落实南区各栋号的室内外装饰、装修的施工做法，协调各劳务分包施工作业面的交接工作。第四是根据生产进度计划，按时提出各类材料计划，并根据施工部位督促材料进场。第五是抓好本专业的成本管理（即重点控制各类装修材料在现场的使用，降低损耗率；建立装修阶段的商砼台账并及时与商砼站审对）。第六是指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内页资料。施工员赵雷：负责南区钢筋分项的生

7、产、安全、文明施工、质量管理，主要职责第一是做好各栋号钢筋分项工程的安全技术交底，抓好钢筋分项安全及文明施工现场管理；第二是审核钢筋翻样单，抓好钢筋工程的专项质量管理。第三是审图、计算指标量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第四是根据生产进度计划，每月按时提出钢筋材料计划并及时协调钢筋的加工与进场。第五是抓好钢筋专业的成本管理（即控制钢筋在现场的使用、建立进场量台账、每月及时与钢筋场审对）。施工员史金奎、陈飞泉：分别负责北区、南区木工分项的生产、安全、文明施工、质量管理，主要职责第一是做好该区各栋号模板分项工程的技术安全交底，抓好木工分项安全及文明施工现场管理。第二是审图、计算材料指标

8、量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第三是根据生产进度计划，每月按时提出各类材料计划，并根据施工部位督促材料进场。第四是抓好本专业的成本管理（即重点控制各类周转材料进出场验收并建立台账）。施工员田世勋：主要职责是负责南区各栋号的室内装修工程，负南区各栋号的施工进度和文明施工，负责南区各栋号结构收尾工作及室内剔凿、修补、清理工作。砼施工员费林浩：主要负责所辖片区内各栋号砼分项工程的技术交底、安全交底，控制砼专业的成本管理（即控制商品砼的现场使用、及时建立商砼进场量台账、及时与商砼站按部位结算）。指导劳务队做好砼专业的内业资料。质检员史宏斌：主要职责第一是负责各专业各道工序施工质量的过程管

9、理，是项目部行使质量否决权的唯一责任人。第二协调监理抓好各工序质量验收（每道工序验收由劳务队专业工长自检合格后，直接报质检员验收，项目部专业工长可以不参与验收，但有指导的义务）。第三是参与结构验收，负责分户验收的实测实量工作，包括三上墙工作。水暖施工员李格升、李立根、孙立（学生）：总负责李格升，对整个南邵项目水暖专业的生产、安全、文明施工、质量管理负责，侧重南区装修阶段的水暖安装专业施工；李立根和孙立在李格升的指导下分别负责南区和北区结构阶段水暖专业的预留预埋工作。主要职责第一是各自负责所管片区各栋号水暖专业的施组、方案编制，做好技术交底和安全交底。第二是审图、计算材料指标量，配合商务经理与劳

10、务队签订指标量控制协议。第三是根据生产进度计划，每月按时提出所需材料计划并督促进场。第四是负责及时准确提出水暖专业的加工订货计划。第五是抓好本专业的成本管理。第六是指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。第七是负责十项达标中的现场消防保卫管理。电气施工员卢胜峰、张立权（学生）：总负责卢胜峰，对整个南邵项目电气专业的生产、安全、文明施工、质量管理以及临电管理负责，侧重于南区的结构及装修阶段电气安装工程；张立权在卢胜峰的指导下负责北区结构阶段电气专业预留预埋。主要职责第一是负责各栋号电器专业的施组、方案编制，做好技术交底和安全交底。第二是审图、计算材料指标量，与劳务队签订指标量控制协议。第

11、三是根据生产进度计划，每月按时提出所需材料计划并督促进场。第四是负责及时准确提出电器专业的加工订货计划。第五是抓好本专业的成本管理，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第六是指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。第七是负责十项达标中的现场临时用电管理。安全员李红领、许传军、史荣昌：许传军负责北区；李红领和史荣昌负责南区，南区安全总负责人李红领，侧重抓装修阶段安全及文明施工，史荣昌在李红领的指导下抓南区结构施工的安全及文明施工。主要职责第一是主抓所负责区域施工现场的各项日常安全管理工作。第二是负责脚手架、吊篮专业，根据进度部位要求，每月按时提出材料计划并督促进场。第三是负责收集整理

12、各专业的安全技术交底，负责劳务及分包的人员入场教育、各类安全协议的签订，负责现场塔吊、室外电梯、物料提升机等设备的备案工作。第四是十项达标的牵头人，具体负责十项达标中的脚手架、安全防护及塔吊起重吊装管理。第五是负责生活区的日常管理，宫光玉负责协助（包括十项达标资料盒）。测量施工员严亚平：主要职责第一是做好本专业的技术交底、安全交底工作。第二是负责各栋号在各道工序施工前的验线工作。第三是指导劳务队做好本专业的内业资料。第四是负责塔吊的水平及沉降观测并建立台账。第五是负责深基坑边坡监测，督促土方单位落实边坡观测及数据资料的收集管理。资料员袁海、张华秀：分工（详见技术分工）：主要职责第一是负责收集、

13、整理、编制技术工程资料（包括自行分包项目），及时完善、保管交付竣工资料。第二是负责工程试验的日常管理、监督工作及试验计划的落实，指导试验员进行试件取样、试块制作、测温、试验台账建立等。第三负责见证取样的监督、管理工作。第四负责建立对内、对外的收发文台账。材料员张兆鹏：主要职责第一是收集各专业每月的材料计划，通过网络及时发送到公司。第二是协调各类材料及加工订货按时保质保量进场。第三是坚持出入证管理制度。第四是负责十项达标中的料具管理。库管员张文涛：主要职责第一是参与材料进场验收，并建立台账。第二是负责库房管理，建立材料消耗量台账，做到账物相符。第三是负责材料退租。行管员宫光玉：主要职责第一是负责

14、项目部的行政管理工作，协助项目经理处理各类社会关系。第二是负责日常考勤，监督劳动纪律的执行。第三是管理好项目部的办公用品及办公设备。第四是负责办理各类施工手续。第五是负责劳务管理，监督劳务队与施工人员的劳动合同的签订。第六是协助李红领负责十项达标中的生活区管理。技术员马明飞、程可、聂坤：聂坤、马明飞分别负责南、北区结构，程可负责南区装修。主要职责第一是负责协助技术副经理做好技术管理工作，编制各栋号施组、方案及各分项技术交底，真正做到方案先行。第二是负责加工订货的提单工作。第三是负责办理技术类洽商、变更。第四是负责所管栋号的质量管理工作。（2） 抓策划，理思路，抓好结构施工、防水及回填、装修插入

15、等关键点的各项管理，为完成2012年生产目标打下坚实的基础。抓好2012年总体策划工作，2011年底项目部组织了全体管理人员参加的2012年总体施工部署策划讨论，并形成策划初稿， 2012年节后正式复工前，项目部将结合现场实际情况对2012年总体施工部署策划初稿再次进行论证、调整细化，作为2012年指导施工生产的纲领性文件，为完成年度生产目标打下坚实的基础。以“抓南北通道结构施工为主线，解决场区内的交通命脉，确保其他栋号施工材料运输的生命线保持畅通，带动其他栋号的结构施工”为原则。北区同时要抓好配电室、锅炉房等深基坑结构施工。根据整体规划要求3月中旬大市政要对北、东进行道路施工 ，且25#楼东

16、商业裙房在近期还需动土，现场的环形道将被切断，在此阶段所有材料将无法进场，将直接制约各栋号的结构施工及装修施工。为此南北通道将是本工程的重点。待结构队上人后首先对此部位进行施工，力争在2月15日至3月底前完成。（南区G4及通道消防泵房结构3月5日前通道处结构）重点抓南区22#、23#楼（地下一层，地上九层）结构施工，目前尚处在基础阶段施工，特别是22#楼基础垫层尚未完成，并且受制于G4车库及通道处共用墙结构影响，22#楼西半部至今还形成不了施工，10月底要完成室内外装修，其结构及装修插入组织应当成重点，否则将影响南区的整体交竣工。为此22#楼是项目部的重点栋号，待结构队上人后首先对G4车库东共

17、用墙处模板拆除具备回填土施工，在2月15日至2月20日22#楼东共用墙处回填完成，2月21日至2月底22#楼西共用墙处回填完成，在3月1日具备结构施工条件。整个融创项目防水及回填土量大（约20万立方），回填顺序及时间以“满足5#、7#、22#、23#楼结构施工，不影响1#、2#、3#、6#及25#楼装修插入，分阶段组织”为总原则进行回填施工。南区分三个阶段进行，第一阶段组织1#6#楼及25#楼外墙、G1A车库外墙及车库顶板防水施工（共约1万防水），及该区域的肥槽及车库顶板回填土施（约2万m回填土）工。回填线路为：先回填25#楼北半部，填至车库顶板平；其次回填G1A车库以西及3#、5#楼肥槽回填

18、土，第一步从东向西，第二步再从西向东进行，运土车辆从南侧主干道绕25#楼东侧通行；最后填1#、2#、25#楼南侧，预计3月初完成。第二阶段，待23#楼和7#楼地下室结构完后（预计3月初），组织23#与25#楼之间北半部分、G1B车库东半部分及两侧别墅5#、7#楼的防水及回填，回填线路为：第一步从东向西，第二步再从西向东进行，运土车辆从南侧主干道从南侧主干道绕25#楼东侧通行；在3月下旬完成。第三阶段，待23#楼南侧回填完毕，将23#楼施工材料从G4车库移至23#楼南侧后，且22#楼结构施工至地上3层时，组织G4车库顶板及两侧22#楼、23#楼防水施工（共约5000防水），及该区域的肥槽及车库顶

19、板回填土（约7000m回填土）施工。回填线路为：第一步从G4车库西侧开始，从西向东进行，第二步再从东向西进行，运土车辆从5#与25#楼之间南北通道通行，在4月中旬完成。北区回填以“不影响地下室结构及部分主体结构施工，不影响南区市政管线施工，力争2012年雨季前回填完成”为总原则，同样分三个阶段进行：第一阶段组织916#楼外墙防水、G2车库外墙及顶板防水（共约10100防水），及该区域的回填土（约20000m回填土）施工，从南向北，从西向东进行。计划4月底开始，5月10日前完成；第二阶段组织19#、18#、17#楼的外墙防水（共约1600防水）及回填土（约15000m回填土）施工，由东向西推进，

20、5月10日开始，5月20日前完成；第三阶段组织20#、21#楼外墙、G3车库顶板防水（共约7000防水）及回填土（约10000m回填土）施工，第一步由西向东推进，第二步从东向西进行，计划5月21日开始，6月10日前完成抓好装修插入施工节点的控制，在近期内部署装修准备工作，包括提前组织好结构验收，装修劳务队伍的选择，明确装修做法和深度，组织召开加工订货专题协调会，样板工序和样板间施工等，确保各栋号在3月中旬插入装修，10月底完成所有室内外工程。（3） 加强施工生产计划管理，加大对关键节点或里程碑事件的控制力度，确保总体计划目标的实现。南区今年的任务目标非常严峻，未完的结构栋号必须在5月底完成，现

21、7#、22#楼因受共用墙的影响还无法形成施工，且南区各个栋号在10月底必须达到交竣工条件 ，结构与装修施工在生产管理上必须要抓住关键点，做到关键的部位有人管理，在计划安排上要根据总控计划，及时编制关键节点控制计划，并细化到每周、每天。要组织检查每天的生产任务完成情况，对当日未完成的生产部位要追根究底，分清责任，采取奖罚措施，周计划每一项每滞后一天罚款100元，并对每支队伍在进度管理上作出评分，每月汇总各队伍的得分，在每月的月度总结会上对每支队伍在进度管理上作出讲评，并根据得分排名，实行末位处罚制。各节点工期如下：结构各栋号节点工期要求：1片区裙房结构：（根据图纸变动情况）暂定2月15进行土方开

22、挖，2月20日完成土方开挖工作，3月初开始基础施工，4月底完成裙房结构工程，5月中旬完成裙房的外架、碗扣架拆除及退租工作。2片区5#楼结构：2月15日至3月底完成首层至4层结构，4月10日完成坡屋面结构。4月20日3、4层顶板模板拆除完、碗扣架拆除完退租完，4月25日完成塔吊拆除与退场。7#楼结构：2月15日至4月10日完成地下一层至4层结构，4月20日完成坡屋面结构。4月底3、4层顶板模板拆除完、碗扣架拆除完退租完，5月初完成塔吊拆除与退场。23#楼：2月15日至4月20日完成首层至9层结构，5月初完成屋面结构。5月15日前顶板模板拆除完、钢管、碗扣架、外挂架等拆除完退租完，5月20日前完成

23、塔吊拆除与退场。G4车库4段：2月13日至2月底完成顶板结构施工。通道处消防泵房结构：2月15日至2月底完成基础底板施工，3月初至3月15日完成地下室结构施工。22#楼：3月25日前完成地下室结构，3月26日至5月20日完成首层至9层结构，5月底完成屋面结构收尾。6月15日顶板模板拆除完、钢管、碗扣架、外挂架等拆除完退租完，6月20日完成塔吊拆除与退场。3片区9#楼2月底前地下室结构完，3月25日前地下室模架拆除、清理完；11#楼3月31日前地下室结构完，4月15日前模架拆除、清理完；10#楼4月25日前地下室结构完，5月10日前模架拆除、清理完；12#楼4月30日前地下室结构完，5月15日前

24、模架拆除、清理完；南北通道3月底前完成地下室结构；G3车库4月底前完成地下室结构，6月10日前模架拆除、清理完；20#、21#楼5月10前完成地下室结构，5月25日前完成模架拆除、清理完；4 4片区15#楼3月20日前完成地下室结构，4月10日前模架拆除、清理完；16#楼4月底前地下室结构完，5月15日前模架拆除、清理完；18#楼4月15日前主体结构封顶，4月底前屋面结构完；5月10日前模架拆除及塔吊拆除完；19#楼4月5日前主体结构封顶 ，4月20日前屋面结构完；5月5日前模架拆除及塔吊拆除完；配电室及锅炉房4月20日前地下室结构完；装修各栋号节点工期要求： 1、25#楼：2月底模板拆除清理

25、完，外挂架拆除完；3月5日结构验收完；室内5月中旬二次结构砌筑完，6月中旬地面垫层完，8月中旬室内初装完；5月10屋面防水及保护层完，8月10日前屋面面层完；5月15日插入外檐施工，7月底外檐完。2、22#、23#楼： 5月5日前4层以下结构验收完； 5月6日插入装修，7月中旬二次结构砌筑完，8月中旬地面垫层完，10月底室内初装完；7月15屋面防水及保护层完，10月15日前屋面面层完；7月15日插入外檐施工，9月底外檐完。3、G1A、G1B、G4地下车库装修： 4月上旬结构验收完，4月下旬插入地下车库装修， 5月底地下二次结构完，7月15日地面完。8月中旬水暖、消防、通风等系统完成，9月15日

26、室内装修完。4、1#、2#、3#、6#楼：2月底模板拆除清理完，外挂架拆除完；3月5日结构验收完；室内4月底二次结构砌筑完，5月底地面垫层完，7月中旬室内初装完；5月底屋面完；6月中旬外檐完。5、5#、7#楼：5月中旬结构验收完；6月底二次结构砌筑完，7月底地面垫层完，9月中旬室内初装完；7月底屋面完；8月底外檐完。6、7月15日插入市政管线施工，9月15日施工完；10月底室外台阶、散水施工完。11月30日前园林施工完。10月份组织竣工清理及分户验收，12月10日前完成竣工验收备案并移交业主。抓好装修工程的各项组织工作1) 结构验收：1#、2#、3#、6#、25#楼计划2012年3月5日前完成

27、；5#、7#楼计划2012年5月中旬完成；22#、23#楼计划分两个阶段组织结构验收，5层以下4月中旬完成，5层以上2012年6月上旬完成； 本工程装修施工分室内装修、室外装修、屋面工程三大部分组织施工。2) 室内装修：整体装修以“样板引路”的原则，在施工前必须对每项工程的工序流程进行样板施工，样板完成后经建设单位、监理单位、设计单位、四公司共同验收合格后方可全面展开装修。室内装修分三步组织室内装修施工：第一步施工装修插入施工：配合结构验收进度，1#、2#、3#、6#及25#楼从下往上，组织插入电气配管、二次结构砌筑（电气配合稳箱体）抹灰、烟风道安装、墙顶修补刮首遍腻子、门窗口安装；电气箱盒安

28、装、带线；水暖主管道安装等装修作业。别墅不分段，小高层分两个施工段（即：地下室4层、59（10）层）。地上二次结构砌筑时以外檐为主，室内为辅；室内装修以机电功能性用房、竖井、管井为主，其他房间为辅。第二步施工装修完善施工：为了有利于成品保护，分阶段由上往下按层组织室内地面、厨卫间防水、墙顶成活腻子；水电专业配合进行设备安装、电扫管穿线及水暖支管安装等工作。并按户门内交工标准施工。第三步施工装修扫尾交验：分阶段从上往下组织室内门窗玻璃安装、油漆粉刷、灯具、洁具安装等施工作业，以及设备及各专业调试、联动调试工作。为了利于成品保护，从顶层往下组织室内末遍油漆粉刷及竣工消项、修补施工，最后进行竣工清理

29、及交验。3) 外檐工程：小多层：回填土完成后进行外架搭设。待外脚手架验收合格、外檐二次结构及窗副框安装完成后立即从上往下组织面砖外墙、涂料外墙、石材外墙和铝板外墙施工。小高层：外檐施工采用电动吊篮，待屋面防水及保护层施工完毕进行电动吊篮安装，吊篮验收合格、外檐二次结构砌筑及窗副框安装完毕后立即从上往下组织面砖外墙、涂料外墙、铝板外墙及石材外墙施工。4) 屋面装修：小多层：待屋面通风口、水专业出屋面管道安装完成后，即可进行砂浆找平层、防水层、120厚泡沫砼保温层、细石砼保护层、挂瓦条安装，最后组织屋面瓦施工。小高层：结构验收后，立即组织屋面通风口砌筑、水专业出屋面管道安装，完成后，即可进行120

30、厚泡沫砼屋面保温层（兼找坡）、找平层、防水层、细石砼保护层施工，待外檐施工完毕吊篮拆除后，再组织屋面砖施工。5) 分包工程对于甲方直接分包的管理，项目部将严格按照三方协议工期目标进行监督、检查，发现进度不能满足整体施工计划时，项目部将及时组织召开协调会，与业主共同召开，必要时采取发文手段，督促业主进行管理。（4） 配套资源的保证是生产管理工作中重点协调问题，此项工作也是任务能否完成的重中之重。根据项目管理目标，只有施工进度受控各项目指标才有可能实现。今年项目部要求每周必须召开不少于三次的生产调度会，协调解决生产的六大要素，提前排除各项施工障碍，确保施工进度计划的实现。劳动力的保障由于房地产行业

31、受政府调控的影响，今年开工的工地并不多，用工基本得到缓解，但从今年施工任务分析看，节后工作量相当大，工作面宽，投入劳动力比较多，且每年劳务施工人员更换频繁，所以项目部要强化劳务管理工作，本着服务为先（例冬季采暖、夏季降温，施工过程中实际只有项目部能够解决的困难等），管理检查为辅助的工作方法。要充分和劳务队长建立融洽关系，要加强与施工队和施工班组的沟通交流，确保有足够的劳动力，才能有效的完成2012年生产目标任务。在春节前项目部和每个劳务队签订了复工劳动力保障协议，目前江苏南通队劳动力60人已经到位，重庆肇元已上不到20人，安徽京源到位3名管理人员，湖北队到位65人，水电队已上10人， 且南区2

32、个结构队伍劳务队所到人员工种都不配套，还形成不了全面生产。现已通知给各单位，要求各单位在2月15日前上齐劳动力并达到复工劳动力保障协议书中要求的人数（江苏南通队300人，重庆肇元队86人，水电队60人（在3月10日前上齐120人）、安徽京源250人，湖北队200人，防水施工人员30人。所以，督促各单位在规定期限内（2月15日前）上齐劳动力是项目部重中之重的工作。特别是3片区，全是小班组，没有固定的自身队伍，组织难度比较大，该队伍是关注的重点。提前做好装修劳务选择的准备工作，南区装修劳务队伍招投标要在3月初前完成。机械年前结构施工期间南区6台，北区8台塔吊都运转正常，根据复工协议要求 在2012年2月13日塔吊具备运转，现已通知塔吊单位在13日内人员到齐。装修施工物料提升机、室外电梯机械年前计划已上报公司，已确定了进场时间，电动吊篮由外檐保温单位自行提供。材料及加工订货管理在材料管理方面，项目部加强对材料计划的管理，由专业工长根据进度部位及时准确的提出每月材料计划，由材料员统一协调调度，另外在租赁物资进出场方面，尤其要加强管理，各专业施工员、