机务段百日安全活动方案与机动班安全生产班组建设实施方案汇编.docx

1、机务段百日安全活动方案与机动班安全生产班组建设实施方案汇编机务段百日安全活动方案与机动班安全生产班组建设实施方案汇编机务段百日安全活动方案根据铁运安201149号关于开展百日安全活动的通知精神，实现“从零开始，向零奋斗”的运输安全管理目标，营造一个良好的安全生产环境，确保机务段安全形势保持稳定，结合机务段工作实际，特制定本活动方案。一、活动主题强责任重落实除隐患保安全二、活动目标1、消灭路内外等级铁路交通事故，实现零事故；2、安全质量标准化保持省一级标准。三、组织领导为了实现百日安全活动目标和活动的顺利开展，成立百日安全活动领导小组。组长：刘景升副组长：王连和李连伟李华丽成员：李传才、张雷、张

2、居华、赵殿松、刘晓东、颜子祥、王克峰、黄守亮、侯良俊、王国民、董付伟四、活动时间2011年4月1日2011年7月9日。五、活动的阶段划分及主要内容第一阶段：2011年4月1日4月15日，为方案制定和宣传发动阶段。利用班前会、班务会、段务会等各种会议，传达贯彻机务段百日安全活动方案和活动的重大意义、目标任务，做到人人皆知。第二阶段：2011年4月16日2011年6月30日,为强化管理、狠抓落实阶段。本阶段的工作重点是：以加强隐患排查治理、完善安全生产条件、落实安全生产责任制等重点工作为主线，落实活动方案及各项保证措施，狠抓安全基础工作，狠反“三违”和“三松”，发动和开展好以“安全责任，重在落实”

3、为主题的安全生产月活动，确保活动目标顺利实现。第三阶段：2011年7月1日2011年7月9日，为检查、总结、评比阶段。段将组织段管理人员与班组长对活动开展情况进行检查评比，并按照标准（考核标准附后）对各班组活动进行效果评价，通过检查评比，全面总结百日安全活动经验成果，表彰先进，查找问题和不足。并在在7月5日前将活动总结上报安检科。六、活动的内容1、深入开展“星级员工”、标杆班组活动，持续推进自主安全管理。坚持“典型引路、以点带线、以线促面”的工作思路，认真开展“标杆”班组和“星级”员工考评活动，从规范员工操作行为入手，把在安全生产中涌现出的先进典型选树起来，充分发挥先进模范在安全生产活动中的引

4、领和示范作用，大力营造“人人要安全”良好氛围，持续推进站段自主安全管理。2、全段职工认真开展“学规章、提素质”活动。段管理人员要带头学习规章制度，不断提高自身素质，学好规章，用好制度，在全段形成良好的学习氛围。3、在乘务员中间开展“视路人为亲人”消灭路外交通事故活动。针对铁路沿线村庄密集、道口繁多，行人、车辆抢越道口、线路现象屡有发生的情况，摒弃路外交通事故无法防止的思想观念，牢固树立路外交通事故可防、可控的思想，大力开展“视路人为亲人”消灭路外交通事故活动。通过班前会安全预想、黑板报、添乘指导、回放录像等形式，不断加强乘务人员安全教育和指导，使全体乘务人员做到严格按照标准化作业，规范标准化用

5、语，真正把路人当亲人。4、认真做好雨季“三防”工作。利用班务会、交接班会，认真贯彻上级雨季“三防”文件精神，使每个职工都从思想上重视“三防”工作，懂得”三防知识，发现有大树倒在线路上、路基滑坡等影响行车时，立即采取措施，并及时向有关部门汇报，确保信息畅通，增强职工在雨季工作中的应急处理能力。5、开展安全生产月活动。深入开展以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动，推动我处安全生产形势持续稳定健康发展。安检科、工会、团委组织举办“安全在我心中”安全知识竞赛活动，通过开展各种寓教于乐的宣传形式，把我处安全文化理念根植于每位员工的脑海。6、加大隐患排查和安全大检查的力度，防范事故发生。段管

6、理人员充分利用下现场、跟班、带班、添乘和回放电子添乘录像，指导乘务员的机车保养、自检自修和标准化作业执行情况，发现问题当场整改，并分析问题的根源，查找原因、制定措施、严格考核，真正做到除隐患、防事故，防范和遏制重大事故发生。7、认真组织参加处组织的形式多样的安全教育主题宣教强意识活动。在员工中开展“上标准岗、干标准活”的标准化作业竞赛活动。百日安全活动期间，对岗位无违章、无隐患、作业质量好、劳动效率高的员工给予一定的奖励。8、结合段安全生产情况，加强对“三违”人员的专盯，并根据时间、天气、临时措施等，每周制定一个安全专盯内容（站、班组或作业项目），要把握重点时段、重点区间、重点人员，做到盯紧、

7、盯牢。切实做好机务段的安全基础管理工作。9、在百日安全活动期间，发生的“三违”和铁路交通事故，处将对有关人员从快从重处理。七、工作重点（一）机车质量检查。内燃机车、轨道车及段生产场所每周至少巡检一遍，存在的问题做好记录，急需要解决的问题要及时与有关部门进行沟通，需要协调处理的及时向段长汇报。严抓机车的日常保养，避免“带病”作业，不良机车禁止出库，真正把好机车的应用质量关。（二）隐患排查。利用班前会检查乘务员上岗的精神状态；作业中标准化作业执行情况；机车保养、自检自修情况；与调度员、值班员、调车员、道口值班员等行车工种的配合情况；无线平调设备、电子添乘系统设备应用情况；危险道口、区间限速地点速度

8、执行情况；线路上放羊人、精神病人、喝醉酒人员乘务员采取措施情况；装车站作业时对装车煤斗、平煤器是否提升到位，铁牛是否归窝，大门是否开启，站内小道口栏杆是否落下确认情况等。（三）坚持标准化作业1、组织职工认真学习并严格执行乘务员一次性作业标准、机务乘务员呼唤应答标准、车机联控标准、“手指口述”实施标准、安全生产奖罚规则、“三特殊”作业办法、安全隐患治理办法、恶劣天气作业办法等，让职工学习标准、掌握标准、执行标准。2、段管理人员通过添乘、回放机车监控录象、对讲机监听、交接班现场检查等方式认真检查标准化作业执行情况，做好检查情况记录，月底统一汇总。（四）安全培训和教育。1、对职工进行春季、雨季“三防

9、”工作安全教育，提高职工的技术素质和思想素质，使每个职工都从思想上重视“三防”工作，懂得”三防知识，增强职工在雨季工作中的应急处理能力。2、每月至少组织1次集体观看录像，重点回放防止事故及作业不规范现象的录像片段。每周通过周报刊登学习，对职工进行事故案例教育。八、活动要求（一）严肃劳动纪律、严格请假制度、不准迟到、早退，不准连勤、替换班必须经段长同意；班前班中不许饮酒；正确处理好工作与生活的关系、一切以工作大局为重。（二）认真开好班前会、面对面进行交接，人员不齐、交接不清，不准下班。（三）关心职工生活、及时找职工谈心、消除思想情绪、看望生病和困难职工，确保职工队伍稳定，做到职工情绪发现的早、处

10、理的好。（四）开展“党员身边无三违”、群监员、青安岗员集体上岗活动，将人员分组每周开展一次活动，形成“党政工团”齐抓共管的良好局面。（五）严格检查“手指口述”作业标准和“呼唤应答”作业标准。（六）开展“班组自理”、“员工自律”工作，检查“机车保养台帐”等班组内业资料的规范填写，做好月度“定置化”管理评比考核工作。九、奖罚标准（一）考核办法。以包乘组为单位，实行百分制积分考核，考核办法见附件。（二）奖励：1、活动结束后进行总评，积分排名第一、第二的班组在当月“标杆班组”考核中分别加0.2分、0.1分。2、活动期间全段实现零事故；3、各项安全活动符合公司和我处要求；4、奖励标准：由活动领导小组研究

11、确定。（三）处罚：1、若打破全处年度安全指标，全处不得奖。2、事故：（1）站段若发生一般D类事故和人身轻伤事故，站段不得奖，并按处相关规定从重加倍处理；（2）发生路外事故，按照一般D类事故处理；3、公司、处查出站段存在重大隐患的，对责任人减发100%奖励，对责任单位站段领导减发100%奖励。处查出的隐患未按要求整改的，对站段主要领导减发100%的奖励，站段其他相关机关管理人员减发50%的奖励。被处、段查出的隐患剑法班组长30%的奖励，包保人、当班人员减发50%的奖励；站段查出的隐患未按要求整改的，对责任班组的班组长减发100%的奖励，对责任人减发50%的奖励。4、“违章”人员：（1）发生一般违

12、章、违纪的：每件减发违章、违纪人员50%的奖励，并按处相关规定加倍处理；（2）发生严重违章、违纪及以上的：每件减发违章、违纪人员100%的奖励，并按处相关规定加倍处理。二一一年四月十五日机动班安全生产班组建设实施方案一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安

13、全管理水平。三、班组安全文化体系建设总体内容：（一）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责。（二）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；、（3）、隐患排查治理制度；（4）、安全检查与奖惩制度；（5）、班组学习培训制度；（6）、（7）、现场安全文明生产制度；（8）、班组安全绩效考核制度；（9）、安全活动日制度。（三）、班组设立安全管理台帐：（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、安全检查和隐患整改记录；（4）、安全

14、考核与奖惩记录；（5）、班组学习培训记录；（6）、每日检修作业记录；（7）、安全活动记录；（8）、班组实际需要的其它记录。（四）、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时填写、统一管理。四、班组安全文化体系建设具体要求（一）、班组岗位标准化建设要求1、班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。2、班组作业环境标准化：按照工作需要，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。3、班组劳动防护标准化；制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。4、安全警示标准化：矿区、设备、设施上危害告知和安

15、全警示标志、标识，醒目、齐全、标准一致。5、班组设备设施标准化：机动班内的所辖设备、工具清洁完好，安全防护装置、设施齐全可靠。（二）、班组安全组织建设要求1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利；2、班组设1名兼职安全员，协助班长开展班组安全管理工作；班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。4、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不

16、少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。6、班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书的形式签订到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。（三）、班组安全教育建设要求：1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位、工种的安全知识、岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100，考核（考试）合格者方能上岗。2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育，其中班组级安全教育时间不少于24学时；每年接受再培训教育时间不得少于20学时；对休假1个月以上人员、

17、工伤休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上；其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的班组级安全教育时间必须在2学时以上。3、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。4、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。5、凡检修、抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措施，并由主任和部门领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。6、每月进行班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，提高自救处置能力。7、制定、落实导师带徒制度

18、，切实提高班组人员的专业能力和综合素质。（四）、班前、班后会议建设要求：1、班前、班后会议由班长或安全员主持并做好记录。2、班前会要结合作业现场存在的问题，本班的具体生产和检修任务及工作环境，针对每个环节、每个岗位布置好安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施，做到安全注意事项不讲明不上现场，安全责任不明确不上现场。3、班后会要对当天工作点评，重点突出三点：一是今天哪些方面做的好，快速执行好；二是今天哪一项工作没有做好，安全、进度、质量都存在什么问题；三是明天的工作应注意什么？（五）、班组安全会议建设要求：1、每周至少组织一次安全会议，时间

19、不少于15分钟。2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。3、学习领会和传达公司、维护部或班组的安全生产会议要求，对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。5、交流安全生产经验，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业人员进行帮教。6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。（六）、班组安全检查和隐患整改建设要求：1、班长要对检修作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患，隐患排除前，不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要

20、严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。3、班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。4、当安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况（所上报部门名称、受报告人姓名），已整改的注明整改情况。（七）、班组安全活动建设要求：1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析、讲评，并提出有针对性的改进意见。3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求4、针对公司、维护部、班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。5、根据本班组的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如：“三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。（八）、档案管理建设要求：1、班组三级档案实行一人一档，编号和公司统一。2、个人的培训学习记录要形成文本，字迹清晰、记录要有条理性，并存入各人档案内。3、个人档案包含考核成绩，转、复岗等相关内容，个人记录及其他需存的文本记录。