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1、系统集成系统集成技术试题汇中3系统集成项目经理培训结业考试题 项目管理81、利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷?(假定为每个卖主更正每个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同)A.不正确的发货B.不正确的存货C.不正确的检查测试文件D.根据现有的数据,不能确定正确的答案供应商缺陷ABCD总数不正确的发货7不正确的存货9损坏的原材料8不正确的测试文件10总数1367834C82、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要B83、组建

2、的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队B84、职能组织的主要的一个缺点是:A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难B85、经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种:A.正面对抗B.信息过滤C.影响区域D.基本沟通力B86、了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要:A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲

3、裁人C87、算风险事件的期望值是： A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果A88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?A.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货B89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?A.请求报价单 (RFQs)B.请求建议书 (RFPs)C.竞标要求 (RFBs)D.邀标 (IFBs)B90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最

4、恰当？A.项目经理能转移项目的所有风险吗？B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的相关项目基准？B91、变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：A.文书工作B.跟踪系统C.授权核准级别 D.成功谈判的动机D92、作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是： A.反映如何管理进度变更 B.探供进度执行绩效的信息 C.充当进度基线 D.确定是否需要修订进度计划C93、在建立项目变更控制之前必须先完成： A.项目章程（Project Charter）B.工作分解结构（Work Breakdown Structure） C.基线（Baseline）

5、D.项目预算（Project Budget）C94、下列除哪一项外都是项目失败的因素?A.在太短的时间内计划了太多的内容B.拙劣的财务估算C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作D.管理层在项目管理方面缺乏经验D95、项目章程对项目经理的作用是什么?A.介绍需要完成的活动的详细情况B.介绍队伍所有成员的名字C.对项目经理的授权D.介绍项目历史C96、下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的?A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议C.投标文件通常不包括评价标准D.A和CA97、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段? A.概念形成和

6、计划阶段B.执行和收尾阶段 C.计划和执行阶段 D.概念形成和收尾阶段B98、项目经理可以通过（ ），帮助项目团队建立一种团体认同感。A.定期用电子邮件沟通B.对项目建立一种神秘的气氛C.建立一个“作战室”D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针C99、下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果? A.持续改进 B.增加检验 C.统计质量控制 D.客户跟踪过程B100、部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：A.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率B101、在项目阶段结束时，复审可交

7、付成果和项目绩效的目的是： A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目 B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划 C.获得客户对可交付成果的接受 D.决定项目是否继续向下一个阶段发展D102、目计划由( )来制订。 A.高级管理层 B.职能经理 C.项目经理 D.项目队伍D103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计A104、什么是挣值（earned

8、value）概念的基本缺点? A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围 B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了 C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的 D.这个概念中没有缺点C105、总历时(total duration)是多少?A.20周 B.17周 C.18周 D.16周C106、在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B.他们相信没有人想离开项目C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上A107、一位承包商签署了一份固定金额的正式书面

9、合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗? A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同 B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用 C.可以，理由是承包商不愿意执行 D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼D108、如果一项商业投资有60的机会去赚得200万美元，也有20的可能而损失150万美元，那么，这次投资的预期货币价值是多少? A.一50000 B.300000 C.500000 D.900000D10

10、9、高级管理层应当何时进行定期的项目审查? A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候B110、谈判的根本目标是A.从另一方获取最大的利益 B.保护双方的关系 C.成为赢家 D.预先确定你的目标，并坚持目标B111、对项目来说，暂时的意思是：A.项目的工期短B.每项项目都确定的开始和结束时间C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消B112、项目计划应下发给A.执行机构所有的关系人B.项目所有关系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员D113、总体变更控制主要与什么相关？A.引起变更的影响因素，确定变更

11、已经出现和在变更出现时进行管理B.保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C.整合项目中不同职能部门的结果D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更A114、下列关于客户期望值的论述有哪一项是不正确的？A.产品或服务应当具备预期的使用价值B.当履行合同规定的内容，包括时间安排与性能标准C.应当随机应变，及时满足客户的所有要求，不应当相互推诿D.卖方应当理解客户的需求并给以有效答复C115、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：A.提供有关项目目标的信息B.它可以界定项目目标的信息C.它可以界定所有项目基线D.它可以提供有关范围执行情况的信息B116、项目计划执行结果包括

12、：A.工作结果和变更请求B.项目计划最新进展和纠正措施C.基线变更和工作授权D.额外的计划和结果A117、链接管理是A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标D118、你方首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是A.45周B.70周C.90周D.140周B119、WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：A.帐户一览表B.帐户编码C.工作包控制号码D.WBSID号码B120、项目控制最重要的因素是A.管理向上负责B.对资源负责C.需求清晰D.充足的管理资源C