南昌联发广场大型综合性建筑造价6亿元监理规划资料.docx

1、南昌联发广场大型综合性建筑造价6亿元监理规划资料目 录第一章 工程概况 第二章 监理工作范围（项目组成）第三章 监理工作阶段、目标、依据第四章 监理工作内容第五章 监理工程师职能第六章 监理组织机构形式及人员配备计划第七章 监理人员岗位职责第八章 监理设备及仪器第九章 监理工作程序第一十章 质量控制监理重点、难点、保证措施第一十一章 对业主方工程管理方面的建议第一十二章 工程质量控制点第一十三章 监理措施第一十四章 旁站监理范围第一十五章 主要检测内容第一十六章 现场监理工作纪律第一十七章 现场监理内部工作制度第一十八章 监理提供的资料目录第一十九章 监理实施细则目录第一章 工程概况一、工程简

2、介1、 项目名称：南昌联发广场2、 建设单位：南昌联发置业有限公司3、 设计单位：江西省建筑设计总院4、 勘察单位：南昌有色冶金设计研究院勘察分院5、 施工单位：上海建工（集团）总公司6、 建设地点：红谷滩中心区红谷大道与绿苑路交汇处7、 投资性质： 自筹资金8、 工程类别： 民用建筑： 19、工程用途： 商业10、建设规模：总建筑面积：21.4万平方米建筑层数：48层建筑高度：200.5米结构形式： 框架核芯筒, 框支剪力墙结构11、总造价： 60,000 （万元）12、总工期： 760 （日历天）二、设计简介1 建筑物概况本工程名称为“南昌联发广场”，是由商务写字楼、酒店式公寓、商业群房组

3、成的大型综合性建筑。位于南昌市红谷滩中心区C-6地块，北临红谷中大道，西为绿茵路，东南两侧为城市规划道路，交通十分方便。工程用地面积约3.1万平方米，总建筑面积约21.4万平方米，各单体工程情况如下：11、商务写字楼：48层，总高度200.5米，建筑面积约8.3万平方米。功能布局为：一层为写字楼大堂、银行营业大厅和部分配套商业；二层至三层有银行内部、商务中心、网络机房、酒吧、咖啡厅、雪茄吧等公共空间；标准层为办公空间，每层划分成9个部分，每部分约100平方米；12、24、36层三个避难层分别设置避难空间、机房空间；办公楼顶层为景观大厅。12、酒店式公寓：1130层，总高度99.92米，建筑面积

4、约5.5万平方米。13、大型商场：4层，总高度23.40米，建筑面积约3.8万平方米。功能布局为：一层为各自相对独立的商业空间；二三层为集中商业空间；四层为餐饮空间；五层屋面主要为休闲空间。14、地下车库及设备用房：地下2层，建筑面积约3.6万平方米。功能布局为：地下二层主要为设备机房、工作人员餐厅和机动车车库，部分机动车库兼作人防；地下一层主要为自行车库、摩托车库、机动车车库、机动车立体停车库和少量设备用房。15、地下锅炉房：层高5.1米，地下一层。主要为整个项目提供热源。16、位于地下二层的冷冻机房为本项目提供空调冷源，冷冻系统的冷却塔设在裙楼屋顶。其他情况：电梯：写字楼设有16部电梯，其

5、中14部客梯、2部消防梯兼货梯，14部客梯结合避难层的位置分四个区段停靠；酒店式公寓设有10部电梯，其中8部客梯、2部消防梯兼货梯；商业裙房设有自动扶梯3组13部，垂直梯14部电梯，其中6部客梯、4部观景电梯，4部货梯兼消防电梯。墙体：钢筋混凝土墙，内填充墙采用陶粒混凝土空心砌块、加气混凝土砌块、轻钢龙骨石膏板隔墙。防水材料：地下室及屋面防水采用两层三元乙丙丁基橡胶防水卷材。外装修：采用背槽式石材干挂技术以及玻璃幕墙，天窗采用中空low-e夹胶玻璃幕墙。2 结构概况本工程地下两层，其中地下二层战时为防空地下室，平时为车库及设备用房，地下一层为车库，因防水需要不设永久缝，地下室形成一个大底盘。地

6、面以上由商业楼、办公楼、公寓楼及连廊，各自组成独立的结构单元，它们均坐落在地下室底盘的顶板上。写字楼48层，结构顶标高193.5米，采用框架核芯筒结构体系，其中核芯筒采用钢筋混凝土结构；框架为型钢外包混凝土柱；梁、板采用普通钢筋混凝土结构。公寓楼22层30层，由室外地面至主要屋面高度为75.70m99.70m，采用框支剪力墙结构。四层及以下各层为大空间采用框架结构；其上为相对较固定的公寓房间，采用剪力墙结构。结构转换层与设备层相结合设于5层，转换层横向采用空腹桁架，纵向为满足建筑立面和层高空间的要求，设计成有斜撑的转换梁。楼梯间则采用斜墙即利用上、下层楼板参与拉、压，达到力的平衡的转换型式。商

7、业楼采用钢筋混凝土框架结构，由于柱网较方正，楼盖设计成双向受力的井式楼盖。写字楼、公寓楼主要采用直径为1.02.7 m的钻孔扩底灌注桩，选择层微风化砂砾岩为持力层，桩长约30米，桩身混凝土强度等级为C45。商业裙楼采用直径为1.01.7 m的钻孔灌注桩，选择层中风化砂砾岩为持力层，桩长1925米，桩身混凝土强度等级为C30。办公楼基础采用2.8m厚板承台，满布桩基础。公寓楼采用墙下布置桩，柱下两个方向条形承台桩基础，防水底板。商业楼则采用一柱一桩及0.350.4m厚防水底板。地下室以及商场由于面积很大，按30m40m间距留设后浇带，以消除部分混凝土收缩应力，写字楼与商场之间的后浇带为沉降后浇带

8、，其余为非沉降后浇带。公寓为“Z”字形平面，总长约143.5m，超过规范允许的温度区段，因此在中部设置防震缝，将公寓分为两个L形平面的结构单元。主要结构材料：混凝土强度等级：C30C60钢筋：HRB400用于受力钢筋，HPB235用于构造钢筋。钢材：Q345B第二章 监理工作范围序号分部工程子分部分项工程1地基与基础1、支护土方 2、地下防水 3、混凝土基础4、劲钢、管混凝土结构 5、钢结构3主体结构1、凝土结构 2、劲钢混凝土结构3、砌体结构 4、钢结构3建筑装饰装修1、地面 2、抹灰 3、门窗4、吊顶 5、轻质隔墙 6、饰面板（砖）7、幕墙 8、涂饰 9、细部4建筑屋面1、卷材防水屋面 2

9、、涂膜防水屋面3、刚性防水屋面5建筑给水、排水及采暖1、室内给水系统 2、室内排水系统3、室内热水供应系统 4、卫生器具安装5、室内采暖系统 6、室外给水管网7、室外排水管网 8、室外供热管网9、建筑中水系统 10、供热锅炉及辅助设备安装6建筑电气1、室外电气 2、变配电室 3、供电干线4、电气动力 5、电气照明安装6、备用和不间断电源安装 7、防雷及接地安装7智能建筑1、通信网络系统 2、办公自动化系统3、建筑设备监控系统 4、火灾报警及消防联动系统 5、安全防范系统6、综合布线系统 7、智能化集成系统8、电源与接地 9、环境10、住宅智能化系统8通风与空调1、送排风系统 2、防排烟系统 3

10、、除尘系统4、空调风系统 5、净化空调系统6、制冷设备系统 7、空调水系统9电 梯1、电力驱动的拽引式或强制式电梯安装2、液压电梯安装 3、自动扶梯安装10室外工程土 建1、附属建筑2、室外环境安 装1、给排水与采暖2、电气第三章 监理工作阶段、目标、依据一、监理工作阶段 施工阶段、保修阶段二、监理工作目标 质量控制目标：一次验收合格，达到江西省优良工程标准，争创杜鹃花奖。进度控制目标：计划工期（ 760 天）完工投资控制目标：控制在合同价允许范围之内安全控制目标：杜绝重大伤亡事故发生，争取达到市级安全文明工地标准三、监理工作依据1、国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规

11、定；2、现行工程建设规范、规程和技术标准；3、政府批准的工程建设文件；4、项目可行性研究报告，勘察设计文件（含工程地质报告、初步设计、施工设计、概予算）及其它有关工程文件；5、投标文件；6、建设监理合同；7、它依法成立的工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、设计合同等）；8、业主签发的各种指令性文件；9、经监理审查、业主批准的施工组织设计（施工方案）第四章 监理工作内容一、 施工阶段监理工作内容（一）审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；（二）确认承建商选择的分

12、包商；（三）组织施工图纸会审；（四）审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；（五）督促承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；（六）查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；（七）控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；（八）组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；（九）负责施工现场签证，处理工程变更的其他事宜；（十）签发工程付款凭证；（十一）督促承建商整理合同文件和技术档案资料； （十二）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（十三）督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。二、 保修阶段监理工作

13、内容（一）督促承建商回访；（二）参与鉴定质量责任；（三）督促工程保修直至达到规定的质量标准；第五章 监理工程师职能一、开工前的主要职责1、编写施工监理规划和监理工作计划，明确监理工作程序、制度、分工与职责，制定监理工作细则。2、协助业主办理以下报建手续及开工准备工作（未含施工准备阶段）。（1）施工安全监督站办理施工安全监督登记（2）建设工程质量监督站办理质量监督登记（3）建设局办理建设工程施工许可证（4）供电局办理施工用电报安手续（5）水务局办理施工用水报安及排污手续（6）交管部门办理临时占路、破路报批手续（7）国土规划局办理临时用地红线核验及场内基准点、水准点测放手续（8）通讯部门报批临时电

14、话通讯手续（9）城管部门办理土方外运排放及夜间作业报批手续（10）落实建材检测单位及工程实体检测单位3、协助业主准备与移交施工现场，复测红线点、坐标与高程控制点，复核现场已有供水、排水、排污、供电、道路、通讯等条件能否满足施工需要，进行施工总平面的阶段性规划，组织承包商进驻现场，办理书面移交。4、组织设计技术交底与图纸会审，组织汇签交底会审纪要，对遗留问题负责跟踪协调解决。5、审查承包商的施工组织设计（方案），重点核查施工组织、施工方法、程序、工艺、进度计划、施工机具选择、施工平面布置的科学性、合理性，施工质量、进度、安全文明保证措施的可靠性，提出修改调整建议。6、核查承包商现场项目管理机构的

15、质量管理、技术管理、质量保证体系是否符合合同要求，重点核查项目组织机构、管理制度、职能分工、协调关系和界面管理成员的资格、经验和能力。7、核查承包商的特种作业人员的资格，督促承包商进行工人的入场教育，宣传业主的项目建设总目标，强化质量意识，进行现场管理制度、安全、文明施工交底培训。8、审核分包商的资格，重点核查专职管理人员的资格、能力与工程经验。9、审查承包商的施工测量放线方案，检查测量人员的资格及测量仪器设备的检定证书，复核场内测量控制点的校核成果及保护措施，复核建筑平面控制网、高程控制网的测量成果。10、验收承包商测定的场地地形测量资料，（业主、监理、承包商三方联测、共同验收），以作为土石

16、方工程计量的依据。11、核查承包商进场的施工机械和设备，其型号、规格、数量、技术性能、完好状况是否符合合同要求，是否满足施工需要。12、审查批准拟采购使用于本工程的原材料、半成品、成品及设备，必要时组织对供应商的考察评估，批准样品、样板和技术样本及供应商，作为日后进场验收的依据。13、督促承包商进行工程所需的半成品、混合料的标准试验及专业技术参数试验，批准确认有关配合比、技术参数。14、协助业主按批准的场地占用计划移交工程场地及监理承包商占用的工程场地。15、检查承包人的保险及担保。16、协助业主建立适合本项目的现场管理体系、运作程序和制度，根据合同拟定现场管理制度及质量、进度、安全、文明施工

17、管理细则和奖罚制度，以约束各方，规范项目管理行为。二、工程质量控制的主要职责1、根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和分部分项工程监理细则，落实质量监理责任。2、根据合同规定，拟定质量考核奖罚细则，报业主审批后实施。3、在施工过程中，要求承包商就重点部位、关键工序或关键分项分部工程等编制切实可行的技术可靠的专项方案或作业计划，提出确保质量的措施，如地下室自防水结构砼浇筑方案、钢结构施工方案等，要求承包商根据工程特点提出质量管理的重点和难点，制定预控措施。4、在施工过程中，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方

18、案进行调整、补充，确保工程质量和进度能满足合同要求。5、采取见证或平行检验方式监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与竖向传递的测量成果报告，监控承包商按设计及规范要求建立建筑变形观测点（沉降、位移、垂直度、裂缝），按规定的周期进行观测和记录，确认观察成果报告。6、按合同、法规和规范规定，组织对承包商已进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收。对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程。对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。7、当承包商要求使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应持审慎态度，在承包商提供相应的质量检测报告、技术鉴定书

19、、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的基础上，经过多渠道的考察了解，必要时组织专家论证确认可行后才能使用。8、检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承建商建立对专项方案、施工工艺措施、施工翻样、放样、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度，严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序（作业面）交接管理制度。9、核查为本工程服务的承包人的试验室和第三方专业检测机构的资格、试验范围、技术实力、经验积累情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。10、施工过程中检查承包人的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即

20、通知承包人更换，特别是影响质量的关键设备，如电焊机、对焊机、张拉设备等。11、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，监理工程师及早调查承包商的施工准备情况，如地下室底板、侧墙砼浇筑时商品砼供应、临时水电供应、机械、人力、温度监控与养生措施，经监理工程师考察确认完全满足需要时，才能同意浇筑检。12、建立分部分项工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。13、监理工程师利用大部分时间跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁

21、站方式，如砼浇筑、管道试压、幕墙及门窗性能测试等，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。14、对室内装饰装修工程，采用“样板制”，即在大面积施工前，先由承包商按设计、业主要求在现场小规模施工样板，经确认后再大面积施工，以保证质量和设计效果，避免返工浪费。在施工过程中，特别应督促承包商做好成品保护和交叉作业的管理。15、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部分项验收和中间验收、竣工验收，承包商必须按规定进行自检验评后，才能向监理工程师申请验收，并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认。16、监理工程师要认真进行隐蔽验收，各专业必须

22、全面、细致检查签认后方可隐蔽，如浇筑结构砼以前必须对土建专业的钢筋、预埋件（幕墙、预应力、钢结构等），安装各专业（水、电、通风、消防、人防、电梯、扶梯、燃气）预留预埋进行全面检查，特别应注意易于忽视的环保、净化、减振防震等构造要求。17、对设计变更和技术核定，必须经过认真的审核分析，评审其对质量、进度和造价的影响，提出意见和建议报经业主审批同意后才能执行。18、对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承包商整改，并检查整改结果；当存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师应征询业主同意及时下达暂停指令，监督承包商停工整改，提出纠正措施和预防措施，整改完毕经监理复查后才可复工。1

23、9、对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查、分析，严肃处理，贯彻“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理，组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自处理或掩盖质量事故。20、无论质量缺陷或质量事故，调查处理完毕后监理工程师应督促承包商认真总结教训和经验，提出质量改进措施，加强质量技术管理，防止今后发生类似缺陷和质量事故。21、监理工程师必须运用平行检验手段，对已完成的分项分部工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改，认真审查验收资料，

24、包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料，严格分项分部工程验收、中间验收和竣工验收程序。22、对安装工程的关键设备进场安装、单机调试、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包商共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。如制冷机组安装、空调系统调试及测定、供电及送电方案、智能化各系统调试及消防联动调试。23、监理工程师认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。24、检查评估工程质量，提出评估报告，审查

25、承包商提出的竣工验收申请，组织工程竣工初步验收，协助业主办理工程验收、移交事宜。三、 工程进度控制的主要职责1、根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制本项目的总进度规划（控制性建议计划），把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后组织实施。2、按总进度计划要求，编制本项目各阶段、各年季月进度计划，并动态控制其执行。3、审核施工、材料供应商、专业承包商提交的进度计划，是否满足项目总进度规划的要求，设备采购、施工安装各阶段各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划安排予以确认。承包商应根据批准的月计划分解编制周作业计划，报监理备查。4、根据合同和项

26、目管理总体目标的要求，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。5、督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更，解决施工中的设计问题，不影响现场进度。督促设计单位及时向专业设计单位（二次深化设计）提出技术要求和必要的技术条件资料，及时审查确认深化设计施工图。6、施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不合乎施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商整改。7、检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析偏差原因，提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控

27、制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步措施。8、检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。9、及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。四、工程投资控制的主要职责1、根据项目总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、分部分项工程、按专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划

28、，并动态监控其执行。2、根据合同、设计图纸、项目客观条件等，对项目工程造价目标控制进行风险分析和预测，提出防范措施报告业主。3、严格管理工程量清单，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，并报业主审批后执行。4、严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。5、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加。6、通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少程度，制定现场签证管

29、理细则，严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，限制费用的增加。7、对业主拟采购的材料设备，监理工程师应协助业主广泛调查、咨询，协助业主提出最适宜的材料设备技术规格要求，公开招标选定供应商，以节约投资。8、承包商提出采用新工艺、新技术施工时，监理工程师应积极而慎重对待，多渠道考察，确认完全能保证质量、工期，不增加或少增加投资，经业主批准后才能使用。9、按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到“不多付不超付”，每月将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果报告。10、制定严格的索赔管理细

30、则作为各合同的补充文件，以便根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。11、协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同时的结算。12、分阶段向业主提供工程建造成本预测报告，评估已完成工程的价值，预测尚未完成的工程造价和风险趋势。13、按照业主的专项委托，审查施工预算、工程结算。五、安全文明施工控制的主要职责1、监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程的形象。2、根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则。3、严格检查承包商的安全资质证书、安全文明施工组织机构与

31、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度；严格审查承包商的专项安全认证（附墙升降脚手架，垂直运输设备安装与拆除，防护用具等）；审核专项安全文明施工方案（分阶段分专业编制）是否符合有关法规、规范和标准要求，特别注意开挖与支护、塔吊及施工电梯安拆、脚手架、大跨度大空间支撑体系、施工临时用电等安全技术措施和成品保护措施；核查危险工种作业人员（如塔吊、起重机装拆工，卷扬机操作手等）是否持证上岗。4、总监应每月组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，事关安全的关键部位，关键工序实行旁站监理，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改。5、总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每月进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全教育培训），进一步完善安全文明施工。6、总监督促承包商加强对分包商、独立承包商