企业组织框架与发展结构.docx

1、企业组织框架与发展结构企业组织框架与发展结构1 可以行使监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的组织机构是（ ）董事会 股东（大）会监事会经理层判断题（共1题）2 董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。（）正确错误1 可以行使监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的组织机构是（ ）。董事会股东（大）会监事会经理层判断题（共1题）2 对于企业的重大决策、重大事项等，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见（）正确1 企业组织构架内部机构设计的风险不包括（ ）。内部机构设计不科学权责分配不合理 治理机构形同虚

2、设内部机构运行效率低下判断题（共1题）2 对于企业的重大决策、重大事项等，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见（）正确错误1 企业梳理治理结构应重点关注的内容不包括（ ）。内部机构的运行效果监事会的运行效果董事会的运行效果经理层的运行效果判断题（共1题）2企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关 文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。（ ）正确错误1全面预算管理组织体系基本构架中，预算责任中心不包括（ ）。投资中心利润中心成本中心权益中心判断题（共1题）2 企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限

3、指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。（ ）正确 错误1 下列选项中，关于梳理组织构架的说法错误的是（ ）。企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等企业梳理治理结构，应当重点关注治理机构设置的合理性和运行的高效性等企业梳理组织构架是为了确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求企业梳理内部机构设置时，发现职能交叉、缺失或运行效率低下等问题，应当及时解决判断题（共1题）2 企业在对治理结构和内部机构进行全面梳理的基础上，还应当定期对组织架构设计和运行的效率与效果进行综合评价。（）正确错误1 对董

4、事会负责并代表董事会对经理层进行监督的委员会是（ ）。审计委员会提名委员会战略委员会薪酬与考核委员会判断题（共1题）2从治理机构层面看，应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（正确错误)1现代企业财务部门设计的通用模式中财务长的职能不包括（ 财务规划财务预算投资管理）。成本控制判断题（共1题）2 在内部机构设计过程中，应当体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务。（ ）正确错误企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的问题是（ ）。资源浪费企业过度扩张盲目发展缺乏创新判断题（共1题）2发展战略是企业制定并实施的短期发展目标与战略规划。（正确错误）1企业制定并实施战略的目的

5、是（ ）。实现企业的基本目标研发新产品提高产品价格拓展新市场判断题（共1题）2 企业在制定发展战略时只需考虑本企业的内部环境， 而无需考虑经济、政治、法律等外部环境。（）正确错误1某公司依靠规模经济取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ 集中化优势成本优势品牌优势差异优势）。2企业在实施成本领先战略时不应以牺牲质量为代价。（正确错误）1企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的问题是（ ）。资源浪费企业过度扩张盲目发展丧失发展机遇判断题（共1题）2公司战略是企业总体的、最高层次的战略。（ ）正确错误1 美国通用电气公司不仅经营有关电气方面的业务，还经营材料、保险、商务金融、消费者金融等多

6、项业务，可见其实施的公司战略为（ ）。集中化多元化产业化专业化判断题（共1题）2公司战略是企业总体的、最高层次的战略。（)正确错误可口可乐公司只经营有关饮料方面的业务，可见其实施的公司战略为（集中化多元化产业化专业化）。判断题（共1题）2 企业的发展战略应结合现实状况和未来趋势来制定。（ ）正确错误1企业发展战略过于激进可能导致的问题是（ 资源浪费企业过度扩张盲目发展丧失发展机遇）。2企业的财务战略不必与发展战略相一致。（正确错误)1企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的问题是（ ）。资源浪费企业过度扩张盲目发展缺乏创新判断题（共1题）2制定并实施发展战略有助于促进企业增强核心竞争

7、力和可持续发展能力。（ ）正确错误1 下列选项中，不属于企业财务战略的内容的是（ ）筹资战略投资战略分配战略研发战略判断题（共1题）2企业的财务战略属于公司战略的一个组成部分。（ ）正确错误2企业的发展战略方案经董事会审议后，应报经股东大会批准实施。（正确错误）1负责审议战略委员会提交的发展战略方案的机构是（ ）。股东会财务部门监事会董事会判断题（共1题）2 企业的战略制定与实施只是高层管理人员的工作，与低层管理人员和员工没有关系。（ ）正确错误1 某企业生产产品所需原材料来源较单一，则该企业所面临的竞争压力（ ）。较小较大没有影响不确定判断题（共1题）2实施稳健发展型战略的主要目的是预防岀现

8、财务危机和求得生存及新的发展。（ 正确错误)1负责对发展战略实施情况进行监控的机构是（ ）。经理层财务部门战略委员会董事会判断题（共1题）2SWO分析的目的在于明确企业在市场中所处的地位。（正确错误)1某企业所生产的产品的可替代性越低，则该企业所面临的竞争压力（ 越小越大没有影响不确定）。判断题（共1题）2企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作。（)正确错误为了配合公司的一体化战略和多元化战略，企业应选择的财务战略类型是（ ）快速扩张型战略保守维持型战略稳健发展型战略防御收缩型战略1 下列因素中，不属于波特五力分析中新加入企业的竞争威胁的是（ ）。规模经济先行者优

9、势转换成本法律障碍判断题（共1题）2PEST分析法主要分析的是企业的内部环境。（ ）正确错误2SWO分析的目的在于明确企业在市场中所处的地位。（ 正确错误）1根据波士顿矩阵分析可知，当企业所在行业具有较高的销售增长率但企业所占的市场份额较低 时，应采取的战略为（）。收获加大投资维持撤退判断题（共1题）2企业的发展战略方案经董事会审议后，应报经股东大会批准实施。（ 正确错误）1根据波士顿矩阵分析可知，当企业所在行业具有较高的销售增长率但企业所占的市场份额较 低时，应采取的战略为（）。收获加大投资维持撤退2负责对发展战略实施情况进行监控的机构是（ ）。战略委员会财务部门经理层董事会3负责审议战略委

10、员会提交的发展战略方案的机构是（ ）。董事会监事会财务部门股东会4下列因素中，不属于波特五力分析中新加入企业的竞争威胁的是（ 法律障碍转换成本规模经济先行者优势）。5企业合理设计治理层组织构架的核心是（ ）。决策执行监督制衡判断题（共5题）6企业的发展战略一经制定后，无需进行调整。（ ）错误正确7企业的战略制定与实施只是高层管理人员的工作，与低层管理人员和员工没有关系。（ ）错误正确8企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员意见，员工的意见可不作考虑。（）正确错误9SWO分析的目的在于明确企业在市场中所处的地位。（ ）正确错误10企业在制定发展战略时只需考虑本企业的内部环境，而无需考虑经济、政治、法律等外部环境。（）错误 正确