ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:21.14KB ,
资源ID:5342468      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/5342468.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(成品仓库主管个人年终工作总结范本.docx)为本站会员(b****3)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

成品仓库主管个人年终工作总结范本.docx

1、成品仓库主管个人年终工作总结范本202X成品仓库主管个人年终工作总结范本 新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作能力,把上级交给的各项工作做的更好。那么有关成品仓库主管总结怎么写?下面是 网为大家的有关202X成品仓库主管个人年终工作总结范文,希望对你们有帮助! 光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20年的新起点上了,又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回忆这已经成为 一年来的工作的点点滴滴,有太多的感慨,想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的 在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但

2、事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。 走过了20,踏过了20,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作依旧。回忆20年所经历的风风雨雨,现对我年的工作做如下的总结。 20看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个效劳性的部门,我每天的工作重点就是将 和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库; 在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的及时性、

3、准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,防止重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整过来。另外,在各物管 点验好的送货的品种、数量之后,按照实际 的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行。我每天按照各车间所下达的方案核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将方案报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的浪费。 时,按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,配合好各车间

4、下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收,方便结账。虽然偶而有突 况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次 都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。年纸箱纸盒累计 456919只,年 575025只,较之前增加了25.85%; 年泡沫累计 328209只,年累计 387221只,较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己的力量去做。 虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎

5、的事,每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作,配合财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量,金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表,并与车间的统计情况比照,确保领用数据无差异。除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况,并以报表的形式进行汇总。 在 和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位

6、置,在工作中有明显的进步。我深知, 对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点过失,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到 高效。时光飞逝,进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中,得到了很多。在 和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知, 对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点过失,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到 高效。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库 ,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比拟高。随

7、着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比拟紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及 对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区 。 A:易拿,易放,易看,易点的堆积方式。 B:货物堆放不要超高堆放,要注意距离。 C:货物入出时做好

8、记录。 D:对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。 E:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅 四、卫生工作 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能; 交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。 总的来说,由于本人工作经验不多,能力还有欠缺。虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主要还

9、是由于“强将手下无弱兵”,受益于身处这样一个优秀的团队,在鞭策中得到了磨砺; 今后在工作中,需要进一步增强开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,生活上更严格自律,学习上加强财经专业素养,在上级的正确 下,坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署,努力拼搏,扎实工作,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们这个荣耀的 、辉煌的事业做出应有的奉献。 本人于xx年8月入职#公司,任仓库主管一职。在过去工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望xx年,力争在20XX年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在 的

10、关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作: 1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。 2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的效劳发货工作。 4.按照平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、

11、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原那么 。 5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据 ,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的效劳。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明

12、确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,掌握各种平安知识和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所 的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6.提点小建议: 是否可以少量订购两种托盘,一种1.21.2的,一种就是现在用的。 公司生产比拟量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象113B的,可以打出一张在上面写115这样,然后单据也方便。 以上是我的个人总结,如有缺乏

13、之处请 指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现方案。 新的一年即将到来,回忆这一年来的工作,我做为一名仓库的 ,在公司 的正确 下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下: 一、根本工作情况 1、完成了仓库顺利交接。XX年初,我开始接管仓库管理工作,当时仓库实物与帐本都比拟乱,为了尽快完成交接,我在催促原仓库 列好帐目的根底上,加班加点建立健全了代理 货帐本,仓库帐本以及各类报表等。 2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特别大,领的人特别多,作为一名仓库 ,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司

14、提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把从东风路地下室里搬出来,常常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了后勤保障工作。 3、开展了局部cd 集团用户。七月份,积集响应公司 指示,利用工作之余,积集开展cd 业务,那些日子经常中午不回家,随便在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后开展了市司法局、市 、临邑县 等集团用户,为 开展做出了奉献。 二、根本经验与缺乏 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从仓库交接过程中得到的,由于干仓库管理工作,首先要对的型号及性能要熟悉,当时我对接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,结果总算把工作

15、的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来,我一直都是忙忙碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的几乎没有出现过漏洞,实物与帐目相符,随时随地接受 的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获。当然,取得以上几点经验微缺乏道,也有许多让我深思和检讨的地方, 在日常工作中,我还缺乏积极主动性,这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。 新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作能力,把上级交给的

16、各项工作做的更好。 回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服缺乏,现将XX年的工作做如下简要回忆和总结: 一、回首过去 我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户”,又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产效劳为中心,来为生产提供更快捷、高效、 的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。 能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料过失出现。入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库; 出库时手续不全不发

17、货,特殊情况须经有关 签批。做到以公司利益为重,保护公司财产,不监守自盗。合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点 ,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。 二、缺乏之处 没有跟各部门保持良好的沟系。对供给商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关; 仓库规划不够合理。盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。

18、每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。争取今后改良这一现状。 三、展望未来 加强费用本钱方面的管理。标准库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的根底上细划物料本钱的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低本钱高效益的管理方法,进一步对各部门本钱控制根底工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。 加强控制根底工作。本人从事化工行业也有年时间,但未真正了解本钱核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司本钱降到最低点,给公司创造更大的效益。 处理得很赞。 模板,内容仅供参考

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1