探索财务管理真经促进企业价值成长记全国先进会计工作者韦秀长.docx

1、探索财务管理真经促进企业价值成长记全国先进会计工作者韦秀长探索财务管理真经 促进企业价值成长记全国先进会计工作者 韦秀长追求卓越是他不变的信念和行动。他矢志不移地追求卓越，11年为公司节约或挽回的损失超过18亿元，他在财务管理方面的研究和创新实践使他成为财会行业系统中的全国领军人物。他就是韦秀长，管理学博士，高级会计师，注册会计师，人事与社会保障部“新世纪百千万人才工程”国家级人选，财政部企业类全国会计领军（后备）人才，财政部会计领军(后备)人才(大赛班) 导师，财政部企业内部控制标准委员会咨询专家，中国会计学会资深会员、内部控制专业委员会委员，广西企业会计准则咨询专家，广西青年联合会常委。现

2、任中国联合网络通信有限公司广西分公司副总经理、党委委员，分管财务工作；2006年2008年任中国联合通信有限公司广西分公司总会计师、党委委员。作为33岁即走上特大型中央企业省级公司领导岗位的管理人员，韦秀长拥有多年的电信行业从业经历和丰富的财务管理经验，凭借其扎实的财务专业知识和丰富的市场管理经验，在公司风险控制、成本管控、辅助经营决策、创建良好的外部经营环境等工作中做出了重要贡献。同时，作为行业领军人才，他参与了一系列财务领域的重要工作，在推动国家财务事业建设和行业人才建设方面也做出了一定的贡献；再者，作为单位主管财务的领导，在繁忙的工作之余，他紧密结合实际开展学术研究，取得了较大成就，其多

3、项研究成果获国家级、省（部）级表彰。在广西联通，韦秀长被誉为“企业的一个宝，一个财务好当家”。他身上体现出的“诚实守信的品格、客观公正的意识、开放广阔的胸襟和进取创新的追求”正是对中国会计精神内涵的精彩诠释。一、赴桂帮扶施展财智，助力企业脱困步入“快车道”多年来，韦秀长在各个阶段都取得了骄人的成绩。早在大学时代，韦秀长就表现出全面发展的才能。1996年被共青团中央、全国学联纳入“跨世纪人才”进行培养，并荣获首届“中国大学生跨世纪发展基金建昊奖学金”奖励。1997年被国家教委、共青团中央授予第三届全国“优秀学生干部”标兵，并获第二届“胡楚南优秀大学生”最佳奖。1998年5月参加工作后，他很快成长

4、为单位财会及经营管理工作的骨干人才，从1998年到2005年7年间，为企业创造的效益及节约的机会成本逾5亿元。2005年9月，他积极响应国家和中国联通总部的号召，作为优秀人才投身到国家西部大开发行列中，从沿海发达的广东来到了广西。当时，广西联通正处于公司成立以来经营最困难的一段时期。时任广西联通财务部总监（2006年11月起任总会计师）的韦秀长同志，在公司领导的支持下，从健全完善制度入手，制定积极的财务政策以支撑业务的快速发展和管理转型，以卓越的领导团队能力带领队伍创造性地运用多项先进的管理方法，进行有效的成本运作和风险控制，使广西联通的经营业绩得以持续改善。二、大视角把握先机，“跳出财务看财

5、务”成就财务管理新思维财政部王军副部长曾以头雁及众雁的“人”字形为喻，指出：头雁是方向、是榜样，也是一个行业发展的灵魂；一批优秀领军人才的出现，往往能够点石成金，带动一条线，辐射一大片。在广西联通，韦秀长正是这样一只“头雁”。 他立足全局、把握现实、着眼未来，以广阔的视角前瞻性地提出“跳出报表看财务”、“跳出财务看财务”等新思维，凭借对宏观经济形势以及通信行业的发展趋势的准确分析，结合企业的自身实际，确立了新形势下企业财务分析的新定位、新功能，提高财务管理在企业价值创造中的贡献度；建立了基于未来的CFO建设体系，以 CFO成为 “企业战略的设计者”、“CEO的决策搭档”，显示出财务管理的“指南

6、针”导向，彰显CFO在企业价值创造、风险管控、内外沟通桥梁搭建以及经营决策等战略管理方面的作用。三、铸造“钢筋铁骨”，建设财务价值管理核心韦秀长尊重创新，他的创新有别于技术人员的创新，更多地体现为把不适合企业的模式改为适合企业的模式，从众多解决方法中找出适合企业的思路，结合现状提出有利于未来发展的方向。框架、方法、方向和环境，是韦秀长建设广西联通财务价值管理核心的四个有机组成部分。在框架上，他着眼于内控建设，防范经营风险；在方法上，他创新财务管理，实现向管理要效益；在方向上，他不断完善经营活动分析制度，为经营决策提供及时准确的信息；在环境上，在尊重原则和他人的基础上，他谋求企业及企业财务管理的

7、最优环境。(一) 以内控制度之矩，成就企业风险管控之园不以规矩，无以成方圆，具有强大的风险应对能力的企业，必须具备“钢筋铁骨”内部控制体系。2005年以来，韦秀长在公司管理层和同事们的支持下，积极组织和推进广西联通内控制度建设，形成了涵盖全业务各环节的462个流程、涉及2,011个风险点、理清2，982个控制点的广西联通内控规范，篇幅逾70万字。为了将制度落到实处，韦秀长向公司管理层建议，加大考核力度，强化执行，增强对经营风险的防范意识和控制能力。他通过座谈、询问、检查等各种方式，了解各市分公司的内控工作进度和效果，收集改进意见，发现执行中的问题，及时组织整改，使内控规范在不断的执行、修订、补

8、充中循环，日臻完善。同时，完善和改进公司授权管理体系，突出“签批从严、执行制约、付款从简”的管理思路，健全了民主监督机制，在促进效益不断提升的同时也大大增强了公司的管理效能。韦秀长卓有成效的内控框架建设及其执行，获得了中国联通总部和普华永道会计师事务所的高度肯定，广西联通不仅摆脱了“高风险单位”的审计评价，而且自他担任广西联通财务部总监以来，在普华永道的信息披露审计中连续9期实现零调整，有力地推动了公司的“诚信文化”建设。（二）解读创新密码，向财务管理要效益如果说内控在于通过打造“钢筋铁骨”来促进成长，是以守为攻的“盾”，那么，创新方法，向财务管理要效益则是主动冲锋的“矛”。韦秀长大胆改革原有

9、的管理模式，推行利润预算趋准机制、财务核算网格化、价值链经营利益趋同机制、资金管理信息化，成绩斐然。自2006年末，韦秀长开始逐步探索“利润预算趋准”机制，其核心策略是：确定经营目标后，通过标杆法和持续改进法，分解至下级；预算核定依据上下两级测算结果而非单方面预算；淡化预算完成情况的考核，突出横向和纵向比较，以自我提升水平和同级间贡献大小论英雄；引入激励约束机制。2008年，这一机制开始在广西联通全面实行，有效地提高了预算的准确性和可操作性。在预算上更精准之外，韦秀长致力于在核算上更细致。他把收入和成本分配到广西联通的103个县级分公司和城区分部，对其实行财务机构统一、财务人员统一、资金运营统

10、一和经济核算分离的“三统一分”新型管理模式，开创性地在财务核算上实现了“网格化”管理。在此基础上，细分财务类、市场类、工程类等各类指标，建立成本控制、业务发展和投资效益三类标杆体系，每月进行考核排名。实行财务核算“网格化”管理后，广西联通的县级分公司由单纯的成本中心转变成利润中心，有效地改善了绩效水平。在2008年GSM移动网络15期建设中，通过财务核算“网格化”管理，平均每个基站设备节约资金11.6万元，总计节约资金达2.32亿元。韦秀长对财务价值管理的把握，建立在对行业生态的深刻认识之上。在成本费用管理上，他采取价值链经营的利益趋同机制。通过制定公司、各相关建设部门、工程合作方的考核与进出

11、机制，建立多边供应商竞争格局，拓宽成本管理范围，寻找降低成本的途径，杜绝盲目投资。价值链经营管理模式的实施取得显著的经济效益。仅在GSM移动网络1416期建设中，广西联通通过与合作伙伴反复多次的商务谈判，获得比行业同比节约投资逾4亿元的佳绩。工欲善其事，必先利其器。为使资金管理能够对公司经营活动做出快速反应，保障资金合理调配、高效运作，韦秀长组织公司信息化部门，将原来只联结中国联通总部和省级分公司两级的资金管理系统延伸推广应用到广西联通各市级分公司，实现了资金管理的实时监控，大大提高资金使用效益。2008年，广西联通财务费用占收比为4.5，仅此一项，相对于2005年的状况就节约费用1.14亿元

12、，有效降低了财务费用多年来高居不下给广西联通经营工作和绩效带来的负面效应。在广西联通工作近5年的时间里，韦秀长围绕成本效率的提升所开展的创造性工作，取得了显著的成效：营销成本效率的提升，确保了广西联通2006年至2009年连续四年收入增长率超过了全国平均增速；投资成本效率的提升，确保了广西联通近两年仅用38的投资便完成了过去10年网络能力的建设总量；其它成本效率的提升确保了广西联通成本结构逐步优化，连续三年的利润新增贡献均位列中国联通各省公司前茅。（三）财务“指南针”作用 ，“盈”在决策“矛”“盾”在手，攻防兼备，韦秀长并不满足，他琢磨起了财务工作的“指南针”作用。他建立完善了各种经营活动分析

13、制度，协调组织相关部门，开展公司生产经营、投资决策分析，编制月度生产经营分析报告和综合信息资料，成为公司经营决策的重要依据。韦秀长的分析不仅着眼事后剖析，而且立足于事前的科学预测。他组织制定了各项业务的盈亏分析模型，包含GSM移动网络、CDMA移动网络（2008年电信体制改革出售给中国电信）、无线公话、有线公话、商务直通车等业务的测算模型，使公司决策层提供了极具参考价值的测算结果。（四）打造风险利益“平衡器”，外联内合孕育健康发展环境良好的外部环境是企业得以持续健康发展的沃土。对于企业的总会计师来说，同各级财政、税务和审计部门沟通，获得积极的各种财政税收政策是其职责之一。广西联通是“五块牌子、

14、一套人马”，既有内资也有外资，既有上市公司也有非上市公司，因此多个法人主体下涉及的财税要求较多，涉及财税方面的问题也就广泛而复杂。韦秀长同志在广西联通任职期间，本着尊重他人的原则，在法律法规允许的范围内致力于，一直致力于理顺各种财政、税务关系，努力争取到诸如工资总额、存货跌价准备、业务招待费、企业各项税费汇缴等方面的数十项税务政策。尤其是手机用户话费及有价卡预存款由原有的发票方式改为收据方式和用户积分处理的税务政策最终明确，为公司节约近3000万元的税务成本，这两项税务政策的取得，也为诸如中国移动、中国电信等其他电信运营商的税务筹划和风险防范起到了借鉴作用。几年来，韦秀长同志本人及其带领的团队

15、的不懈努力，不仅为公司创造了良好的财税环境，也为公司节约了超过1亿元的税务成本，为公司绩效提升做出了巨大贡献，也为公司健康发展奠定了坚实基础。据不完全统计，近5年时间内，通过财务价值的创建工作，韦秀长共为公司节约机会成本或创造效益超过13亿元。公司在全国联通系统内的绩效考核排名也由2004年的第29名、2005年第25名、2006年第13名、2007年第9名和2008年的第11名，得到中国联通总部及业内的肯定。韦秀长在财务与管理结合上的努力，在建设财务价值核心上的成果，获得了高度认可。从2007年初开始，在担任广西联通总会计师职务的同时，韦秀长受命协助公司总经理分管市场经营工作。在这个岗位上，

16、韦秀长创新性地提出并实施了“收入预算趋准制”，以及品牌营销、分部建设、营业厅内部承包等措施，使广西联通的市场经营工作在较短时间内扭转了被动局面，实现了较快发展。2009年，广西联通业务收入增长的绝对值甚至排名中国联通各省公司的第四位，广西联通的主导业务移动业务占其集团比重甚至超过了广西其他两家基础电信运营商占其集团比。四、言以身教，锻造高素质财会队伍独乐乐不如众乐乐，韦秀长乐于和同事分享自己的智慧结晶。他编写了中国联通多元化融资、通信行业财务集中管理趋势探讨、让我们一起工作等教材，并受集团公司委托对联通全国范围内，包括广西公司在内的财务、审计人员进行培训，总计受训人数达到2000多人次。作为广

17、西联通党校校长，韦秀长撰写并主讲了利润从哪里来等课程，系统地将市场、支撑、财务知识及管理实践贯穿于授课之中，深受各级学员的好评。在韦秀长同志的带领下，广西联通财务队伍形成了良好的不断进取氛围，2007年，广西联通有6人入选广西财政厅举办的广西“十百千”拔尖会计人才（企业类）培养工程首期班，占比达到12；2009年，广西联通又有3人入选广西“十百千”拔尖会计人才（企业类）培养工程二期班；近两年参加广西会计学会2007年、2008年年会学术活动，均取得当年学会最高奖一等奖2个，三等奖4个，优秀奖2个的好成绩，获奖率均占当年实务类评选的33；同时，广西联通财会人员在财务与会计、财会月刊等国内知名财会

18、类杂志上发表文章近30篇。2007年，广西联通有5人通过了高级会计师评审，占全广西的8。2008年，广西联通又有7人通过高级会计师的评审，通过率为100，占全广西的12%。目前广西联通的高级会计人员占整个自治区的1.36。五、不以时废，学术研究成果斐然尽管日常工作繁重，韦秀长始终热爱学术研究，从学术中来，到实践中去，在实务中精研理论，用实务检验和建设学术成果，韦秀长在这两者之间乐此不疲，获得莫大的乐趣。几年来，韦秀长参加的科研项目达9项，其中最引人关注的是中国联通企业内部控制制度设计，以及大型企业复杂管理信息系统假设。这两项研究集中体现了韦秀长学以致用、理论源于实践而高于实践的信念。中国联通企

19、业内部控制制度设计是韦秀长主持的国家财政部重点课题研究项目，他通过实际考察主导电信运营商内控制度的设计和建设开展情况，系统介绍中国联通企业内部控制制度的结构和流程设置方案，对其中关键问题及处理方式进行重点剖析，对中国联通内部控制评审方案的设计、步骤及内控建设有效性评估与考评办法等加以研究，成为其他企业内部控制建设的重要范本。他参与的安庆石化总厂计算机辅助管理及生产过程监控系统，是特大型企业应用的计算机辅助管理及生产过程监控系统，能较好地满足大型企业复杂管理信息系统设计最大化的需求。早在学生时代，韦秀长对这一领域萌生了浓厚兴趣，1996年，他参与的安庆化工总厂计算机辅助管理及生产过程监控系统获得

20、安徽省科技进步一等奖，他并未止步于此，在参与联通这一大型企业的财务管理、综合管理中继续酝酿思路，最终将原有成果提升至更高境界。多年来，韦秀长结合工作实际，笔耕不辍，论作颇丰。他独著的中国电信运营商融资问题的理论与实践一书，以29万字的篇幅，针对中国电信运营商长期存在的融资成本高、融资结构不合理及融资渠道单一等问题，从理论和实证层面进行了深层次的分析和研究，提出了颇具新意的观点，为国内电信运营商融资提供了很好的理论和实践参考。另外，他还在经济管理、财务与会计、资本市场、中国财经报等报刊、杂志上发表了近60余篇学术论文，他因此入选中国财政杂志社财务与会计编辑部为纪念改革开放三十周年评选的30名优秀

21、作者之列。六、立足高远，成就行业领军人物在电信财务领域中的深入钻研，在财务与管理实务结合上的持续探索，令韦秀长在行业内获得了广泛的认可。2005年，韦秀长以全国第一名的成绩入选旨在培养行业领军人才的财政部首期全国高级会计人才（企业类）培训班（后更名为企业类全国会计领军（后备）人才培训）；2006年，韦秀长参加了财政部新企业会计准则的制定、推广和实施工作，并作为财政部了解基层实际情况的专家，参与了国家为切实推进资本市场健康发展而出台的重大举措的制定和企业内部控制规范制定等工作；2007年，他参加了全国会计领军人才（后备）考试的命题工作；2009年，他受聘为财政部会计领军人才（大赛班）导师，参与全

22、国财务领军人才的培养工作。韦秀长在行业建设方面的成就，使其在财会领域成为国家人事与社会保障部、财政部、教育部等七部委着力培养的进入世界科技前沿的跨世纪优秀科技带头人-新世纪百千万人才工程国家级人选，受到了财政部领军人才小组的肯定，他的事迹刊登在了2008年中国财经报两会专刊上，成为财政部向两会代表、委员介绍的优秀领军人才。既精通专业，又了解行业和管理；既能深入做好实务工作，又能创造性地推行制度规范；既能不断提高自身素质，又能带好团队。在旁人看来，韦秀长已经非常优秀，可是，对韦秀长来说，这些只是他成就专业境界和人生境界的第一步。大隐隐于市，在千变万化、千头万绪的公司经营环境中，总会计师应该承担什么样的使命，履行什么样的职能，在他看来是片广袤的仍待探寻的空间。操千曲而后晓声，观千剑而后识器，是他对自己的期待。韦秀长，一直在路上。