文化项目商业计划书.docx

1、文化项目商业计划书文化项目商业计划书文化项目方面的商业计划书有什么重要的制定要点呢？下面就随小编一起去阅读文化项目商业计划书，相信能带给大家启发。文化项目商业计划书一一、公司概述1. 公司名称，地址，联系方式等2. 公司的自然业务情况3. 公司的发展历史4. 对公司未来的发展的预测5. 本公司与众不同的竞争优势或者独特性6. 公司纳税情况二、研究与开发1. 研究资金投入2. 研发人员情况3. 研发设备4. 研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务1. 产品的名称，特征及性能用途2. 产品的开发过程3. 产品处于生命周期的哪一段4. 产品的市场前景和竞争力如何5. 产品的技术改进和更新换代

2、计划及成本四、管理团队和管理组织情况1. 公司的管理机构，主要股东，董事，关键雇员，股票期权，劳工协议，奖惩制度及个各部门的构成等情况2. 公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团队战斗精神五、公司文化行业，市场与竞争分析1. 目标市场a) 细分市场b) 目标客户群c) 5年生产计划，收入和利润d) 市场规模，目标市场所占份额2. 行业分析a) 行业发展程度b) 行业发展动态c) 行业总销售额，总收入，发展趋势d) 经济发展对该行业的影响程度e) 政府对该行业的影响程度f) 政府对行业的影响g) 发展的决定因素h) 竞争战略i) 行业门槛3. 竞争分析a) 主要竞争对手b) 竞争对手

3、的市场策略及所占市场份额c) 竞争对手可能出现的新发展d) 竞争策略e) 在发展，市场和地理位置等方面的竞争优势f) 竞争压力的承受能力g) 相关产品的价格，性能，质量的市场竞争优势六、销售策略1. 销售机构和销售队伍2. 销售渠道的选择和销售网络的建设3. 广告策略和促销策略4. 价格策略5. 市场渗透于开拓计划6. 市场销售中意外情况的应急对策七、生产经营计划7. 新产品的生产经营计划8. 公司现有的生产技术能力9. 品质控制和质量改进能力10.现有的生产设备或者将要购置的生产设备11.现有的生产工艺流程12.生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明1. 投资计划a) 预计的风险投资数额b

4、) 风险企业未来的筹资资本结构安排c) 获取风险投资的抵押，担保条件d) 投资收益和在投资的安排e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排f) 投资资金的收支安排及财务的报告编制g) 投资者介入公司经营管理的程度2. 融资需求a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）b) 融资方案：公司所希望的投资人即所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。九、财务计划于分析1. 过去三年的现金流量表2. 过去三年的资产负债表3. 过去三年的损益表4. 过去三年的年度财务总结报告书5. 今后三年的发展预测十、风险因素1. 技术风险2. 市

5、场风险3. 管理风险4. 财务风险5. 其他不可预见的风险6. 风险控制和防范手段十一、推出机制1. 股票上市2. 股票转让3. 股票回购4. 利润分红文化项目商业计划书二一、公司性质文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地：* 办公地：*三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场销售策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等;电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。四、注册资本3050万五、股东的名称、出资方式、出资额六、股东股份比例和分红比例七、核心管

6、理团队架构、责任及薪资八、业务范围品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO 、VI 、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会产品销售推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计市场销售策划平面广告创意：海报、DM 、折页、辅助销售材料广

7、告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售九、业务拓展业务策略以点带面 重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社十、运营成本月运营成本估算 固定资产投资估算 年运营成本估算考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：

8、设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金估算十一、运营计划第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。 增强策划、

9、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力;邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力(网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等)。在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。管理管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。 广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可

10、以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率业务明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。如可采取梯级提成机制：1万以下提成15%;1-3万提成18%;3万-5万提成21%;5万以上提成25%。