BOTTOT及PPP审计指引德勤.docx

1、BOTTOT及PPP审计指引德勤关于XX境内企业BOTTOTPPP业务的会计处理一、会计处理依据2008年8月7日，财政部发布了财会200811号文关于印发企业会计准则解释第2号的通知（以下简称“2号公告”），对企业采用建设经营移交方式（BOT）参与公共基础设施建设业务如何进行会计处理做出了规定，明确BOT业务所建造基础设施不应作为项目公司的固定资产核算。对规定发布前，企业已经进行的BOT项目，应当进行追溯调整。二、会计处理具体步骤、注意要点及调账分录1、确认BOTTOT项目初始投资额（1）新设立项目公司判断项目公司是否实际提供建造服务。项目公司未提供实际建造服务，将基础设施建造发包给其他方的

2、，不应确认建造服务收入，应当按照建造过程中支付的工程价款等考虑合同规定，分别确认为金融资产或无形资产。从事BOT业务的项目公司只有在满足以下条件时，才能按照2号准则第五条第（二）款第1项的规定确认在建造期间按建造合同的确认相关的收入和费用，否则只能按2号解释第五条第二款第2项之规定执行：根据BOT合同或其补充合同（协议）约定，按BOT合同设立的项目公司需要全过程参与项目建设之中，包括施工设计、工程发标与招标、施工与采购合同（协议）的签署、建造过程中的组织与管理、工程验收与决算等，政府对这一过程负有监督的权利与义务。BOT合同对项目建造总额有明确的约定，并且应该是BOT招标的结果或具有同等约束力

3、的结果，项目公司作为投资方需要承担建造阶段的风险同时享有建造阶段的收益。建造总金额若为或有约定，则应有最低投资总额约定。（2）已开工项目公司在判断项目公司是否实际提供建造服务的前提下，考虑是否对项目公司提供的所有已完和未完的建造服务，按照企业会计准则第15号建造合同确认相关的收入和费用。并追溯调整至项目开工，为确认金融资产和无形资产初始投资成本提供基础。各公司原对采用建设经营移交方式（BOT）参与公共基础设施建设业务所建造基础设施作为固定资产核算，并按合同约定的特许经营期和资产使用寿命孰短按平均年限法计提折旧。根据准则2号解释规定，BOT业务所建造基础设施不应作为项目公司的固定资产核算，应根据

4、在协议有效期内运营商是否拥有无条件收取规定金额的现金或其他金融资产的权利，判断其运营回报是否部分源自无形资产、部分源自金融资产，转入金融资产或无形资产核算。对属于企业会计准则2号解释规定的BOTTOT项目，对公司已计入固定资产和在建工程的污水处理设施建造成本（包括以前年度和本年度）进行清理，确定应计入金融资产或无形资产的初始投资额；并对公司已计入固定资产（无形资产）的基础设施所计提的折旧（摊销）进行清理；并按原确认金额予以全部冲回。注意要点（1）公司固定资产中的办公设备和车辆（A类固定资产），不属于根据特许经营合同约定，在特许经营期满后将无偿移交当地政府或其指定的机构的工程污水处理设施，这些资

5、产仍作为公司固定资产核算，不应将其调入金融资产或无形资产。即不属于BOT项目资产不应纳入调整范围，调整资产应仅限于与特许权合同有关的建（构）筑物和生产设备，不应包括管理用设备、车辆。（2）确认的初始固定资产投资额与各期末账面属于污水处理设施的固定资产原值会因企业更换零配件或设备按原准则确认为固定资产而形成的差额，根据2号解释对因更换零配件、设备而增加、减少的固定资产应调入当期损益。 （3）对于出包工程而言，管理费用应仅限于工程管理人员发生的费用，而不应包括非工程人员费用，因此对管理费用中的非工程人员工资、业务招待费、差旅费、通讯费不能计入在建工程，在确定初始投资额时应注意对此类费用的调整。调账

6、分录（1）A、核算BOT/TOT资产初始投资额（不提供建造服务）借：长期应收款BOT项目初始投资额对应金融资产部分无形资产BOT项目初始投资额对应无形资产部分（如有）贷：银行存款 其他应付款，或 应付账款（如公司提供建设服务）B、核算BOT/TOT资产初始投资额（提供建造服务）借：长期应收款BOT项目初始投资额对应金融资产部分无形资产BOT项目初始投资额对应无形资产部分（如有）主营业务成本建造服务（实际支出成本）贷：主营业务收入建造服务（含建造毛利）银行存款 其他应付款，或 应付账款（如公司提供建设服务）C、如公司已在账面将BOT资产计入固定资产、无形资产和在建工程，则冲回原确认的固定资产、无

7、形资产和在建工程借：长期应收款BOT项目初始投资额对应金融资产部分无形资产BOT项目初始投资额对应无形资产部分（如有）年初未分配利润更换设备支出（如有） 营业成本更换设备支出（如有）贷：在建工程 固定资产BOT项目资产 无形资产BOT项目资产（2）冲回原确认的累计折旧和摊销（1、C的后续处理）借：累计折旧 累计摊销贷：年初未分配利润折旧、摊销 营业成本折旧、摊销2、借款费用的处理准则2号解释规定，建造过程如发生借款利息，应当按照企业会计准则第17号借款费用的规定处理。国际准则IFRIC 12明确：除非营运商已经根据该解释公告确认为一项无形资产，否则属于 IFRIC 12 范围内的协议发生的借款

8、费用将在发生时确认为费用。在这种情况下，借款费用可根据国际会计准则第 23 号借款费用（IAS 23）的基本规则予以资本化。在金融资产模式下，因为金融资产不符合IAS 23关于符合条件资产的定义，因此借款费用不能资本化。根据企业会计准则第17号借款费用第四条 企业发生的借款费用，可直接归属于符合资本化条件的资产的购建或者生产的，应当予以资本化，计入相关资产成本。符合资本化条件的资产，是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产、投资性房地产和存货等资产。建造合同成本、确认为无形资产的开发支出等在符合条件的情况下，也可以认定为符合资本化条件的资产。金融资产属

9、于金融工具，实质是一项合同权利，金融资产的确认条件是当企业成为金融工具合同一方时即应确认，其不可能需要“经过相当长时间构建或者生产活动才能达到预定可使用状态或者可销售状态”，因此，不应存在借款费用资本化的问题，对确认为金融资产的初始投资不应包括借款费用。即归于合同的借款费用如果不是经营者根据合同权利取得无形资产，在发生期间应该确认为费用。因此对借款费用作如下处理：首先确认建设期各期借款费用，并划分应计入当期损益的借款费用和应资本化的借款费用。其次，将原资本化的借款利息按金融资产和无形资产的拆分比例进行划分，属于金融资产部分的不予资本化，直接在当期确认为费用，以此调整金融资产初始投资额；属于无形

10、资产部分的借款费用应资本化。注意要点根据企业会计准则第17号借款费用第六条 为购建或者生产符合资本化条件的资产而借入专门借款的，应当以专门借款当期实际发生的利息费用，减去将尚未动用的借款资金存入银行取得的利息收入或进行暂时性投资取得的投资收益后的金额确定。因此对于建设期收到的存款利息和暂时性投资收益，也应按上述比例分别计入当期损益和冲减资本化利息。调账分录借：年初未分配利润财务费用 财务费用-利息支出贷：长期应收款BOT项目初始投资额对应金融资产部分 3、金融资产摊余成本与利息收入的确认金融资产在项目经营期间平均收回，每期收回的BOT货币资金，先按实际利率法确认金融资产的利息收入，然后确认金融

11、资产的收回，扣除上述项目后，确认项目的后续经营服务收入。摊余成本初始计量金额累计利息已偿还金额（1）初始计量金额：详见二、1。（2）计算利息收入当期利息收入期初摊余成本利率（3）当期金融资产偿还额的确定详见特许经营权PPT。注意要点（1）摊销期限：由于部分项目公司合同约定的特许经营期系从项目建成投产开始，导致在建设期无法确定未来金融资产的摊销期；另外部分项目公司合同约定的最低保底收入系根据最后的投资额计算确定。故以合同约定的后续经营期作为金融资产的摊销期，摊销起点从建成投产后的正式运行时开始，而不是从建设期开始。（2）在金融资产摊销、计算各期经营收入的过程中所使用的未来保底收入金额，按特许权协

12、议约定污水处理单价计算，不考虑年增长率。调账分录-直接执行新准则的会计处理（1）确认利息收入借：长期应收款-利息贷：财务费用-BOT利息收入（2）确认应收取的污水处理费借：应收账款-合同授予方（政府）贷：长期应收款-应收金融资产本息 营业收入-污水处理服务-执行原准则需要追溯调账的会计处理（1）确认利息收入和经营收入借：长期应收款-利息收入贷：年初未分配利润以前年度利息收入和经营收入 财务费用本年利息收入 营业收入本年经营收入（2）收回保证收入借：年初未分配利润以前年度收回保证收入 营业收入本年收回保证收入贷：长期应收款-应收金融资产本息4、运营收入的确认当期运营收入=当期应从政府收取的污水处

13、理费-已确认收回的长期应收款本息5、无形资产的摊销公司目前从事项目不涉及无形资产。6、移交恢复性费用的预计根据准则解释2号规定：按照合同规定，企业为使有关基础设施保持一定的服务能力或在移交给合同授予方之前保持一定的使用状态，预计将发生的支出，应当按照企业会计准则第13号或有事项的规定处理。根据特许经营协议，各公司有维护其所经营之污水处理厂达到指定服务能力水平、并于特许经营期结束时将其移交给授予人之前将污水处理厂修复至指定状态的责任，可以理解为需定期大修理和移交前的恢复，该或有事项满足确认为预计负债的条件。则根据2号解释，应在结算日对清偿现时责任可能所需开支的最佳估计值予以确认计量，即在资产负债

14、表日以维修费用的最佳估计值的现值计量。根据评估报告对移交时恢复费用的估值结果，作为预计负债，计入各期的期间损益，不折现计入金融资产或无形资产价值（类似于偿债基金）。该考虑系基于金融资产（应收款项）是合同中一方在未来收取回收金额固定或可确定的非衍生金融资产的合同权利。那么，如果将未来恢复费用（企业未来的现金流出）折现值加入到金融资产的帐面价值中，很难解释得通。评估报告所确定的各期应计入当期损益的预计负债为：将未来某一时点预计支出总额平均摊入各期，以该平均值的现值计入各期成本，其中计入第一期的成本额的折现期最长，应为整个更新期，以此类推，最后一期的成本仅折现1期。在以现值计入各期成本后，以此为基础

15、按同一折现率计算各期利息（隐含利息支出）计入各期财务费用。评估报告的评估思路为：假设有50%的资产需要更新，更新周期为20年或特许经营期，折现率为3%，计算出如果在20年或特许经营期结束后需要支出该等金额恢复性大修理支出的各期支出额。注意要点（1）所有运营的BOT/TOT/PPP项目均需对预计大修费进行评估，并以此为基础进行会计核算。（2）各项目公司有关日常生产设备的小规模维修、维护和更换费用直接计入当期成本，不属于大修理费用和移交时的恢复费用，不能冲减已计提的预计负债。（3）根据准则规定，每期末应根据预计负债的实际支付情况对预计负债进行重新预计，调整预计未来支出总额。并在每个资产负债表日应对

16、已确认的预计负债进行复核，按照当前最佳估计数对原帐面价值进行调整。调账分录（1）确认初始最佳估计值的现值借：年初未分配利润 营业成本设备更新支出 贷：预计负债预提设备更新费用（2）确认利息费用借：年初未分配利润财务费用利息支出贷：预计负债预提设备更新费用7、税收调整根据以上确认预计负债形成的可抵扣暂时性差异，确认递延所得税资产；对其他按准则2号解释规定调整而形成的应纳所得税影响额，作为递延所得税负债进行税收调整。递延所得税资产和递延所得税负债，按照预期收回该资产或清偿该负债期间的适用税率计量。注意要点（1）因预期收回该资产或清偿该负债期间较长，即转回期较长，转回期是否能够享受税项减免不确定，在

17、计算递延税项时采用统一税率25。（2）公司以很可能取得用来抵扣可抵扣暂时性差异的应纳税所得额为限，确认由可抵扣暂时性差异产生的递延所得税资产。对已确认的递延所得税资产，当预计到未来期间很可能无法获得足够的应纳税所得额用以抵扣递延所得税资产时，应当减记递延所得税资产的账面价值。在很可能获得足够的应纳税所得额时，减记的金额予以转回。调账分录（1）确认预计负债影响的递延税项借：递延所得税资产贷：年初未分配利润递延所得税所得税费用本年递延所得税（2）确认金融资产摊销、无形资产摊销等对递延税项的影响。借：年初未分配利润递延所得税 所得税费用本年递延所得税贷：递延所得税负债8、PPP项目的处理方式目前中国

18、准则中未对PPP模式的会计处理方式做明确的规定，故建议参照准则中对BOT/TOT模式的处理方式对其进行处理。但另一方面，考虑到PPP模式下，政府与企业商议确定的资本回报率通常较高，且企业的主要服务是在建设期内完成的，后续回购期提供的维护服务在项目整体中的占比较BOT/TOT模式相对较低，故与BOT/TOT的模型设计方式不同，选择先确定后续维护期的收入来推算建设服务的公允价值更为合适。详细计算流程如下：（1） 聘请第三方评估机构对PPP项目中BOT部分（如有）的运营期单位成本、PPP建设服务的后续维护成本分别进行评估。（2） 参考同地区、同类型的BOT和PPP项目运营期毛利率、维护服务毛利率，或

19、者是集团内同类项目的平均毛利率，由或是行业内平均毛利率等具有较高参考价值的毛利率，来分别预估项目中BOT和PPP后续服务的毛利率。（3） 依据1和2中的单位成本和预计毛利率来设计模型，并计算得出PPP回购期和BOT运营期中政府支付的回购款/保底运营费中用于偿付公司维护服务、运营服务的部分。（4） 用协议每年将收到的回购款/保底运营费扣减3中计算得出的金额，得出每年将收到的用于补偿公司在BOT和PPP项目中建设服务的金额，并按合适的折现率折现后，分别计算得出BOT和PPP建设服务的公允价值。（5） 依据PPP和BOT的公允价值与协议约定的建设总投资合计，计算得出BOT和PPP项目整体建设毛利率。

20、考虑到目前在建项目中存在BOT建设部分实际包含污水厂区外管网及其他配套设施建设的部分，故需要对PPP和BOT部分的毛利率进行重新分配。（6） 依据BOT和PPP的公允价值对各自的建设总投资进行再分配，使BOT和PPP部分各自的建设毛利率一致。并在此基础上计算建设服务收入和成本。调账分录依据监理确认单，计提建设服务收入成本借：主营业务成本建设服务 长期应收款（PPP/BOT资产）贷：应付账款（监理确认金额） 主营业务收入建设服务企业环境分析必备模型： 1. PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology 四个方面 2. Porters diamon

21、d:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑 factor conditions, demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure 四个因素 3. Market segmentation: 通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维 护客户成本等因素划分 4. 4P:分析市场组合，production,price,place,promotion 5. convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新 旧技术可并存和新技术取代

22、旧技术两维度 6. Porters five force: 分析所处竞争环境，new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry 五因素 7. life cycle: 分析产品或企业所处地位，introduction,growth,maturity,decline 四阶段 8. BCG matrix 波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和 life cycle 使用，分为problem child，star，cash cow，dog 四种 9. SWOT：这个几乎适用于所有案

23、例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助 10. Value chain:分析企业竞争优势，首要活动分为inbound logistics，operations，outbound logistics，marketing，service，辅助活动包括infrastructure，HR，technology，procurement 11.stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分 为interest 和power 两个维度 企业发展战略选择： 12. 赢得竞争三大策略：cost-leadership，differentiation，focus

24、。三策略根据产品价格和质量 不同应用于不同市场。 13. Ansoffs matrix:针对新旧产品和市场采取不同战略，diversification （横纵向一体化，进军 全新领域），market development(新细分市场，海外市场），products development （改进现有 产品，为现有客户设计新产品），market penetration，consolidation，withdrawal 14. 企业扩张方式（大小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店二面的准备： 1这次主要攻案例分析，我在应届生的BBS 上看了很多面经，把问题分了分类，现在写的东

25、西主要是靠回忆，因 为当时面试后又飞回国外，所以笔记都遗失了， 不过我会尽量写全的，如有不周，还请大家多多担待啊。 问题主要分几类： a) 增加国内外市场份额、增加销售收入 b) 增强团队合作，很多情况是由于文化差异导致的 c) 如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息， 比如团队解散，安排团队不愿意接受的任务等 d) 危机管理 e) 资源的合理分配， 比如划分办公区域等 2关于增加国内外市场份额、增加销售收入方面案例的分析，可基于以下思路： a) 对于4C 和4P 要非常的熟悉，比如对于每条的理解都要比较深刻，不是说只知道定义就行了，那样的话，就 很难总结成自己的思路。例如，对于cost &

26、 price 的理解，我抛个砖头先，大家自己再挖玉啊，成本低固然是好事，但 是不能一味的只注重削减成本，而忽略了消费者的需求；关于定价，也不能只考虑成本，而要考虑到目标消费群体的 最高心理价位，这样在产品的成本和消费者的最高心理价位之间并且兼并考虑竞争对手的情况，寻找一个价位点。 在熟悉了4C 和4P 并有了自己的见解之后，还有很多工作要做。 首先是对市场的分析，这里首先要对外部环境有个很好的分析，主要包括：政治、经济、文化、技术、行业分析研 究等。这个对于分析进军国外市场尤其重要，大家仔细研究一下。我在这里主要是起个总结的作用， 因为工作很忙， 实在没有时间每个点展开来说，就请大家自己多做功

27、课吧。 然后，同学们还可以在参考波特五力和SWOT 模型再分析一下企业所面临的环境，这对下面策略的确定，都有决定 性的意义。接下来，是进行市场调研，其中市场调研的手段也有很多，凡是大家能自己能在网上找到的学习资料，我 在此就不重复了。在调研中， 所谓成也调研，败也调研， 大家可以找一些相关的案例看为什么成功为什么失败并且 多长的调研时间是合适的（再抛个砖啊， 比如：时间太短，可能调研结果太粗糙；可是太长成本比较高，更有可能 延误了商机），就能明白这句话的深刻含义啦。调研过后，有了第一手的资料，就要开始进行市场定位了，这里也 有一些要考虑的， 比如是不是需要市场细分，如何定位目标群体等。 再插一

28、句，在所有环节中都要兼顾以消费者的需求为出发点考虑问题，这样在能不偏离轨道。 然后，在产品和产品 线的分析中， 建议大家可以用波士顿矩阵来分析， 非常简单明了。这些准备工作做好后，我们还要有另外一条思考 的主线，就是在企业的角度，从原材料采购，运输到工厂，生产，包装（包装也很有讲究，有兴趣也可自己在深究 一下），运到卖场，然后销售 （促销环节要自己做功课准备啊），传递到消费者手中，最后还要非常重视售后服务， 保持消费者的忠诚度。 还有，对于进入新市场和增加市场份额，渠道销售是重中之重，这里大概至少有5 种方式， 同学们在网上可以查的 到，每种方式的优缺点都要分析的很透彻，这样在运用的时候才能有

29、的放矢。 这次，我们该一起分析之前提到的b & c( b.增强团队合作，很多情况是由于文化差异导致; c. 如何协助公司向整个团 队传达不是很好的消息， 比如团队解散，安排团队不愿意接受的任务等). 这两个问题一起来讨论， 是因为思路差不多， 都是沟通方面的问题。沟通分为正式沟通和非正式沟通，在解决这 类问题的时候， 正式和非正式沟通要合理搭配使用，才能达到理想的效果。 首先，对于存在文化差异的团队合作，第一个要完成的任务就是相互了解，能够站在对方的角度和立场上来考虑问 题， 这个不是简单的把自己假设成对方， 而是要综合文化背景、社会背景和地位、生活习俗及宗教信仰等各种因素 来考虑问题。 然后

30、，要和整个团队达成一致的是， 公司的目标和文化，大局的目标和文化，才是我们整个团队的 目标和文化，这样就可以保证整个团队的求同性，才能减小文化差异带来的冲突。同时，一些必要的沟通活动，也 是促进不同文化间交流和很好途径。 网上有很多，跨国公司为了适应当地市场的风俗习惯而制定的战略，都是很好 的参考思路，我们可以把这个思路缩小，用到我们案例中的团队建设上来。 还有，关于给团队传达不好的消息， 比如把一个业绩很好的团队解散，如何大家理解同时还不减少个人工作的热情， 这是典型的综合正式沟通和非正式沟通的案例， 具体的方式大家也可以查的到，每个都至少有3 种方式，请大家自己去做功课啊。有一个关键点要把

31、握的就是， 无论怎样， 都要让要解散的团队的每个成员， 都树立起以大局为重 的信念，而且当初组建团队和现在解散团队都是为了实现公司最终的目标而安排的， 并且公司一定要非常肯定这个 团队所做出的贡献，并给与奖励。 4. 关于危机管理，请大家参考强生的危机管理经典实例。 这里我想说的一点是，危机就是危险机会， 如何把危 机变成良机应该是大家思考的关键， 也就是说，在出现问题的时候，如何做出快速的反应，是消费者对公司考量的 关键， 如果应对的好， 可以巩固和加强企业和品牌在消费者心中的地位。 由于强生的案例处理的非常经典，我在 此就不罗唆啦。 DTT 的相对简易点 具体流程是15 分钟看case+30 分钟discussion+15 分钟prez+QA case 是关于一家公司新开发的一种叫teacher pet 的教师辅助机器人，可以帮助同学提高成绩，但是它很贵，一般家庭 负担不起，从而引发了一些争论。并且它在外形、操作和功能上还存在一些问题balabala.最后就是让我们针对产品 存在的问题提出改