施工组织设计.docx

1、施工组织设计永定河大卫城四期轻轨广场绿化种植、景观小品工程 施工组织设计北京世纪立成园林绿化工程有限公司 目录第一章 编制说明 41.1、编制依据 51.2、编制说明 61.3、编制原则6第二章 工程概况 72.1 工程概述及范围 7第三章 人力及资源、机械保证措施 73.1施工组织 73.2施工部署 73.3劳动力计划 83.4材料保证措施 83.5资金保证措施 83.6拟投入主要施工机械设备 83.7主要施工机械设备进场计划 9第四章 工程进度计划及工期保证措施 104.1工程施工计划 104.2工期保证措施 104.3进度控制办法 11第五章 施工准备与总平面布置及管理 155.l 施工

2、准备工作及管理 155.2施工总平面布置 20第六章 各分部分项工程的主要施工方案和技术措施 236.1绿化植物种植施工方法 266.2管养方法 31第七章 施工质量管理 367.1施工质量管理 367.2 养护管理措施 42第八章 确保工程质量的保证体系及技术组织措施 438.1质量目标 438.2组织机构 438.3工程质量控制 43第九章 确保安全生产技术组织措施 459.1 安全生产组织措施 459.2 安全生产管理制度 459.3 安全生产技术措施 45第十章 确保文明施工技术组织措施 4810.1 文明施工组织管理机构 4810.2 现场文明施工措施 4910.3控制扬尘污染措施

3、5010.4扰民及防止民扰措施 5110.5地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 5210.6廉政建设保证体系 52第十一章环境保护措施 5311.1环保方针和控制目标 5311.2环境保护控制措施 53第十二章 特殊季节施工技术措施 6412.1雨季施工技术措施 54第十三章 收尾阶段的配合和管理 5513.1宗旨 5513.2竣工清理和检验 5513.3工程保修服务 5513.4竣工资料的服务 56附图表1： 拟投入的主要施工机械设备表 56第一章编制说明1.1编制依据永定河大卫城四期轻轨广场绿化种植、景观小品工程工程招标文件、施工图纸及招标答疑书。1、工程概况（1）工程规模：按照图纸

4、设计要求，草坪2262.96，乔木246株、灌木89178株、花卉24549株，另有景观小品、木作业等园林景观工程。（2）开工及完工日期：工程计划于2011年7月20日开工，2011年8月28日完工，总工期38天。2、国家和北京市有关现行施工验收规范、规程和标准：城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T34-91城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211-2003城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-2003园林绿化种植工程施工技术操作规程园林土方工程施工技术标准与质量验收规范园林绿化工程施工技术标准与质量验收规范城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）喷灌工程技术规范（

5、GBJ85-85）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）园林栽植土质量标准（DBH08-231-98）草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-67-97）1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用。1.3编制原则（1）施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保

6、业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。（2）施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。（3）本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。（4）根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

7、第二章 工程概况2.1工程概述及范围 本工程为固安京御幸福房地产开发有限公司部分景观绿化工程。工程包括道路地形施工、景观小品、水电及供回水管线施工苗木种植等。 第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将八达岭孔雀城美丽乡村路景观园林工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、生产副经理、项目技术负责人、材料员、质检员、测量员、预算员、安全负责人、后勤保障人员，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

8、3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：（1）工程质量目标：确保合格工程。（2）工程进度目标：按招标文件规定，保证在一定时间完成。（3）安全生产目标：无一类安全生产事故，安全检查达标。（4）文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3劳动力保证措施（1）公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。（2）与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。（3）掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员

9、工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.4材料保证措施（1）由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。（2）项目部建立材料采购专项资金，公司保证专款专用，保证充足的材料资金需要。（3）进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用，不合格材料杜绝使用。3.5资金保证措施（1）公司本身有各种施工设备，能保证施工顺利进行，公司有苗圃并且有一定的苗木储备，有长期固定的苗木及材料厂家配合。（2）项目资金专款专用，公司预备施工保证资金。（3）业主的工程进度款拨付到位后，全部投入到生产使用。3

10、.6拟投入主要施工机械设备本公司拟投入本工程的主要施工机械设备表见附图表1 3.7主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2主要施工机械设备进场计划表。表3-2主要施工机械设备进场计划表序号机械及设备名称规格型号数量进场日期退场日期备注1挖掘机42011-7-202011-8-202铲车42011-7-202011-8-203翻斗车82011-7-202011-8-284手推车202011-7-202011-8-285管理车（轻型客车）12011-7-202011-8-286吊车32011-7-202011-8-287洒水车12011-7-202011-8-288剪草机1

11、2011-7-202011-8-289打药机12011-7-202011-8-2810绿篱机12011-7-202011-8-2811草坪机12011-7-202011-8-2812草坪修剪机12011-7-202011-8-2813轧草机22011-7-202011-8-2814割灌机12011-7-202011-8-2815油锯22011-7-202011-8-28第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程主要内容绿化工程及竣工后一年养护工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的工期为依据进行编制。工程竣工验收后即进入养护期，养护期1年。具体进度计划安排见附图表3：施工总进度

12、计划表。4.2工期保证措施1、投入方面合理安排工作人数和工作班次，充分合理的利用时间进行施工。配备足够的施工机械，提高工效。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“国航地服特种车维修及培训基地绿化工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调

13、，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了保证施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。认真分析各种苗木的生长习性，以便掌握种植技术，提高成活率。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺

14、利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对策:提前编制材料采购计划,提前收集信息及采购,材料款专款专用。2、人员因素：主要表现：人手不足； 各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。3、设备因素：主要表现：到位不及进； 状态不好对 策：做好关键设备进场计划。 加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工

15、进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求绿化、土建施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。 6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责。由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导

16、；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头

17、会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。半月度例会-召集：项目经理；时间：每月中旬及月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本半月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下半月施工进度计划、决议事项等。8、质量、安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施

18、工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表 表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工组织设计、编写施工图预算确定施工方案和技术措施3施工技术部4图纸会审全部施工图1施工技术部5现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场2项目经理部6现场定位放线点线复核

19、，建立平面定位控制网2项目经理部7主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部8主要材料进场急用材料进场2项目经理部9劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部10进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部11质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单

20、位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容

21、、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。园建材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。种植材料

22、准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：安全防护用品的准备见下表5-2安全防护用品计划表。表5-2 安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1手套双202干粉灭火器只53水鞋双254防护衣套155安全标志牌个206消防栓50个27泡沫灭火器个158漏电保护器个104、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施

23、工队伍均由本公司具有丰富园林施工、园建施工的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、园建施工等两个施工班组，合计投入施工人员80人。劳动力组织还必须做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表4）：安排好生活、办公场所，物料堆场，材

24、料库房、供水供电卫生管理处等用地（临时用地见附图表5）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。5.2施工总平面布置 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、

25、施工现场的座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第六章 各分部分项工程的主要施工方案和技术措施6.1绿化植物种植施工方法1、物料要求所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：（1）绿化土方应符合地方有关土壤验收的规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。（2）用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。（3）绿化植物除符合DB11/T211-2003的规定外，应达到以下质量标准： （

26、4）乔木生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。（5）灌木高度应符合设计规定。所有灌木需有本地区的生长特性。（6）草皮草坪为冷季型草皮，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生的特性。2、场地准备（1）土质为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。（2）土层厚度在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度。（3）土地的平整、耕翻杂草、杂物的清除：为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2周后可开始植草。同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。表6-1植物生长的最小土层厚度种别植物生存的最小厚度（cm）草坪30小灌木30大灌木45浅根性乔木60深根性乔木90