施工进度计划及保证措施.docx

1、施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证描施6.1工程工期目标及关键工期控制节点根据我公司实力和长期以来的施工管理经验，施工主要工期节点1栋、2栋、3栋、4栋按2011年8月1日开工计划编制，见下表所示：1栋、3栋、4栋单位工程节点计划序号节点名称节点完成时间备注1承台、地梁土方开挖2011年8月1日2基础至0.00结构2011年10月30日3主体结构封顶2012年3月30日4砌体工程完2012年5月30日5内抹灰工作完成2012年7月30日6主体外立面完成2012年11月30日7竣工验收2012年12月31日2栋单位工程节点计划序号节点名称节点完成时间备注中国逐筑笫四工理局有阻公司 CHIN

2、+ COrTRbCTION PURTH ENGINEERING BUREAU LTD.12栋承台、地梁土方开挖2011年8月1日22栋土0. 000以下磴结构工程完成2011年10月30日32栋主体结构封顶2012年6月22日42栋砌体工程完2012年8月8日52栋内墙抹灰工作完成2012年9月20日62栋主体外立而完成2012年11月30日7竣工验收2012年12月31日891011在劳动力方面，选择我局多年的合作且具有较强实力的劳务队伍，组织一班精明强干，懂技术、善管理的项LI班子，充分发挥中建企业战略优势，确保按期完成施工合同范围内的各项工作内容。6. 2施工进度计划网络图及横道图见下图

3、：cSEc中国逐筑笫四工理局有阻公司 CHIN+ COrTRbCTION PURTH ENGINEERING BUREAU LTD.中国5琉笫 四工程局有瓯公司CHINA CONSTRVCHON FOURTH ENGINEEWMO BUREAU LTD.中国5琉笫 四工程局有瓯公司CHINA CONSTRVCHON FOURTH ENGINEEWMO BUREAU LTD.中国5琉笫 四工程局有瓯公司CHINA CONSTRVCHON FOURTH ENGINEEWMO BUREAU LTD.中国5琉笫 四工程局有瓯公司CHINA CONSTRVCHON FOURTH ENGINEEWMO B

4、UREAU LTD.脈 6. 3各阶段施工计划技术措施本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完成工程任务，我公司方 针对本工程特点，以及面对的一些工期风险，制定了一套完善的工期保证措施及 进度计划管理方法。6. 3.1 土方开挖施工阶段进度计划风险分析和保证措施1） 土方开挖施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期U标、 场地条件确定出本工程存在以下风险因素。土方开挖施工阶段进度讣划风险分析表因素风险分析1工序穿插配合承台、地梁上方开挖阶段穿插据桩及混凝丄垫层施工，混凝上垫层施工 完成后急时进行砖胎模的砌筑施工。2选择合理施工方法由于基础占地而积较大，调用充足的挖丄机械已保证工

5、期目标，根据开 挖作业方式及特点，提高工效。2） 土方开挖施工阶段进度计划保证措施（1）工序穿插配合保证措施承台土方开挖至设计标高上20CM时随即穿插人工挖土施工；垫层及砖胎模施工也同步进行，采用流水方式施工，合理的组织安排工序穿插有效确保工程质 量及工期，避免由于质量原因造成二次返工。（2）合理选择施工方法保证措施为确保进度要求对于承台、地梁土方开挖釆用机械大开挖，人工配合清理余 土的方式。6. 3. 2地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施1）地下室施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期口标、场地条件确定出本工程存在以下风险 因素。地下室施匸阶段进度计划风险分析表所示:因素风

6、险分析1资源准备地下室而积较大，一次性投入模板、钢管天翻地覆等周转材料较多，因 此要求我方合理分配资源，计划、采购提前跟紧，工程&项资金有效准 备。2场地狭小由于场地狭小，给本工程带来种种不便，如材料堆放及加工场地不能满 足施工要求，工人不能住在现场、现场交通运输不通畅等。3大型机械使用由于地下室而积较大，为确保实现阶段性工期目标，我方拟左安排三套 班组同步分区流水，在该地下结构施工阶段拟左投入一台塔吊，臂长60 米型塔吊，以满足地下室结构施工阶段的材料的运输及周转使用，届时 塔吊为提高钢结构构件吊装施工效率将在该施工阶段长时间处于工作饱 和状态，因此项目在地下室施工阶段，对于塔吊多台交叉作业

7、台班合理 调度分配将直接影响各施工区段预期工期目标的实现。4季节施工影响本工程地下室施工阶段处于雨季及台风天气施工阶段，而且施工内容受 雨季及台风天气施工影响较大。L0后浇带施工播施受后浇带设计要求两侧结构完成60天后穿插施工影响，从而影响后序防 水工程及回填土提前穿插施工。2、地下室施丄阶段进度计划保证措施（1）资源供需保证措施资源保证措施表所示:序号问题措施1劳动力配备基础、地下室阶段劳动力投入髙峰期约300人，对于该方面除我方 对专业劳务公司约泄需要保证劳动力数量，列可确保可随时从其它 地方调集流动劳工约100人。序号问题措施2工程材料钢筋提前15天材料进场，集中堆放、分区加工，半成品以

8、现场堆放考虑， 方便施工使用。商品混凝土由公司对供应商物资评审，供应商提供我方供货诚信保函。诠施工 提前5天厂内检查搅拌厂内供料及使用情况，以确保满足本工程的 供料需求。3周转材料模板由公司优选长期合作供货单位，与其签订购销合同，分阶段安排材 料计划，由公司材料供应部门集中供料，提前15天进场堆放、保养： 周转材料主要为模板、钢管及扣件，其中模板施工总量约3000m：。因在上一层梁、板模板施工时，下一层楼板模板不能拆除，竖向构 件在混凝丄浇筑后23天拆除。根据进度计划安排，模板投入屋最 大应在地下室结构施工阶段，地F室施工阶段投入模板总量：梁、 板模板按三层计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、

9、柱）模板按 一层计算。则地下室施工阶段投入最大模板量约10000m：,按每块 模板周转7次计算，即能满足流水施工进度要求。钢管4资金地下结构工程专用资金项目开工后由项目部根据工程进度计划要求安排专项资金，划分为 班组备用金、材料备用金、机械备用金及周转材料租赁备用金、项 目组织备用金五部份组成，地下室施工前一个月完成备用金准备工 作，由公司统一分配管理项目部使用。（2）场地狭小保证措施场地狭小保证措施见下表所示:序号问题措 施1工人工人住宿由于场地狭窄，场内不考虑设置临建场地，在施工现场旁租用工厂生活区作为员工宿舍。工人上下班两地之间距离约为100m,上下班步行。2材料加工基础施工阶段1） 采

10、用场外加工与场内加工相结合的办法来解决材料加工问题。2） 场地狭窄对于进度紧张的大而积施工造成一泄难度,对于地下室施及堆场工无堆放场地，在满足进度流水作业的同时，根据划分流水段可利用 局部流水段结构梁板而设巻场内临时周转场，主要满足场内加工、转 运及半成品临时堆放使用。主体施工阶 段基础结构施工完成后，利用施工现场南而、北面等区域作为现场材料 加工及堆放场地。（3）大型机械使用保证措施大型机械使用保证措施见下表所示:问题措施1塔吊覆希范囤以内由于三套班组同时流水作业，由项目部设专人负责调度统筹分配塔吊吊运作业时间，根据各施工分区的进度要求合理穿插作业。2现场内材料二次转运对于钢筋、模板、钢管等

11、工程材料均采用塔吊二次转运。3塔吊正常使用要求左期专人维护检查塔吊的运行状态，做好生产前的一切准备工作，确 保塔吊在最优质的状态下运行，避免出现机械停机造成现场无法开工 情况的出现。（4）雨季及台风天气施工保证措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度, 合理安排受雨及台风天气施工影响的施工内容。雨季及台风天气施工保证措施见表序号问题措 施1雨季1） 现场做好挡水及排水系统。2） 施工期间密切注意天气预报，混凝上浇筑等施工避开雨天施工。3） 现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。序号问题措 施4）做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。2台风施工期间密切注意天气预报，

12、台风来临前，做好相应防护及加固措施（5）后浇带相应后序施工保证措施地下室结构面积较大，对于建筑结构型式特点及超长结构的收缩设讣中必然 考虑后浇带设讣，在该阶段因充分考虑整体地下室及外侧壁结构受后浇带设讣要 求影响，两侧结构完成60天后才可穿插施工，后序防水丄程及回填土无法提前 穿插施工。后浇带施匸保证措施见表序号问题措 施1后浇带部位的工序穿插后浇带两侧结构完成后即可在后浇带外侧砌240厚防水保护墙，髙 度与地下室顶板平，保证后序防水工程连续施工，形成封闭整体防 水涂膜，确保地下室整体防水工程质量。2后浇带部位的工序质量对于后浇带两侧结构及砖砌防水保护墙在防水工程施工前应对结构及砌体表而抹砂浆

13、找平，确保防水涂层结合面符合要求。6.3.3地上主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施1.地上主体施工阶段进度计划风险分析地上主体施工阶段进度计划风险分析见表所示：序号因素 风险分析序号因素风险分析1安全本工程为髙层建筑、在主体施工阶段插入给排水、消防、电气安装、智能化、弱电 等预埋工作，穿插作业工序内容包括粗装修、白蚁防治、避雷系统等，交叉施工内 容多，工作而展开大，安全管理难度大。2专业配合本工程主体施工过程中，对给排水、消防、电气安装、智能化、弱电、装修、避雷 系统等专业的配合要求较高，配合的好坏对本工程的进度影响较大。2.地上主体施工阶段进度计划保证措施（1）安全保证措施安全保证措施见

14、下表所示:序号措施内 容1安全教育对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。2安全防护加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检査。3旁站监督现场设安监部，并按楼号及楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。（2）专业配合保证措施在主体施工阶段，对于所有涉及的专业包括给排水、消防、电气安装、智能 化、弱电、装修、避雷系统等专业定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交 叉、协调问题，缩短协调时间，加快施工进度。6. 3.4装饰、装修及机电安装施工阶段进度风险分析和保证措施1.装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险风险分析见下表：序号因素风险分析1深化设计、材料设备确宦幕墙

15、、精装修及电气安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装修材料的确泄及采购、电气安装设备的采购等，这些都有可能影响工程进度2专业分包协调随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难 度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。中国殘筑笫四工程局有阻公司 CHIN* CONSTRUCTION FOJRTH EK怅ERIW BUREAU LTD.2装饰.装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施（1）深化设计、设备材料确定保证措施深化设讣、设备材料确定保证措施见下表:序号措施内 容1深化设计提前组织相关专业人员进行幕墙、精装修及电气安装专业深化设计，并与业主

16、、 监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。2样板层及样板间施工制左样板层、样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将 施工中遇到的问题及时反馈到深化设讣人员及业主，以进一步完善深化设计方 案。3材料、设备的确定及采购样板层、样板间确左后，会同业主、监理、设讣确左岀工程所涉及的材料、机 电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。（2）专业协调保证措施专业协调保证措施见表所示:序号措施内 容1专业分包的选择根据工程进度安排进行专业分包选择工作，在对专业分包进行选择时，将与业 主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确左岀专业分包商。2专业分包的

17、进场编制专业分包进场计划，有汁划的组织专业分包进场，确保务专业按时进场施 工，不影响工期。3专业分包的协调在精装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括上建、机电安装、精装修、 幕墙等专业，左期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题， 缩短协调时间，加快施工进度。6. 3. 5确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作 业层组成的工期组织机构。组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1） 为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各业主指泄专业分包商及各 劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2） 我方将选派具有类似工程管理经

18、验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理， 同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3） 项目组织机构在投标期间确崔，项目管理人员提前做好就位工作，主要件干成 员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色：普通人员在投标期间着 手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1） 选择合理的分包模式。2） 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3） 我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1） 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚 措施等等。施工合同是施

19、工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2） 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充 分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完 成，及时支付冬作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工 期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1） 项目部泄期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指左专业分包 和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检査il划的执行情况，提岀存在的问 题，分析原因，研究对策，采取措施。2） 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指立专业分包和各作业单位必须

20、派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3） 工程进度分析。计划管理人员左期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影 响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经 验、眾壺问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度序号 措施 具体内容上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。6. 3.6确保工期的管理措施1） 编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、 合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期

21、。2） 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但乂相互联系、 统一，使其形成计划系统。3） 我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行 及时的动态调整。4） 工期管理措施见下表。工期管理措施一览表所示:序号措施具体内容1项目施工1） 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使讣划、组织、指挥、 协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2） 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以 合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指立施工队的积极性，发挥综合协 调管理的优势，确保各项目标的实现。

22、序号措施具体内容2计划编制1） 总承包依据合同总工期空间上按一左的位置，在时间上按先后顺序，在数疑上按 不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预立的目的：2） 总进度讣划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方而的情 况，对施工过程作出战略性的部署，确左主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装 调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向：3） 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序 的安排上服从施工总进度计划的要求和规左，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4） 本工程所有进度计划全部采

23、用先进的计划编制软件进行编制。5） 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络汁划的关键线 路淸晰、明了。6） 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产 生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1） 利用微机，推行全而计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网 络讣划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期 倒排，确保总进度计划实施。2） 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度， 作好每日工程进度安排，确保并项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采 用微机管理技术，对

24、施工计划实行动态管理：建立主要的工程形象进度控制点，用绕 总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按讣划要求 进行；每期根据前期完成情况和英他预测变化情况，对当期讣划和后期计划、总计划 进行重新调整和部署，确保按原立或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规左的工期对指左分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期 责任，必须履行，实行奖惩罚制度。序号措施具体内容5开展工期竞赛1） 拿出一泄资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖 优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2） 根据本工程特点，在施工期间，组

25、织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比 安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1） 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2） 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情 况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序 质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主体结构分阶段验收后，随即穿插粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程 施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1） 主体施工阶段，上建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉

26、：2） 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；3） 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。4） 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相 结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质疑检査和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检査工作， 严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获 取缩短工期的效果。9提前确沱样板1） 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认泄，选定材料，确泄样板。2） 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确泄样板，细化设计，减少施

27、工期间技 术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。序号措施具体内容11协调管理1） 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控 制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将由 绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2） 创造和保持施工现场各方而各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认淸其间的 相互依赖和相互制约的关系。3） 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设讣工作，并提供合理化建议，共 同消除设计对施工进度的影响。4） 加强业主、监理、设计方的合作与协调。

28、本公司将通过在现场业主、监理以及专业 施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发 生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平而管理加强总平而管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设 备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据结构主体、装修、设备安 装等不同阶段的特点和需求设汁现场平面布置图，各阶段的现场平而布置图和物资采 购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张 的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。13后勒服务组织专人负责做好各项后勤

29、服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。6. 3. 7确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供 最直接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型项U施工中积累的丰富经验和技 术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期口标。做好详尽 的技术准备工作，确保技术先行。本匸程中拟运用的施匸技术措施如表所示。技术描施运用一览表所示序号Z称特点及运用目的1钢筋滚压宜螺纹连接技术操作简单、质量稳左、能耗小、速度快且不受气候 限制。2全站仪测量技术平面统一规划控制，测量精度高。cSiEc序号少称特点及运用目的3大体积电子温控技术灵敏度髙，数据准确，可操作性强。4高效膨胀剂应用凝凝上中外掺高效外加剂，有效减少收缩裂缝的产 生，而且可取得微膨胀、减水、缓凝和早强效果。5季节性施工措施保证台风、暴雨等季节施工的计划安排,科学施工。6信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。6. 3.8确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表所示