【专业知识】企业管理：企业经营战略提出的背景.docx

1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！【专业知识】企业管理：企业经营战略提出的背景企业经营战略是市场经济发展条件下提出的，首先产生于发达国家的企业。在 80 年代初，随着改革开放的进展和市场经济的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。综观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点，有以下几个方面：（一）需求结构的重大变化随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，需求结构发生重大变化。以消费品为例，随着经济的发展，人们的购买力水平提高，其需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。从而向生产厂家提出了更高的要求，促使他们调整产品结构，改变单一品种

2、的格局，向品种多样化或产品多样化发展。要开发多种品种和各种不同类型的产品，就必须有长远的规划， 必须预测未来若干年后市场需求的趋势，并谋划企业未来的发展。(二)市场竞争日趋激烈随着社会生产力的发展，很多商品由卖方市场转向买方市场，即供大于求。用户和消费者选择的机会更多了。这就促进生产厂家改变过去那种以产定销的经营作风， 确立市场导向和顾客导向的新的经营作风。这就要求企业不仅要研究顾客未来的需求，而且也需要认真研究竞争对手，以确立本企业的竞争战略和策略。(三)科学技术不断进步第二次世界大战之后，科学技术突飞猛进，新产品层出不穷，新的产业不断涌现。新技术新产品加速了原有技术和老产品的陈旧过程，其寿

3、命周期大大缩短。这就要本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！求企业不断变革已有的技术和产品，加紧开发新的技术和新的产品。从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长过程，必须从长计议，进行战略规划。(四)资源供应日益紧张随着经济的发展，自然界的许多资源已近枯竭。因此，资源型企业不能等到没有可采的资源时，才着手研究企业如何转产问题，而必须提早十几年甚至几十年就考虑未来资源枯竭时，企业如何生存的问题。不仅资源型企业，就是加工型企业也受到资源供应紧张的影响，也必须做出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。(五)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多随着工业化的

4、发展、企业的增多，对资源的消耗增多，对环境的污染，生态的破坏也日趋严重。社会、政府和顾客，都从自身利益出发，向企业提出环境保护等方面的要求。因此，企业也必须从大局出发，进行规划，认真解决由自身经营活造成的环境问题。(六)产业结构的调整由于需求的变化，技术的进步，资源短缺，市场竞争的激烈等，必然会引起外部环境产业结构的变化。企业就需要根据变化了的情况，主动地谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌， 学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！将来会有更多更大的发展前景。