施工组织毕业设计范本土建施工组织设计方案范文.docx

1、施工组织毕业设计范本土建施工组织设计方案范文施工组织毕业设计范本(土建施工组织设计方案范文) 土建施工组织设计怎么写？-本文主要介绍2113和5261工人的组织设计施工组织设计是一份技术、经济和组织的综合性文件，用于指导4102工程建设项目全过程的1653项活动。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动有序、高效、科学、合理进行的保证。基本内容施工组织设计一般包括四个基本内容：施工方法及相应的技术组织措施，即施工方案。施工进度计划。施工现场布置。劳动力、施工机具、建筑安装材料、施工用水、用电、用电、运输及仓储设施等临时工程的要求、供应及解决方案。前两项指导施工，后两项是施

2、工准备的基础。施工组织设计的复杂程度一般取决于工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件，以满足不同的实际需要。复杂、特殊项目的施工组织设计需要细化，小型施工项目或施工经验丰富的项目可以简化。施工组织的总体设计是解决整个施工项目的全局问题，要求简洁、有重点。要安排好主体工程、辅助工程和公共工程的相互衔接和配合。单位工程的施工组织设计是为了具体指导施工，要具体，解决各工序和各工种之间的联系和配合，合理组织平行流水和交叉作业，提高施工效率。当施工条件发生变化时，必须及时修改和补充施工组织设计，以便继续实施。施工组织设计的内容应结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平综合考虑。一般包括以下基本内容

3、：第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署及准备工作第四章施工现场布置第五章施工总进度第六章各分项工程主要施工方法第七章拟投资的主要材料计划第八章工程投资主要施工机械设备第九章劳动力安排计划第十章保证工程质量技术组织措施第十一章技术组织保证措施安全生产第12章确保文明施工的技术组织措施第13章确保工期的技术组织措施第14章常见质量缺陷的预防和控制措施第15章季节性施工措施第16章成品保护措施第17章创优综合措施第18章工程造价控制第19章回访保修服务措施第20章施工计划、施工总进度计划、施工网络图第21章分包工程和分包单位准备说明1、工程施工组织设计按国家标准地下防水工程施工质量验收规

4、范 GB-2002国家标准工程测量规范 GBJ-93国家标准土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83国家标准地下工程防水技术规范 GB-2001国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB-2002国家标准01030 GBJ 10-2002国家标准混凝土结构施工质量验收规范 GB-2001国家标准混凝土质量控制标准 GB编制工程建设。工程施工组织设计引用的施工标准为建筑工程施工质量验收统一标准 JGJ/8-97、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 JGJ79-91、低碳热轧圆盘条 JGJ18-200、建设工程项目管理规范 JG/1T0-95、混凝土强度评定标准 JGJ107-96、建筑变形测量

5、规程 JGJ130-2001项目概况及特点工程的性质、规模、施工场地、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、工期和承包方式。施工部署和施工准备(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同规定的交货条件等。合同条件；充分部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程施工方案；(2)对拟建项目的几种可能的施工方案进行定性和定量分析，通过技术经济评价选择最佳方案。施工现场布置施工计划是施工方案和施工进度在空间上的总体安排。合理安排施工现场的各种资源、材料、构配件、机械、道路、水电供应网络、生产生活活动场地和各种临时工程设施，使整个现场组织文明施工。施工总进

6、度(1)施工进度计划反映最佳施工方案的时间安排，采用计划的形式，通过计算和调整，优化工期、成本和资源的配置，满足项目目标的要求；(2)使过程有序进行，通过优化调整使工期、成本、资源等达到既定目标，并在此基础上编制相应的人力、时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。主要施工方法介绍了该工程各分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项及产品保护拟投资的主要材料计划本文分批次介绍了项目计划的主要材料计划劳动力安排计划本项目劳动力计划表每月分别安排确保工程质量的技术组织措施1、质量目标达到现行国家建筑工程验收标准，属建筑装饰质量工程。2.质量方针和质量承诺：不断开发和使用新的施工技术、新材料和新工艺

7、，以领先的技术达到领先的质量水平；致力于持续培训和提高员工素质，优秀人才优先考虑对质量有影响的岗位；3.质量保证体系的内容和项目部质量保证体系操作规程4。工程质量控制和保证措施确保安全生产的技术组织措施1.安全生产管理目标：实现“五无目标”，即“无死亡事故、无重大伤害事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”，确保安全文明施工现场。2.安全保证体系的内容。安全管理体系4。安全管理工作。安全和经济措施。具体安全技术措施7。安全应急救援计划确保文明施工的技术组织措施1、文明施工和现场标准化管理本工程将按照JGJ59-99行业标准文明生产的要求组织实施。专业负责人应对施工现场进行安全生产、文明施工、

8、现场外观、生活卫生检查，以有效推动工程标准化工作，满足文明施工现场的要求。2.文明施工组织措施3。文明施工保证措施4。生活卫生保障措施。环境保护措施。保证工期的技术措施确保工期的技术组织措施1.工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和竣工日期，总工期日历天2。确保工期的组织措施3。确保工期的技术措施4。影响工期的因素及赶工措施常见质量故障的预防和控制措施一般抹灰工程、装饰抹灰工程、吊顶工程、隔墙工程、饰面砖(板)工程、涂料工程、粘贴工程、装饰工程、玻璃工程、木门门窗工程、铝合金门窗安装工程、塑钢门窗安装工程、玻璃幕墙工程、建筑电气安装-一般故障、管道和线槽、桥梁安装、电线、电缆和母线安装对工

9、程中的半成品和成品提出相应的保护措施。1.项目经理牵头成立“成品保护小组”，成员包括技术、质量、施工、材料和组长。每道工序都有专人负责。成品从开始到每道工序完成都进行验证，并做好记录。如果有很多成品损坏，要上报备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头上，并与经济收入挂钩，对破坏成果者进行经济处罚。2.加强思想教育，增强施工人员成品保护意识，提高施工队伍素质。3.盖住并保护关键部件。专业工长进行技术交底时，必须根据工程的特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组实施。4.交叉保护措施(1)做好土建、安装、装修工程的协调工作，科学安排工序，尽量减少不同工种之间的干扰，并根据工程特点，保护

10、交叉作业，预留预埋水电施工，限制自由凿钻。(2)对不同工序的交接进行管理，在工序交接过程中对作业室负责人进行检查，并记录在案，形成文件，完善成品保护责任制。5.产品保护措施(1)在编制施工组织设计和具体施工安排时，应合理安排施工工序，避免逆向工序施工，影响成品保护，破坏成品；(2)成品、半成品必须放在专门的地方，由专门人员管理；(3)在交叉施工阶段，上、下道工序交接双方应派人对施工现场进行监控，确保前道工序成品不受损坏；(4)成品、半成品饰面材料必须在基层毛糙工作完成后进场，施工时应远离焊接或明火作业；(5)采取保护、包装、覆盖、密封等保护措施，防止成品损坏或污染。保护是指提前保护，包装是指包

11、裹，覆盖是指表面覆盖，密封是指部分密封。(6)最后一道工序完成后，应关闭门窗，天气晴朗时应开窗通风，夜间关闭。(7)完工后的地面应上锁，并有专人看守，直至验收合格交付使用。(8)加强值班，督促出入人员遵守规定，有效保护成品，把一个完美的优质工程交给业主。(9)恢复与保护：设置隔离区，禁止非施工人员进入、离开和通过工程，并设专人监管。创造卓越的综合措施1.成立创优领导小组；2.建立高效、科学的质量管理体系，根据项目的实际情况和过程质量产品的要求实施动态管理。根据ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每个过程得到控制。同时编制与质量相关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等。

12、所有这些都是以保证质量目标的实现为前提的。3、加强目标责任管理，在工程开工前，从准备到竣工验收，直至工程保修工作内容，合理分工，划清责任。按照阶段和内容分解总体目标，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，实现总体目标。4.充分利用各种资源。工程开工前，与建设主管部门签订责任状、合建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格监督检查，将社会压力转化为工作动力。5.增加项目投资。工程开工前，我们将制定工程质量管理手册，对重要分项、重要部位制定高于标准的内部实施标准，并严格管理。按照“三不放过”的原则，坚决拒收不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品，以及施工过程中的每一道

13、工序，确保工序质量。6.加强施工资料的整理，先制定总资料目录，由专人跟踪声像资料等特殊项目，力求及时准确地记录工程的全过程和关键部位，并按要求进行汇总，使工程资料从一开始就准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时纠正。7.充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备。我们将密切关注建筑技术的发展趋势，积极采用新技术、新材料，加大科技投入。在施工过程中，将成立技术创新小组和质检小组，解决技术和质量方面的关键问题。项目成本控制1.项目成本控制的形成根据建筑地基处理技术规范 (GB/T-2001)的要求，我公司制定项目成本控制，以合理控制本项目的成本。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、评

14、估、整理成本数据和编制成本报告。项目部应对施工过程中发生的、在项目部管理职责范围内可以控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任和风险应在“项目管理目标责任书”中明确。建立健全项目管理作为成本控制中心的职能和机制，为优化生产要素配置、实施项目成本控制动态管理创造环境和条件。我项目部建立了以项目经理为中心的成本控制体系，根据内部各岗位和作业层分解成本目标，明确各经理和作业层的成本责任、权限和相互关系。回访保修服务措施(1)销售部定期(半年一次)组织对客户的走访和调查，收集客户质量反馈信息，及时将客户的投标意见传递给质量信息部。(2)质检部门应及时处理检验中发现的问题，同时向公司提供顾

15、客的反馈；制定解决方案和维护服务实施计划；组织实施回访保修工作；负责退货过程中的质量检查和监督。(3)相关部门：各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供维修所需的设计图纸和资料。2.其他制度和计划(1)回到保修部门，所有人员都有多年的门窗行业经验，技术熟练，可以为所有客户提供全天候服务，节假日不休息。(2)工程通过竣工验收，物业公司接手后，我公司回访保修人员立即开展“保驾护航”行动：解决小业主入住时工程门窗出现的问题；(3)保修期内，将有专人留在施工现场，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；(4)根据不同的情况，我们尽最大努力提供最快的维护和最好的服务，直到满足客户的合理要求。每年都会对保修人员进行很多技能培训和素质教育。比如对所有员工进行不同方式的教育，比如在公司内部定期组织技能竞赛，看商务礼仪光盘，听专家教授讲课等。施工方案总平面图和施工总进度附工程施工方案、施工进度计划、施工网络图。拟分包项目及拟分包商情况对分包项目和分包情况做出相关要求和说明上海财经大学