鲁谷锅炉房改造工程拆除方案样本.docx

1、鲁谷锅炉房改造工程拆除方案样本鲁谷供热站改造工程拆除工程施工方案北京市设备安装工程集团有限公司5月15日一、编制根据1、依照鲁谷供热厂改造工程招标图纸及配合会拟定拆除范畴2、业主提供有关资料3、现场实地考察4、本工程涉及国家、地方制定关于规范、原则、法规文献建筑施工场界噪声限制规程. GB50205-建筑机械使用安全技术规程. . . JGJ33-施工现场暂时用电安全技术规程. . . . JGJ46-建筑拆除工程安全技术规范. .JGJ147北京市都市房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定（市人民政府令第37号）二、工程概况1、项目简介序号项 目内 容1工程名称鲁谷供热厂改造工程2工程地点北京

2、石景山鲁谷供热厂3拆除施工范畴1、锅炉房内5台锅炉及其附属、工艺管线（外网回水干管至除污器前除外）；2、软化水间、循环泵间设备、管道；3、鼓引风机间设备、烟风道、建筑物拆除；4、输煤、除渣系统及建筑物拆除，5、其他。4质量规定合格2、重要拆除构筑物概况2.1 锅炉本体本次拆除共4台锅炉40t散装热水锅炉，1台65吨散装热水锅炉。 2.2 鼓、引风机处烟风道及建筑物某些构筑物（墙体）及所有鼓、引风机、风道。2.3附属设备所有水泵、水解决设备及有关管道（某些设备留用，但需要移位）3、现场状况本工程位于鲁谷集中供热厂厂区内，。西侧为进场主大门，锅炉房南侧有空旷煤库，可作为存储废料及设备使用，东侧有某

3、些住宅楼。4、施工特点和难点1）、本工程拆除工作量较大，而该工程工期较紧，为保证后续大量工作顺利开展，需把拆除工作压缩至最短时间。2）本工程各个拆除面需同步展开施工，平行作业，进出车辆较多。3）某些拆除物重量较大、高度较高，必要保证吊装、高空作业安全。4）、某些拆除作业紧邻居民楼，现场文明施工、环保规定高，必要采用严格减尘降噪办法，避免对周边居民影响。三、施工布置本工程依照现场交叉状况共分四某些组织施工：锅炉房二层本体及其附属、工艺管线拆除；锅炉房一层软化水间、除氧间及循环泵间拆除；锅炉主体下方鼓引风机间、鼓引风机、烟风道、钢构造及建筑物拆除；锅炉房主体西侧输煤、除渣系统及某些建筑物拆除。四某

4、些为四个工作面，采用平行作业办法同步施工，以加快施工进度，筹划工期41天。 1、施工机械配备为加快拆除速度，施工以大型机械为主，为减少振动、噪音，尽量采用低噪音设备。施工机具配备序号机 械 设备型 号单位数量用于施工部位1气割 套4切割钢筋、钢板，配合拆除2风镐台2小构件拆除施工3液压剪小松400台1拆除混凝土4挖掘机小松300台1拆除混凝土5板车辆1运送混凝土块6斯太尔汽车20T辆1渣土运送7吊车25T台1吊运拆除设备及构造8吊车50T台1吊运拆除设备及烟道9运送车20T辆1运送天车、顶棚10铲车ZL50台1清运渣土11水泵台1现场抽水12水钻机台3钢筋混凝土底板切割5、施工人员配备针对上述

5、工程特点，筹划使用人工配合拆除办法进行施工。劳动力筹划表序 号工 种 人 数 备 注1钳工12铆工83管工54起重工85电焊工56气焊工157电工58木工59钢筋工510架子工1511壮工20四、施工前期准备1、施工组织机构准备拆除施工属危险性较大工程，必要由有有关资质专业施工队进行，依照拆除工程特点，我公司选取相应专业施工队，在项目部统一领导下进行拆除施工。、项目经理部将建立健全各项规章制度，在公司统一指挥下开展工作，完毕各自生产任务。、施工队伍选取及各工种人数配备由项目经理部依照施工项目及工期规定拟定，并订立工程分包合同、安全生产合同书，实行合同制管理，项目经理部组织施工人员学习及培训，以

6、提高业务人员管理水平和施工人员实际操作水平。2、施工技术准备、理解建筑物周边自然环境及地上、地下障碍状况，查阅现场建筑图纸及设备制造图纸，理解待拆除建筑物及设备构造形式。 、依照调查状况，编制拆除方案，上报监理单位审批。、依照批准拆除方案，编写技术交底和安全技术交底。3、施工准备3.1协调各方关系该工程施工前准备工作不但涉及公司内部方方面面，并且要与社会诸多部门保持密切联系，施工前项目部要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，尽快与地方政府、主管部门和有关单位建立密切协作联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一种和谐、融洽内、外部环境，同步也为工程顺利开工和后续施工生

7、产顺利进行打下良好基本。、与社会关于部门协调：正式施工前我方积极积极地与本地公安、交通、街道、城管、市政、环卫等部门获得联系，向她们通报状况，听取她们意见，理解政府及主管部门最新管理信息，按规定办理有关手续，制定相应管理制度，使施工行为符合政府及主管部门管理规定，以获得本地政府及主管部门支持、信任与配合。、施工周边环境协调：施工前做好施工现场周边环境调查研究，掌握真实状况，增强工作预见性、针对性和及时性，尽量减少自然或人为不利因素对施工影响，为施工顺利进行创造条件。、与建设单位协调：、在建设单位协调下，与厂方获得联系，求得待拆设备、建筑物图纸、布置、厂区地下管线等资料。、对拆除区内需保存设备作

8、登记，拆除过程中配合有关单位进行保护性拆除，对拆除区域内存储料具进行清理，管线进行切断或暂时改移。、施工前在厂方配合下接好临水临电。3.2施工现场准备、施工区隔离：用铁皮围挡将施工区和厂区别隔开，在施工道路处围挡开口留门。、施工暂时用水：施工暂时用水涉及施工机械用水、降尘用水，筹划从厂内消火栓接水龙带引至施工现场。、施工暂时用电：施工现场暂时用电涉及施工照明用电，筹划从现况锅炉房4个配电柜内接线引入施工工作面。、施工机具准备：施工所需机械设备要满足施工筹划规定，正常运转方能进场，并配备一定易损件配件，便于现场及时维修更换。、施工人员准备：依照施工布置组织有关施工人员，进场前先组织工程状况交底，

9、对操作工艺、质量原则、安全卫生、消防等方面进行培训和交底，特殊工种人员必要有操作证。、找到拆除区域内管路、电线，在关于公司监督下，切断或改移连接管线，防止拆除影响管网正常运营。五、拆除施工办法本工程拆除共分为三某些进行：锅炉房二层本体及其附属、工艺管线拆除、锅炉房一层软化水间、除氧间及循环泵间拆除；锅炉房主体北侧鼓引风机间、鼓引风机、烟风道、钢构造及建筑物拆除；。四某些采用平行作业办法同步施工，以保证该工程顺利进行。1、锅炉房二层本体及其附属、工艺管线拆除：1.1拆除顺序 自上而下，平行施工，先拆除各锅炉顶部连接管道，在拆除锅炉本体炉墙、汽包、省煤器、炉床系统。1.2拆除办法及注意事项1）拆除

10、采用解体拆除，把拆除物件切割成以便运送、吊装物件，采用倒链放置二层平台上，煤斗拆除用2台10t倒链配合拆除，缓慢放置锅炉房4.5米层。在锅炉房二楼北侧位置把墙体窗户拆除，拆除件在此以吊车往外吊至运送车辆上，运至业主指定地点。2）在锅炉房二楼南侧拆除墙体位置，搭建钢构造暂时平台，方面拆除物件吊装。3）、将所拆除锅炉设备配电切断电源，并对设备用试电笔进行验电，在配电柜处悬挂“有人工作，禁止合闸”标志。2、软化水间、除氧间及循环泵间拆除：2.1拆除顺序 先外后里，依次施工，先拆除循环泵间设备管道，在拆除软水间设备管道。2.2拆除办法及注意事项 1）先拆除与设备相连接管道，在拆除设备，体积比较大软水解

11、决设备用倒链慢慢平放之后可采用滚杠运出。 2）设备及拆除材料运出时，可把泵间非承重墙体拆除，以此为运出口直接装置运送车上，运至业主指定位置。3）拆除墙体处，可安装暂时门，在不施工时及时关闭。 4）在拆之前，检查设备连接电源与否切断，需在切断电源之后方可进行拆除。3、鼓引风机间、鼓引风机、烟风道拆除：3.1拆除顺序自上而下，自外及里，依次拆除烟风道、鼓引风机。3.2拆除办法及注意事项 1）墙体拆除需喷洒减少扬尘。 2）设备拆除前需切断电源后拆除。 3）该项拆除涉及诸多高空作业，必要规范系好安全带，方可施工。4.2拆除办法及注意事项1)拆除之前需检查设备电源线与否断开，保证无电后方可施工。 2）该

12、项拆除距离居民住户较劲，需做好防尘、降噪办法。六、雨季施工办法1、施工组织、现场成立以项目经理为首雨施及防汛领导小组，小构成员涉及各部室及各施工队施工负责人，制定雨季施工方案和防汛预案，建立雨施工管理责任制，详细责任贯彻到人，保证各项办法贯彻。、雨季期间，派专人收集近期天气状况和中长期天气发展状况，及时掌握天气变化趋势，以指引施工安排。、准备好数量充分塑料编织袋、塑料布、木材、水泵等抢险物资，雨天组织专门防汛抢险队负责抢险，保证及时排除也许浮现险情。2、现场布置机电设备尽量放置在地势高处，露天设备必要搭建防雨棚，防雨棚要牢固、封闭，并安装接地与漏电保护装置，专业人员要经常巡视。3、雨季安全办法

13、、脚手架底部地基要找平夯实，垫好通板，做好排水，防止因积水而导致脚手架下沉，雨后对脚手架进行检查，确认基本无沉降后方可上人，否则必要重新加固。、电器设备防雨办法、雨季施工前，对现场合有动力、照明线路进行全面检查，对老化、露芯、绝缘性减少线路及时更换。、配电箱、电匣箱安放在地势高地方，并采用防雨、防潮、防雷办法，外壳必要良好接地。、雨季期间，加强对线路维护，加强用电检查，防止发生触电事故。、雨天不安排高空作业，施工人员在露天不得接近高大树木、脚手架，不得使用手机，以防雷击。七、工期保证办法为保证工程按期竣工，开工前依照施工特点编制科学合理进度筹划，采用分解进度总目的，分阶段组织施工，以对各施工段

14、控制为施工进度控制重要目的，制定合理人员、设备、材料使用筹划，并保障筹划顺利实行，以施工安全、质量为重点，严格管理，以进度筹划为根据，认真贯彻各项施工活动，保证工期目的实现。1、组织管理保证办法为保证本工程按期完毕，公司选派管理经验和施工经验丰富人担任项目经理，项目总工选派从事本专业近年、技术水平高、施工实践经验丰富人担任，其她管理人员均抽调公司内部骨干人员构成项目经理部，项目经理部以公司为坚强后盾，调动公司内所有资源，实现对业主施工进度承诺，项目部与各施工队间也要订立施工管理合同，保证进度控制落到实处。、项目部实行分工负责制，各管理部门进行目的管理，建立与之相联奖罚制度，环绕总工期制定详细分

15、某些项工期筹划，逐期检查贯彻状况，以保证各项目目的准时完毕。、工期筹划依照施工工序先后顺序不同，制定每项目每工序施工筹划，将总工期分解到每日、每班，以便加强管理。、对工程进度逐日统一，及时反映进展状况，以便及时发现问题并采用纠正办法，使工程进度始终处在可控状态。、由于工期紧，要严格按照施工各项进度进行施工。2、资源保证办法依照进度筹划安排，及时组织管理人员、劳动力、机械设备进场，保证进场机械设备完好率和数量，及早组织劳动力进场作好施工准备，做到有作业面就有设备和人员在施工，严格按照批准后进度筹划组织贯彻资源，以保证进度筹划实现。 、在人力资源方面，调配施工管理经验丰富、专业水平高高素质人才组织

16、项目经理部。选取施工经验丰富、技术水平高施工队伍承担详细施工任务，依照工程特点配齐各专业施工人员，保证昼夜施工。、依照工程特点和现场环境，选取性能优良施工机械设备，在开工前及时组织进场，调试合格后投入使用，配备足够维修人员和机械设备易损件，定期进行设备维护，保证机械设备正常运营。3、技术保证办法在正式开工前技术人员作好施工方案、技术交底、备料筹划，施工中积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。、进一步调查现场状况，依照实际状况编制切实可行技术交底。对工程重点、难点，制定合理施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证办法得力。、拟定合理施工工序安排，组织好各工序交叉施工，充分运用工作面，加快施工速

17、度，有效缩短工期。4、施工保证办法工程上，做到能使用机械不用人工施工，合理安排工序衔接和插入，减少工序间间歇时间，做到有序合理流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目的实现。、各施工区合理组织、科学安排，加强各工序、各工艺之间衔接，缩短自由时差，保证工期。、制定分阶段核心控制点，必要安排足够施工人员和机械设备投入施工，保证分项工程按期或提前完毕。、制定分级控制保证筹划。依照总体控制筹划，编制分项工程、工序控制筹划，制定筹划要坚决贯彻，保证完毕，对落后项目要及时分析总结，及时调节施工安排，保证总体目的实现。、施工中加强作业班组管理，制定奖惩办法，每个班组必要准时

18、定量完毕各自任务，不得随意迟延。、加强机械设备检修保养工作，提高机械设备运用率和完好率，保证机械设备正常运营，避免意外停工事件发生。、加强对操作人员安全意识培养，避免因安全问题导致停工。、经理部设专人负责协调各有关单位关系，为工程顺利施工创造一种良好外界环境，加强与业主、监理沟通联系，保证信息交流畅通，及时解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度筹划进行。八、施工现场安全保证办法本工程拆除物件多、时间紧，且场地狭窄，施工安全影响因素多、隐患大，施工前必要制定切实可行安全办法，并在施工过程中严格执行，保证施工安全。本工程安全目的为无重大伤亡及安全事故，严格控制轻伤频率在千分之二以内。1、安全保证体系

19、从工程项目整体出发，把管理重点放在事故防止整体效应上，实行全员、全过程、全方位安全管理，使工程项目施工过程达到最佳安全状态。、项目经理是安全生产第一负责人，对各项安全工作负总责。项目上建立以项目经理为首，由生产副经理、专业工程师、专职安全员构成安全领导小组，对施工安全生产进行宏观控制。、项目部设专职安全检查组，成员涉及专职安全员、专职电工、专职设备管理员，负责对项目部安全生产管理和检查。、各施工队必要具备相应施工资质，持有合法有效安全施工允许证，在签定施工合同步必要订立安全合同，各施工队负责人为安全生产直接负责人，受专职安全检查组管理，对项目部安全领导小组负责。、建立健全安全管理体系，实行安全

20、生产责任制，有组织、有领导开展安全管理工作，建立各级、各部门安全岗位责任制，并与经济利益挂勾，形成上下一体齐抓共管安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，详细工作贯彻到人，各工作班组设兼职安全员，负责本班组安全施工，发生安全问题一方面采用安全保护办法并及时上报。2、安全管理保证办法、严格执行国家、本地及公司关于现场安全管理条例及办法,针对工程特点、施工办法、施工环境，编制切实可行安全技术办法。、建立严格安全教诲制度，坚持入场教诲,坚持每周按班组召开安全教诲会，培养施工安全意识，使安全工作贯彻到广大职工。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，订立安全合同，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度，禁

21、止无证操作。、各类施工人员在进场前必要进行安全培训，考试不合格不容许上岗，施工班组要做到班前上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每班一次“一讲评”安全活动；每个工序开工前不但要进行技术交底，还必要有安全交底，安全交底着重讲人、机安全防止、监控和应急办法。班前会中必要讲安全注意事项，将安全工作细分到每步施工操作过程中，实际施工时，针对安全交底和班前安全教诲内容，检查贯彻状况。、进入现场作业区人员实行挂牌上岗，管理人员、施工人员制作胸卡和身份标牌，进入现场人员必要配戴胸卡，并由现场管理人员登记，以此显示在作业面上人员状况，一旦发生事故能及时查清作业面人数，便于组织急救。、安全技术交底制：依照安

22、全办法规定和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。安全教诲程序新工人三级教诲安全资料下发批阅教诲考卷报项目经理部安全教诲特种工人培训教诲培训资料下发上岗证上报安全总监班前教诲技术交底三检查班前工具检查责任工程师、班前检查制：专业责任工程师和专业监理工程师必要监督与检查施工方、专业分包方对安全防护办法与否进行了检查。、建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合安全检查形式，查制度、查管理、查现场、查隐患、查事故解决，发现问题及时整治,对于危急状况及时停工，及时采用办法排除险情。成立以项目经理为首、各职能部门人员构成安全检查小组，建立定期检查制度，安全检查要做到有筹划、有目、有准备、有成果

23、。3、现场施工安全保护办法3.1安全防护、施工现场设围挡，将施工区与周边环境隔开，施工区出入口必要设立明显标志，并派专人指挥，施工期间白天设警示牌，夜间设红色标志灯；拆除区域设隔离区，无关人员不得进入、停留。、所有施工人员除戴安全帽外，还需按本工种规定佩戴齐全安全保护用品。、在高处施工必要搭设牢固脚手架和脚手板，脚手板宽度不不大于50cm，两端必要搭在脚手管上并绑牢，探头板长度不超过20cm。、施工人员在超过2m作业面工作时必要系安全带、安全绳，安全带必要高挂低用，挂点必要牢固。、防护设备变动须经项目经理部批准，变动后要有相应有效防护办法，作业后按原原则恢复，所有书面资料由经理部安全总监保管。

24、、高空作业人员使用小型机具等由专用坡道或使用吊具运送，禁止从高处向下扔抛或倾倒垃圾等物。3.2拆除施工安全办法、建筑物拆除时先拆除附属构造再主体构造，应自上而下，顺序进行，当拆除某一某些时候应防止其他某些崩塌；禁止相邻建筑交叉作业。、每个工作日结束后，工程技术人员必要去现场检查，确认拆除物与否用加固，作到安全无隐患。、遇到地下管线时，先与业主联系管线与否是废弃，能否拆除，拟定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。切除管线前，先打开相通井盖通风，避免井下中毒状况发生。3.3用火管理、施工前必要办理用火审批手续，方可操作。、现场划定用火作业区域，设立安全标志，非作

25、业人员不得入内，作业区内配备足够消防器材，并有专人看护。、施割作业人员必要穿工作服、戴护目镜和绝缘手套，切割作业中涉及电气安装引接、拆卸、检查必要由电工操作，禁止非电工作业。、氧气、乙炔瓶要单独封闭存储，按规定使用，谁使用谁负责，存储地点接近灭火设施，在施工现场分别摆放，间距不不大于5m，与火源间距不不大于10m，使用前检查减压阀正常，作业现场10m范畴内易燃易爆物必要清除或采用隔离办法。、施工前对详细理解现场管道种类，装过易燃液体或气体管道必要彻底清除后才可切割，过程中发现不明管线不得擅自解决，必要告知现场管理人员和有关部门拟定后再施工。、禁止在施工现场吸烟，且不容许把烟、火机或火柴等带入施

26、工现场，当天施工结束后，必要检查现场，确认无遗留火种后方可离开。3.4安全用电管理、现场设专职电管人员，负责编制用电施工设计、安全用电，同步负责现场布线、接电管理，用电系统安装完毕后进行自检，并约请公司主管部门检查，合格后再送电。、经理部每周组织一次安全用电检查，对存在重大隐患进行复查，电管人员常巡逻现场，发现问题及时解决。施工期间建立用电管理资料，施工结束后及时断电拆除用电设备。、现场严格遵守用电申请制度，无证人员不得私拉乱接电线，更不能随便剪切线路，施工所用电缆无论埋地、架空，必要做出明显标志。、暂时用电一律采用“三相五线制”配线，每个暂时配电板（箱）必要所有安装优质漏电保护器，且进入现场

27、施工前，通过严格测试，合格后方可使用。、使用手持或移动式电动工具必要设立各自专用开关箱及采用“一机一闸”制管理，电源开关箱必要装设漏电开关，在潮湿环境中漏电开关还需采用防溅型产品；电动工具外露金属部份做好接零或保护接地，且电源线必要采用铜芯多股橡胶软电缆或聚氯乙烯护套软电缆，中间不得有接头；电动工具使用人员必要掌握安全用电基本知识和所用机械、电气设备性能，必要持证上岗，操作时一定要佩戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋，不使用工具时必要切断电源。、现场室外照明必要采用防潮灯具，并加防护罩，灯具离地高度不不大于2.4m。3.5机械设备管理保证办法3.5.1规章制度、认真执行国家、地方及公司颁发各项机械管理规定

28、、制度，建立专人负责设备管理，建立机械设备台帐，对设备使用、故障、维修进行记录，进、退场设备及时登记，便于管理。执行设备安装验收制度，机械上各种安全防护装置和监测、批示、仪表、报警、信号等自动装置要完好齐全，有缺损及时修复。、对机械设备进场检查、安装和寻常操作严加控制与监督，凡设备性能不符合安全规定一律不准使用，各种机械设备定期检查设备运转状况，要做到清洁、润滑、紧固、安全防护得力，保证机况良好，外露机械设备要加防雨棚，机械、设备钢丝绳，定期进行检查、保养，经检核对已达到报废钢丝绳时应及时报废更换，安装新钢丝绳应符合规定。、贯彻机械使用责任制，各种机械由专人负责操作、维护，在机棚明显处悬挂安全

29、操作规程和设备负责人牌，操作人员必要通过专业培训，经考核合格后方可上岗，严格遵守操作规程，施工过程中交接班时要有交接班记录，记录中涉及设备运营状况，有无异常状况等。、大型移动式机械作业场地规定平整、坚实，固定式机械规定有可靠基本，并安装牢固，机械使用中禁止操作人员离岗，需离岗时必要断电或熄火。3.5.2运送、吊装机械使用规定：、派专人收听天气预报，四级风以上及下雨天气不得进行吊装作业。、吊运前依照现场状况，选取恰当运送路线和吊车位置，吊装物存储位置以及其他配合事宜，吊车要避开电力、通信线等各种管线。、运送前依照吊装物长度、重量，选取适当起吊和运送车辆，禁止超高、超载。、开始吊装前，检查吊车吊具

30、和操控状况，保证正常操作，吊车支腿置于坚实地基上，支垫稳固。、吊装采用专用钢丝绳索具，装卸时由专人指挥，辅助人员要听从指挥，抬动、推动、起落要步调一致，装车时必要挡掩牢固，吊装物与车厢打摽成一体，禁止车厢内乘人。、卸车时必要检查吊装物状况，确认稳固方可卸车，卸放要缓慢，保持重心平衡，不得抛、摔、滚。、现场吊运时设专人负责指挥，指挥人员必要必要熟悉机械安全操作及指挥信号，理解现场状况后，制定详细吊装方案，并向有关配合人员交底，配合人员必要注意力集中，服从指挥，吊车起吊后，先检查吊具无松动、滑脱后再缓慢提高、平移，在离作业面50cm左右先停住，人工调节方向，落到预定位置放稳后再摘吊勾，吊装过程中如发生突发