110kV220kV高压电缆敷设标准施工组织方案.docx

1、110kV220kV高压电缆敷设标准施工组织方案 110kV220kV高压电缆敷设工程标准施工方案批 准： 日期： 部门（安全/质量/技术）审核： 日期： 项 目 部审核： 日期： 编 制： 日期： 1 编制依据1.1.招投标文件；1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；1.5.工程施工合同；1.6.工程设计文件；1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；1.8.与工程有关的资源供应情况；1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；1.10.

2、施工单位现场调查情况；1.11。2 工程概况2.1工程简述表 01 工程简述序号项目内容1 工程名称2 本标段工程简介本标段起于 ，终于 ，线路途经 管辖区；新建线路采用（单双四）回路设计，其中单回路线路长 km，双回路线路长 km，四回路线路长 km；新建基础 基，其中耐张塔 基，直线塔 基；新建电缆沟 km，新建电缆隧道 km，新建电缆顶管 km；导线采用 ，地线采用 。3 标段划分 工程划分 个标段。4 施工承包方式包工和部分包料，建设单位提供 ，其余设备及材料由施工单位提供。5 项目法人广东电网公司6 建设单位 广东电网公司 供电局7 监理单位8 设计单位9 建设工期开工日期： ，竣工

3、日期： ，总日历工期约 天。10 质量目标分部分项工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率不低于97.5%；工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交”。11 安全目标杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍）塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。12 环境保护目标节约资源，绿色施工，保护环境。2. 2工程规模表 02 工程规模序号项目主要工程量备注1基础工程一般大开挖基础（立方米）掏挖式/挖孔桩基础（立

4、方米）灌注桩基础（条/立方米）基础钢材（吨）2杆塔工程铁塔量（基/吨）3架线工程导线型号/架设长度地线型号/架设长度4交叉（穿）跨越110kV电力线35kV电力线10kV及以下电力线高速公路等级公路通航河流铁路/轻轨注：在“交叉跨（穿）越”项的备注栏注明跨越点以及跨越物（电力线、公路、河流、铁路、轻轨等）名称。2.3工程施工范围施工范围根据施工承包合同，招标文件进行编写。2.4地质及地貌状况根据岩土工程勘测报告，拟扩建场地原始地形.，地貌。2.5自然环境工程跨越雨季.，常见灾害性天气有暴雨和台风，施工时重点做好暴雨和台风的防范措施，确保施工安全。现场海拔高度小于1000m，极限最高气温为40，

5、极限最低气温5，年平均气温20，设计最大风速为30m/s，对施工影响不大。2.6交通情况本工程位于 ，交通示意图见附图1。2.7高压电缆参数根据厂家提供的资料进行参考编写录入。根据要求厂家提供资料应包括但不限于以下技术参数2.7.1电缆结构图如下：铜导体（分层紧密布置） 半导体带（层） 挤出导体屏蔽层交联聚氯乙烯绝缘层 挤出导体屏蔽层 半导体带（层）铜丝编织带 波纹铝套管 HDPE外护套 石墨涂（层）图2-1电缆结构图2.7.2电缆结构特性表：表2-3 电缆结构特性表序号材料名称单位规格参数1 额定电压kV2 芯数3 导体标称截面积mm2绞线类型外径（约）mm200C度时导体最大直流电阻/km

6、7 导体屏蔽层厚度（约）mm8 绝缘标称厚度mm9 绝缘屏蔽层厚度mm10 垫层总厚度mm11 波纹铝护套标称厚度mm12 HDPE外护套标称厚度（外石墨涂）mm13 电缆总直径mm14 电缆净重kg/m2.7.3各间隔电缆路径长度参数如下（设计图纸提供）：表2-4各间隔电缆路径长度参数回路名称路径总长（米）回路名称路径总长（米）110kVxx乙线220kVxxx乙线110kVxx线220kVxxxx甲线110kVxx甲线220kVxxxx甲线110kVxxx线220kVxxxx乙线110kVxxx甲线220kVxxx乙线110kVxxx乙线220kVxxx甲线2.7.4电缆牵引技术参数：表2

7、-5电缆最大牵引强度（N/mm2）牵引方式牵引头钢丝网套受力部位铜芯铝芯铅套铝套塑料护套允许牵引强度2.7.5电缆最小弯曲半径表2-6 电缆最小弯曲半径电缆型号转弯半径橡皮绝缘电缆无铅包钢铠装电缆铠装护套交联聚乙烯绝缘电力电缆注：表中D为电缆外径。2.7.6电缆敷设现场记录表表2-7电缆敷设现场记录表 线电缆敷设现场记录表时间日期： 开始时间： 完成时间： 线路名称 (甲) (乙)线 段 相沿布地点自( )沿( )至( )线路环境弯曲点( )处，跨越管线（ )处，穿管( )处，共( )米电缆制造资料缆盘编号： 长度( )米，制造厂：敷设方式及机具气温2.7.7电缆敷设线路图见附图23 施工安排

8、3.1 工程施工顺序及施工流水段3.1.1施工顺序安排根据现场施工程序编写（先施工准备、进场施工、土建开挖、敷设电缆、附件安装、验收、竣工投产）3.1.2施工流程安排3.2组织机构及岗位职责3.2.1组织机构图项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全员。本工程组织机构图如图 3。注：1、施工队的数量须根据工程的实际情况进行配置。 2、“ ”项填入人员姓名。图 32 组织机构图3.2.2岗位职责一、项目经理（1） 根据施

9、工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。（2） 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。（3） 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。（4） 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。（5） 经授权组建项目经理部，选聘管

10、理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。（6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（7） 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。（8） 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。（9） 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。（10） 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二、项目总工（1） 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。（2） 主持项目经理部对施工图的审查

11、，参加本工程的施工图纸会审。（3） 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。（4） 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。（5） 在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。（6） 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。（7） 参加工程关键部位验收和竣工验收。三、施工技术部（1） 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。（2） 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。（3） 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。（4） 负责对施工人员进行技术交底，并对

12、施工人员进行技术指导。四、质量管理部（1） 负责工程施工过程中的质量管理工作。（2） 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。（3） 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。（4） 积极配合监理工程师的质量监督工作。（5） 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。五、安全管理部（1） 负责工程安全管理工作。（2） 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。（3） 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。（4） 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。（5） 负责安全事

13、故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作六、档案信息部（1） 负责项目部档案、信息管理工作。（2） 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。七、综合部（1） 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。（2） 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。（3） 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。（4） 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。（5） 负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。八、施工队（1）负责工程具体施工作业。3.3施工总平面布置图3.3.1施工现场总平面布置施工现场总平

14、面布置图见附图2。 注：根据现场调查和所收集资料，绘制施工现场总平面布置图。图上标注要求如下：(1) 沿线的市、县、乡、镇、村、铁路、公路、乡间大道、河流、高压电力跨越点等标注图上。(2) 确定项目经理部驻点位置。(3) 根据沿线交通情况，确定中心材料站，划分交通运输流向。(4) 根据各施工队施工控制段，选择各施工队驻地。(5) 按规定图例、按图纸比例，将上述内容标注在线路路径图上，供施工中使用。项目部要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。3.3.2项目部的设置及布置一、办公区设置(1) 项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责；(2) 必须

15、配备电话机、传真机、数码相机、电脑（可接入INTERNET网络）、打印机、复印机等办公设施。(3) 办公设施指标：项目经理部办公室面积：23m2/人。(4) 会议室布置：悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调及多媒体设备。二、生活区设置(1) 生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康；(2) 宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯；(3) 职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。(4) 餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标

16、准、管理规定。(5) 生活福利设施指标：居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。3.3.3施工队驻地的设置与布置(1) 施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。(2) 施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；施工队长、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等内容。(3) 施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。(4) 办公设施指标：施工队办公面积：30m2；居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。3.3.4材料站的设置与布置(1) 材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班

17、。(2) 为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。(3) 设置40m2的库房23间，设置室外料场约4000m2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。(4) 在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。3.3.5运输道路及流向(1) 项目建设单位提供的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。(2) 自行采购的砂石：直接运至施工现场。(3) 自行采购的其它材料：基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。3.3.6通信设置表 01 通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部建设单位、监理、设计电话、传真机、因特网2项目经理部公司总部电话、传真

18、机、因特网、OAK3项目经理部施工队驻地电话、电台、因特网4施工队驻地施工点电话、对讲机4 施工进度计划4.1工期规划及要求 4.1.1工期规划工程计划于 年 月 日开工， 年 月 日竣工验收，总日历工期 天。4.1.2工期控制里程碑 表4-1 主要（进度控制）里程碑一览表序号里程碑完工时间备注1 开工15（15）220kV按500米/段110kV按700米/段1.1 土建工程中间验收、交安1（1）220kV按500米/段110kV按700米/段1.2 电缆施工准备2（2）仅是电缆敷设准备1.3 电缆工程施工12（10）220kV按500米/段110kV按700米/段1.4 中间验收1（1）2

19、20kV按500米/段110kV按700米/段2 竣工验收投产1（1）备注：上表完工时间列中的数据，不带括号的为220kV电缆施工时间段，带括号的为110kV电缆施工时间段。4.2施工进度计划横道图施工进度计划横道图见附图3。注：施工进度计划横道图采用Microsoft Project软件编制。4.3施工进度计划网络图施工进度计划网络图见附图4。注：施工进度计划网络图采用Microsoft Project软件编制。4.4工期保证的措施4.4.1组织措施（1） 抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。（2） 建立健全施工进度控制管理制度，明确各

20、层次的进度控制人员具体任务和职责。（3） 根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。（4） 单位管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。4.4.2技术措施（1） 开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2） 编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。（3） 合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。（4） 开工前进行

21、施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。（5） 根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。（6） 施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。（7） 做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。（8） 开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。（9） 加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。4.4.3信息管理措施（1） 定期召开协调会，检查施工进度情

22、况，解决存在问题。（2） 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。（3） 项目部要定期向建设单位、监理单位报送工程施工进度情况。（4） 加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。（5） 设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。（6） 设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。4.4.4其它措施（1） 加大文明施工管理力度，改善环境。（2） 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。（3） 制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。（4） 自购材料、设备合

23、同工期要求应与总工期要求协调一致，避免拖延工期。（5） 搞好与当地政府部门和群众的关系，创造良好的施工外部环境。（6） 注意掌握天气变化情况，做好对恶劣天气的预防措施，要采取临时防见加固、防雨遮盖、清理现场、备好排水设备、检查防雷接地等预防措施，减小恶劣天气对工期进度的影响。4.5施工进度计划分析4.5.1影响工期的主要因素（1） 施工图未能及时提供，影响工程施工进度。（2） 材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。（3） 厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。（4） 设计变更太多影响施工进度。（5） 不良天气影响施工进度。（6） 职工生活精神状况影响施工4.

24、5.2施工计划和潜力及开发（1） 根据进度要求投入相应资源，达到缩短施工工期的目的。（2） 在机具供应安排上，合理配置，灵活调度，提高工作效率的目的。（3） 安排施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，及时预见工程可能出现的大多数问题，并较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。4.6计划控制4.6.1计划控制程序 不符合符合图4-1 计划控制程序示意图4.6.2计划控制方法（1） 规划：根据招标文件要求，确定项目的总施工进度目标，然后进行目标分解，确定分施工进度目标。（2） 控制：在项目施工过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。（3） 协调：协调各部门、各施工队之间

25、的进度关系。（4） 传递：通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现，确保信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。4.6.3计划控制制度（1） 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度，施工进度计划的调整方法，规定施工进度计划的管理方法。（2） 在定期每周工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。并明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。（3） 及时将工程进度情况上报监理、建设单位等有关单位。5 施工准备与资源配置计划5.1施工准备5.1.1施工技术准备(1) 熟悉和审查施

26、工图纸，提交审图意见。(2) 编制施工方案，停电方案、质量保证大纲、安全保证大纲及手册、创优策划书、强制条文实施细则、作业指导书等。(3) 进行安全技术交底。 表5-1主要技术资料编制计划一览表序号技术资料名称编制者提交日期审批者1 专项施工方案项目总工公司总工2 质量保证大纲质量管理部项目总工3 创“优质、安全、文明”样板工程策划书质量管理部项目总工4 强制性条文实施细则质量管理部项目总工5 安全保证大纲安全管理部项目总工6 事故应急预案安全管理部项目总工7 预应力管桩基础施工方案项目总工公司总工8 地基强夯施工方案项目总工公司总工9 各分项工程施工作业指导施工技术部项目总工10 现场临时用

27、电方案施工技术部项目总工11 调试大纲施工技术部项目总工5.1.2主要材料及安装设备准备 表5-2 主要材料及安装设备供应计划一览表序号主要材料及安装设备名称供货单位接收部门开始时间结束时间1 水泥、砂、碎石、砖综合部材料站2 钢筋、模板综合部材料站3 电缆项目法人材料站4 电缆附件综合部材料站5.1.3通讯准备项目经理部通过电话、传真机与项目建设单位、监理公司、公司本部及各施工队联系，通过计算机网络OAK系统与公司局域网连接，融入施工管理信息网络系统。5.1.4施工场地的准备（1） 根据原站内构筑物始基准点、基准线和参考标高，按照总平面图测设建筑物轴线控制网和高程控制点。（2） 施工电源由建

28、设单位提供指定的接入点，按照施工总平面布置图布设站内供电。站内施工道路及安全围栏，派专人维护，以确保道路畅通。（3） 施工如需在站内外按施工总平面图建造临建设施，采用铝合金组合房屋作现场办公室，在站外搭建宿舍和食堂等简易生活设施。在站内运行单位指定的区域搭建简易作为设备加工场、材料设备堆场等生产设施。5.2资源配置计划5.3.1劳动力配置 表5-3 劳动力配置表施工阶段工作量（举例）作业人员管理人员监护人计划进度主要机具、仪表电缆土建作业线路单线长500m35人2人1人5天油炮、风炮、破路机、挖掘机。电缆敷设作业3x500m25人2人1人4天吊车、电缆盘支架、拉力机、输送机、对讲机、滑轮、拉力表、圆木。附件安装作业6套10人2人1人8天焊机、电锯、压接机、煤气枪、打磨机、刨刀、电吹风、葫芦、直尺、卡尺、电烙铁、加温器、湿温计、专用工具。